Снижение затрат на производство продукции

А именно, на предприятии за последние два года объем произведенной продукции в действующих ценах увеличился на 1276 тыс. руб. Среднегодовой темп роста товарной продукции в действующих ценах составил 12,7%. Однако на значение этой величины существенное влияние оказали инфляционные процессы, которые повлекли за собой повышение цен на продукцию предприятия. В сопоставимых ценах тенденция роста выпуска товарной продукции также значительна, так в 2008 г. объем произведенной продукции по отношению к 2007 году возрос на 15,8%.

Аналогичная тенденция наблюдается в анализе динамики объема реализации. За период с 2007 по 2008 гг. рост объема реализации составил 5,3%.

За анализируемый период численность промышленно-производственного персонала уменьшилась в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 19,5%. Причиной тому стал жесточайший контроль со стороны руководства, который повлек за собой увольнение части сотрудников в связи с сокращением, а также в связи с прогулами, неявками и нарушением трудовой дисциплины.

На предприятии на протяжении 2 лет (2007;2008 гг.) наблюдается рост производительности труда. Увеличение производительности труда связано с изменением объемов производства, а также с ростом степени автоматизации и механизации.

Постоянного роста прибыли на предприятии не наблюдается. В 2008 г. был отмечен рост % прибыли, который составил 7,8%.

Уровень рентабельности на предприятии на протяжении 3 анализируемых лет менялся: в 2007 г. он был снижен на 2,7 пункта, а в 2008 г. наблюдается его рост на 3,4 пункта по сравнению с предыдущим годом.

В ходе анализа издержек производства продукции предприятия по элементам затрат и статьям и калькуляции сделаны следующие выводы.

В 2008 г. затраты на производство продукции возросли по сравнению с 2007 г. и возросли, как показывает проведенный анализ, по причине перерасхода по следующим статьям: сырье и материалам, покупным изделиям и полуфабрикатам. Причиной тому стало удорожание материалов за счет инфляции, так же закупка у поставщиков по более высокой цене. По остальным элементам затрат наблюдается тенденция снижения. Снижение тех или иных статей было вызвано сокращением численности персонала и жесточайшим контролем со стороны руководства предприятия.

Проанализировав косвенные расходы 2007;2008 гг., следует отметить, что рост общепроизводственных и общехозяйственных расходов в 2008 г. был вызван ростом амортизации. Это было обусловлено приобретением нового оборудования, а в дальнейшем его переоценкой в связи с инфляцией. % роста расходов по плате услуг банка объясняется увеличением привлеченных заемных средств.

В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения по снижению затрат на производство продукции.

Было отмечено, что резервы сокращения затрат на производство продукции на ООО «ТК Креатив» могут быть получены за счет:

— совершенствования организационной структуры предприятия;

— рационализации использования производственных фондов;

— повышения эффективности использования рабочего времени.

Предложенные мероприятия позволяют получить экономию в размере 4869,3 тыс. руб. или 42,3% от полной себестоимости.

Таким образом, в результате проведения данных мероприятий предприятие сможет: снизить себестоимость выпускаемой продукции, а соответственно размер получаемой прибыли; улучшить технико-экономические показатели предприятия; увеличить объем продаж; своевременно и оперативно реагировать на рыночные ситуации и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Абрютина, М. С. Экономика предприятия: Учебник.

М.: Издательство Высшая Школа, 2008. — 480 с.

Акулич В. Экспресс-анализ финансового положения организации // Финансовый директор. — 2007. — № 7. — с.44−56.

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 318 с.

Ананькина Е.А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. — М.: ПРИОР, 2005.

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 420 с.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 519 с.

Басовский И. Г. Экономический анализ. Учеб.

пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 319 с.

Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 215 с.

Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. — М., 2006.

Врублевский Н. Д. Учёт затрат на производствах // Бухгалтерский учёт. — 2006. — № 5. с.6−10.

Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи, 2007. — 501 с.

Гиляровская Л.Т., Вехорева А. А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб., 2006. — 266 с.

Грузинов В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 208 с.

Дежкина И.П., Сергеева И. А. Руководство по дипломному проектированию. — М.: Деловая литература, 2004. — 382 с.

Денисова И. П. Управление издержками и ценообразование: Учеб. пособие. — М.: Экспертное бюро, 2006. — 164 с.

Дорман В.Н., Близнюк Т. С. Совершенствование управления затратами предприятия // Финансовый менеджмент. — 2009. — № 5. — с.43−48

Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 336 с.

Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учебное пособие.

М.: ООО «Мисанта», 2007.

Кадацкий В. Затраты и прибыль: теоретический анализ// Экономист. — 2006. — № 3. — с. 79−83.

