Планирование прибыли предприятия

Реализация её на более выгодных рынках сбыта и т. д. (рис. 3.

1.)

Поскольку прибыль имеет важное значение для деятельности предприятия и является одним из факторов его финансовой стабильности, то актуальным является анализ резервов её повышения на предприятии.

Рис. 3.

1. Резервы увеличения прибыли от реализации продукции Как показал факторный анализ прибыли Филиал ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт», проведенный во второй главе данной работы, основными резервами увеличения прибыли предприятия являются: увеличение объема продаж, снижение себестоимости, уменьшение коммерческих расходов, а также увеличение удельного веса в объеме реализации более рентабельных товаров.

Используя данные Отчета о прибылях и убытках можно рассчитать ряд показателей оценки качественного уровня достижения определенных финансовых результатов деятельности анализируемого предприятия, в частности таких как:

— маржинальный доход, обеспечивающий покрытие постоянных затрат и получение прибыли;

— точка критического объёма продаж;

— запас финансовой прочности (см. табл. 3.1).

Таблица 3.1

Исходные данные для расчета показателей оценки качественного уровня достижения финансовых результатов ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт» в 2009;2011гг. тыс. руб.

Показатели Годы 2009 2010 2011

Факт Факт Отклонение в сумме Факт Отклонение в сумме Выручка (нетто) от реализации продукции (работ, услуг) 946 573 1 413 193 466 620 1 779 567 366 374 Себестоимость (производственная) реализации товаров, продукции, работ, услуг 782 899 806 386 23 486,97 1 491 343 684 957 Валовая прибыль (маржинальный доход) 163 761 168 674 4912,83 288 224 119 550,2 Доля маржинального дохода в выручке от продаж 0,17 0,12 -0,05 0,16 0,04 Постоянные и условно-постоянные затраты 115 922 119 400 3478 184 306 64 906 «Критическая точка» объема продаж (порог рентабельности) 670 054 1 000 361 330 308 4860,0 -995 501 Запас финансовой прочности 276 519 412 832 136 312 1 774 707 1 361 875 то же к объему продаж 29 29 — 99,7 71 Прибыль (убыток) от реализации 19 376 48 888 29 512 54 211 5 323 Прибыль (убыток) от реализации, в % к ЗФП 0,07 0,12 0,05 0,03 -0,09

Данные таблицы 3.

1. свидетельствуют, что валовая прибыль (маржинальный доход) в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 4912 тыс. руб., а в 2011 г. увеличилась на

119 550 тыс. руб. При этом выручка от продаж выросла в 2010 г. на 466 620 тыс.

руб., а в 2011 г. на 366 370 тыс. руб. Критическая точка объема продаж («точка безубыточности», порог рентабельности), в 2009 г. составила

670 054 тыс. руб., что было ниже объема продаж на 29%. Значит, что объем реализации существующий на данном предприятии рентабелен. Это тенденция наблюдается и в 2010;2011 гг. Запас финансовой прочности в процентах к объему продаж составил в 2009 г. 54,6%, в 2010 г. -

36,8% и в 2011 г. — 29,3%, как видно, наметилась тенденция к снижению запаса финансовой прочности предприятия. Нормой запаса финансовой прочности является показатель равный 60−70%, следовательно, анализируемому предприятию необходимо принимать меры по его увеличению.

Запас финансовой прочности в процентах к объему продаж составил в 2009;2011 гг. — 29%.Как видно на рисунке 3.

1. расположение зоны возможной прибыли и убытков.

Рис. 3.

1. Расчет точки безубыточности ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт» в 2011 г.

Оценивая релевантный ряд в границах от 10 тыс. до 80 тыс. единиц, можно сделать вывод, что каждая единица продукции, реализованная сверх 37 тыс. ед. будет приносить предприятию 35 руб. (

45−10) так называемой предельной прибыли, которая равна цене реализации за вычетом переменных издержек. Эта прибыль отличается от реальной на величину постоянных затрат.

