ЗАПРОС!! Организация и управление материальными запасами на предприятии (на примере ООО «КРАМОС-Инжиниринг»)

10. Характеристика технологических процессов с точки зрения их прогрессивности, экологической чистоты, безотходности.

Перечисленные факторы предопределяют процесс управления материальными запасами. Так, например, в массовом или крупносерийном производстве потребляется значительный объем материальных запасов по ограниченной номенклатуре, а в единичном или мелкосерийном производстве объем потребления невелик, но обширен по номенклатуре.

Указанные факторы в основном формируют отраслевые особенности материалопотребления, которые в наибольшей степени проявляются в строительстве, агропромышленном комплексе, на транспорте, в сфере обслуживания.

Все многообразие процессов материалопотребления можно свести к следующим парным характеристикам, т. е. материалопотребление может быть:

— стабильное и нестабильное;

— детерминированное и стохастическое;

— равномерное и неравномерное;

— ритмичное и неритмичное.

Некоторые из представленных характеристик могут пересекаться, некоторые несовместимы, возможны промежуточные значения.

Таким образом, материальные запасы выполняют несколько важных функций, обеспечивающих гибкость в управлении предприятием.

Различают следующие функции:

— функция накопления;

— функция защиты от изменения инфляции и цен;

— функция управления запасами с изменением величины заказа.

1. Функция накопления. Главная функция запасов это накопление материальных ресурсов и их распределение. Когда снабжение или спрос на какой-либо ресурс нерегулярны, поддержание достаточного уровня запасов обеспечивают нормальный ход производства и ритмичный выпуск продукции. Если два взаимосвязанных процесса не синхронизированы, запасы (заделы) накапливают отдельно для каждого процесса, позволяя каждому оперировать собственным заделом с собственной скоростью потребления.

2. Функция защиты от инфляции. Запасы могут быть защитой против изменения цен и инфляции. Размещая наличность в банке, предприятие способно получить прибыль, однако ценность запаса может расти быстрее, чем деньги, помещенные в банк. Таким образом, запасы могут выполнять функцию хороших инвестиций.

3. Функция управления запасами с изменением величины заказа. Это получение преимуществ в зависимости от величины дисконтов. Большинство поставщиков предлагают скидки (дисконты) при больших заказах. Закупка больших количеств может по существу, снизить стоимость продукции. Вместе с тем есть ряд недостатков, вызываемых покупкой больших количеств запасов. Это более высокая стоимость хранения, порча складируемых материалов, разрушение склада, хищение, возрастание величины страховки и т. д. Увеличивая инвестиции в запасы, предприятие уменьшает денежную наличность и тем самым уменьшает возможность инвестирования по другим направлениям.

Таким образом, запасы, выполняя присущие им функции, оказывают существенное влияние на ход производственного процесса и на функционирование предприятия в целом.

Различают плановое и непосредственное управление запасами.

Плановое управление производственными запасами представляет собой деятельность по непрерывному поддержанию достаточного, но не чрезмерного запаса каждого вида сырья, материалов, покупных полуфабрикатов.

Непосредственное управление — это рациональная организация приемки, складирования материалов, предупреждения порчи и обеспечения сохранности.

Управление запасами — это определенный вид производственной деятельности, объектом которого является приобретение и хранение производственных запасов.

Эффективное функционирование системы управления запасами обеспечивается взаимодействием следующих принципов:

― Плюрализм источников и форм материально-технического обеспечения означает, что производственные запасы могут приобретаться в порядке централизованного распределения для выполнения государственных заказов, децентрализовано по прямым договорам в оптово-торговых организациях, в акционерных обществах, у зарубежных фирм и т. д.

— Самостоятельность предприятий-поставщиков (продавцов) и предприятий-потребителей (покупателей) в использовании по своему усмотрению материальных и финансовых ресурсов, а также производственных запасов, находящихся в рамках их прав собственности.

— Саморегулирование на основе действующих с помощью управляющих воздействий (налогов, цен, процентных ставок, таможенных пошлин и т. п.) элементов государственной экономической политики для достижения сбалансированности производства с величиной производственных запасов.

