Бизнес планирование проектов

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

При направлении составленного бизнес-плана инвесторам самое важное — правильно определить круг лиц, которым инвестиционное предложение может быть интересно. Как свидетельствует практический опыт, рассылка не должна охватывать более 15−20 инвесторов. Если бизнес-план окажется интересным большему количеству инвесторов, то для менеджмента компании окажется затруднительным своевременно представлять… Читать ещё >

Бизнес планирование проектов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

1. ПОНЯТИЕ И ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
- 1. 1. Функции и цели бизнес плана
- 1. 2. Требования к бизнес-плану
- 1. 3. Структура бизнес-плана
2. РАБОТА С БИЗНЕС-ПЛАНОМ
- 2. 1. Методы анализа бизнес-плана
- 2. 2. Анализ результатов исполнения бизнес-плана
- 2. 3. Типичные ошибки в бизнес-планировании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Можно выделить наиболее часто встречаемые ошибки инвестиционного проекта в рамках данного признака:

бизнес-план не адаптирован к местонахождению будущего бизнеса (например, компания намерена изготовлять валенки в жаркой стране);

стратегия проекта, которая описана в бизнес-плане, не соответствует требованиям рынка;

не понятны структура и потребности рынка;

отсутствует детальное описание конкурентов или сравнение проекта компании с проектами конкурентов (цена, местонахождение, преимущества и недостатки);

отсутствуют данные о перспективах развития и способах совершенствования бизнеса;

не учтены факторы, связанные с персоналом, такие, как заработная плата, обучение, способы подбора сотрудников и тип руководства.

Еще один важный момент. Довольно часто компании составляют очень подробные бизнес-планы на сотни страниц, что совсем неправильно. Бизнес-план должен быть ясным, лаконичным (не более 30 страниц). Все главные положения бизнес-плана нужно вынести в самое начало, на первые две страницы — не следует забывать, что время инвестора дороже денег. Бывают случаи, когда инвесторы получают до 300 бизнес-планов в месяц, поэтому нередко они ограничиваются прочтением лишь первых страниц. Чтобы обратить внимание на определенные моменты, необходимо использовать приложения. Это может быть как резюме ключевых сотрудников, так и графики, рисунки и т. п.

Аналитики инвестиционных фондов нередко сталкиваются с ситуацией, когда инициатор проекта пытается повысить его привлекательность, искажая ключевые показатели. Допустим, менеджмент горно-добывающей компании хочет привлечь 10 млн руб. на приобретение карьерной техники. При этом, понимая, что реальный срок окупаемости проекта превысит запланированный, он принимает решение занизить издержки на содержание приобретаемой техники и разработать карты расходования топлива, кардинально отличающиеся от рекомендованных Минтрансом России. При первичном рассмотрении бизнес-плана аналитики инвестиционного фонда могут пропустить явное недофинансирование статьи «Топливо» в структуре себестоимости, но более глубокий анализ причин отклонения рентабельности горно-добывающей компании вскроет истину. Подобные манипуляции не приведут ни к чему иному, как к отказу инвестора участвовать в проекте.

Вести поиск потенциальных инвесторов можно как самостоятельно, так и привлекая профессиональных консультантов. Второй способ, возможно, более предпочтителен. Консультанты, давно работающие на рынке (инвестиционные банки, инвестиционные брокеры, прочие консалтинговые компании), имеют опыт и наработанные связи в различных фондах, трастах, прочих структурах, они могут самостоятельно подготовить пакет документов для инвесторов, скорректировав его под различные требования. Не следует забывать, что международным деловым языком является английский, поэтому представление документов и ведение переговоров на английском языке является безусловным требованием зарубежных инвесторов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, под стратегическим бизнес-планированием следует понимать определение основных установок по формированию и исполнению намечаемого бизнес-проекта. Основным документом является здесь стратегический бизнес-план.

Разработка бизнес плана — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.

Документальную основу оперативного бизнес-планирования составляет бизнес-план текущего функционирования предпринимательской фирмы, под которым обычно понимают краткий план деятельности данной фирмы, включающий планы создания продукции, подготовки производства, сбыта и движения финансовых ресурсов фирмы, направленные на формирование и исполнения оперативного бизнеспроекта.

При подготовке бизнес-плана, способного привести к успеху, придется потратить немало сил и времени, собрать и проанализировать значительный объем информации. Чтобы усилия не были напрасны, следует помнить, что дальнейшая судьба проекта во многом зависит и от его формы, и от содержания, и от того, как будет представлен инвестору план развития бизнеса.

Следует помнить, что финансовый рынок, в том числе мировой, несмотря на кажущуюся широту и емкость, на самом деле узок. Все потенциальные инвесторы того или иного проекта часто знают друг друга лично, поэтому у инициатора проекта могут быть всего две-три попытки реализовать свой проект с привлечением инвестора. Если проект детально не проработан, стратегия развития «не вырисовывается», то налицо все шансы упустить возможность привлечения инвестора: такой проект может оказаться просто ненужным рынку.

Конституция РФ // СПС «Гарант» в ред.

обновления от 01.

04.2010г.

Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 27 декабря 2009 г., 21 февраля 2010 г.) // СПС «Гарант» в ред.

обновления от 01.

04.2010г.

Постановление Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. N 1470 «Об утверждении Порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации» (с изменениями от 20 мая, 3 сентября 1998 г.) // СПС «Гарант» в ред.

обновления от 01.

04.2010г.

Приказ Министерства экономического развития и торговли РФ от 23 марта 2006 г. N 75 «Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам» // СПС «Гарант» в ред.

обновления от 01.

04.2010г.

Артемьева Т.Д., Федоренко А. И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг, N 3, 4, III, IV квартал 2007 г.

Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии // Электронный ресурс. Доступ:

http://market-pages.ru/bussines/

Боброва Е.А., Емельянникова Н. Н. Аудит инвестиционных решений // Аудиторские ведомости, N 8, август 2009 г.

Войко А. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 44, 45, ноябрь 2007 г.

Меркулов М.М., Давыдов В. С. Инвестиционный налоговый кредит: Как получить и стоит ли игра свеч? // Налоговый учет для бухгалтера, N 10, октябрь 2005 г.

Леонтьев В. Е. Финансовый менеджмент. Учебник. — М.: Издательство «Элит», 2009.

Суворова С. П. Основы внутрифирменной стандартизации аудиторской деятельности. Учебное пособие. — М.: Высшее образование, 2007.