Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организация управления программами социально-экономического развития региона: теоретико-методический аспект

Диссертация: Организация управления программами социально-экономического развития региона: теоретико-методический аспект
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработаны рекомендации по построению организационной структуры управления на региональном уровне, которые включают формирование проектных команд для управления подпрограммами. Предложен состав проектной команды, которая может включать представителей высшего органа исполнительной власти субъекта РФ, региональных органов управления, ответственных за экономическое развитие, финансовое обеспечение… Читать ещё >

Организация управления программами социально-экономического развития региона: теоретико-методический аспект (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические аспекты организации управления программами социально-экономического развития региона
    • 1. 1. Реализация программно-целевого принципа в государственном управлении
    • 1. 2. Использование концепции жизненного цикла в программах социально-экономического развития региона
    • 1. 3. Развитие методов проектного управления и их использование в государственном управлении
  • Глава 2. Анализ организации управления региональными социально-экономическими программами в России и за рубежом
    • 2. 1. Анализ отечественной практики разработки и реализации программ социально-экономического развития регионов
    • 2. 2. Анализ зарубежного опыта использования проектного управления в социально-экономическом развитии территорий
  • Глава 3. Рекомендации по внедрению методов проектного управления в организацию управления программами социально-экономического развития региона
    • 3. 1. Принципы организации управления региональными программами на основе использования проектного управления
    • 3. 2. Формирование организационной структуры управления программой социально-экономического развития региона
    • 3. 3. Создание проектной команды для организации управления подпрограммой

Актуальность темы

исследования. Программы социально-экономического развития региона играют важную роль в достижении целей региональной политики. Они способствуют укреплению экономических связей, территориальной целостности, становлению и развитию региональных рынков, институциональной и рыночной инфраструктуры, обеспечению занятости населения, повышению его жизненного уровня.

Однако, несмотря на все преимущества, более чем 30-летний опыт разработки и реализации региональных программ в нашей стране позволяет выявить ряд проблем, снижающих эффективность их использования. К ним можно отнести недостаточно полный учет региональной специфики, нечеткую постановку целей и задач, дублирование мероприятий по их достижению на разных уровнях государственного управления, недостаточное финансовое обеспечение. Остро стоят также проблемы, связанные с разграничением ответственности и излишней бюрократизацией. Для их решения необходим поиск и внедрение новых подходов, форм и методов управления.

Одним из таких подходов, который широко используется в государственном управлении в зарубежных странах, Великобритании, Германии, США, Австрии, Японии, Австралии, Бразилии и других, является проектное управление. Распространение проектно-ориентированного подхода в управлении территориями связано с тем, что оно позволяет более четко определять цели, более рационально распределять ресурсы, планировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения.

В нашей стране на сегодняшний день в государственном управлении методы проектного управления используются еще недостаточно широко, несмотря на то, что их внедрение в организацию управления социально-экономическим развитием региона и, в частности, в разработку и реализацию программ, имеет большой нереализованный потенциал.

Степень разработанности темы исследования. Разработкой теоретико-методологических основ программно-целевого подхода в управлении занимались такие отечественные ученые как Аганбегян А. Г [16]., Балаян Г. Г., Комков Н. И. [37], Бурков В. Н., Новиков Д. А., Ириков В. А. [24], Кондратьев В. В. [25], [24], Лейбкинд А. Р., Рудник Б. Л [41]. и другие. Вопросам методологии и практики проектного управления посвящены работы таких зарубежных ученых как Гутч Р., Решке X., Шелле X. [48], Клиффорд Ф. Грей [35], Оберлендер Г. Д. [88], Хаммер Р. [87] и другие. В исследование этих вопросов в нашей стране внесли вклад такие ученые как Воропаев В. И., Разу М. Л. [64], Мазур И. И., Шапиро В. Д. [43], Лялин A.M. [42], и другие. Следует отметить, что большинство исследований по данной проблеме связано с использованием методов проектного управления в производстве, строительстве и других областях, в то время как изучению возможности их внедрения в организацию управления региональными программами уделено недостаточно внимания.

Целью диссертационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организации управления программами социально-экономического развития региона путем внедрения методов проектного управления.