— Ресурсосбережение и противозатратность, означающие, что основные параметры процесса использование материальных ресурсов, материальные затраты, производственные запасы и запасоемкость должны находиться в равновесном состоянии на общественно необходимом уровне.

— Интенсификация использования производственных запасов за счет достижения максимально возможной глубины их вовлеченности в производственный оборот, т. е. повторного и многоцелевого использования, главным образом потребления отходов как ресурсов.

— Комплексность предусматривает, что в системе циркулируют все необходимые для деятельности предприятия виды материальных ресурсов, предназначенных, в том числе, для выполнения информационных, производственных и коммерческих услуг.

— Оперативность способность системы быстро реагировать на требования рынка в целом и индивидуальные потребности отдельных предприятий-партнеров.

—Обратимость возможность свободного перехода продукции как товара из натурально-вещественной формы в стоимостную и обратно.

— Восприимчивость к научно-техническому прогрессу— изыскивать, осваивать, рекламировать и насыщать рынок новейшими видами товаров и услуг. То же относится и к использованию в деятельности предприятия новейшей техники и технологий продвижения товаров на рынок, переработки информации и обслуживания предприятий-потребителей.

— Реализация на практике приоритета потребителя удовлетворение индивидуальных и общественных потребностей (рынка) в материальных ресурсах и услугах на общественно необходимом уровне при наименьших затратах.

Перечисленные принципы должны действовать одновременно, определять условия равновесного состояния и эффективного функционирования системы. В противном случае получится деформированная система, что неизбежно будет приводить к сбоям в процессе материально-технического обеспечения: возникновению дефицитных ситуаций при одновременном образовании излишних запасов товарно-материальных ценностей.

На практике разработано множество методов, приемов и стратегий управления запасами. Выбор их зависит от особенностей производства, состава используемых показателей для целей управления, характера взаимодействия с поставщиками производственных запасов, наличия квалифицированных специалистов в области управления, их технической оснащенности и т. д.

Рассмотрим основные стратегии управления производственными запасами:

Первая стратегия, предусматривает «постоянный объем выпуска продукции при постоянной численности персонала», т. е. постоянный объем выпуска продукции независим от колебаний спроса. Это позволяет в определенное время накапливать материальные запасы на предприятии и при увеличении спроса на продукцию их использовать, обеспечивая нормальный ритм производства. Разность между объемом спроса и выпуска компенсируется путем увеличения или уменьшения запаса произведенной продукции или портфеля отложенного спроса клиентов. Такая стратегия наиболее часто используется в капиталоемких производствах с относительно низкими удельными затратами на хранение готовой продукции или создания портфеля отложенных заказов.

Вторая стратегия предусматривает «переменный объем выпуска при постоянной численности персонала» объем выпуска изменяется в зависимости от спроса при постоянной численности рабочей силы. Расхождение между объемом производства и численностью персонала регулируется часами сверхурочной работы, или предоставлением отпуска, когда нет работы, или передачей части объема работы субподрядчикам. Эта стратегия применяется в трудоемких отраслях, где требуется высококвалифицированная рабочая сила и где создание запаса готовой продукции или портфеля отложенных заказов не представляется возможным и обходится весьма дорого.

Третья стратегия «переменный объем выпуска при переменной численности рабочей силы» предусматривает наем и увольнение рабочих в соответствии с изменениями объема производства. Такая стратегия проводится в трудоемких производствах, не требующих квалифицированного труда, а также в случаях, когда рабочие предпочитают работать сезонно. Регулирование объема производства и численности работающих является наиболее специфическим методом управления запасами, поскольку он может быть использован на ограниченном числе предприятий. В этом случае размеры запасов зависят от численности работающих и объема производства.

3.

