Порядок создания предприятия

Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования

«Государственный университет цветных металлов и золота»

Кафедра

Специальность

Группа

курсовой проект (Работа)

Порядок создания предприятия

Пояснительная записка

______________________

(обозначение документа) Зав. кафедрой______________________(ученое звание, степень, инициалы, фамилия)

(подпись, дата) Руководитель ______________________проекта (работы)

(подпись, дата) Разработал студент______________________

(подпись, дата)

Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования Институт

Кафедра

Специальность

Группа

задание

по курсовому проекту (Работе)

Тема проекта (работы)

_____________________________________________________________

Исходные данные

________________________________________________________

_____________________________________________________________

Специальная часть (раздел)

_____________________________________________________________

Перечень графического материала

__________________________________________________________

Дата выдачи задания «___» ___________ 200_г.

Сроки сдачи проекта «___» ___________ 200_г.

Руководитель проекта (работы) ______________________

(подпись) Разработал студент ______________________ .

(подпись)

1 Виды предпринимательской деятельности

1.1 Производственное предпринимательство

1.2 Коммерческое предпринимательство

1.3 Финансовое предпринимательство

1.4 Консультативное предпринимательство

2 Создание собственного дела

2.1 Идея и цели создания собственного дела

2.2 Условия и принципы создания собственного дела

2.3 Этапы создания собственного дела

3 Создание и регистрация ООО «Обувь Заключение Список используемых источников Приложение

Перспективные предпринимательские идеи порождаются либо глубоким увлече-нием какойто работой, либо хобби, либо ощущением, что на рынке чего-то не хватает — размышления приводят к предложению новых для рынка товаров и услуг.

Обычно предприниматели выбирают вид деятельности, подсказанный предыду-щим профессиональным опытом. Опыт помогает сориентироваться на рынке данного вида товаров и услуг — профессионалам примерно известен спрос и особенности продук-ции, что даёт возможность быстро сформировать клиентуру. Остаётся научиться тонко-стям бизнеса.

Исследователи отмечают, что в США ежегодно новое дело начинают около 600 тыс. предпринимателей, из которых через годполтора остаётся «на плаву» лишь поло-вина, а из этой половины только пятая часть выживает и работает более 10 лет. Зару-бежная практика показывает, что серьёзными бизнесменами становятся лишь 7−9% от общего числа занятых предпринимательством.

На российском рынке происходит то же самое. При острой конкуренции бизнес постоянно балансирует на грани падения и развал его неизбежен при ухудшении внеш-них условий или при серьёзных внутренних конфликтах.

Причинами банкротства предпринимателей чаще всего являются:

· отсутствие профессиональных навыков или фрагментарность знаний руково-дителя в маркетинге, управлении финансами, менеджменте;

· некомпетентность, неготовность к конкуренции на рынке;

· отсутствие опыта и незнание социальнопсихологических основ управле-ния людьми;

· выбор незнакомого вида деятельности.

Предприниматель должен непрерывно учитьсяизучать сотни правил, особенно-стей, нюансов делового мира, десятки законов и постановлений. Для этого необяза-тельноесть книги, кассеты, лекции, семинары, журналы, видеозаписи, Интернет, кон-сультанты. Если вы остановитесь в развитии, то утонете, как пловец, прекративший дви-гаться.

В бизнесе никто не может удержаться на неизменном уровне — либо поднимается, либо тонет. Так было всегда.

Книги и эксперты помогут, но принимать решения и рисковать придётся вам. В предпринимательстве многое можно понять только через личный опыт. Очень важно научиться работать с законодательными документами — тогда вы будете легко ориенти-роваться в море информации, связанной с предпринимательством.

Замечено, что те, кто ограничился в обучении уровнем средней школы, не спешат заняться самообразованием до достижения зрелого возраста — если вообще когда-нибудь займутся. Такое отношение к образованию, как правило, делает не способными разви-вать свой бизнес. Творческий потенциал русских людей очень высок и они вполне обос-нованно полагают, что всё могут придумать и решить сами, без всяких инструкций, экспертов, учебников — было бы время.

Но времени всегда и не хватает — конкуренты не только наступают на пятки, но и сталкивают с дороги.

Иногда первые успехи вселяют в недальновидных предпринимателей уверенность в блестящих перспективах и первые прибыли тратятся на улучшение условий личной жизни, вместо вложения в развитие бизнеса, а это часто приводит к краху.

Предприниматель должен обладать достаточной смелостью, иметь «спортивный интерес». Рискуя, он должен получать удовольствие. Человеку, который, взяв в долг, не спит по ночам, лучше не пытаться стать предпринимателем. Ему следует оставаться служащим спокойно работающим на твёрдом окладе.

Успешный предприниматель — не тот, кто всё знает, а тот, который быстро учится.

1 Виды предпринимательской деятельности (Приложение А)

1.1 Производственное предпринимательство Виды предпринимательской деятельности. Предпринимательская деятельность весьма разнообразна. Поскольку любой бизнес в той или иной степени связан с основ-ными фазами воспроизводственного цикла — производством продукции и услуг, обменом и распределением товаров, их потреблением — можно выделить следующие виды пред-принимательской деятельности: производственное предпринимательство, коммерческое, финансовое и консультативное.

Кроме этого, в последние десятилетия во всех экономически развитых странах мира выделяется, обосабливается такой самостоятельный вид предпринимательства, как консультативный (консалтинг).

