Поэтому, либо на конец года предприятие собрало все свои долги и закрыло все работы, либо у предприятия отсутствует постоянная загрузка работами и заказы поступают время от времени [10, с. 4].
Таким образом, у предприятия есть риск невозврата кредита, либо просрочки по платежам. В качестве выхода можно предложить расширение видов деятельности и заключение долгосрочных договоров с клиентами.
Повышение уровня рентабельности является одной из приоритетных задач каждого предприятия. Основными факторами роста рентабельности выступают: величина полученной прибыли, величина себестоимости продукции работ и услуг, стоимость производственных фондов. Повышению уровня рентабельности способствуют увеличение массы прибыли, снижение себестоимости продукции, работ или услуг, улучшение использования основных производственных фондов. Чем выше прибыль, чем ниже стоимость основных фондов и оборотных средств и чем эффективнее они используются, тем выше рентабельность.
СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ И ПОВЫШЕНИЕ ПРИБЫЛИ Снижение производственных затрат и повышение прибыли возможно посредством следующих мероприятий:
1. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Одной из наиболее важных задач для предприятия является поиск крупных заказчиков на полный цикл работ и услуг по дальнейшему обслуживанию системы коммерческого учета на предприятиях-заказчиках.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
Возможно создание на базе предприятия небольшого учебного центра по подготовке специалистов нужных направлений или направление работников на внешние курсы для получения необходимых знаний.
Также в таких случаях необходимо улучшить качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ. Улучшить качество выполняемых работ возможно с помощью улучшения каналов связи между заказчиками и предприятием и предприятием и подрядчиками. Также предполагается строже контролировать выполнение работ подрядчиками.
3.Увеличить объем выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.
4. Строгое соблюдение сроков выполнения работ.
5. Повышение эффективности деятельности предприятия по оперативной передаче данных с предприятий заказчиков на главный сервер предприятия. Первичный сбор данных происходит на местах сбора информации, непосредственно со счетчиков. Далее информация поступает через электронные каналы связи на сервер организации, здесь она проходит определенную обработку. Последнее звено передачи информации — это сервер заказчика, информация, поступающая на него, уже обработана и проанализирована.
6. Уделить большее внимание скорости движения оборотных средств предприятия. Оборотные средства предприятия — это материальные ценности и финансовые ресурсы предприятия, используемые в производственно-хозяйственной деятельности, находящиеся в полном распоряжении предприятия и состоящие из оборотных производственных фондов и фондов обращения.
7. Сокращение затрат на производство работ за счет повышения уровня производительности труда, электроэнергии оборудования.
На современных предприятиях используются различные методы повышения производительности труда. Рассмотрим одну из классификаций путей повышения производительности труда:
— повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, повышение эргономичности рабочих мест.
8.Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака. Применение самых современных автоматизированных средств для выполнения работ.
УЛУЧШЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ Экономическая сущность основных производственных фондов как средств труда определяет значение улучшения их использования для наиболее полного удовлетворения потребностей в предлагаемых работах и повышения эффективности деятельности предприятий. Основные фонды, участвуя в производственном процессе, интенсифицируют труд, делают его более производительным, способствуют экономии трудовых ресурсов, и издержек производства, являясь материально-вещественной основой реализации достижений научно-технического прогресса.
Рассмотрим основные мероприятия, которые можно провести для улучшения использования основных производственных фондов:
1. Улучшение показателя фондоотдачи. С экономической точки зрения он характеризует производительность единицы стоимости основных фондов в единицу времени (год или квартал) [5, с. 44].
В качестве результирующего показателя производства могут выступать доходы от основной деятельности или прибыль от выполнения работ и других финансовых результатов, т. е.:
(10)
где — коэффициента использования ОПФ или фондоотдача;
П — прибыль от выполнения работ;
Ф — среднегодовая стоимость используемых основных производственных фондов.
Из расчетных формул видно, что фондоотдача показывает, сколько рублей доходов или прибыли получено с каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды.
2. Улучшение использования основных производственных фондов способствует также накоплению собственных средств предприятия на их обновление и модернизацию.
3. Немаловажное значение имеет и такой аспект улучшения использования основных фондов, как выигрыш во времени.
4. Наиболее полная реализация потенциала, заложенного в основных производственных фондах возможна при условии комплексного использования всех резервов повышения эффективности их применения в процессе выполнения работ. Наиболее общие и значимые направления улучшения использования основных производственных фондов делятся на внутриотраслевые и внутрипроизводственные. Из внутрипроизводственных можно выделить следующие: разработка и внедрение прогрессивной техники, оптимизация всех видов структур ОПФ, повышение интенсивности использования, экономическое стимулирование улучшения использования ОПФ.
С учетом всех предложенных путей увеличения рентабельности получаем таблицу 1.
Таблица 1 — Величина показателей рентабельности с учетом предложенных мероприятий Показатели Фактический уровень Возможный уровень при изменении суммы затрат Возможный уровень при изменении суммы затрат и ОПФ Рентабельность работ Рентабельность деятельности Графическое отображение возможного изменения показателей рентабельности показывают с помощью построения диаграмм.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основным показателем платежеспособности предприятия является уровень его ликвидности, которая характеризуется отношением задолженности и ликвидных средств фирмы. Выделяют понятие ликвидности баланса предприятия, как показатель, который можно реально измерить, опираясь на бухгалтерскую отчетность.
Ликвидность баланса предприятия — степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.