Для достижения указанной цели в диссертационной работе поставлены следующие задачи:

— адаптация модели жизненного цикла для ее использования в региональных программах;

— анализ отечественной практики разработки и реализации программ социально-экономического развития регионов;

— исследование зарубежного опыта использования проектного управления для развития территорий;

— определение принципов организации управления региональными программами на основе использования проектного управления;

— разработка рекомендаций по формированию организационной структуры управления программами социально-экономического развития региона;

— разработка рекомендаций по созданию проектной команды.

Объектом исследования являются управленческие структуры, осуществляющие разработку и реализацию программ социально-экономического развития региона.

Предметом исследования являются организационные отношения, возникающие в процессе разработки и реализации программ социально-экономического развития региона.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области государственного управления, общего менеджмента, теории проектного управления, научные работы в области информационно-коммуникационных технологий. Нормативно-правовой основой диссертации являются законодательные, нормативно-инструктивные, методические материалы, стандарты российских и международных профессиональных организаций и ассоциаций в области проектного управления. Методология исследования основывается на применении системного и комплексного подходов, общенаучных методов дедукции, индукции, анализа и синтеза, логического и сравнительного анализа, классификации.

Информационную базу исследования составили: официальные статистические данные, нормативные правовые акты федеральных и региональных органов государственного управления, материалы, содержащиеся в монографиях и статьях, опубликованных в научной и периодической печати, сети Интернет, материалы конференций, круглых столов, экспертные оценки, а также личные наблюдения и выводы автора.

Научная новизна диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании и разработке методических рекомендаций по внедрению методов проектного управления в процесс разработки и реализации программ социально-экономического развития региона.

Автором получены новые научные результаты:

— обоснована необходимость и возможность использования проектно-ориентированного подхода при разработке и реализации программ социально-экономического развития региона. Автором предложено рассматривать в качестве проекта комплекс мероприятий, входящих в подпрограммы социально-экономического развития региона, и использовать в организации управления ими методы проектного управления, что направлено на обеспечение более четкой ориентации на конечный результат, улучшения взаимодействия между участниками, более полного учета их интересов;

— адаптирована модель жизненного цикла проекта для использования ее в подпрограммах. Так как программа социально-экономического развития региона состоит из большого количества подпрограмм, реализуемых в различных областях, то применение модели жизненного цикла проекта будет способствовать обеспечению непрерывности и цикличности управления как программой в целом, так и повышению эффективности реализации подпрограмм;

— сформулированы принципы организации управления региональными программами, которые направлены на обеспечение интеграции и комплексности проектов, реализуемых в рамках региональных программ, единой методологии проектного управления при разработке и реализации подпрограмм, персонификации и экономической ответственности руководителей проектов за результаты деятельности. Данные принципы позволяют учитывать и согласовывать интересы участников программы, усилить контроль при разработке и реализации региональных программ за счет применения программного обеспечения, основанного на современных информационно-коммуникационных технологиях;

— разработаны рекомендации по созданию организационной структуры управления программой, ориентированной на обеспечение интеграции интересов, сокращения дублирования полномочий и программных мероприятий, осуществляемых на разных уровнях управления через создание проектных команд. Предложена схема взаимодействия такой команды с основными участниками программы социально-экономического развития региона, учитывающая ее высокую степень самостоятельности в рамках реализуемых подпрограмм;

— разработаны методические рекомендации по формированию организационной структуры, включающей определение состава участников проектной команды, их задачи и распределение ответственности. Предложенные рекомендации по созданию постоянно действующей команды для реализации каждой подпрограммы будут способствовать повышению эффективности управления региональной программой за счет согласованного взаимодействия ее участников и более полного представления их интересов.

Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается применением научных методов исследования, достаточно представительной информационной базой, полнотой анализа теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов исследования.

Значение научных результатов для теории и практики. Разработанные автором рекомендации могут быть использованы в качестве теоретической основы организации управления программами социально-экономического развития региона. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования его результатов в программах развития территорий, действующих на разных уровнях управления, федеральном, региональном и муниципальном.

Внедрение результатов исследования. Предложенные принципы организации управления региональными программами применялись в деятельности Ассоциации специалистов государственного и муниципального управления Российской Федерации. Рекомендации по организации проектной структуры управления программами социально-экономического развития региона и формированию проектной команды приняты к внедрению префектурой Юго-Восточного административного округа города Москвы при разработке и реализации программы «Юго-Восточный административный округ г. Москвы — инновационный округ». Материалы диссертации применялись в учебном процессе в Государственном университете управления в процессе преподавания курса «Основы менеджмента».

