Принципы и методы правового обеспечения управленческих решений

ОАО «Газпром» нацелено на расширение производства продуктов газонефтехимии, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Задача Компании — расширение сбыта и увеличение уровня доходности для обеспечения конкурентной позиции на рынках России, стран СНГ и Европы.

26 марта 2008 года Совет директоров одобрил Стратегию развития газохимического и газоперерабатывающего комплексов ОАО «Газпром» и поручил Правлению организовать работу по её реализации.

Правовые аспекты проекта Nord Stream в контексте воздействия на окружающую среду:

— Конвенция Европейской экономической комиссии ООН (UNECE) об оценке воздействия на окружающую среду в трансграничном контексте — Конвенция Эспоо.

-«Международная кооперация для защиты морской окружающей среды Балтийского моря» (Хельсинкская конвенция) с руководящим органом HELCOM

— директива совета ЕС 97/11/ЕС от 3.

03.1997

— национальные разрешения и лицензии.

" В начале ноября 2009 года правительством Финляндии было принято решение о прохождении Северного потока через экономическую зону (страны). После этого разрешение на строительство будет оформлено экологическими органами. Мы исходим из того, что они смогут сделать это до конца этого года" , — сообщил финский премьер Матти Ванханен на пресс-конференции по итогам переговоров с премьер-министром РФ Владимиром Путиным. Компания Nord Stream* является совместным предприятием и была учреждена 2 декабря 2005 года с целью подготовки технико-экономического обоснования и строительства магистрального газопровода Nord Stream.

ОАО «Газпром» владеет 51% совместного предприятия. Компании Wintershall Holding GmbH и E. ON Ruhrgas AG имеют по 20%, a N.V. Nederlandse Gasunie — 9%.

Местонахождение: Штаб-квартира находится в г. Цуг, Швейцария, в Москве расположен филиал компании.

В штат компании входит около 140 опытных международных специалистов из 19 стран. Управление проектом будет отвечать самым высоким стандартам, все работы будут выполняться согласно самым современным методам. Компания Nord Stream также привлекает к проекту ведущих консультантов по экологическим, техническим и финансовым вопросам.

Корпоративное управление: В состав комитета акционеров входят топ-менеджеры от каждого учредителя. Председателем комитета акционеров является Герхард Шрёдер, бывший канцлер ФРГ.

Непосредственный толчок реализации проекта, возможность которого начала рассматриваться еще в середине 1990;х годов, был дан в сентябре 2002 года, в ходе визита российского президента Владимира Путина в Германию, когда было подписано межгосударственное соглашение о строительстве Северного потока. Через три года, 8 сентября 2005 года, началась практическая фаза, ознаменовавшаяся заключением соглашения между ОАО «Газпром» и немецкими концернами BASF AG и E. ON AG о совместном строительстве и эксплуатации Северного потока, или, как он назывался ранее, Североевропейского газопровода. Причем до декабря 2007 года, то есть до вхождения в состав акционеров нидерландской Gasunie, «Газпрому» принадлежал 51% акций, а немецким компаниям — по 24,5%. В декабре 2005 года создана компания North European Gas Pipeline Company (NEGPC) — оператор реализации проекта морского участка трассы Северо-Европейского газопровода. В декабре 2005 года в Бабаево (в 800 км от Санкт-Петербурга) «Газпром» приступил к строительству российского сухопутного участка Северного потока (Грязовец — Выборг), который, по идее, призван соединить морской участок Северного потока с уже существующими газопроводами, идущими из Западной Сибири. Следующим этапом будет строительство морского участка, причем общая протяженность морской части составит 1196 км от бухты Портовая в Финском заливе (около Выборга) до побережья Германии (бухта Грайфсвальд), из них 482 км, самый длинный отрезок, предполагается провести по исключительной экономической зоне (ИЭЗ) Швеции. Там же планируется построить морскую сервисную платформу.

Сухопутный участок в Германии включает в себя два магистральных газопровода. Запланировано построить газопровод диаметром 1200 мм и протяженностью 370 км (NEL — Се-веро-немецкий газопровод) на Ахим и газопровод диаметром 1400 мм и протяженностью 480 км (Opal — Балтийский соединительный газопровод) — с компрессорной станцией рядом с Берлином — на Ольбернхау рядом с чешской границей. Оба газопровода будут находиться под ответственностью и в собственности компаний E. ON Ruhrgas и Wingas GmbH (совместное предприятие Wintershall и ОАО «Газпром») соответственно и в настоящее время находятся на стадии подготовки. В целом осуществление проекта предусматривает две фазы, а именно — последовательная прокладка двух параллельных газопроводов по 27,5 млрд куб. м, причем последняя фаза должна завершиться уже в 2013 году.

