Под выгодными для клиента финансовыми условиями понимается предложение 0% ежемесячных комиссий по классическим программам кредитования; оптимальное сочетание минимальной процентной ставки и процентной ставки по кредиту по экспресс-программам; аннуитетные платежи, позволяющие клиентам оптимизировать свои расходы; отсутствие комиссий за досрочное погашение кредита; понижение процентной ставки при предоставлении официального документа, подтверждающего доход; наиболее выгодные условия кредитования для клиентов, имеющих положительную кредитную историю в банке; минимальная единоразовая комиссия (например, за выдачу кредита).
Для Акционерный коммерческий банк «Московский Индустриальный банк» (открытое акционерное общество) можно рассмотреть следующие варианты повышения объемов кредитных операций, связанных с автокредитованием.
1. Кредитование по схеме buy-back с возможностью отложить погашение до 55% от заемной суммы до конца срока кредитования. Данная программа позволяет на протяжении всего срока кредита, за исключением последнего месяца, вносить ежемесячные платежи меньшего размера по сравнению со стандартными условиями автокредитования. По окончании срока кредита заемщику необходимо погасить кредит, оплатив остаток основного долга из собственных средств или с помощью нового кредита.
Обратный выкуп — это недавно появившийся кредитный продукт, предложение которого стало возможно только после подготовки специальных совместных программ банков, автопроизводителей и автодилеров. В рамках данной программы банк дает возможность заемщику определить сумму основного долга, которая будет выплачена единым платежом в конце срока кредита. При продаже автомобиля с использованием такого кредита дилер гарантирует заемщику обратный выкуп автомобиля по цене, не меньшей, чем сумма последнего платежа. Таким образом, клиент либо выплачивает полностью кредит до конца, либо переуступает машину дилеру, который впоследствии ее реализует. Продав этот автомобиль, заемщик вправе приобрести новый.
2. Кредит на стандартных условиях (т.е. с первоначальным взносом) и с сокращением стандартной ставки по кредиту и за счет этого привлечения большего количества заемщиков.
Кроме двух предложенных кредитных продуктов повышению конкурентоспособности продуктов банка способствует скорость принятия кредитного решения. Банку рекомендуется принимать решение по автокредиту в течение одного рабочего дня. При этом качество процедуры проверки должно позволять формировать качественный кредитный портфель.
3.
2. Обоснование внедрения предлагаемых мероприятий в Московском Индустриальном Банке (ОАО)
Как уже было предложено ранее для Акционерного коммерческого банка «Московский Индустриальный банк» (ОАО) предложены следующие варианты повышения объемов кредитных операций, связанных с автокредитованием.
1. Кредитование по схеме buy-back.
2. Кредит на стандартных условиях (т.е. с первоначальным взносом) и с сокращением стандартной ставки по кредиту и за счет этого привлечения большего количества заемщиков.
Приведем SWOT анализ для банка Акционерного коммерческого банка «Московский Индустриальный банк» (ОАО), основанный на оценке внешних возможностей и угроз для предприятия.
К сильным сторонам банка относятся:
Стабильная доля на рынке банковских услуг, и в частности кредитных продуктов по автокредитованию;
Внедрение новых кредитных продуктов по автокредитованию;
Хороший имидж банка на рынке банковских кредитных услуг.
К слабым сторонам относятся:
Пакеты кредитных услуг рассчитаны на средний и высокий уровень достатка граждан ;
Найти и привлечь новых клиентов — заемщиков очень сложно.
К возможностям Банка относятся:
Сокращение затрат на оказание услуг ;
Получение стабильной прибыли от реализации новых кредитных продуктов;
Увеличение количества продаж кредитных продуктов;
Привлечение новых Клиентов — Заемщиков.
К Угрозам относятся:
Ухудшение финансового положения в стране на фоне экономического кризиса;
Увеличение инфляционных процессов в стране;
Проблемы с внедрением новых кредитных продуктов;
Изменение ставки рефинансирования;
Насыщение рынка и уменьшение спроса на кредитные продукты.
