Руководителю конструкторского бюро предоставлены права сквозного планирования всех этапов подготовки производства — от исследования до организации серийного выпуска. Он несет ответственность не только за качество и сроки разработки, но и за освоение серийного выпуска новой продукции и производственную деятельность цехов и филиалов, входящих в комплекс.
В условиях перехода предприятий к рыночной экономике происходит дальнейшее развитие производственной структуры объединений на основе повышения хозяйственной самостоятельности входящих в их состав подразделений.
В качестве примера создания и реализации новой организационной формы в условиях перехода к рынку можно привести создание акционерного общества — научно-производственного концерна в объединении «Энергия» (г. Воронеж). На базе подразделений концерна создано более 100 самостоятельных научно-производственных комплексов, объединений первого уровня и предприятий, имеющих полную юридическую самостоятельность и расчетные счета в коммерческом банке. При создании самостоятельных объединений и предприятий использованы: многообразие форм собственности (государственная, арендная, смешанная, акционерная, кооперативная); многообразие организационных структур самостоятельных предприятий и объединений, численный состав которых варьируется от 3 до 2350 человек; многообразие видов деятельности (научно-производственная, организационно-хозяйственная, производственно-техническая).
В концерне 20 предметных и функциональных научно-производственных комплексов, объединяющих в своем составе научно-исследовательские, конструкторские, технологические подразделения и производства, специализирующиеся на разработке и выпуске определенных видов продукции или выполнении технологически однородных работ. Эти комплексы созданы за счет реформирования опытного и серийного заводов и на базе научно-исследовательского института. В зависимости от численности и объемов работ они функционируют как объединения первого уровня, предприятия или малые предприятия.
Научно-производственные комплексы полностью проявили свои преимущества в период конверсии в условиях резкой смены номенклатуры изделий. После получения самостоятельности предприятия добровольно организовали объединения первого уровня — научно-производственные комплексы или фирмы — и учредили концерн, централизовав согласно Уставу 10 основных функций. Высшим органом управления концерна является собрание акционеров. Координацию работ по выполнению централизованных функций выполняют совет директоров и функциональные подразделения концерна, работающие на условиях полной самоокупаемости. Подразделения, выполняющие обслуживающие и вспомогательные функции, также работают на договорной основе и имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность.
«Круговая» структура управления удовлетворяет требованиям законодательства Российской Федерации. Совет директоров осуществляет координацию централизованных функций концерна в рамках Устава в соответствии с идеей круглого стола.
Круговая (в отличие от существующей вертикальной) система организации и управления производством основана на следующих принципах:
на добровольности объединения предприятий-акционеров для совместной деятельности ради получения максимальной и стабильной прибыли за счет реализации продукции и услуг в условиях конкуренции на рынке для удовлетворения социальных и экономических интересов акционеров;
добровольной централизации части функций предприятий по организации и управлению производством, закрепленной Уставом акционерного общества;
сочетании преимуществ крупной компании, обусловленных специализацией, кооперацией и масштабами производства, с достоинствами форм малого бизнеса и мотивацией работников через владение собственностью;
системе предметных и функциональных научно-производственных комплексов, связанных между собой по технологическому признаку с учетом преимуществ специализации и кооперации;
системе договорных отношений между научно-производственными комплексами и фирмами, подкрепленной системой удовлетворения хозрасчетных претензий, в том числе и с регулированием фонда оплаты труда;
переносе центра текущей работы по организации и управлению производством с высшего уровня по вертикали на уровень научно-производственных комплексов и самостоятельных предприятий по горизонтали на договорной основе с сосредоточением усилий высшего звена управления на перспективных вопросах;
реализации экономических связей между предприятиями через коммерческий банк и центр внутренних взаиморасчетов по соответствующим направлениям;
повышении гарантий решения социальных вопросов и защищенности как самостоятельных предприятий, так и всех акционеров;
сочетании и развитии различных форм собственности на уровне концерна и самостоятельных объединений и предприятий;
отказе oт доминирующей роли высших органов управления с превращением функций управления и координации производства в одну из разновидностей деятельности акционеров;
отработке механизма сочетания взаимных интересов самостоятельных предприятий и концерна в целом и предотвращения опасности разрыва за счет центробежных сил технологического принципа построения организации производства.
Круговая структура предусматривает принципиальное изменение деятельности предметных научно-производственных комплексов, которые берут на себя ведущую роль по планированию и обеспечению взаимосвязи по горизонтали деятельности функциональных научно-производственных комплексов и фирм на договорной основе по своей номенклатуре с учетом изменений на рынке.
2.
2. Обеспечение непрерывности производственного процесса Высокая степень непрерывности процессов производства и сокращение длительности производственного цикла имеет большое экономическое значение: снижаются размеры незавершенного производства и ускоряется оборачиваемость оборотных средств, улучшается использование оборудования и производственных площадей, снижается себестоимость продукции. Исследования, выполненные на ряде предприятий г. Харькова, показали, что там, где средняя длительность производственного цикла не превышает 18 дней, каждый затрачиваемый рубль обеспечивает получение продукции на 12% больше, чем на заводах, где длительность цикла равна 19−36 дням, и на 61% больше, чем на заводе, где продукция имеет цикл выше 36 дней.