2. Системы управления запасами

Система управления запасами реализует организационную структуру и текущую политику, обеспечивающие поддержание запаса изделий и эффективное управление им. С помощью этой системы осуществляется разработка графиков размещения заказов, размещение заказов и получение материалов и контроль выполнения заказов. Эта система позволяет отслеживать прохождение заказов и получать ответы на следующие вопросы: получил ли поставщик заказ, отгрузил ли он заказанные материалы, соблюдаются ли сроки, предусмотрены ли процедуры повторной выдачи заказов и возврата ненужных или дефектных материалов?

Классификация систем управления запасами Существуют две основные модели систем управления товарно-материальными запасами — модель с фиксированным объемом (называемая также модель экономичного размера заказа, или Q-модель) и модель с фиксированным периодом (называемая также периодической моделью, моделью периодического контроля, или Р-моделью).

Основное различие между ними заключается в следующем. В модели с фиксированным объемом производится очередной заказ на поставку, когда запас материала снижается до определенного уровня. Это событие может произойти в любой момент, в зависимости от скорости потребления материала. Что же касается модели с фиксированным периодом, то в ней осуществляется размещение очередного заказа через заранее определенный (контрольный) период времени.

Использование модели с фиксированным объемом (при которой очередной заказ размещается, когда остаток запаса снижается до заранее определенного уровня R) предполагает постоянный контроль остатка запаса. Таким образом, модель с фиксированным объемом представляет собой непрерывно действующую систему, которая требует, чтобы каждый раз, когда проводится изъятие материалов из запаса или добавление их в запас, обновлялись соответствующие записи и выполнялась проверка, достигнута ли точка очередного заказа. В модели с фиксированным периодом вычисление остатка запаса проводится лишь по истечении контрольного периода времени. (Далее мы обсудим также некоторые разновидности систем, сочетающих черты обеих этих моделей.)

Ниже перечислены некоторые дополнительные различия, которые обычно оказывают влияние на выбор той или иной системы.

— Модель с фиксированным периодом в среднем имеет больший запас, поскольку запаса материалов должно хватать до момента следующей поставки через фиксированный интервал поставок Т. В модели с фиксированным объемом никакого фиксирования интервала поставок не предусматривается, т. е. очередные поставки осуществляются по потребности и дополнительного запаса на какой-то период времени создавать не нужно.

— Модель с фиксированным объемом используется для управления запасами дорогостоящих материалов, поскольку она обеспечивает меньший средний размер запаса.

— Модель с фиксированным объемом больше подходит для ответственных (важных) материалов, называемых критическими, поскольку в ней предусматривается более жесткий контроль за запасами, а следовательно, и более быстрая реакция на угрозу исчерпания запаса.

Возникновение теории управления запасами можно связать с работами Ф. Эджуорта и Ф. Харриса, появившимися в конце XIX — начале XX вв., в которых исследовалась простая оптимизационная модель определении экономичного размера партии поставки для складской системы с постоянным равномерным расходом и периодическим поступлением хранимого продукта.

Запасами называется любой ресурс на складе, который используется для удовлетворения будущих нужд. Примерами запасов могут служить полуфабрикаты, готовые изделия, материалы, различные товары, а также такие специфические товары, как денежная наличность, находящаяся в хранилище. Большинство организаций имеют примерно один тип системы планирования и контроля запасов. В банке используются методы контроля за количеством наличности, в больнице применяются методы контроля поставки различных медицинских препаратов.

Простейшая схема системы управления запасами выглядит следующим образом (рис 3.

1.):

Рис. 3.

1. Система управления запасами

Существуют причины, побуждающие организации создавать запасы:

дискретность поставок при непрерывном потреблении;

упущенная прибыль;

случайные колебания:

в спросе за период между поставками;

в объеме поставок;

в длительности интервала между поставками;

предполагаемые изменения конъюнктуры:

сезонность спроса;

сезонность производства;

ожидаемое повышение цен.

Имеются также причины, побуждающие предприятия стремиться к минимизации запасов на складе:

плата за физическое хранение запаса;

потери в количестве запаса;

моральный износ продукта.

Рассмотрим определяющие понятия теории управления запасами.