Следовательно, основной задачей Акционерного коммерческого банка «Московский Индустриальный банк» (ОАО) на ближайшее время становится задача увеличение доли крединого портфеля на торговом пространстве в г. Москва за счет увеличения продаж кредитных продуктов по автокредитованию. Построение плана будет производится по схеме (см. рисунок):
Рисунок 2 Миссия и цели АКБ «Московский Индустриальный банк» (ОАО)
Основу стратегии составляют два элемента:
Закрепление своих позиций на рынке банковских услуг г. Москва;
Постоянное совершенствование бизнес — модели за счет увеличения объемов автокредитования (внедрение двух новых кредитных продуктов).
Рассмотрим сначала новую стандартную программу по автокредитованию. Она будет выглядеть следующим образом:
Таблица 12
Стандартная программа кредитования (с учетом первоначального взноса) Минимальный первоначальный взнос Документы Максимальная сумма кредита Срок кредита, месяцев Ставки по кредиту, годовых 20% от стоимости авто 2-НДФЛ, Копия трудовой книжки 1 500 000 Рублей от 12 до 36 17% от 37 до 60 18% от 61 до 72 19% Копия трудовой книжки 900 000 Рублей от 12 до 36 18% от 37 до 60 19% от 61 до 72 20% 40% от стоимости авто Копия трудовой книжки 3 000 000 Рублей от 12 до 36 17% от 37 до 60 18% от 61 до 72 19% Отличие указанной программы от уже существующей в том, что при остальных неизменных условиях уменьшается ставка по кредиту. Общее уменьшение процентной ставки составляет 1%.
И вторая программа кредитования на условиях buy — back будет выглядеть следующим образом:
Таблица 13
Стандартная программа кредитования (платеж в конце срока кредита) Остаточный платеж Документы Максимальная сумма кредита Срок кредита, месяцев Ставки по кредиту, годовых 20% от стоимости авто 2-НДФЛ, Копия трудовой книжки 1 500 000 Рублей от 12 до 36 19% от 37 до 60 20% от 61 до 72 21% Копия трудовой книжки 900 000 Рублей от 12 до 36 20% от 37 до 60 21% от 61 до 72 22% 40% от стоимости авто Копия трудовой книжки 3 000 000 Рублей от 12 до 36 19% от 37 до 60 20% от 61 до 72 21% Особенность данного кредитного продукта в том, что клиент — заемщик выплачивает максимальную сумму по окончании срока действия кредита. При таких условиях ставка кредита немного выше стандартной программы, которая существует сейчас. Но она выгодна для клиента. Общее отклонение процентной ставки составляет 1%.
Приведем пример денежных потоков при стандартном и новых кредитных продуктах.
В исходные условия берем следующие данные. Необходимая сумма кредита — 1 500 000 руб., срок кредитования — 36 месяцев (3 года).
Таблица 14
Расчет пакета кредитования по существующему предложению сумма кредита 1 500 000,00 процентная ставка (проценты по кредиты выплачиваются полностью за весь период кредитования) 18,00% первоначальный платеж 20% от суммы займа 300 000,00 сумма ежемесячного платежа 64 166,67 Итого выплат по кредиту 2 310 000,00 Переплата 810 000,00 Из представленной таблицы видно, что сумма первоначального взноса для получения кредита в сумме 1 500 000 руб. составляет 300 000 руб. Ежемесячный платеж составляет 64 166,67 руб., общая переплата по кредиту составляет 810 000 руб.
Таблица 15
Расчет пакета кредитования по новому кредитному предложению со сниженной ставкой процента сумма кредита 1 500 000,00 процентная ставка (проценты по кредиты выплачиваются полностью за весь период кредитования) 17,00% первоначальный платеж 20% от суммы займа 300 000,00 сумма ежемесячного платежа 62 916,67 Итого выплат по кредиту 2 265 000,00 Переплата 765 000,00 Из представленной таблицы видно, что сумма первоначального взноса для получения кредита в сумме 1 500 000 руб. составляет 300 000 руб. Ежемесячный платеж составляет 62 916,67 руб., общая переплата по кредиту составляет 765 000 руб.
Если рассматривать эти два варианта по экономия по второму варианту для Клиента составляет 45 000 руб.
Теперь рассмотрим вариант с условием buy-back.