В основе расчета лежит метод калькулирования только переменной части себестоимости «директ-костинг». Применение этого метода дает возможность избежать сложных вычислений постоянных расходов, сравнить выручку от реализации и предельную прибыль, списать все расходы на реализованную продукцию и оценить остатки готовой продукции на складах по переменным расходам.

При объеме реализации 80 тыс. ед. абсолютная величина прибыли составит 344 тыс. руб. (80 000×4,5 — 16 000). Превышение планируемого объема реализации в натуральном измерении (80 тыс.

ед.) над объемом реализации в точке окупаемости составляет 43 000 ед. (80 000 — 37 000). Это (точка О) превышение носит название «зона (поле) безопасности», т.к. оно характеризует тот объем реализации ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт», который позволяет обеспечить безубыточность работы.

Каждая единица реализованной продукции в диапазоне от 10 до 37 тыс. приносит убытки в связи с тем, что этого объема реализации недостаточно для покрытия общих издержек.

Как показал анализ безубыточности ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт», его деятельность будет прибыльной, если объем реализации в натуральном выражении будет не меньше 37 тыс. ед. при среднереализационной цене 4,5 руб. или выручка от реализации будет не менее 166 тыс. руб.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Никакие органы, в том числе государство, не имеют права вмешиваться в процесс использования чистой прибыли предприятия. Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления собственной прибыли. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов.

В соответствии с этим по мере поступления чистая прибыль предприятий направляется: на финансирование НИОКР, а также работ по созданию, освоению и внедрению навой техники; на совершенствование технологии и организации производства, на модернизацию оборудования; улучшение качества продукции; техническое перевооружение, реконструкцию действующего производства. Чистая прибыль является источником пополнения собственных оборотных средств. Кроме того, она направляется на приобретение основных средств.

Наряду с финансированием производственного развития прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на удовлетворение потребительских и социальных нужд. Так, из этой прибыли выплачиваются единовременные поощрения и пособия; дивиденды по акциям и вкладам членам трудового коллектива. Производятся расходы по оплате дополнительных отпусков сверх установленной законом продолжительности, оплачивается жилье, оказывается материальная помощь. Кроме того, производятся расходы на бесплатное питание или питание по льготным ценам.

Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли, предприятие должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда работников предприятия.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, служит не только источником финансирования производственного и социального развития, а также материального поощрения, но и используется в случаях нарушения предприятием действующего законодательства для уплаты различных штрафов и санкций. Так, из чистой прибыли уплачиваются штрафы при несоблюдении требований по охране окружающей среды от загрязнения, санитарных норм и правил.

В случаях утаивания прибыли от налогообложения или взносов во внебюджетные фонды также взыскиваются штрафные санкции, источником уплаты которых является чистая прибыль.

Важно, чтобы все мероприятия, проводимые предприятием по росту прибыли (при использовании всех возможностей), способствовали достижению важнейших целей развития предприятия.

Повышение уровня торговых скидок на отдельные товары должно проходить в условиях экономии издержек обращения. Строжайшее соблюдение режима экономии, использование внутренних резервов, устранение непроизводительных потерь, снижение потерь товаров, расходов по таре и других расходов, не связанных с повышением культуры торговли, улучшение организации торговли и общественного питания при всемерном росте товарооборота, расширении его ассортимента и повышении производительности труда.

Таким образом, в качестве мероприятий по повышению прибыльности деятельности предприятия можно предложить следующий проект мероприятий:

провести рекламную акцию;

продать неиспользуемые запасы.

Произведем оценку эффективности первого мероприятия. Увеличению объемов продаж ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт» может способствовать хорошая рекламная компания. Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новой продукции и услуг (предложения товаров и услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия нового продукта, услуги). Для предприятия ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт» предлагается следующая рекламная акция для оптовых и розничных клиентов. Обмен карты постоянного клиента других заправочных станций на карту с 10% скидкой на продукцию компании Лукойл. Данная акция позволит завоевать большую долю рынка, увеличить объемы продаж, что позволит получить дополнительную прибыль.