Издержки выполнения заказа (издержки заказа) — накладные расходы, связанные с реализацией заказа. В промышленности такими издержками являются затраты на подготовительно-заготовочные операции.

Издержки хранения — расходы, связанные с физическим содержанием товаров на складе, плюс возможные проценты на капитал, вложенный в запасы. Обычно они выражаются или в абсолютных единицах, или в процентах от закупочной цены и связываются с определенным промежутком времени.

Упущенная прибыль — издержки, связанные с неудовлетворительным спросом, возникающим в результате отсутствия продукта на складе.

Совокупные издержки за период представляют собой сумму издержек заказа, издержек хранения и упущенного дохода. Иногда к ним прибавляются издержки на покупку товаров.

Срок выполнения заказов — срок между заказом и его выполнением.

Точка восстановления — уровень запаса, при котором делается новый заказ.

Основные модели управления запасами:

1.Модель оптимального размера заказа.

Предпосылки:

темп спроса на товар известен и постоянен;

получение заказа мгновенно;

отсутствуют количественные скидки при закупке больших партий товара;

единственные меняющиеся параметры — издержки заказа и хранения;

исключается дефицит в случае своевременного заказа.

Исходные данные: темп спроса; издержки заказа и хранения.

Результат: оптимальный размер заказа; время между заказами и их количество за период.

2. Модель оптимального размера заказа в предположении, что получение заказа не мгновенно. Следовательно, нужно найти объем запасов, при котором необходимо делать новый заказ.

Исходные данные: темп спроса; издержки заказа и хранения; время выполнения заказа.

Результат: оптимальный размер заказа; время между заказами; точка восстановления запаса.

3. Модель оптимального размера заказа в предположении, что допускается дефицит продукта и связанная с ним упущенная прибыль. Необходимо найти точку восстановления.

Исходные данные: темп спроса; издержки заказа и хранения; упущенная прибыль.

Результат: оптимальный размер заказа; время между заказами; точка восстановления запаса.

4. Модель с учетом производства (в сочетании с условиями 1 — 3). Необходимо рассматривать уровень ежедневного производства и уровень ежедневного спроса.

Исходные данные: темп спроса; издержки заказа и хранения; упущенная прибыль; темп производства.

Результат: оптимальный уровень запасов (точка восстановления)

5. Модель с количественными скидками. Появляется возможность количественных скидок в зависимости от размера заказа. Рассматривается зависимость издержек хранения от цены товара. Оптимальный уровень заказа определяется исходя из условия минимизации общих издержек дл каждого вида скидок.

3.

3. Совершенствование управления материальными запасами на предприятии

Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными запасами. Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами. В процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому рациональное использование материальных ресурсов снижает себестоимость продукции и является фактором роста рентабельности и прибыли.

Искусство управления запасами — это:

оптимизация общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей;

минимизация затрат по их обслуживанию;

обеспечение эффективного контроля за их движением.

Так, экономист Карпова Т. П. считает, что целью управления запасами является удержание на минимальном уровне ежегодную общую сумму затрат на обеспечение запасов, для этого необходимо сводить к минимуму следующие показатели: количество заказов за год; продолжительность страховых циклов; продолжительность циклов поставки и внутризаводских перемещений; размер заказываемых партий; количество материалов находящихся на складе и количество кладовых и складов; суммарный цикл заказа.

Система управления запасами включает в себя правильную организацию учета позволяющую обеспечить контроль над остатками, поступлением, и расходами запасов на складах предприятия. Чтобы улучшить учет материальных ресурсов необходимо постоянно совершенствовать применяемые документы и учетные регистры, а так же повысить уровень автоматизации учетно-вычислительных работ. Если на предприятии внедрена программа управления запасами или иная аналогичная информационная система, то можно получать ежемесячно (или чаще) всю необходимую информацию о фактическом состоянии запасов Анализ материальных затрат имеет большое значение для эффективного финансового управления. Материальные запасы могут составлять значительный удельный вес не только в составе оборотных активов, но и в целом в активах предприятия. Это может свидетельствовать о том, что предприятия испытывают затруднения со сбытом своей продукции, что в свою очередь может быть обусловлено низким качеством продукции, нарушением технологии производства и выбором неэффективных методов реализации, недостаточным изучением рыночного спроса и конъюнктуры. По мнению аналитика Савицкой Г. В. для эффективного управления материальных запасов необходимо проводить анализ использования материальных ресурсов, который включает в себя следующие виды анализа: анализ обеспеченности предприятия материальными запасами; анализ эффективности использования материальных ресурсов.