Таблица 16
Расчет пакета кредитования по новому кредитному предложению с условием buy-back
сумма кредита 1 500 000,00 процентная ставка (проценты по кредиты выплачиваются полностью за весь период кредитования) 19,00% окончательный расчет 20% от суммы займа 300 000,00 сумма ежемесячного платежа 65 416,67 Итого выплат по кредиту 2 355 000,00 Переплата 855 000,00 Из представленной таблицы видно, что сумма окончательного взноса при расчете за кредит в сумме 1 500 000 руб. составляет 300 000 руб. Ежемесячный платеж составляет 65 416,67 руб., общая переплата по кредиту составляет 855 000 руб. Если сравнивать этот вариант с существующим пакетом на первый взгляд он не выгоден.
Но этот вариант имеет другие отличительные плюсы.
Одним из плюсов является то, что при подаче заявки на кредит не требуется первоначального взноса. Другим явным плюсом является то, что основной платеж проходит в конце месяца. Это дает возможность использования предварительного платежа на усмотрение клиента — заемщика. Предположим, что Клиент — заемщик воспользуется автокредитом с условием buy-back, при этом будем считать, что сумма первоначального взноса у него есть сейчас на «руках». Он ее положит на депозитный счет и оплатит его в конце срока кредита.
Таблица 17
Расчет пакета кредитования по новому кредитному предложению с условием buy-back
Сумма первоначального взноса положена на депозитный счет с процентной ставкой 15% годовых 300 000,00 Сумма после 1 года 345 000,00 Сумма после 2 года 396 750,00 Сумма после 3 года 456 262,50 Следовательно, на конец срока кредитования у клиента имеется 456 262,50 руб.
Поэтому переплата по кредиту станет — (855 000,00 — 456 262,50), что составит 398 737,50.
Это подтверждает выгодность данного кредитного продукта несмотря на более высокую ставку по кредитному продукту. С одной стороны данный проект выгоден Клиенту банка, а с другой стороны он выгоден и для Банка.
В общем указанные варианты кредитных программ повлекут за собой увеличение объемов кредитования, и как следствие увеличение количества кредитных операций банков, и в конце — к увеличению прибыли банка.
3.
3. Краткие выводы по главе
Третья глава работы посвящена разработке мероприятий по развитию кредитных операций банка.
Для определения мероприятий по развитию кредитных операций банка рассмотрены общие типы мероприятий характерные для всей банковской системы и банков в целом в настоящий момент и отдельно мероприятия для АКБ «Московский Индустриальный Банк» (ОАО).
Общими рекомендациями для всех банков являются:
— Повышение качества управления банком;
— Развитие долгосрочных отношений банка с клиентом;
— Привлечение новых клиентских сегментов с небольшим, но стабильным доходом;
— Выработка нового продуктового ряда кредитов;
— увеличение доли комиссионных доходов;
— изменение системы управления и планирования;
— создание прямой и осознанной связи системы материального стимулирования и результатов исполнения целевых плановых показателей для персонала.
— развитие государственной поддержки;
— создание информационной базы клиентов;
— развитие банковских технологий;
И д.р.
Для рассматриваемого банка рекомендуется проводить политику по увеличению кредитных операций. Предлагается увеличение объема кредитных продуктов, и в частности продуктов по автокредитованию.
Автокредиты являются для банков достаточно интересным продуктом.
Во-первых, он является обеспеченным, а потому риски по нему ниже, чем в потребкредитовании. Во-вторых, автомобили — это наиболее ликвидный вид залога.
Во-вторых, максимальный срок автокредитования — пять лет. Некоторые банки сократили этот период до трех лет. На такой период прогнозы составлять значительно проще, чем на четверть века. И речь идет о суммах в несколько раз ниже, чем по ипотеке, таким образом, диверсификация рисков выше. В-третьих, уровень просрочки в большинстве банков по автокредитам составляет 1−2%.
Для Акционерного коммерческого банка «Московский Индустриальный банк» (ОАО) предложены следующие варианты повышения объемов кредитных операций, связанных с автокредитованием.
1. Кредитование по схеме buy-back.
2. Кредит на стандартных условиях (т.е. с первоначальным взносом) и с сокращением стандартной ставки по кредиту и за счет этого привлечения большего количества заемщиков.
С одной стороны данный проект выгоден Клиенту банка, а с другой стороны он выгоден и для Банка.
В общем указанные варианты кредитных программ повлекут за собой увеличение объемов кредитования, и как следствие увеличение количества кредитных операций банков, и в конце — к увеличению прибыли банка.