Апробация работы. Основные положения и научные результаты обсуждались и получили одобрение на Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления» (г. Москва, ГУУ, 2006), Всероссийских конференциях молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (г. Москва, ГУУ, 2007, 2008 гг.).

Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,6 пл., в том числе 3 статьи в ведущих рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ. В работах раскрыты основные теоретические положения и проведен анализ существующей практики разработки и реализации федеральных, региональных программ, предложены и обоснованы рекомендации по совершенствованию организации управления программами на основе использования системы проектного управления.

Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, 3 приложений, списка литературы из 104 источников. Общий объём диссертации составляет 140 страниц, в ней содержится 8 таблиц и 10 рисунков.

Выводы и рекомендации.

1. Анализ практики организации управления программами социальноэкономического развития регионов показал, что они не позволяют в полной мере реализовывать свой потенциал для решения проблем, требующих концентрации усилий и ресурсов, целевой ориентации используемых средств, согласованности действий между участниками. В качестве одного из новых путей решения перечисленных проблем автором предлагается применение проектно-ориентированного подхода, при котором региональная программа рассматривается как совокупность подпрограмм (проектов).

2. Зарубежный опыт использования проектно-ориентированного подхода раскрывает большой потенциал его применения в программах развития территорий. Он позволяет более четко устанавливать цели и планировать мероприятия по их достижению, рационально распределять время, финансовые, материальные, и человеческие ресурсы, своевременно координировать усилия и реагировать на изменения. Как показывает опыт, его использование дает значительную экономию времени и средств, затрачиваемых на осуществление программ и проектов. Все это, по мнению автора, обуславливает целесообразность использования методов проектного управления в организации управления программами социально-экономического развития регионов Российской Федерации.

3. Разработка и реализация программы социально-экономического развития региона представляет собой сложный процесс управления научно-исследовательскими, производственными, социально-экономическими и другими подпрограммами, входящими в ее состав. При этом не всегда удается выдержать подход к программе как к целостной, взаимоувязанной системе подпрограмм. Использование модели жизненного цикла проекта будет способствовать совершенствованию организации управления программой за счет обеспечения целостности, согласованности действий и непрерывности управления подпрограммами.

4. Автором разработаны принципы, направленные на создание условий для внедрения проектно-ориентированного подхода в организацию управления программой социально-экономического развития региона. Их использование будет способствовать обеспечению интеграции и комплексности подпрограмм, согласованию интересов участников программы, повышению ответственности руководителей подпрограмм за результаты деятельности. Использование единой методологии проектного управления, включающей применение современных информационно-коммуникационных технологий, направлено на получение быстрого и постоянного доступа к необходимым базам данных, обеспечение контроля за ходом выполнения работ, своевременное реагирование на возникающие отклонения.

5. Разработаны рекомендации по построению организационной структуры управления на региональном уровне, которые включают формирование проектных команд для управления подпрограммами. Предложен состав проектной команды, которая может включать представителей высшего органа исполнительной власти субъекта РФ, региональных органов управления, ответственных за экономическое развитие, финансовое обеспечение, администраций муниципальных образований, других заинтересованных министерств и ведомств, предприятий и организаций. Использование проектной структуры управления будет способствовать более четкому определению целей и задач, состава участников, более рациональному распределению ресурсов, планированию сроков выполнения работ.