Глава 4: Игра «Конкуренция». Зависимость управленческих решений от финансовых показателей фирмы на примере проекта «Северный поток».

Реализация проекта «Северный поток»

Года Намеченные цели и их выполнение Финансирование 1997—2006

В 1997 начались подготовительные работы по строительству морского участка: проведены научные исследования, на основе которых определен примерный маршрут газопровода. В 2000 решением комиссии Евросоюза по энергетике и транспорту проекту был присвоен статус TEN (Трансевропейские сети).

Строительство газопровода началось 9 декабря 2005 года. На подготовительном этапе на все исследования в области экологии по всему будущему маршруту трубопровода Nord Stream потратил около 100 млн евро. 2007 5 ноября. Начало прокладки газопровода Nord Stream переносится на июль 2009 года, а расчетное начало поставок газа — на 2 месяца (с 30 сентября на 30 ноября 2010 года), заявил журналистам технический директор Nord Stream AG Сергей Сердюков. По его словам, перенос начала строительства связан с процессом получения согласования в странах балтийского региона. Говоря о том, почему при сдвиге начала прокладки на полгода предполагаемое начало поставок газа переносится лишь на 2 месяца, он отметил, что такого результата планируется достичь за счет использования дополнительного— второго судна— трубоукладчика, а также за счет сокращения и интенсификации сроков пусконаладочных работ.

27 сентября 2007 года пресс-секретарь компании Nord Stream Йенс Мюллер заявил, что поскольку Эстония отказалась от всяческого участия в проекте, компания, очевидно, возвратится к первоначальной идее прокладки газопровода через территорию Финляндии.

21 ноября 2007 года Nord Stream представил правительству Швеции заявку на строительство морского трубопровода, маршрут которого предполагает проход через шведскую экономическую зону.

Газопровод планируется ввести в эксплуатацию в 2011 году. Проектом предусмотрено строительство к 2012 второй нитки, которая увеличит мощность Nord Stream до 55 млрд кубометров. На первом этапе планируется строительство одной нитки пропускной способностью 27,5 млрд кубометров газа в год Осенью 2007 года было объявлено о выплате «Газпромом» компенсации ущерба, причинённого магистралям Ленинградской области в процессе строительства. Сумма выплат составит 160 млн рублей, из них порядка 100 млн могут быть получены в 2007 году.

2008 В начале июня 2008 года было объявлено о двух существенных моментах:

Пуск газа по Nord Stream перенесён с 2010 на 2011 год. Стоимость проекта выросла с 6 млрд евро до 7,4 млрд евро. 2009 20 октября Датское энергетическое агентство выдало оператору проекта разрешение на строительство газопровода в территориальных водах и особой экономической зоне своей страны.

5 ноября правительство Швеции дало согласие на строительство газопровода в особой экономической зоне этой страны. Несколько позже в этот же день аналогичное решение приняло правительство Финляндии.

18 декабря разрешение на строительство российского участка газопровода выдал Росприроднадзор.

21 декабря Управление горнодобывающей промышленности Штральзунда выдало разрешение на строительство 50-километрового участка газопровода в территориальных водах Германии с точкой выхода на берег в Лубмине (недалеко от Грайфсвальда). 2010

Президент России Дмитрий Медведев на церемонии начала строительства морской части газопровода «Северный поток» (9 апреля 2010).

12 февраля последнее необходимое разрешение на строительство газопровода на своей территории выдало Региональное административное агентство Южной Финляндии. Таким образом, получены все необходимые разрешения на прокладку газопровода.

6 апреля— сообщено о начале укладки газопровода по дну Балтийского моря.

9 апреля началось строительство трубопровода. В торжественной церемонии запуска строительства, состоявшейся под российским городом Выборгом, участвовали Президент России Дмитрий Медведев, канцлер Германии Ангела Меркель, премьер-министр Нидерландов Ян Петер Балкененде и другие официальные лица.

30 мая состоялась символическая отправка первого «киловатт-часа» российского газа из Выборга через Балтийское море в Грайфсвальд. Инициатором акции стал управляющий директор Wingas Belgium Том Амери, который получил наполненный газом баллон от начальника управления Северной Европы «Газпром экспорта» Михаила Мальгина, отдав ему взамен символическую монету в виде оплаты. Баллон с газом Амери повёз на борту своей спортивной яхты «Phantasie», которая по пути в Германию зайдёт в порты Финляндии, Швеции и Дании и, спустя две недели, пройдя путь в 820 миль (около 1600 километров), 12 июня в сопровождении исторических парусных судов войдёт в порт Грайфсвальд. Ожидается, что в числе встречающих яхту на германском берегу будет министр-президент земли Мекленбург— Передняя Померания Эрвин Селлеринг. Кроме того, обещалось, что в ходе путешествия команда яхты из восьми сотрудников Wingas будет вести вахтенный журнал в своем блоге в Интернете.