Для реализации данного проекта потребуется осуществить выпуск дисконтных карт. .Анализ расходов конкурентов на проведение аналогичных мероприятий показал, что на производство дисконтных карт потребуется около 350 тыс. руб.

Также в связи с проведением рекламной компании предприятие ежемесячно будет нести расходы в сумме 150 тыс. руб. (1 800 тыс. руб. в год). Прочие расходы будут составлять в среднем 300 тыс. руб. в год (на проведение опросов, разработки кредитной политики и другие сопутствующие расходы). Проведенное маркетинговое исследование показало, что реализация данных мероприятий позволит увеличить выручку на 15% (за счет привлечения новых клиентов), при этом расходы увеличатся на 10% (за счет увеличения себестоимости реализованных товаров и продукции). Произведем расчет дополнительной прибыли, предполагая, что комплекс мероприятий будет внедрен с начала года.

Изменение выручки от реализации составило 266 935 тыс. руб. (1 779 567 тыс. руб. * 15%).

В связи с внедрением комплекса мероприятий возникают расходы на сумму 2 450 тыс. руб. (350+1800+300), в том числе

350 тыс. руб. — расходы на производство карточек,

1800 тыс. руб. — расходы на рекламу (150 тыс. руб.*12мес.);

300 тыс. руб. — прочие расходы.

Внедрение комплекса мероприятий приведет к приросту затрат на 149 134 тыс. руб. (1 491 343 тыс. руб.* 10%). Таким образом, применение комплекса мероприятий приведет к приросту затрат на 151 584 тыс.

руб. в год (2 450 тыс. руб. + 149 134 тыс. руб.).

В целом экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 115 351 тыс. руб. (266 935 тыс. руб. — 151 584 тыс. руб.).

Соответственно прирост налога на прибыль составит 23 070 тыс. руб. (115 351 тыс. руб. * 20%). Прирост чистой прибыли составит 92 281 тыс.

руб. (115 351 тыс. руб. — 23 070 тыс. руб.). Сведем представленные расчеты в таблицу 3.

2.

Таблица 3.2

Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации 266 935 2. Возникающие расходы 2 450 Расходы на маркетинговые исследования 350 Расходы на рекламу 1 800 Прочие расходы 300 3. Увеличение затрат 149 134 4. Эффект от внедрения (прирост затрат = стр.

2 + стр.

3) 151 584 5. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.

4) 115 351 6. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) 23 070 7. Прирост чистой прибыли (стр.

5 -стр.

6) 92 281

Рис. 3.

1. Эффект от реализации мероприятий, тыс. руб.

Таким образом, внедрение мероприятий по увеличению объемов продаж товаров, работ и услуг приведет к существенному увеличению выручки, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности операций на предприятии, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.

Рассмотрим второе мероприятие. К сокращению затрат предприятия ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт» приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых материалов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела снабжения, которые будут отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт».

Таким образом, в рамках плана по повышению прибыли рассмотрим одно из основных направлений снижения затрат для предприятия ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт» — снижение расходов на содержание, хранение сопутствующих товаров и выполним расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

Предприятию ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт» необходимо проанализировать имеющиеся ТМЦ на складе и реализовать «залежавшиеся» товары и материалы. По результатам последней инвентаризации было выяснено, что на складе ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт» числятся масла Лукойл 5w40 и 10w30 с истекающим сроком годности через 7 месяцев. В связи с этим целесообразно реализовать данные ТМЦ со скидкой 10%. По данным бухгалтерского учета стоимость данной партии товара составляет 1 580 тыс. руб. Продажная цена без НДС 2 100 тыс. руб. Соответственно при реализации данных товаров со скидкой предприятие получит прирост выручки на 1 890 тыс.

руб. (2 100 тыс. руб. — 2 100 тыс. руб. *

10%). При этом сокращение запасов позволит сократить остатки запасов на складе, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 200 тыс. руб. в год (согласно данным внутреннего бухгалтерского учета).