Наличие обоснованной нормативной базы по запасам сформированной по всей специфицированной номенклатуре используемых на предприятии материальных ресурсов, учитывающей сложившиеся условия и специфику снабжения и сбыта, является тем инструментарием, который позволяет решать большой комплекс задач по управлению материальными и финансовыми потоками: выявлять дефицитные и излишние позиции материалов, определять необходимые сроки поставок, нужные объемы оборотных средств для приобретения материальных ресурсов. Профессор В. Палий в своей работе определяет оптимальный порядок определения нормативных затрат на материалы, который включает в себя два этапа: определение физических норм, то есть вида и количества материалов, требуемых для данного продукта; определение нормативных цен на материалы, то есть текущих или предполагаемых цен на период действия нормативов.

Для удержания на минимальном уровне ежегодной общей суммы затрат на обеспечение запасов необходимо правильно определить оптимальный размер заказа, то есть определить такое заказанное количество, при котором стоимость всего объема запасов и его хранения будет минимальной. Так же важное значение в управлении запасами имеет определение момента, когда нужно сделать заказ на получение материалов для этого необходимо регулирование сроков поставок и определение величины страхового запаса.

Володина В. Е в своих работах рассматривает повышение экономической эффективности управления материальными запасами промышленного предприятия на основе логистической концепции. Она утверждает, что решение проблемы эффективности управления материальными запасами в современной экономической среде требует перехода от традиционных методов управления к логистическим, позволяющим включить методы управления запасами в состав основных осуществляемых стратегий рыночного поведения. Логистика используется для оптимизации материальных запасов в пространстве и во времени. Она координирует движение материальных запасов и гарантирует, что необходимые материалы будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование и продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия.

Каждое предприятие должно иметь свою систему управления запасами, созданную с учетом его специфических требований. Она будет действенной только при участии и поддержке всех подразделений предприятия. Эффективным способом получения поддержки является обеспечение информацией руководителей подразделений.

Изучив пути повышения экономической эффективности управления материальными запасами в работах различных авторов, мы видим, что каждый из них рассматривает отдельные аспекты управления запасами. По моему мнению, максимальная эффективность управления материальными запасами будет достигнута только в том случае, когда все рассмотренные аспекты управления материальными запасами будут применяться комплексно. На рис. 3.

2. показаны основные элементы эффективного управления запасами и дана краткая характеристика каждому из элементов.

Рис 3.

2. Система эффективного управления материальными запасамиЗаключение

В заключение можно сказать следующее.

Прежде чем готовая продукция попадет конечному потребителю, она проходит производственный цикл, начиная от сырья (полуфабриката) и заканчивая готовой продукцией. Учитывая, что ситуация на рынке носит непредсказуемый характер это отражается на производственном процессе. Назвать точную цифру, сколько будет продано готовой продукции в следующем месяце, не берется ни один специалист.

Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого спроса или перебоев в снабжении, то на производстве создаются запасы. Если бы производственный процесс функционировал бы как единый конвейер, то потребности в запасах сводились к нулю. В реальной жизни этого не происходит.

Создание запасов всегда сопряжено с дополнительными финансовыми расходами.

Страховые запасы служат своего рода «аварийным» источником снабжения в тех случаях, когда спрос на данный товар превышает ожидания. На практике спрос на товары удается точно спрогнозировать чрезвычайно редко. Это же относится и к точности предсказания сроков реализации заказов. Отсюда и необходимость в создании страховых товарно-материальных запасов.