Повышение уровня непрерывности производственного процесса и сокращение длительности цикла достигаются, во-первых, повышением технического уровня производства, во-вторых — мерами организационного характера. Оба пути взаимосвязаны и дополняют друг друга.
Техническое совершенствование производства идет в направлении внедрения новой технологии, прогрессивного оборудования и новых транспортных средств. Это ведет к сокращению производственного цикла за счет снижения трудоемкости собственно технологических и контрольных операций, уменьшения времени на перемещение предметов труда.
Организационные мероприятия должны предусматривать:
сведение до минимума перерывов, вызванных межоперационным пролеживанием, и перерывов партионности за счет применения параллельного и параллельно-последовательного методов движения предметов труда и улучшения системы планирования;
построение графиков комбинирования различных производственных процессов, обеспечивающих частичное совмещение во времени выполнения смежных работ и операций;
сокращение перерывов ожидания на основе построения оптимизированных планов-графиков изготовления продукции и рационального запуска деталей в производство;
внедрение предметно-замкнутых и подетально-специализированных цехов и участков, создание которых уменьшает длину внутрицеховых и межцеховых маршрутов, сокращает затраты времени на транспортировку.
Заключение
Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию.
Основные компоненты производственного процесса, определяющие характер производства, — это:
профессионально подготовленный персонал;
средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т. д.);
предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты);
энергия (электрическая, тепловая, механическая, световая, мышечная);
информация (научно-техническая, коммерческая, оперативно-производственная, правовая, социально-политическая).
Профессионально управляемое взаимодействие этих компонентов формирует конкретный производственный процесс и составляет его содержание.
Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. Содержание производственного процесса оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.
Основной частью производственного процесса является технологический процесс. В ходе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.
Производственный процесс состоит из множества различных операций, которые соответственно подразделяются на основные (технологические) и вспомогательные.
Список использованной литературы Абрютина М. С. Экономика предприятия. — М: Дело и Сервис, 2006 — 293 с.
Грузинов В.П.и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В. П. Грузинова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. — 672 с.
Жиделева В.В., Каптейн Ю. Н. Экономика предприятия: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 429 с.
Организация производства и управление предприятием/ О. Г. Турове, В. Б. Родионов, М. И. Бухалков. — «ИНФРА-М», 2007 — 398 с.
Реализация механизма организации мониторинга производственных процессов. / Осинцев А. Н., Каблашова И. В. // Вестник Воронежского государственного технического университета. — 2009. -
Т. 5. — № 5. -
С. 235−238.
Русинов Ф.М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В., Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Учебное пособие: — М.: ИНФРА — М, 2006- 352 с.
Ряховская А. Н. Экономика фирмы. — М., 2009 — 511 с.
Управление деятельностью по обеспечению качества производственных процессов. / Титова Л. А. // Вестник Воронежского государственного технического университета. — 2009.
— Т. 5. — № - 6. — С. 96−100.
Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. — М.: 2006 — 672 с.
Экономика организации (предприятия) / В. Д. Грибов, В. П Грузинов., В. А. Кузьменко. — М., 2009 — 460 с.
Экономика предприятия (фирмы) / О. И. Волков, О. В. Девяткин. — М., 2009 — 604 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков и др. ЮНИТИ, 2005 — 262 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 — С.172−175.
Экономика предприятия: Учебник/Под ред.
проф. О. И. Волкова.- 2-е изд., перераб и доп. — М.:ИНФРА-М, 2007. — 584 с.
Экономика фирмы / А. В. Ермишина, В. А. Максимов, О. А Матвеева., М. А. Спиридонов. — М., 2009 — 571 с.
Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2000. — 318 с.
Организация производства и управление предприятием/ О. Г. Турове, В. Б. Родионов, М. И. Бухалков. — «ИНФРА-М», 2007 — С. 87.
Ряховская А. Н. Экономика фирмы. — М., 2009 — С. 102.
Экономика фирмы / А. В. Ермишина, В. А. Максимов, О. А Матвеева., М. А. Спиридонов. — М., 2009 — С. 112.
Экономика предприятия (фирмы) / О. И. Волков, О. В. Девяткин. — М., 2009 — С. 221.
Ряховская А. Н. Экономика фирмы. — М., 2009 — С. 256.
Экономика предприятия (фирмы) / О. И. Волков, О. В. Девяткин. — М., 2009 — С. 109.
Экономика предприятия (фирмы) / О. И. Волков, О. В. Девяткин. — М., 2009 — С. 111.
Экономика организации (предприятия) / В. Д. Грибов, В. П Грузинов., В. А. Кузьменко. — М., 2009 — С. 298.
Экономика фирмы / А. В. Ермишина, В. А. Максимов, О. А Матвеева., М. А. Спиридонов. — М., 2009 — С. 276.