Произведем расчет дополнительной прибыли за 2012 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года. От реализации данного проекта получит 1 890 тыс. руб. выручки. При этом у предприятия возникнут расходы 1 580 тыс. руб., и сократятся расходы на 200 тыс. руб.

Таким образом, реализация данного проекта приведет к приросту расходов на 1 380 тыс. руб. (1 580 тыс. руб. -

200 тыс. руб.), в результате предприятие получит экономию средств от снижения затрат в сумме 510 тыс. руб. (1 890 тыс. руб. -

1 380 тыс. руб.). Прирост налога на прибыль составит 102 тыс. руб. (510 тыс.

руб. * 20%), прирост чистой прибыли составит 408 тыс. руб. Сведем данный расчет в таблице 3.

3.

Таблица 3.3

Расчет экономического эффекта Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции 1 890 2. Возникающие расходы 1 580 3. Снижение расходов 200 4. Эффект от внедрения (прирост затрат = стр.

2 — стр.

3) 1 380 5. Экономический эффект от снижения затрат (стр. 1 — стр.

4) 510 6. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) 102 7. Прирост чистой прибыли (стр.

5 -стр.

6) 408

Рис. 3.

2. Эффект от реализации мероприятий, тыс. руб.

Таким образом, предложенные организации мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.

Обобщая итоги проведенного исследования, реализация данных двух мероприятий позволит получить предприятию дополнительную прибыль в сумме 92 689 тыс. руб. (92 281 + 408), что позволит повысить конкурентоспособность предприятия.

Заключение

В заключении хотелось бы отметить, что показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками данного бизнеса.

Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Прибыль является также важнейшим источником формирования доходов бюджета и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия.

Прибыль предприятия является главной целью его деятельности. Основным побудительным мотивом осуществления любого вида деятельности является рост благосостояния собственников предприятия. Характеристикой этого роста является размер текущего и отложенного дохода на вложенный капитал, источником которого является полученная прибыль.

Представляя собой конечный финансовый результат, прибыль является основным показателем в системе целей предприятия. Вместе с тем прибыль представляет собой весьма сложную экономическую категорию и поэтому возможны различные её определения, интерпретации, представления. В литературе описаны несколько подходов к определению прибыли. Два из них — с условными названиями: экономический и бухгалтерский — можно рассматривать как базовые.

В работе проведено подробное исследование прибыли на примере Общества с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт». Проведен организационно — экономический анализ предприятия на основании бухгалтерских отчетов ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт» за 2009;2011 гг.

Как показал проведенный организационно-экономический анализ ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт» за 2009;2011 гг., деятельность предприятия можно охарактеризовать как стабильную.

Объем реализации продукции в 2010 г. по сравнению с 2009 г. вырос на

49%, в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 26%. Себестоимость продукции возросла на 50% в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и на

26,5% в 2011 г. по сравнению с 2010 г. Рост себестоимости не оказал отрицательного влияния на изменение прибыли предприятия, так как темпы роста выручки оказались все же немного выше, поэтому показатели прибыли в рассматриваемом периоде имеют тенденцию к увеличению.

Темпы роста прибыли от продаж в 2011 г. выше, чем темпы роста чистой прибыли. Это говорит об увеличении удельного веса прочих расходов.

На протяжении всего изучаемого периода показатель средней по предприятию заработной платы имел тенденцию к увеличению. Так, среднемесячная заработная плата увеличилась на 8% в 2010 г. по отношению к 2009 г. и на 18% в 2011 г. по отношению к 2010 г.

В соответствии с предоставленными данными о составе и структуре имущества предприятия можно сделать вывод о преобладании в структуре имущества внеоборотных активов, которые составили в 2009 г. 67% от общей величины активов, в 2010 г. их величина увеличивается до 68%, а в 2011 г. до 69%.

В 2011 г. темп роста активов составил 105% объема продаж — 110%, прибыли — 143%, что, несмотря на снижении темпов роста данных показателей позволяет сделать вывод об увеличении деловой активности предприятия.