Можно выделить несколько причин по которым предприниматели заказывают больше объем товаров, чем требуется на данный момент. Во-первых, это связано с задержкой получения заказанных товаров. Во-вторых, возможность получить товар в неполном объеме, что вынуждает заказчиков (в особенности посредников) хранить какое-то время те или иные товары на складе. В-третьих, предоставление скидок, получаемые заказчиком при покупке им крупной партии товаров. В-четвертых, транспортные, накладные и др. расходы остаются одинаковыми независимо от объема партии. Например, стоимость одного контейнера будет одна и та же независимо от того, загружен полностью контейнер или нет.

Создание запасов требует дополнительных финансовых затрат. Поэтому возникает необходимость в сокращении этих финансовых затрат с помощью достижения оптимального баланса между объемом запаса, с одной стороны, а с другой — финансовыми затратами.

Управление запасами предусматривает организацию контроля за их фактическим состоянием. Необходимость организации службы контроля за состоянием запасов обусловлена повышением издержек в случае выхода фактического размера запаса за рамки, предусмотренные нормами запаса.

Контроль за состоянием запасов и формирование заказа может осуществляться периодически, по одной из представленных систем:

Абрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. — М.:Прогресс 2008 год.

Артеменко В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. — М.: ДИС, 2007 г.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2001.

Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — К.: Ника-Центр, 2009.

Бригхем Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. — М.: Экономика, 2007.

Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х тт./Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб: Экономическая школа, 2008.

Вакуленко Т.Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. — Москва — Санкт-Петербург, «Издательский дом Герда», 2001 год.

Зайцев М. Г. Организация и эффективность использования оборотных средств предприятия (на примере предприятий пищевой промышленности): Автореф. дис. … канд. экон. наук. — М., 2001.

Ильенкова С.Д., Орехов С. А. и др. Экономико-статистический анализ. — М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2002.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ПБЮЛ Гриженко Е. М., 2000.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2001.

Корнеева Е. И. Финансовое управление закупками в торговых организациях//Финансовый менеджмент № 2 / 2001.

Репин В. В. Технологии управления финансами предприятия. М.: «Издательский дом «АТКАРА», 2000.

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. — М.: ДИС, 2008.

Крейнина М. Н. Управление движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия//Финансовый менеджмент № 3, 2001.

Кринина М. Методы оценки платежеспособности предприятия//ФПА АКДИ «Экономика и жизнь», выпуск 6, июнь 2002 г.

Парушина Н. В. Анализ внеоборотных и оборотных активов в бухгалтерской отчетности//Бухгалтерский учет, N 2, январь 2002 г.

Практикум по логистике: Учеб.

пособие. — 2-е изд., перераб.

и доп./Под ред. Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2002.

Репин В. В. Технологии управления финансами предприятия. М.: «Издательский дом «АТКАРА», 2000.

Родионов А.Р., Родионова Р. А. Управление производственными запасами // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — № 1.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002.

Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб.

пособие для вузов. — 2-е изд., перераб.

и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Снитко Л.Т., Красная Е. Н. Управление оборотным капиталом организации. — М.: Издательство РЛД. 2002.

Финансовый менеджмент: теория и практика./Под ред.

проф.Е. С. Стояновой — М.: Перспектива, 2008 г.

Фольмут Х. Й. Инструменты конроллинга от, А до Я: Пер. с нем./Под ред.

и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий Пер с англ / Под ред. Ю.Н.ВоропаеваМ.: Финансы и статистика, 2006.-192 с.

Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер с англ. / Под ред. Л П Белых. -М: Аудит, ЮНИТИ. 2006.-663 с.

Хохлов В. В. Факторы роста оборотного капитала промышленных предприятий и цена источников его финансирования//Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Ченг Ф. Ли, Джзеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2000.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа — М.: ИНФРАМ, 2009.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА — М, 2004.

Щиборщ К. В. Управление запасами на промышленном предприятии//Финансовый менеджмент № 5 / 2001.

Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.