Заключение
Подводя итог данного научного исследования, можно привести следующие ключевые выводы.
Важнейшими активными банковскими операциями кредитных организаций являются кредитные операции.
Кредитные операции — один из способов размещения кредитной организацией от своего имени и за свой счет денежных средств физических и юридических лиц, привлеченных во вклады (до востребования и на определенный срок) (п. п. 1, 2 ч. 1 ст. 5 Федерального закона от 2 декабря 1990 г. N 395−1 (в ред. от 8 апреля 2008 г.) «О банках и банковской деятельности»). Значение указанных банковских операций двояко: для частной сферы — это получение кредитной организацией дохода, относящегося к операционным процентным доходам (он составляет основную массу относительно стабильных источников дохода банка) и удовлетворение потребности многих субъектов предпринимательской деятельности в денежных средствах, а для публичной сферы — приток капитала в различные отрасли экономики страны.
Кредитным операциям свойственны все признаки банковских операций. Проводить их вправе банки и небанковские кредитные организации, осуществляющие депозитно-кредитные операции (далее — банки).
Проведение кредитных операций базируется на соблюдении ряда специфических принципов банковского кредитования: возвратности, платности, срочности, добровольности, исключительности и резервности (обязательные принципы), а также обеспеченности и целевого характера (факультативные принципы).
Предпосылкой правомерного и эффективного проведения кредитных операций является формирование банком собственной внутренней нормативной базы, не противоречащей законодательству РФ и нормативным актам Банка России. В этих целях банк разрабатывает и утверждает ряд документов, необходимых для проведения кредитных операций:
соответствующие внутренние документы, определяющие его политику по размещению (предоставлению) средств;
учетную политику и подходы к ее реализации;
документы, определяющие процедуры принятия решений по размещению банком денежных средств;
документы, определяющие распределение функций и полномочий между подразделениями и должностными лицами банка, включающие внутренние правила размещения средств, в том числе правила кредитования клиентов банка.
В работе были исследованы кредитные операции АКБ «Московский Индустриальный Банк» (ОАО). Для анализа деятельности банка в нашем распоряжении имелась отчетность за 2008 год.
Увеличение суммы кредитных вложений (общей суммы денежных средств, предоставленных заемщикам — юридическим и физическим лицам) за 2008 год составило 5 847 млн. рублей. Всего с начала отчетного года заемщикам Банка предоставлено 146 млрд. рублей. Кредитный портфель Банка по состоянию на 1 января 2009 года составил 43 682 млн руб. (на 1.
01.08 г.-37 835 млн руб.).
Кредиты, предоставленные физическим лицам и индивидуальным предпринимателям, составляют 3 324 млн руб., или 7,6% кредитных вложений (в 2007 году — 8,2%). С начала отчетного года эта величина выросла на 201 млн. рублей.
В истекшем году на различные цели предпринимателям предоставлено 1 358 млн. рублей. Общая сумма кредитов, предоставленных физическим лицам, по состоянию на 1 января 2009 года достигла 1 965 млн руб., рост с начала года составил
426 млн. рублей.
Это еще раз подтверждает то, что Банк ведет работу по увеличению количества кредитных операций.
Глобальный финансовый кризис стал серьезным испытанием для российской банковской системы.
Отечественная банковская система все еще достаточно маломощна. Размер банковских кредитов частному сектору составляет всего 38% от ВВП, в то время как среднее значение этого показателя для стран с рейтингом на уровне «ВВВ» — около 60%.
До кризиса почти половина российских компаний среднего бизнеса привлекала кредиты под 12 — 15% годовых, к середине осени 2008 г. эта группа сжалась до 15%, а сейчас она составляет менее 10%. Соответственно, доля компаний, вынужденных кредитоваться под 20 — 30%, выросла с 4 до 15%, а доля компаний, привлекающих средства под 15 — 20%, увеличилась с 17 до 45%.
Ставка 10 — 12% годовых осталась доступна для менее 2% компаний против 21% до кризиса, а доля заемщиков, способных занимать ниже 10%, снизилась с 10 до 1%.
В настоящее время в структуре пассивов большинства российских эмитентов второго-третьего кредитного эшелона стали доминировать краткосрочные долговые обязательства.