Фондоотдача основных средств ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт» в г. Саратове в 2010 г. увеличивается на 128,3% и составляет 4,78 руб., т. е. на 1 руб. основных средств предприятие получает

4,78 руб. выручки. В 2011 г. этот показатель увеличивается на 121% до 5,78 руб. выручки на

1 руб. основных средств. То же происходит увеличение фондорентабельности основных средств за анализируемый период с 0,64 в 2009 г. до 0,79% в 20 010 г. и увеличение в 2011 г. до 0,94%.

Проведенные расчеты наглядно показывают, что анализируемая организация располагает резервами увеличения прибыли от реализации продукции и, прежде всего, за счет увеличения объема продаж, снижения себестоимости, уменьшения коммерческих расходов, а также за счет возрастания удельного веса в объеме реализации более рентабельных товаров.

Как показал анализ безубыточности ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт», его деятельность будет прибыльной, если объем реализации в натуральном выражении будет не меньше 37 тыс. ед. при среднереализационной цене 4,5 руб. или выручка от реализации будет не менее 6742 тыс. руб.

Далее был предложен проект повышения прибыльности деятельности предприятия ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт». Сущь данного проекта заключалась в реализации двух мероприятий:

проведения рекламной акции;

продажи неиспользуемых запасов.

Суть первого мероприятия заключалась в реализации рекламной акции направленной на привлечение дополнительных клиентов. Акция заключается в предоставлении дисконтной карты со скидкой 10% оптовым и розничным клиентам, в обмен на карту постоянного клиента фирм-конкурентов. Диагностика предложенных мероприятий показала, что реализация данного проекта принесет предприятию дополнительную прибыль в сумме 92 281 тыс. руб.

Второе мероприятие заключалась в реализации со скидкой масел Лукой с истекающим сроком годности, что позволит получить предприятию дополнительную прибыль 408 тыс. руб. за счет реализации «залежавшихся» товаров", а также снижения расходов на хранение товаров.

В целом, цель дипломной работы достигнута. Работа содержит обширный практический и теоретический материал. Выводы, сделанные в данной работе, помогут оптимизировать деятельность анализируемого предприятия, увеличить его прибыльность и способствовать наиболее эффективному её использованию.

Абрютина, М. С. Экономика предприятий / Абрютина, М. С Учебник. — М: Издательство «Дело и Сервис», — 2007.

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 2006.

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.

М.: ИНФРА-М, 2011.-240с.

Бариленко В. И. Анализ финансовой отчетности. — М.: КНОРУС, 2011. — 416с.

Беркстайн Л. А. Анализ налоговой отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2007.

Бурмистрова, Л. М. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Л. М. Бурмистрова. — М: Инфа-М, 2007.

Батяева Т.А., Столяров Т. И. Рынок ценных бумаг. — М.: Инфра-М, 2009.

Буренин А. Н. Управление портфелем ценных бумаг. — М.: Научно-техническое общество имени академика С. И. Вавилова, 2007.

Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2007.

Грузинов, В. П. Экономика предприятий (предпринимательская): / Грузинов, В. П. Учебник для вузов — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007.

Гутова, А. В. Управление денежными потоками на предприятии / Гутова, А. В // Финансовый бизнес. — 2011. — № 5.

Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия:

Учебник / В. А. Горемыкин. — М: Альфа — Пресс, 2007.

Гитман Л., Джонк М. Основы инвестирования. М: ДЕЛО, 2006.

Докунин, П. В. Некоторые направления использования мониторинга предприятия / Докунин, П. В // Деньги и Кредит. — 2008. — № 1.

Джербеков, С. М. Расходы организации в целях оптимизации прибыли и снижения себестоимости / Джербеков, С.М. // Себестоимость продукции, работ, услуг: выбор оптимального варианта, пути снижения. Б-М., 2006. — С. 95- 145 (Библиотека «Государственной газеты». Выпуск 5).

Деньги Кредит Банки: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. О. И. Лаврушина — М.: Финансы и статистика 2007.

Ендовицкий, Д. А Формирование и анализ показателей прибыли организации / Ендовицкий, Д. А // Экономический анализ. — 2007. — № 11.

