Роль лидера в современной организации

Сегодня магазины «Перекресток» расположены в 15 регионах Российской Федерации.

18 мая 2006 года была завершена уникальная сделка по слиянию двух ведущих российских торговых сетей — «Пятерочки» и «Перекрестка». В результате слияния была создана компания — лидер рынка российской розничной торговли России.

3 ноября Pyaterochka Holding N.V. переименована в Х5 Retail Group N.V.

Мировой кризис поменял представления об успешности компаний и стиле управления их руководителей. На протяжении последних лет ценились в первую очередь бойцовские качества, агрессивность и напор. Теперь естественным отбором занимается рынок: сила осталась в автономных компаниях с бессменными руководителями и их подчиненными. В начале 2000;х годов на рынке возникло много новых компаний, которые добивались результатов благодаря авторитарному стилю управления. Так на одном сайте была опубликована статья, где именно поведенческий подход с авторитарным стилем управления, помог удержаться на плаву в момент кризиса: — «Глава X5 Retail Group не случайно попал в первую сотню кадрового резерва президента России. Льва Хасиса характеризуют как чрезвычайно требовательного и жесткого управленца, готового в любой момент поменять менеджера, если он не выдает требуемый результат. Впрочем, нельзя сказать, что топы бегут от Хасиса. Например, бывший финансовый директор Х5 Retail Group Виталий Подольский проработал сначала в «Перекрестке», а затем в Х5 Retail Group — всего около 5 лет.

В одном из интервью он говорил, что после работы с Хасисом ему необходимо отдохнуть. «Поверьте, что ежегодный рост компании более чем на 50% - это практически непрерывный кризис процессов и постоянное напряжение всей управленческой команды», — рассказывал менеджер. Но отдыхал от «непрерывной перестройки» Подольский не слишком долго.

Через полгода он занял пост управляющего директора и партнера фонда «Ренессанс Партнерс», а через год после ухода из Х5 Retail Group оказался первым вице-президентом по финансам и администрации «Евросети».

Игроки рынка называют Х5 Retail Group компанией, где часто происходят кадровые перестановки.

Действительно, массовые сообщения об изменениях структуры, кадровых перестановках, новых назначениях и уходах стали появляться в 2008 году.

Аналитики отмечают, что кадровые перестановки в Х5 Retail Group до сих пор приводили скорее к положительному результату. Компания активно росла, и тасовать кадры было необходимо. На конец 2008 года под управлением Х5 Retail Group находилось более 1000 магазинов, а оборот с учетом приобретенных гипермаркетов «Карусель» составил около 220 млрд руб. По этим показателям компания является лидером рынка розничной торговли."

Проанализируем роль лидера в Х5 Retail Group, а именно руководителя данной организации, который задает весь темп работы всей свое команде.

Так как лидер в данной компании является руководителем, то непосредственно он формальный лидер, назначенный по приказу.

В современном бизнесе в эпоху быстрых перемен и организаций, которые движимы определенными знаниями, работа руководства, все больше включают в себя лидерские задачи: вдохновлять персонал, стараться уменьшить сопротивление к нововведениям, гарантировать участие каждого работающего в компании, а также создавать мощные партнерские сети путем развития сложной системы межличностных отношений, подчиненные общей цели. Такие задачи ставил перед собой лидер компании Х5 Retail Group, в конечном итоге он привел компанию к высоким результатам. Ведь, как известно Х5 Retail Group является на сегодняшний день крупнейшей компанией.

Как и все крупные и мелкие организации, имеют свой жизненный цикл — объем продаж продукта, охват рынка, рост организации в целом на сегодняшний день на этапе развития компании выбрана роль Львом Хасису проактивного лидера, где постоянно организуются, координируются действия подчиненных для достижения внешних целей.

В данной работе были рассмотрены подходы и стили управления, которые применяются организациями. В компании Х5 Retail Group, Лев Хасис осуществляет управление компанией с применением теории поведенческого подхода и выбором авторитарного стиля. Ведь поведенческих подход к лидерству, определяется не личными качествами руководителя, а именно манерами поведения по отношению к подчиненным. И как выше было сказано в статье его подчиненными он предпочитает авторитарный стиль управления. Хотя при авторитарном стиле, руководитель определяет все стратегии сам и не делегирует никаких полномочий членам свое группы, но благодаря этому стилю компания легко выживает в кризис.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод от лидера много зависит и не важно, какой он формальный или неформальный. Лидер играет в процветании и развитии организации главную роль. Ведь его первостепенная роль состоит в том, чтобы действовать в качестве мотиватора.

Вывод: В данной главе было рассмотрено развитие лидерства на различных этапа жизненного цикла организации, а также компания, которая наглядно демонстрируются роль лидера, а именно в стиле управления авторитарном, который помог удержаться наплаву вовремя кризиса и применения в работе роли проактивного лидера. Хотя среди ученых до сих пор есть спор о том, что лидеры оказывают никакого влияния на результат деятельности организации, а другие напротив, утверждают, что не только оказывают большое влияние, но и колоссальное воздействие. И если брать данную компанию, то здесь прослеживается именно вторая точка зрения.