Расходы сумма, в млр. еврах Источники 1 Часть капитальных вложений как для первой, так и для второй линии, например затраты на техническое проектирование, экологические исследования, создание логистической инфраструктуры и терминалов для нанесения утяжеляющего бетонного покрытия на трубы, подготовку морского дна и береговых участков. Таким образом, на первом этапе, включающем строительство первой нитки, нам требуется около 5 млрд евро 5 Из них 1,5 млрд дадут акционеры (1,3 млрд евро они уже перечислили в уставный капитал), а 3,5 млрд евро в пропорции примерно 50 на 50 поступят от коммерческих банков и агентств по кредитованию экспорта. 2 стоимость морского участка оценивается в 6 млрд евро 6 — Итого: Первоначальная стоимость 11 — перенос сроков его сдачи в эксплуатацию и связанное с этим последующее ускорение строительных работ может повлечь за собой дополнительные расходы 1,3−1,5 ;

На этом графике по результатам степени интенсивности финансирования для развития фондов, находясь на отрезке времени 10−15, возрастая от 0,25 до 0,45 увеличивает такие финансовые показатели как «все издержки», «рыночная цена», «выручка» и «поток прибыли». Уменьшение степени интенсивности финансирования для рекламы, находясь на шкале времени в промежутке 20−25 резко снизилось от 1,23 до 1, повлияло на поток прибыли, который стал резко снижаться от 8 до 5 по финансовым показателям. Повторное увеличение степени интенсивности финансирования для рекламы на шкале времени в промежутке 25−30 не было особо отражено на финансовом показателе «поток прибыли», так как в это время произошло снижение степени интенсивности финансирования для качества.

Из второй картины графиков видно как степень интенсивности финансирования для рекламы, находясь на шкале времени в промежутке 0−5 резко увеличивается, в результате этого увеличиваются такие финансовые показатели как «все издержки», «выручка», «рыночная цена», «поток прибыли» и постепенно происходит увеличение финансового показателя «накоплено в банке». В следующем промежутке 5−10 происходит резкий скачок финансового показателя «накопление в банке». А на шкале времени в промежутке от 5 до 35 происходит спад финансового показателя «поток прибыли». Это можно объяснить отсутствием степени интенсивности финансирования для разнообразия и качества. На шкале времени в промежутке от 15 до 20 происходит еще уменьшение степени интенсивности финансирования для качества, что приводит к продолжению резкого спада финансового показателя «поток прибыли», на финансовые показатели «рыночная цена» и «все кредитные долги» оно никак не повлияло.

Третий вариант графиков показывает, что степень интенсивности финансирования для рекламы на шкале времени от 0 до 5 сначала снижается, затем снова набирает обороты и начинает увеличиваться, это начинает сказываться на таких финансовых показателях как «рыночная цена», «накоплено в банке», «выручка» и «поток прибыли». В следующем промежутке 5−10 происходит резкий скачок финансового показателя «накоплено в банке» это объясняется увеличением степени интенсивности финансирования качества. В промежутке от 15 до 20 происходит резкое увеличение степени интенсивности финансирования для рекламы, которое приводит к увеличению финансовых показателей «выручка», «все издержки», «поток прибыли», «рыночная цена». Финансовый показатель «все кредитные долги» остается неизменным.

Заключение

Управленческие решения имеют исключительно важное значение для всей организации. Принятие таких решений является главным аспектом деятельности руководства. Основным критерием организационной эффективности и управленческого успеха является список успешных решений, которые были приняты ранее и которые способствуют росту и процветанию организации (Harrison и Pelletier, 1998).

Рациональность Управленческие решения в высшей степени рациональны; это выражается в том, что они всегда ориентированы на достижение долгосрочных целей организации. Другие типы решений не могут на это претендовать.

Стратегия Стратегия всей организации неразрывно связана с управленческими решениями. В стратегии определяется, как и когда нужно выполнить задачи организации, при этом выполнение задач, естественно, осуществляется через управленческие решения. Следовательно, стратегия является неотъемлемой частью управленческих решений.

