Органы планирования на предприятии, их функции, задачи

Итак, при организации системы планирования на предприятии решаются три комплекса вопросов:

состав и характер специализации органов планирования;

формы координации работ по планированию;

характер формализации процессов планирования.

Далее определим основы экономического и социального развития предприятия и составления типового плана.

3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И СОСТАВЛЕНИЕ ТИПОВОГО ПЛАНА

Планирование экономического и социального развития предприятия и особенности

Планирование экономического и социального развития предприятия необходимо. Вообще, между социальным и экономическим развитием предприятия существует тесная взаимосвязь.

Так, взаимосвязь социального и экономического развития проявляется в том, что достижение социальных целей основывается на экономическом росте. Социальное планирование представляет собой форму регулирования социальных процессов в организации, связанных с жизнедеятельностью персонала. Главной задачей социального планирования является оптимизация процессов экономического и социального развития, повышение социально-экономической эффективности.

Объектом социального планирования являются социальные отношения на всех уровнях, включая социальную дифференциацию, социальную структуру, в т. ч. уровень реальных доходов в целом.

Что касается экономического развития фирмы, то необходимо отметить, что оно зависит от ряда факторов, в том числе эффективного использования социальных факторов, переориентации производства на потребителя, успешности преодоления хронической невосприимчивости к НТП — от полного и всестороннего использования человеческих возможностей.

Так, далее целесообразно рассмотреть основные типовые планы социального и экономического развития, к которым относят бизнес-план, финансовый план, смету.

Отличительные особенности бизнес-плана, финансового плана, бюджета, и смет

Между понятиями «бизнес-план», «финансовый план», «бюджет» и «смета» существует ряд существенных отличий, в которых и предстоит разобраться.

Так, Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения.

Финансовый план — это документ, в котором отражаются финансовая стратегия и способы ее реализации, обеспечивающий прибыльность, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, а в целом — увеличение доходов собственника.

Финансовый план — последний раздел бизнес плана. Финансовый план помогает каждому потенциальному инвестору определить, как много потребуется наличности и когда, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес.

Финансовый план также может помочь каждому потенциальному инвестору определить, как много потребуется наличности и когда, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес.

Главным инструментом разработки бизнес-плана является сметное планирование. Смета — это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период.

Итак, особенность финансового плана по сравнению с другими разделами бизнес-плана состоит в том, что перечисленные финансовые документы имеют стандартную форму, не допускающую отклонений.

Что же касается отличительных особенностей бюджета от плана, то до сих пор нет четкого понимания разницы.

Можно предположить, что понятие «бюджет» представляет категорию государственного управления. Однако в последнее время этот термин употребляется часто и в аспекте внутрифирменного планирования, в связи с чем ведутся дебаты по поводу отличия понятия «план» от понятия «бюджет».

Многие экономисты отличия видят в том, что:

план включает в себя и натуральные, и денежные показатели, а бюджет только денежные;

период планирования в плане любой, а в бюджете — год.

Подведя общий итог, можно сказать, что сводный финансовый план на определённый период называется бюджет. Для выполнения определённых проектов могут использоваться сметы или бизнес-планы.

Вообще финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле за выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках данной темы необходимо было изучить особенности органов планирования на предприятии.

В начале было выяснено, что под предпринимательством понимают предприятие, наделенное комплексом законодательно установленных количественных и качественных характеристик. В ходе написания работы было также выяснено, что организация представляет собой обособленный субъект рынка, обладающий производственной и финансовой самостоятельностью и зарегистрированный в определенной правовой форме. Экономические отношения в организации образует совокупность отношений между людьми, складывающихся в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных и духовных благ и услуг. Это и составляет сущность единства технико-экономических, организационных, социальноэкономических отношений.

В работе было также выяснено, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Выяснили также, что в планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия, как производственные, так и функциональные. В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятия зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности и т. д.

Албастов А. Д. Предпринимательство и предпринимательское право.

М.: «АСТ», 2010. 439 с.

Бизнес план. Составление бизнес-плана // Financial-lawyer.- 2007. октябрь Давыденко Е. А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент.- 2007. № 2

Карлик А.Е., Шухгальтера М. Л. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2009. 375 с.

Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие.

Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011.-539 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008. 702 с.

Мочалова Л. А. Концепция финансового планирования // Финансовый менеджмент.- 2008. № 3

Попов А. Экономическая теория. -М.: «Дрофа», 2010. 539 с.

Сироткин Д., Зинина И. Планирование в условиях кризиса // Финансовый директор.- 2009. № 3

Ханс-Д. Литке, Илонка Кунов Управление проектами. — М.: ОМЕГА-Л, 2007. 299 с.

Албастов А. Д. Предпринимательство и предпринимательское право.

М.: «АСТ», 2010. 439 с., с. 46

Попов А. Экономическая теория. -М.: «Дрофа», 2010. 539 с., с. 245

Давыденко Е. А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент.- 2007. № 2

Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие.

Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011.-539 с., с. 143

Карлик А.Е., Шухгальтера М. Л. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2009. 375 с., с.200

Ханс-Д. Литке, Илонка Кунов Управление проектами. — М.: ОМЕГА-Л, 2007. 299 с., с. 94

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008. 702 с., с. 204

Бизнес план. Составление бизнес-плана // Financial-lawyer.- 2007. октябрь

Мочалова Л. А. Концепция финансового планирования // Финансовый менеджмент.- 2008. № 3

Сироткин Д., Зинина И. Планирование в условиях кризиса // Финансовый директор.- 2009. № 3