В отличие от ликвидности, которая является показателем платежеспособности, управление ликвидностью — это процесс систематического, сознательного, целенаправленного воздействия руководства предприятия на уровень его ликвидности на основе познания и использования объективных закономерностей и прогрессивных тенденций в интересах обеспечения эффективного функционирования и развития предприятия в целом. Кроме этого, управление ликвидностью является частью науки финансового менеджмента, которая включает в себя систему упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, методов и форм управления ликвидностью предприятия.
Управление ликвидностью так же рассматривается как функция, процесс и аппарат. Суть данных категорий рассмотрена в курсовой работе.
Особое место в управлении ликвидностью предприятия занимает анализ ликвидности. Именно анализ является источником тех данных, которые в дальнейшем используются в процессе управления ликвидностью. В курсовой работе рассмотрена одна из методик, которая применяется для проведения анализа ликвидности предприятия. В России применяется методика, адаптированная именно к системе бухгалтерской отчетности, установленной в этой стране. Основные показатели, которые используются при анализе, отражены именно в бухгалтерской отчетности. Для более глубокого анализа привлекаются счета синтетического учета.
В результате, на основании данных бухгалтерской отчетности, стало возможным определить уровень финансовой устойчивости конкретного предприятия и дать предложения по его повышению. Но хочется отметить, что финансовый менеджмент оперирует данными бухгалтерской отчетности, которая применяется во многих развитых странах, но до сих пор не адаптирована в нашей стране. Все это вызывает определенные сложности и неточности. Именно поэтому, говоря о повышении роли финансового менеджмента в деятельности российских предприятий, в первую очередь необходимо принять меры к введению его базовых показателей в систему бухгалтерской отчетности в нашей стране.
Учитывая вышеизложенное, в качестве основных направлений снижения себестоимости работ, обоснованных результатами анализа, предлагается:
— строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ и сроков по договорам;
— проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала;
— увеличение объем выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;
— повышение эффективности деятельности предприятия по оперативной передаче данных, более полное использование полученной информации;
— привлечение большего внимания скорости движения оборотных средств предприятия;
— сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.
Также в качестве основных направлений улучшения использования основных производственных фондов, предлагается осуществить следующие мероприятия, направленные на:
— улучшение показателя фондоотдачи,
— накопление собственных средств предприятия на обновление ОПФ и модернизацию;
— выигрыш во времени от использования ОПФ;
— комплексное использование всех резервов повышения эффективности их применения в процессе выполнения работ.
Описанные в работе методы показывают целесообразность принятия указанных мер, положительный эффект от их проведения, что позволяет считать предложения обоснованными, способствующими повышению доходности предприятий.
Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (в ред. от 1 декабря 2007 г.) «О несостоятельности (банкротстве)». // Собрание законодательства Российской Федерации. ;
28 октября 2002 г. — № 43. ;
Ст. 4190.
Аверченко Д. С. Европейская модель управления капиталом.// Финансы и кредит. — 2008. — № 5. — С. 26−29.
Алесинская Т.В., Дайнека Л. Н., Проклин А. Н., Фоменко Л. В., Татарова А. В. Менеджмент организаций: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджеров./ Под ред. В. Е. Ланкина. — Таганрог, Изд-во ТРТУ, 2009. — 304 с.
Бабо А. Рентабельность: Учебное пособие. — М.: Новое знание, 2008. — 93 с.
Бакаев А. С. Годовая бухгалтерская отчетность коммерческой организации. — М.: Бухгалтерский учет, 2008. — 298 с.
Баканов М. И. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 416 с.
Бланк И. А. Стратегия и тактика управления финансами. — М.: Новое знание, 2008. — 319 с.
Булекова А. С. Анализ ликвидности предприятия.// Библиотека финансового менеджера. — 2008. — № 4. — С. 6−11.
Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 799 с.
Васютович А., Сотникова Ю. Рыночный риск: измерение и управление.// Финансы и кредит. — 2008. — № 2. — С. 4−7.
Вашигин Г. Р. Коэффициенты ликвидности.// Экономика и финансы. — 2008. — № 2. — С. 12−15.
Галина Б. Л. Командой или рынком: актуальные вопросы экономических преобразований постсоциалистических стран.// Социс. — 2008. — № 2. — С. 14−27.
Гиляровская Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Проспект, 2009. — 360 с.
Гольдштейн Г. Я., Гуц А. Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений: Учебник. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. — 724 с.
Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. — 112 с.
Дробыш Г. В. Элементы политэкономии в современной экономической действительности России.// Деньги. — 2008. — № 4. — С. 8−11.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Бухгалтерский учет, 2008. — 528 с.
Заварихин Н. Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. — М.: Финансы и статистика, 2009. 656 с.
Ивашина Г. Д. Оценка положения предприятия по коэффициентам ликвидности и финансовой зависимости. — М.: Аскери-Асса, 2008. 81 с.
Карлин Т.П., Макмин А. Р. Анализ финансовой отчетности. — М.: Изд-во АБА, 2008. — 517 с.
Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. Задачи, деловые ситуации и тесты. — М.: Дело и сервис, 2008. — 112 с.
Крейнина Н. М. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. — М.: Дело и сервис, 2008. — 329 с.
Кривошеев И. С. Управление активами организаций.// Финансы и кредит. — 2009. — № 11. — С. 44−47.
Литовских А.М., Шевченко И. К. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. 135 с.
Мессингиссер М. Экономическая сущность предпринимательства. — М.: Наука, 2008. — 320 с.