Предложено распределение задач и ответственности в организационной структуре управления программой социально-экономического развития региона и входящих в нее подпрограмм. Наибольшее значение уделено проектным командам, в задачи которых включены согласование мероприятий, входящих в подпрограммы, на стадии разработки, а также осуществление их координации на стадии реализации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Законодательные акты и Постановления Правительства РФ, указы Президента РФ
  2. Конституция Российской Федерации. М., 1996.
  3. Постановление Правительства Москвы от 19.07.2005 N-520 П «О прогнозе социально-экономического развития г. Москвы на 20 062 008 гг.»
  4. Постановление Правительства Московской области N 11/6 от 23.05.2002 «О корректировке концепции социально-экономического развития Московской области на 1997−2005 гг.»
  5. Постановление Правительства Республики Бурятия от 14 февраля 2000 г. N 40 «О Механизме реализации целевых программ и управления бюджетом развития в Республики Бурятия»
  6. Постановление Правительства Республики Бурятия от 28 декабря 1998 г. N 443 «Об утверждении порядка разработки и реализации республиканских целевых программ»
  7. Постановление Правительства Российской Федерации N 625от 24.08.2001 «О федеральной целевой программе социально-экономического развития Республики Татарстан до 2006 г.»
  8. Постановление Правительства Российской Федерации от 11.10.2001 N 717 «О федеральной целевой программе „Сокращение различий в социально-экономическом развитии регионов Российской Федерации (2002−2010 годы и до 2015 г.)“
  9. Постановление Правительства РФ „Об одобрении и представлениина утверждение Президента РФ Основных положений региональной политики в РФ“ // Российская газета, 1996, 9 апреля.
  10. Федеральный закон „О финансовых основах местного самоуправления в Российской Федерации“ // Российская газета, 30 сентября 1997 г., № 189
  11. Федеральный закон „О федеральном бюджете на 1998 год“.- М., 1998г
  12. Федеральный закон N 115- ФЗ от 20.07.1995 „О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации“
  13. Нормативно-инструктивные издания
  14. ISO 10 006:1997 „Quality Management Guidelines to quality in project management“
  15. Монографии, статьи, сборники научных трудов, учебники и учебныепособия
  16. А.Г. Социально-экономическое развитие России/ А. Г. Аганбегян- Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. -М.: Дело, 2004−271 с.
  17. А.П., Козлов Ю. М. Административное право РФ: учебник/ А. П. Алехин, Ю. М. Козлов. 4.1. -М.:Зерцало: ТОО „ТЕИС“, 1996. -728 с.
  18. Г. В. Новое государств: поиски, иллюзии, возможности. — М.: Славянский диалог, 1996.- 221с.
  19. Г. В. Теория государственного управления. -М.: Омега-JI, 2004. 157 с.
  20. И.Л., Гришкове А. А., Мелюхин И. Е. Исполнительная власть в Российской Федерации. Проблемы развития. М.: Юристъ, 1998. -431 с.
  21. Бизнес проектирование. Ершов В. Ф., 2005 г., 288с.
  22. Большая Советская Энциклопедия. -М.: Сов. энциклопедия, 1973. -Т.12.-623 с.
  23. В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами / РАН. Институт проблем управления- Отв. Ред. В. В. Кульба. М.: Наука, 1994. — 270 е.-
  24. В.Н., Данев Б., Кондратьев В. В. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989
  25. B.C., Трейвиш А. И. Федеральные программы развития регионов России и их роль в смягчении межрегиональной асимметрии//Федеральные и региональные программы России. — Выпуск 45.-2006. с. 101
  26. В.И. Управление проектами в России. М.: „Алане“, 1995.225 с.
  27. Государственное управление: основы теории и организации: учебник/под ред. В. А. Козбаненко. М.: изд-во Статут, 2000. — 233 с.
  28. Э.Б. Повышение качества строительно-монтажных работ. -М.: Стройиздат, 1985
  29. М. К макропрогнозу 99// Росс. экон. журнал, 1998 г. № 1112, С. 19−26)
  30. В.К. Система национальных счетов и государственное программирование в Японии// М.: Наука, 1984
  31. В. В. Формирование гармоничной команды управления проектами (методология, технология, оценка) М-во общ. и проф. образования Рос. Федерации. С.-Петерб. гос. инж.-экон. акад. -СПб.:СП6ГИЭА, 1999.-183 с.