Для определения мероприятий по развитию кредитных операций банка рассмотрены общие типы мероприятий характерные для всей банковской системы и банков в целом в настоящий момент и отдельно мероприятия для АКБ «Московский Индустриальный Банк» (ОАО).
Общими рекомендациями для всех банков являются:
— Повышение качества управления банком;
— Развитие долгосрочных отношений банка с клиентом;
— Привлечение новых клиентских сегментов с небольшим, но стабильным доходом;
— Выработка нового продуктового ряда кредитов;
— увеличение доли комиссионных доходов;
— изменение системы управления и планирования;
— создание прямой и осознанной связи системы материального стимулирования и результатов исполнения целевых плановых показателей для персонала.
— развитие государственной поддержки;
— создание информационной базы клиентов;
— развитие банковских технологий;
И д.р.
Для рассматриваемого банка рекомендуется проводить политику по увеличению кредитных операций. Предлагается увеличение объема кредитных продуктов, и в частности продуктов по автокредитованию.
Автокредиты являются для банков достаточно интересным продуктом.
Во-первых, он является обеспеченным, а потому риски по нему ниже, чем в потребкредитовании. Во-вторых, автомобили — это наиболее ликвидный вид залога.
Во-вторых, максимальный срок автокредитования — пять лет. Некоторые банки сократили этот период до трех лет. На такой период прогнозы составлять значительно проще, чем на четверть века. И речь идет о суммах в несколько раз ниже, чем по ипотеке, таким образом, диверсификация рисков выше. В-третьих, уровень просрочки в большинстве банков по автокредитам составляет 1−2%.
Для Акционерного коммерческого банка «Московский Индустриальный банк» (ОАО) предложены следующие варианты повышения объемов кредитных операций, связанных с автокредитованием.
1. Кредитование по схеме buy-back.
2. Кредит на стандартных условиях (т.е. с первоначальным взносом) и с сокращением стандартной ставки по кредиту и за счет этого привлечения большего количества заемщиков.
С одной стороны данный проект выгоден Клиенту банка, а с другой стороны он выгоден и для Банка.
В общем указанные варианты кредитных программ повлекут за собой увеличение объемов кредитования, и как следствие увеличение количества кредитных операций банков, и в конце — к увеличению прибыли банка.
Достигнутая цель достигнута, актуальность выбранной темы подтверждена.
Список литературы
Аникандров А. Оптимизация бизнес — процессов: технология, ошибки, результаты. / А. Аникандров // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008, N 15;
Банки и внебанковские кредитные операции. Учебник — 2-е изд., / под ред. Е. Ф. Жукова. — М.: Вузовский учебник, 2009 — 528с.;
Банки и небанковские кредитные организации и их операции: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. Е. Ф. Жукова. — М.: Вузовский учебник, 2009 — 528с;
Банковское дело: ученик. / О. И. Лаврушин, И. Д. Мамонова, Н. И. Валенцева — М.: Кно
Рус, 2008; 768с.;
Будицкий А. Е. Влияние факторов развития банковской системы России на оценку стоимости банка. / А. Е. Будицкий // Управление в кредитной организации, 2009, N 3;
Вдовина О. Н. Страхование кредитных рисков банков. / О. Н. Вдовина // Организация продаж страховых продуктов, 2008, N 3;
Горский М., Сорокин М. В тисках стратегической модели: альтернативные каналы продаж в розничном кредитовании. / М. Горский, М. Сорокин // Организация продаж банковских продуктов, 2008, N 3;
Готовчиков И. Ф. Методы снижения асимметричности информации от кредитных историй заемщиков. / И. Ф. Готовчиков // Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке. 2003. N 5.
Готовчиков И. Ф. Практический метод экспресс — оценки финансовых возможностей физических и юридических лиц. / И. Ф. Готовчиков // Банковское кредитование, 2005, N 3;
Гусева А. Кредитные бюро и кредитный скоринг. / А. Гусева // Банки и технологии. 2004. N 5.
Гусева Т. А. Обзор антикризисного законодательства Российской Федерации. / Т. А. Гусева // Законодательство и экономика, 2009, N 1;
Диканбаев Е. Долг платежом красен. / Е. Диканбаев // Банки и деловой мир, 2008, N 8;
Ермакова М. Оценка финансовой надежности. О досадных неточностях и возможности их устранения / М. Ермакова // Банки и деловой мир, 2008, N 4;
Жарковская Е. П. Финансовый анализ деятельности коммерческого банка. / Е. П. Жарковская — М.: Издательство Омега — Л, 2009. 325с.;
Закон «О банках и банковской деятельности в РФ» № 17-ФЗ от 03.