Иванов, В. В. Финансы: учебное пособия / В. В. Иванов, В. В. Ковалева, — М: проспект, 2008.

Ильин, А. В. Новый взгляд на прибыль и налог / Ильин, А.В. // ЭКО. — 2010.-№ 12.

Зверев В. А. Порядок формирования портфеля ценных бумаг. // Справочник экономиста. — № 3. — 2011.

Иванова Н. Н., Осадчая Н. А. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.

Ковалева А. М. Финансы фирмы. -М.: ИНФРА-М, 2007.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011 — 1024с.

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2010 — 424с.

Козлова О. Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 — 528с.

Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. -М.: ЮНИТИ, 2007.

Кодацкий В. А. Затраты и прибыль // Экономист, № 2 2010.

Лихачева О.Н., Щуров С. А. Долгосрочная и краткосрочная политика предприятия: Учеб. Пособие. — М.: Вузовский учебник, 2007.

Никитина, Н. С. Финансы организаций: Учебник / Н. В. Никитина, С. С. Старикова. — М: Флинта, 2008.

Павлова, Л. Н. Финансы предприятий/ Л. Н. Павлова — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.

Павлова Л. Н. Финансы предприятий. — М.: Финансы, «ЮНИТИ», 2007.

Раицкий К. А. Экономика предприятия. -М.: Маркетинг, 2006.

Родионова В.М., Федотова М. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. -М.: Финансы и статистика, 2007.

Русак Н.А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. -Мн.: Знание, 2008.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: Новое знание, 2009.

Семёнов В. М. Экономика предприятия. -М.: Экономика, 2007.

Смородин М. Б. Основы анализа рентабельности предприятий. — М.: Статистика, 2007.

Скляренко В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006.

Терёхин, В. И. Финансовое управление фирмой: Учебник/ Под ред. В. И. Терёхина. — М.: Экономика, 2007.

Хелферт Э. Я. Техника финансового анализа. — М.: ЮНИТИ, 2007.

Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА — М, 2010. — 176 с.

Финансы: учебник / В. В. Ковалев [и др.]. — М: Проспект, 2009.

Финансы: Учебник для ВУЗов/ Под ред. Врублевской О. В., Сабанти Б. М. — М.: Юрайт, 2008.

Фащевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления. // Экономист.- 2010. № 1.

Экономика и статистика фирм. / Под ред. С. Д. Ильенковой. -М.: Финансы и статистика, 2007.

Экономика предприятия. / Под ред. А. И. Ильина. -М.: Новое знание, 2008.

Экономика предприятия. / Под ред. В. П. Грузинова, В. Д. Грибова. -М.: Юнити, 2007.

Экономика предприятия. / Под ред. О. И. Волкова. -М.: Юнити, 2009.

Приложение Приложение 1 — Основные технико-экономические показатели ООО"ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт" за 2009;2011 гг.

Годы Изменение Показатели 2009 2010 2011

Абсолютное,

(+;

-) Относительное,

(+;

-) 2010 г. к 2011 г.

2011 г. к 2010 г. 2009 г. к 2010 г. 2010 г.

к 2009 г. Объем реализации товаров, тыс. руб. 946 573 1 413 193 1 779 567 466 620 366 374 149,30 125,9 Себестоимость товаров, тыс. руб. 782 899 1 178 522 1 491 343 395 623 312 821 150,53 126,5 Валовая прибыль, тыс.

руб. 163 761 234 671 288 224 70 910 53 553 143,30 122,8 Чистая прибыль, тыс. руб. 19 376 48 888 54 211 29 512 5 323 252,31 110,9 Рентабельность продаж, % 2,05 3,46 3,05 1 -0,4 169,00 88,06 Среднесписочная численность работающих, чел. 1 348 1 458 1 895 110 437 108 130 Фонд заработной платы персонала, тыс. руб. 97 108 113 402 174 306 16 294 60 904 116,78 153,7 Средняя зарплата персонала (месячная), руб. 6 003 6 482 7 665 479 1 183 107,98 118,3 Дебиторская задолженность, тыс.