  32. Исполнительная власть в России. История и современность, проблемы и перспективы развития: к 80-летию Института государства и права РАН/ под. ред. Хаманевой Н. Ю. М.: Новая правовая культура, 2004. — 564 с.
  33. А. К., Серова JI. С. Управление инновационными проектами: Учеб. метод. Пособие. М-во общ. и проф. Образования Рос. Федерации. С.-Петерб. гос. инженер. — экон. акад. — СПб.: СПбГИЭА, 1999.-39 с.
  34. Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами//М.: Дело и Сервис, 2003
  35. Ю. М. Исполнительная власть: сущность, функции// Вестник Моск. Ун-та. Сер. 11: Право. — 1992. — № 4
  36. Н.И., Балаян Г. Г. Модели программно-целевого управления: (На примере программ научно-технического развития). М.: Наука, 1981.-269 с.
  37. В., Лившиц В., Шахназаров А. Методические рекомендации по расчету эффективности инвестиционных проектов: вторая редакция//Инвестиции в России. 2001. — № 1. — с. 4−7
  38. .Л. Управление проектами: Учеб. пособие. -Набережные Челны, 1996.-143 с.
  39. . Ж. Реализация федеральных целевых программ: механизм управления//аксП.ги
  40. А.Р. Проблемы методологии и организации разработки комплексных программ / А. Р. Лейбкинд, Е. В. Руднева, Б. Л. Рудник. -М.: Наука, 1983−111 с.
  41. A.M. Управление проектами социально-экономического развития территориальных систем: Монография / ГУУ. М., 2002. — с.4
  42. Мазур М. И» Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие под ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001.-875 с.
  43. Н.П., Шаборкина Л. В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Саранск: Изд-во МГУ, 1998. — 80 с.
  44. С., Шеховцев А. «Электронное правительство»: Опыт ЕС и современная ситуация в России. — Российско-Европейский Центр Экономической Политики (РЕЦЕП). -М.: 2005
  45. Методология управления проектами в среде Microsoft Office: Учеб.-метод. пособие. / В. Ф. Пресняков, Т. К. Богданова- Гос. ун-т. Высш. шк. экономики. М.: ГУ ВШЭ, 2000. — 49 с.
  46. Н. Стратегия и тактика управления инновационной деятельностью в производственных социально-экономических системах// Консультант директора. 2001. — № 14. — с. 2−11
  47. Мир управления проектами. Под ред. Решке X., Шелле X. Пер. с английского. М.: «Алане», 1993. — 304 с.
  48. П. С. Управление проектом: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по архитектур. строит, специальностям — М.: Изд-во Ассоц. строит, вузов, 2000.
  49. А. Экономическая политика государства в странах Восточной Европы// Вопросы экономики, 1997, № 1, С. 104−115
  50. С. Целевые программы в стратегии развития регионов России// Федеральные и региональные программы России. — Выпуск 37. 2006. -с. 124
  51. Отчет Бюро специальных проектов ВМС США по второй фазе разработки системы PERT/ Пер. с англ. Г. А. Быстровой, Е. М. Жарова, И. В. Шевцовой и СП. Никанорова.- Предисл., ред., лит. СП. Никанорова. НИИТЭИР ГКРЭ. -М.: 1962. 269 с.
  52. С. Факторы выполнимости государственных целевых программ// Экономист.- № 8.- 2006. с.36−41
  53. А.С. Управление проектами и программами развития сложных систем: Объектов и субъектов различных звеньев и уровней упр нар. хоз-ва и местного самоуправления/ Панфилов А. С. -Брюссель- М.: НТЦ «Развитие», 2000. -75 с
  54. В.В. Эффективное управление проектами// М.: Олма-Пресс. -2003. 128 с.
  55. М.А. Основы управления проектами: Учеб. пособие по курсу «Упр.проектами"/ Под ред. СГ.Фалько. -М.: Изд-во МГТУ, 1998.-103с.
  56. Е. В., Полковников А. В. Планирование и управление проектом с использованием Time Line. М.: АО «Диалог-МИФИ», 1994.-249 с.
  57. М. Конкурентные стратегии в развивающихся отраслях// Стратегический процесс/ Под ред. Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, С. Гошала. СПб.: Питер, 2001
  58. М., Хэриган К. Стратегии завершающей фазы развития для отраслей, находящихся в кризисном состоянии// Конкуренция/ Под ред. М. Портера. СПб.: Вильяме, 2001
  59. В. Ф., Богданова Т. К. Информационные технологии в управлении проектами : На прим. пакета Microsoft project 4- Гос. ун-т. Высш. шк. экономики. М.: ВШЭ, 1998. — 136 с.
  60. Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе. Сборник трудов международного симпозиума. М.:Алане, 1993