02.96 г.;
Заславская О. Вернулись со дна. / А. Заславская // Российская бизнес — газета, № 717 (33), 01.
09.2009;
Ильин И. Е. Сегодня и завтра на рынке кредитования малого и среднего бизнеса. / И. Е. Ильин // Управление в кредитной организации, 2008, N 3;
Ильин И. Е. На финансовых рынках России 2009: реалии времени и закон. / И. Е. Ильин // Организация продаж банковских продуктов, 2009, N 2;
Ильин И. Е. Региональные проблемы многопрофильных банков. / И. Е. Ильин // Управление в кредитной организации, 2008, N 5;
Инструкция ЦБ «О порядке регулирования деятельности банков» № 1 от 01.
10.97 г.;
Исаев Р. А. Бизнес — архитектура и системы управления банком. / Р. А. Исаев // Управление в кредитной организации, 2009, N 4;
Кардашов В. В. Операционная модель развития розничного бизнеса банка / В. В. Кардашов // Банковский ритейл, 2007, N 3;
Ковалев П. П. Риск концентрации портфеля. Методы управления / П. П. Ковалев // Банковское кредитование, 2007, N 4;
Коваленко Г. Н. Стратегии выхода банковской системы из кризиса. / Г. Н. Коваленко // Управление в кредитной организации, 2009, N 3;
Коваленко Г. Н. Стратегия выхода банковской систем из кризиса. / Г. Н. Коваленко // Управление в кредитной организации, 2009, N 3;
Лепетиков Д. В. Потребительское кредитование: общие тенденции и особенности поведения лидеров рынка. / Д. В. Лепетиков // Банковский ритейл, 2006, N 3;
Лопатин В. А. Совершенствование бизнес — процессов. / В. А. Лопатин // Управление в кредитной организации, 2009, N 4;
Лопатин В. Н. Проблемы информационного развития в банковской сфере России. / Лопатин В. Н. // Информационное право, 2008, N 3;
Магомедов В. Н. Роль кредитной политики банков в развитии экономики. / В. Н. Магомедов // Банковское право, 2008, N 1;
Национальной экономике необходимо удешевление кредитов. // Московский бухгалтер, 2009, N 8;
Новашина Т.С., Карасева Т. В. Управление затратами банка. / Т. С. Новашина, Т. В. Карасева — М.: «Издательский дом «Регламент», 2005 — 205с.;
Посадская М. Бухгалтерский учет и другие аспекты кредитных операций. / М. Посадская // Бухгалтерия и банки, 2009, N 6;
Пулова Л. В. Кредитные организации. Виды кредитных организаций. / Л. В. Пулова // Банковское право, 2008, N 1;
Рыкова И.Н., Фисенко Н. В. Зарубежный опыт и перспективы развития секьюризации кредитных портфелей в России. / И. Н. Рыкова, Н. В. Фисенко // Банковское кредитование, 2008, N 1;
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4;
Смирнов И. Е. Важно не просто выжить, а стать сильнее. / И. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 2;
Соломин С. К. Банковский кредит. Проблемы теории и практики. / С. К. Соломин — М.: «Юстицинформ», 2009 — 169с.;
Фальковская Я. М. Механизм проведения кредитных операций. / Я. М. Фальковская Я.М. // Законы России: опыт, анализ, практика, 2008, N 10;
Филина Ф.Н., Толмачев И. А., Сутягин А. В. Все виды кредитования. / Ф. Н. Филина, И. А. Толмачев, А. В. Сутягин — М.: «Гросс
Медиа", 2009, «РОСБУХ», 2009 — 265с.;
Черникова Л. И. Проблемы национального рынка финансовой информации и пути их решения. / Л. И. Черникова // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2009, N 5;
www.minbank.ru — официальный сайт Московского Индустриального Банка;
Справочно — информационная система Консультант — Плюс
Приложения
Банки и внебанковские кредитные операции. Учебник — 2-е изд., / под ред. Е. Ф. Жукова. — М.: Вузовский учебник, 2009 — 114с.