Исход Ожидаемый исход конкретного управленческого решения — это достижение цели, которая и привела в действие процесс принятия данного управленческого решения. Успешные исходы чаще достигаются в случае, когда речь идет о достижении удовлетворительных результатов, а не о максимизации какого-либо конкретного результата.

Неопределенность Присутствие неопределенности, связанной с конкретным исходом, является константой в процессе принятия решений. Неопределенность никогда нельзя полностью вывести из управленческого решения. Однако степень неопределенности может быть уменьшена до приемлемых пропорций посредством использования различных теорий и концепций, касающихся процесса принятия решений.

Управленческие решения принимаются профессиональными менеджерами, которые работают в формальных деловых организациях и которые несут ответственность перед владельцами и другими конкретными лицами. Управленческое решение не похоже на любой другой тип решения. Его основными целями являются процветание и постоянное развитие всей организации. Решения, которые принимаются не в рамках формальных организаций, а в другой обстановке или в искусственно созданных исследователями условиях, не могут считаться управленческими решениями. Управленческое решение имеет ряд определенных характеристик.

Оно также характеризуется рядом четких параметров, которые делают его особым феноменом. Управленческое решение является следствием сложного процесса, который необходимо сначала понять, а затем уже эффективно использовать. Более того, это очень важный процесс, которому необходимо уделять много времени и внимания. Совершенно необходимое условие хорошего руководства и эффективной организации — это последовательное принятие решений, которые приводят к успеху. Понимание сущности управленческого решения будет во многом этому способствовать.

1. Конституция РФ,

2. Гражданский кодекс РФ,

3. Трудовой кодекс РФ,

4. Федеральные законы РФ:

5. «Об акционерном обществе»,

6. Об обществе с ограниченной ответственностью",

7. «О потребительской кооперации»,

8. «О государственных и муниципальных предприятиях»,

9. Кодексе об административных правонарушениях.

10. Г. Я. Гольдштейн, А. Н. Гуц. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Учебное пособие для магистрантов направления 521 500 «Менеджмент» (МВА) Таганрог, ТРТУ, 1999.

11. Финансовый менеджмент. Под ред. В.С. Золотарева/ 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2000. — 224 с

12. Финансы предприятий. — СПб: Питер, 2002. — 224 с.

13. Финансы предприятий: Учебник/ Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н. В. Колчиной. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. — 413 с.

14. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 208 с. — (Серия «Высшее образование»).

15. Ковалев В. В. / Финансовый анализ. / - М.: Финансы и статистика, / 1997. С.17

16. Саак Андрей Эрнестович, Тюшняков Виталий Николаевич/Разработка управленческого решения: Учебник для вузов

17. Материал из Википедии / свободная энциклопедия

18.STOCK HORTAL/ Деятельность эмитента/ Планы будущей деятельности компании «Газпром»

19. Распоряжение Правительства РФ от 13 ноября 2009 г. N 1715-р

20. KazEnergy — № 1(13) 2008/ Маулен Намазбеков, Артем Устименко. / Перспективы «Северного потока».

21. Юрий Баранчик/ Геополитическое и геоэкономическое значение «Северного потока» для Республики Беларусь.

22. Электронный журнал «Вокруг газа» /Почём «Северный поток» /17.

03.10

23. Журнал «Юношеской восьмерки» «Мир глазами молодых» / Юношеская восьмерка" и «Северный Поток» / 16.

06. 2010

24. Интернет-издания. / Политические и экономические аспекты «Северного потока» / (20.

11.2009г)

Приложение 1.

Саак Андрей Эрнестович, Тюшняков Виталий Николаевич/Разработка управленческого решения: Учебник для вузов

Финансовый менеджмент. Под ред. В.С. Золотарева/ 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2000

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 208 с. — (Серия «Высшее образование»).

STOCK HORTAL/ Деятельность эмитента/ Планы будущей деятельности компании «Газпром»

. Распоряжение Правительства РФ от 13 ноября 2009 г. N 1715-р

Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 1997. С. 17

. KazEnergy — № 1(13) 2008/ Маулен Намазбеков, Артем Устименко. / Перспективы «Северного потока».

KazEnergy — № 1(13) 2008/ Маулен Намазбеков, Артем Устименко. / Перспективы «Северного потока».

Электронный журнал. Вокруг газа. Материалы / 17.

03.2010 / Почем «Северный поток»?

STOCK HORTAL/ Деятельность эмитента/ Планы будущей деятельности компании «Газпром»

*первоначальное название компании — North European Gas Pipeline Company, в октябре 2006 г. название было изменено на Nord Stream.

.. KazEnergy — № 1(13) 2008/ Маулен Намазбеков, Артем Устименко. / Перспективы «Северного потока».