Щиборщ К. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. — М.: Издательство «Дело и сервис». — 2003. с.-320.

http://www.cfin.ru/

Приложения

Щиборщ К. В. Управление запасами на промышленном предприятии//Финансовый менеджмент № 5 / 2001

Фольмут Х. Й. Инструменты конроллинга от, А до Я: Пер. с нем./Под ред.

и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2008

Зайцев М. Г. Организация и эффективность использования оборотных средств предприятия (на примере предприятий пищевой промышленности): Автореф. дис. … канд. экон. наук. — М., 2001

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2001

Хохлов В. В. Факторы роста оборотного капитала промышленных предприятий и цена источников его финансирования//Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа — М.: ИНФРАМ, 2009

Корнеева Е. И. Финансовое управление закупками в торговых организациях//Финансовый менеджмент № 2 / 2001

Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001

Ченг Ф. Ли, Джзеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2000

Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х тт./Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб: Экономическая школа, 2008

Абрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. — М.:Прогресс 2008

Репин В. В. Технологии управления финансами предприятия. М.: «Издательский дом «АТКАРА», 2000

Финансовый менеджмент: теория и практика./Под ред.

проф.Е. С. Стояновой — М.: Перспектива, 2008

Финансовый менеджмент: теория и практика./Под ред.

проф.Е. С. Стояновой — М.: Перспектива, 2008

Кринина М. Методы оценки платежеспособности предприятия//ФПА АКДИ «Экономика и жизнь», выпуск 6, июнь 2002

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ПБЮЛ Гриженко Е. М., 2000

Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий Пер с англ / Под ред. Ю.Н.ВоропаеваМ.: Финансы и статистика, 2006

Щиборщ Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. — М.: Издательство «Дело и сервис». — 2003

Практикум по логистике: Учеб.

пособие. — 2-е изд., перераб.

и доп./Под ред. Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2002

Родионов А.Р., Родионова Р. А. Управление производственными запасами // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — № 1

Родионов А.Р., Родионова Р. А. Управление производственными запасами // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — № 1

Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — К.: Ника-Центр, 2009

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. — М.: Финансы и статистика, 2008

Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер с англ. / Под ред. Л П Белых. -М: Аудит, ЮНИТИ. 2006

Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер с англ. / Под ред. Л П Белых. -М: Аудит, ЮНИТИ. 2006

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002

Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер с англ. / Под ред. Л П Белых. -М: Аудит, ЮНИТИ. 2006

Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер с англ. / Под ред. Л П Белых. -М: Аудит, ЮНИТИ. 2006

Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер с англ. / Под ред. Л П Белых. -М: Аудит, ЮНИТИ. 2006

Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер с англ. / Под ред. Л П Белых. -М: Аудит, ЮНИТИ. 2006

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002

Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2001

Парушина Н. В. Анализ внеоборотных и оборотных активов в бухгалтерской отчетности//Бухгалтерский учет, N 2, январь 2002

Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб.

пособие для вузов. — 2-е изд., перераб.

и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа — М.: ИНФРАМ, 2009

Артеменко В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. — М.: ДИС, 2007

Ильенкова С.Д., Орехов С. А. и др. Экономико-статистический анализ. — М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2002

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. — М.: ДИС, 2008

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002

Снитко Л.Т., Красная Е. Н. Управление оборотным капиталом организации. — М.: Издательство РЛД. 2002

Ильенкова С.Д., Орехов С. А. и др. Экономико-статистический анализ. — М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2002

Снитко Л.Т., Красная Е. Н. Управление оборотным капиталом организации. — М.: Издательство РЛД. 2002

Вакуленко Т.Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. — Москва — Санкт-Петербург, «Издательский дом Герда», 2001

Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб.

пособие для вузов. — 2-е изд., перераб.

и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. — М.: ДИС, 2008

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа — М.: ИНФРАМ, 2009

Артеменко В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. — М.: ДИС, 2007

Парушина Н. В. Анализ внеоборотных и оборотных активов в бухгалтерской отчетности//Бухгалтерский учет, N 2, январь 2002