Лидерство необходимо в процессе руководства. Оно дает толчок для развития всей организации. «Все взлеты и падения случаются благодаря лидерству». Чем больше пытаться сделать в жизни, тем чаще и увереннее приходит вывод, что все зависит от лидерства. Любые предпринимаемые действия, требующие привлечения людей, будут благополучно жить или, напротив, умрут в зависимости от лидерства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современной науке об управлении лидерство и лидерская культура относится к основным долгосрочным преимуществам любой организации, позволяющим ей выжить в любых условиях. При этом четко отличается роль менеджера в традиционном смысле слова и лидера. Традиционный менеджмент имеет дело со сложностью больших организаций, поэтому действия менеджера здесь направлены на стабилизацию организационных взаимосвязей и операциональную эффективность. Лидерство имеет дело с изменениями и направлено на запуск инноваций в организации, поэтому действия лидера не связаны с функциональным местом в организационной структуре, а направлены на инициирование, запуск и проведение изменений в организации.

На сегодняшний день нет ни одной теории, которая объединяла бы все исследования и отражала бы общее видение феномена лидерства и фигуры лидера. Проблематика лидерства рассматривается в теории личностных качеств, в концепциях организационного поведения, в ситуационной теории лидерства. Подведем общие выводы, по этим теориям.

— Нет стандартного набора качеств, который должен быть присущ лидерам. В разных ситуациях эффективные лидеры проявляют различные личностные качества. Лидеры нужны не на каждом периоде развития организации. В кризисные периоды без лидера не обойтись как на примере нашей компании Х5 Retail Group, а в спокойной обстановке эволюционного развития больше нужны грамотные исполнители.

— Обучиться приемам и методам лидерского поведения можно, но встает большой вопрос, будете ли вы лидером в организации.

— Лидеры должны постоянно совершенствоваться, а также развивать подчиненных, уметь использовать как свои сильные стороны, так и сильные стороны каждого в коллективе.

— Лидер должен уметь создавать внутренние и внешние сети влияния, причем часто на неформальной основе. Особенно это характерно для российской бизнес — среды, построенной на личных контактах и связях.

Из выше сказанного роль лидера в организациях имеет огромное значение, но применение на практике в России лидерского потенциала значительно не велика. Крупные российские компании пока редко ставят перед собой такие уникальные по содержанию задачи, как принципиальное изменение стратегии или разработка новых продуктов; к самым востребованным российским бизнесом изменениям можно отнести совершенствование операционной деятельности и построение новых бизнесов — а здесь можно опереться на богатый опыт многих компаний и стран, развитых и развивающихся.

В то же время у российских компаний одни и те же проблемы: как достичь намеченных целей, где искать людей, которые благодаря своим знаниям и лидерским качествам смогут определять направление перемен и добиваться реализации поставленных задач. Для того чтобы применять лидерский потенциал российским руководителям, бизнесменам в начале нужно полностью осознать необходимость в современном бизнесе такого понятия как лидерство, проанализировать свое положение и выявить проблемы мешающие этому развитию. Российские компания должны создать условия для развития лидерского потенциала: во — первых полностью отказаться от устаревших традиционных методов с области ответственности обязанностей работников; вовторых провести делегирование полномочий; в — третьих сделать ставки на развитие ключевых сотрудников. Только тогда российские компании смогут сократить разрыв, отделяющий их от наиболее конкурентоспособных компаний, как приведенная в данной работе компания.

21 минута в день на развитие лидерства Издательство: Попурри, 2004 г.- 560 стр.

Зельдович Б.З. / Менеджмент в полиграфии: Учебное пособие / Москва / МГУП / 2004

Лидерство / Субочева А. О. / Менеджмент.: МИИГАиК / 2001;176с.

Лидерство / Шеремет А. Д. — Инфра-М, 2006 г. — 479 стр.

Максвелл Дж. 21 неопровержимый закон лидерства. Мн., 2001.

Менеджмент: Учебное пособие/Под. Ред. Э.М. Короткова-ИНФРА-М, 2003.-220с.

Организационное поведение: Васильев Г. А., Деева Е. М. Учебное пособие Москва / ЮНИТИ-ДАНА / 2005

С.Р.Филонович Москва: Инфра-М, 2000,

Управление персоналом Макарова И. К. Уч. Метод. Пособие ИМПЭ-2006г. -98с.

Журнал Вестник НЛП № 25за 2009 г.

http://www.hr-portal.ru

http://www.megarost.ru

http://www.retail.ru

http://www.rubeg.com

http://www.staffmanagement.ru

http://www.x5.ru

По материала статьи

http://www.megarost.ru/article/2380.html

По материалам статьи

http://www.s2b.ru/library/l/ider0.htm

Лидерство / Субочева А. О. / Менеджмент. История менеджмента: / Москва / МИИГАиК / 2001;176с.

Материалам из статьи журнала Вестник НЛП № 25за 2009 г.

Лидерство / Субочева А. О. / Менеджмент. История менеджмента: / Москва / МИИГАиК / 2001;176с

По материалам статьи

http://www.staffmanagement.ru/11−11−2008/rol-liderstva-v-sovremennom-menedzhmente/#more-42

Материалам из статьи журнала Вестник НЛП № 25за 2009 г.

Материалам из статьи журнала Вестник НЛП № 25за 2009 г.

Менеджмент: Учебное пособие/Под. Ред. Э.М. Короткова-ИНФРА-М, 2003.-220с.

По материалам сайта

http://www.x5.ru

По материалам статьи

http://www.rubeg.com/news/press_review/2006/12/2121.html

По материалам статьи

http://www.retail.ru/articles/36 520/

Максвелл Дж. 21 неопровержимый закон лидерства. Мн., 2001.

По материалам статьи

http://www.hr-portal.ru/print/23 496