  61. Т. В. Разработка методических основ по организационномупроектированию структур управления строительными проектами в России: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 1997. — 228 с:
  62. Разу M. JL, Воропаев В. И., Якутии Ю. В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. —М.: ИНФРА-М, 2000. 320 с
  63. С.Н. Федеральные и региональные программы России. -Выпуск 45. 2006 г. — с. 80
  64. Сетевые методы управления в проектировании и производстве., Пер. с англ. Лукьянова Б. С. и Симонова В. М. Под ред. Калашникова В .В. -М.: «Мир», 1979. 638 с.
  65. Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов международного симпозиума. М.: Алане, 1995. — 728 с.
  66. B.C. Организационное проектирование систем управления: Учеб. пособие/ Соловьев B.C. -М.: ИНФРА-М, 2002. -136 с.
  67. А.В. На пути к формированию науки управления. М.: Росспен, 2007
  68. . Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика. 1989. -201с.,
  69. Толковый словарь по управлению проектами/Под ред. В. К. Иванец, А. И. Кочеткова, В. Д. Шапиро, Г. И. Шмаль.- М.: ИНСАН. -1992. 256с.
  70. Топка В. В, Вероятностное моделирование в управлении проектами: Препринт. -М., 1995. -33 с:
  71. А. О подходах к реализации национальных проектов// Экономист. 2006 г. — № 5.- с. 10−12
  72. Управление проектами: Учеб. для студентов экон. направлений и спец. вузов/ Ильин Н. И., Лукманова И. Г., Немчин A.M. и др- Под общ.ред.В. Д. Шапиро. -М., 1996. -610 с.
  73. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. Сборник трудов международного симпозиума в 2-х томах. М.: «Интурреклама. Полиграф-сервис», 1997
  74. Управление проектами: Восток — Запад. Грань тысячелетий. Сборник трудов пятого международного симпозиума по управлению проектами СОВНЕТ 99. М.: 1999, 800 с.
  75. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Изд-во «Консалтинговое Агепство «КУБС Групп — Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001 — 265 с.
  76. Управление проектами: традиции и новизна / JI. JI. Высоцкий- Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. Сиб. акад. гос. службы. Новосибирск: СибАГС, 2000. — 290 с.
  77. Э.А., Кравченко В. П. Проект-менеджмент. М.: ТЕИС, 2002. -208 с. 64, С. 11
  78. Э.Дж. Управление проектами Time-to-Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции/ Ферн Э.Дж.- Пер. с англ. М.Клавдиева. -М., 1999. -181 с:
  79. В. А. Организация инвестиционной деятельности в строительстве на основе методологии управления проектами. М-во общ. и проф. образования РФ. С.-Петерб. гос. инж.-экон. акад. СПб., 1998.- 117 с.
  80. В.Д. и др. Управление проектами.- СПб.- «ДваТрИ», 1996. С. 73
  81. Г. В. Характеристики стадий жизненного цикла российских компаний, созданных с «нуля»//Российский журнал менеджмента. -2007. Том 5. — N 4. — с. 3−20
  82. Г. В., Т.Н. Клемина, Т.П. Козырева. Общий и стратегический менеджмент// Вестник Санкт-Петербургского университета. 2007.-Сер. 8.-Вып. 2. — с.3−32
  83. Adizes I. Organizational Passages// Organizational Dynamics. 1979. Vol. 8. N 1. P.3−25
  84. Body of knowledge, Association of Project Managers, INTERNET UK, Buckinghamshire, 1992
  85. Hammer R. Technika planow seciowych // Prace Naukowe Instytutu Organizacij I Zarzadzania Politechniki Wroclawskiej, 1978. -Nr 19. S.8188.0berlander G.D. Project Management for Engineering and Construction. -Boston: McGraw, 2000. -P.4−5
  86. Stevenson W.J. Production/Operation Management. 3 rd ed. Boston, IRWIN.-1990.-930 p.
  87. Zuurmond A. From Bureaucracy to Infocracy: are democratic institutions lagging behind?// Public Administration in the information Age ed. By Th. M. Snellen and W.B.H.J. van de Donk, IOS Press 1998, c. 264−265
  88. Ю. В. Управление инвестиционными проектами свободных экономических зон в Российской Федерации: Вопр. методологии и практ. реализации: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. -М., 1997.-156 с:
  89. С. А. Управление инвестициогшыми проектами жилой застройки крупных городов в условиях конкуренции: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05. Н. Новгород, 1999. — 150 с:
  90. Э.Р. Проектное управление процессом снабжения строительной организации: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. -М., 2000. -18 с:
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!