руб. 39 401 39 863 15 122 462 -24 741 101,17 37,9 Кредиторская задолженность, тыс. руб. 453 690 433 755 490 088 -19 935 56 333 95,61 113

Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. — корр. РАН И. И. Елисеев. — М.: Финансы и статистика, 2008.

— С. 482

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Никитина, Н.В.С. С. Финансы организаций: Учебник / Н. В. Никитина, С. С. Старикова. — М: Флинта, 2008. С. 44

Иванов, В. В. Финансы: учебное пособия / В. В. Иванов, В. В. Ковалева, — М: проспект, 2008. С. 89

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./

А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.;

М.:ИНФРА-М, 2008. С. 85

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. С.74

Сайфулин Н. Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. — М.: Юнити, 2009. С. 201

Бурмистрова, Л. М. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Л. М. Бурмистрова. — М: Инфа-М, 2007. С. 101

Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия:

Учебник / В. А. Горемыкин. — М: Альфа — Пресс, 2007. С. 91

Финансы: учебник / В. В. Ковалев [и др.]. — М: Проспект, 2009. С. 124

Климович, В. П. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / В. П. Климович. — М: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2005. С. 57

Климович, В. П. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / В. П. Климович. — М: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2005. С.60

Буряковский В. В. Финансы предприятий — Электронный учебник ;

http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/

Джербеков, С. М. Расходы организации в целях оптимизации прибыли и снижения себестоимости / Джербеков, С.М. // Себестоимость продукции, работ, услуг: выбор оптимального варианта, пути снижения. Б-М., 2006. — С. 95- 145 (Библиотека «Государственной газеты». Выпуск 5)

Ильин, А. В. Новый взгляд на прибыль и налог / Ильин, А.В. // ЭКО. — 2007.-№ 12.-С. 73−82.

Докунин, П. В. Некоторые направления использования мониторинга предприятия / Докунин, П. В // Деньги и Кредит. — 2008. — № 1. — С. 41 — 44.

Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.

ру ;

http://slovari.yandex.ru/dict/glossary

Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.

ру ;

http://slovari.yandex.ru/dict/glossary

Лукасевич И.Я. «Собственные источники финансирования предприятий» — Дистанционный центр образования «Эллитариум»

http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html

Гутова, А. В. Управление денежными потоками на предприятии / Гутова, А. В // Финансовый бизнес. — 2009. — № 5. — С.12−15.

Деньги Кредит Банки: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. О. И. Лаврушина — М.: Финансы и статистика 2007. С 285 -325.

Общий доход

Экономические затраты

Экономическая прибыль

Постоянные издержки

Переменные издержки

Хозяйственные издержки

Нормальная прибыль

Предпринима-тельский доход

Процент на вложенный капитал

Хозяйственная (бухгалтерская) прибыль Выручка от реализации продукции

Финансовый результат от реализации продукции (услуг) Валовая прибыль

Прибыль до налогообложения Чистая прибыль Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) Управленческие и коммерческие расходы

Сальдо прочих доходов и расходов

Налог на прибыль и другие обязательные платежи

;

;

;

;

Реализация в более оптимальные сроки

Снижение себестоимости продукции

Резервы увеличения суммы прибыли

Увеличение объема реализации продукции

Повышение цен

Повышение качества продукции

Поиск более выгодных рынков

Нарушение условий труда

Ценовые нарушения

Цена продукции

Величина амортизационных отчислений

Структура продукции и затрат

Себестоимость продукции

Объем продаж

неосновные

основные

внешние

внутренние

Факторы, влияющие на изменение прибыли

Функции прибыли

Учетная

Стимулирующая

Распределительная

общие

издержки

реализация

Снижение качества

Организационные нарушения, ведущие к штрафам и санкциям

Прочие нарушения, связанные с хозяйственной дисциплиной

Социально-экономические условия

Цены на производственные ресурсы

Уровень развития внешнеэкономических связей

Транспортные условия

Природные условия

Прочие