Керимов В. Э. Методы управления затратами и качеством продукции. — М.: Маркетинг, 2007.

Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: — Издательский дом Дашков и К, 2009.

Керимов В.Э., Минина Е. В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Маркетинг в России и за рубежом. — 2006. — № 1. — с.8−11.

Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Учеб. пособ -М.: Финансы и статистика, 2007. 233с.

Козлова, Е. П. Бухгалтерский учет в организациях. — М: Финансы и статистика, 2009. — 720с.

Котляров С. А. Управление затратами. — СПб: Питер. — 2007.

Куракова Ю. Г. Управление издержками на предприятии // Бухгалтерский учет. — 2007. — № 12. — с. 19−24.

Курашова Т. М. Некоторые вопросы управления производственными затратами предприятии // Бухгалтерский учет и анализ. — 2006. № 4. с. 33−38.

Лебедев В.Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии. — СПб: Бизнес-пресса, 2006.

Лешко В. Как определить причины роста себестоимости // Финансовый директор. — 2007. — № 7. — с.37−43.

Либерман И. А. Цены и себестоимость продукции. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 301 с.

Матвейчева Е.В., Вишнинская Г. Н. Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия//Аудит и финансовый анализ, № 1, 2008., с. 23−29.

Методика учета и анализа себестоимости продукции / Под ред. А. Д. Шеремета. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 256 с.

Мишин Ю. А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. — М.: Дело и сервис, 2008.

Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». — М.: Финансы и статистика, 2005. — 213 с.

Романовский М. Н., Финансы предприятий, Учебник — М.: Финансы и статистика, 2007.

Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие/ Г. В. Савицкая. -2-е изд., перераб., доп. — М., 2002. — 498 с.: ил.

Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА — М., 2006.

Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 479 с.

Сергеев И. В. Экономика предприятия: Уч. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 304 с.

Степанова Т. Н. Управление затратами на основе директ-костинга // Международный бухгалтерский учет. — 2004. — № 12. — с.23−32.

Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. — М., 2008.

Сысоев Н. И. Отражение затрат в управленческом учете // Бухгалтерский учет. — 2006. — № 6. с.50−54.

Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2007.

Управление затратами на предприятии / Под общей ред. Г. А. Краюхина. — СПб.: Бизнес-пресса, 2008. — 276 с.

Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 1. — с.27−31

Хамидуллина Г. Р. Управление затратами. — М.: Экзамен, 2004.

Хруцкий В.Е., Ситзова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2005.

Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. — М.: «Дело», 2007. — 323 с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — М.: Инфра-М, 2007. — 329 с.

Шишкин А.П. и др. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях: практическое руководство. — 2-е изд. — М.: Финстатинформ, 2006. — 349 с.

Шнайдерман Т. А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. — М.: ИНФРА-М, 2002.

Шуремов Е. С. Анализ затрат // Экономика и жизнь. — 2007. — № 7. — с.15−19.

Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 718 с.

Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 478 с.

Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. С. Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 215 с

Приложение 1

Схема организационной структуры управления ООО «ТК Креатив» до преобразований

Приложение 2

Схема организационной структуры управления ООО «ТК Креатив» после преобразований

Генеральный директор

Заместитель директора по техническим вопросам

Сервисная

служба

Отдел

разработок

Бухгалтерия

Финансовый

отдел

Комплектация

Кадровая

служба

Главный инженер

Мастер мех.

уч-ка

Заместитель директора по коммерции

Мастер р-монт.

уч-ка

Нормиров щик

Зам. по кооперации

Служба качества

МТС

ОАСУП

Отдел маркетинга

Участок испытаний

Уч-к сборки

датчиков

Заместитель директора по техническим вопросам

Сервисная

служба

Снабжение

Генеральный директор

Уч-к оптоэл

приборов

Диспетчер;

кладовщик

Комплек;

товщики

Отдел

разработок

Бухгалтерия

Планово-экономический

отдел

Комплектация

Кадровая

служба

Главный инженер Заместитель директора по коммерции

Мастер р-монт.

уч-ка

Нормиров щик

Служба качества

Зам. по кооперации

МТС

Отдел сбыта

Отдел маркетинга

Участок испытаний и ремонта

Мастер мех.

уч-ка

Уч-к сборки

датчиков

Уч-к оптоэл

приборов

Диспетчер;

кладовщик

Комплек;

товщики

Снабжение

Отдел сбыта оборудования для птицефабрик

Отдел сбыта радиоизмерительной аппаратуры и товаров народного потребления

Отдел сбыта лифтового оборудования

Контрольно-ревизионный отдел

Отдел юристконсулов

Бюро таможенного оформления

Юридический отдел