Соломин С. К. Банковский кредит. Проблемы теории и практики. / С. К. Соломин — М.: «Юстицинформ», 2009 — 35с.
Положение ЦБ РФ № 54-П «О порядке предоставления (размещения) кредитными организациями денежных средств и их возврата (погашения)» от 31.
08.1998г.
Липсиц, И. В. Экономика без тайн. — М.: Дело ЛТД, 2006. с-15
Соломин С. К. Банковский кредит. Проблемы теории и практики. / С. К. Соломин — М.: «Юстицинформ», 2009 — 36с.
Банки и внебанковские кредитные операции. Учебник — 2-е изд., / под ред. Е. Ф. Жукова. — М.: Вузовский учебник, 2009 — 126с.
Банковское дело: ученик. / О. И. Лаврушин, И. Д. Мамонова, Н. И. Валенцева — М.: Кно
Рус, 2008; с.433
Банки и внебанковские кредитные операции. Учебник — 2-е изд., / под ред. Е. Ф. Жукова. — М.: Вузовский учебник, 2009 — 126с.
Банки и внебанковские кредитные операции. Учебник — 2-е изд., / под ред. Е. Ф. Жукова. — М.: Вузовский учебник, 2009 — 128с.
Банки и внебанковские кредитные операции. Учебник — 2-е изд., / под ред. Е. Ф. Жукова. — М.: Вузовский учебник, 2009 — 129с.
Посадская М. Бухгалтерский учет и другие аспекты кредитных операций. / М. Посадская // Бухгалтерия и банки, 2009, N 6
Посадская М. Бухгалтерский учет и другие аспекты кредитных операций. / М. Посадская // Бухгалтерия и банки, 2009, N 6
Посадская М. Бухгалтерский учет и другие аспекты кредитных операций. / М. Посадская // Бухгалтерия и банки, 2009, N 6
Посадская М. Бухгалтерский учет и другие аспекты кредитных операций. / М. Посадская // Бухгалтерия и банки, 2009, N 6
Посадская М. Бухгалтерский учет и другие аспекты кредитных операций. / М. Посадская // Бухгалтерия и банки, 2009, N 6
Соломин С. К. Банковский кредит. Проблемы теории и практики. / С. К. Соломин — М.: «Юстицинформ», 2009 — 35с.
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
ЗВР — золотовалютые резервы
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Аникандров А. Оптимизация бизнес — процессов: технология, ошибки, результаты. / А. Аникандров // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008, N 15
Аникандров А. Оптимизация бизнес — процессов: технология, ошибки, результаты. / А. Аникандров // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008, N 15
Аникандров А. Оптимизация бизнес — процессов: технология, ошибки, результаты. / А. Аникандров // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008, N 15
Смирнов И. Е. Важно не просто выжить, а стать сильнее. / И. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 2
Смирнов И. Е. Важно не просто выжить, а стать сильнее. / И. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 2
Смирнов И. Е. Важно не просто выжить, а стать сильнее. / И. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 2
Смирнов И. Е. Важно не просто выжить, а стать сильнее. / И. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 2
Смирнов И. Е. Важно не просто выжить, а стать сильнее. / И. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 2
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Смирнов Е. Е. Банки в условиях кризиса: ставки делаются на оптимальные решения. / Е. Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009, N 4
Миссия АКБ «Московский Индустриальный Банк Увеличение доли рынка на рынке автокредитования (банковские услуги) в городе Москва и пригороде, развитие сети торговых точек в Москва (минимум по одной торговой точке в каждом районе города);
Вытеснение конкурентов с рынка
Анализ внутренней среды предприятия с точки зрения кредитных операций:
Экономическая оценка состояния АКБ «Московский индустриальный Банк»;
Определение возможности разработки новых кредитных продуктов в области автокредитования;
Анализ внешней среды с точки зрения кредитных операций:
1 Анализ конкурентов на рынке предложения кредитных продуктов на услуги автокредитования
2 Определение возможности увеличения объема реализации продуктов автокредитования Стратегия:
Увеличить объем реализуемых кредитных продуктов по автострахованию в городе Москва;
Сделать торговую марку АКБ «Московский Индустриальный Банк» узнаваемой в Москве;
Максимально закрепить свои позиции на рынке банковских услуг в Москве Привлечение новых покупателей — заемщиков