Производственное предпринимательство можно назвать ведущим видом пред-принимательства. Здесь осуществляется производство продукции, товаров, работ, ока-зываются услуги, создаются определённые духовные ценности. Однако именно эта сфера деятельности при переходе к рыночной экономике претерпела наибольшие нега-тивные изменения: распались хозяйственные связи, нарушилось материальнотехниче-ское обеспечение, резко упал сбыт продукции, ухудшилось финансовое положение предприятий.

Наибольшее развитие в первые годы перехода к рынку в России получило ком-мерческое предпринимательство. Оно характеризуется операциями и сделками по купле и продаже товаров и услуг. Здесь быстрее можно получить отдачу. Эта сфера, во мно-гом ограниченная ранее, благодаря усилиям энергичных, инициативных людей стала стремительно развиваться, главным образом как частное, индивидуальное предприни-мательство. Нередко среди них имеются и те, кого раньше относили к так называемой «теневой» экономике. Если производственная деятельность обеспечивает, как правило, 10−12% рентабельности предприятия, фирмы, то коммерческая — 20−30%, а нередко и выше.

Особым видом предпринимательской деятельности является финансовое (или фи-нансово — кредитное) предпринимательство. Сфера его деятельности — обращение, об-мен стоимостей. Финансовая деятельность проникает и в производственную, и в ком-мерческую, однако, она может быть и самостоятельной: банковское, страховое дело и др.

В последние годы всё большее развитие в России получает такая перспективная форма, как консультативное предпринимательство. Оно имеет множество направлений, и сопоставляя уровень его развития в нашей стране с другими развитыми странами, можно сделать вывод, что в ближайшие годы консалтингу предстоит стремительно раз-виваться.

Сущность производственного предпринимательства. Будучи относительно само-стоятельными виды предпринимательской деятельности взаимно переплетаются, допол-няют друг друга. При этом приоритет надо отдать производственному предпринима-тельству, определяющему все виды предпринимательской деятельности и наиболее сложному.

К производственному предпринимательству относятся инновационная, научно — техническая деятельность, непосредственно производство товаров и услуг, производст-венное и их потребление, а также информационная деятельность в этих областях. Любой предприниматель вознамерившийся заняться производственной деятельностью, прежде всего должен определить, какие конкретно товары он будет производить, какие виды услуг намерен оказывать. Далее этот предприниматель приступает к маркетинговой дея-тельности. Для выявления потребности в товаре, спроса на него он вступает в контакты с потенциальными потребителями, покупателями товаров, с оптовыми или оптово — розничными торговыми организациями. Формальным завершением переговоров может служить контракт, заключённый между предпринимателем и будущими покупателями товара. Такой контракт может свести к минимуму предпринимательский риск. В про-тивном случае предприниматель начинает производственную деятельность по выпуску товара, имея лишь устную договорённость. В условиях сложившихся рыночных отно-шений на Западе устная договорённость, как правило, служит надёжной гарантией и в последующем, при необходимости, может быть оформлена в виде контракта или сделки. Значительно сложнее положение в нашей стране. В условиях лишь формирующихся рыночных отношений надёжность устной договорённости очень невелика, а риск высок.

Следующий этап производственного предпринимательства — приобретение или аренда (наём) факторов производства.

Факторы производства. Как известно, в число факторов производства входят: производственные фонды, рабочая сила, информация. Производственные фонды в свою очередь подразделяются на основные и оборотные.

Основные производственные фонды (орудия труда) включают в себя здания, со-оружения, передаточные устройства, силовые машины и оборудование, рабочие ма-шины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабора-торное оборудование, вычислительную технику, транспортные средства, инструмент и приспособления, производственный инвентарь, прочие основные фонды. К основным производственным фондам относят здания производственных цехов, заводоуправления, лаборатории и др.

В число сооружений входят ограждения вокруг территории предприятия, фирмы, мосты, нефтяные скважины, угольные разрезы и др. К передаточным устройствам отно-сят силовые кабели, линии электропередач, различные трубопроводы, нефте-, газопро-воды и др. Силовые машины включают в себя различные двигатели, турбины, паровые котлы и др. Важнейший элемент основных производственных фондов — рабочие ма-шины и оборудование. К ним относится всё технологическое оборудование, машины и оборудование вспомогательных цехов. Эта часть основных фондов условно называется активной частью, так как именно на машинах и оборудовании непосредственно изготав-ливается продукция. В состав транспортных средств входит транспорт всех видов: авто-мобильный, железнодорожный, авиационный, морской, речной, гужевой и др. Инстру-мент и приспособления относят к основным производственным фондам при наличии двух условий: при стоимости выше 1 тыс. руб. и при сроке службы более одного года.

Оборотные производственные фонды (предметы труда) составляют сырьё, основ-ные и вспомогательные материалы, топливные и энергетические ресурсы, тара и тарные материалы, малоценный и быстроизнашивающийся инструмент и производственный инвентарь, запасные части для ремонтов. Сюда же отнесём покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, незавершённое производство и полуфабрикаты собственного изготовления, расходы будущих периодов. Материалы — это предметы труда, прошед-шие определённые этапы переработки и поступающие в производство для изготовления готовой, законченной продукции. Инструмент и инвентарь относят к оборотным фондам по двум признакам: стоимости и сроку службы. Если инструмент или производственный инвентарь стоит дешевле 1 тыс. руб. или срок службы его менее одного года, его отно-сят к оборотным производственным фондам. Полуфабрикаты обычно различают покуп-ные и собственного производства. В любом случае полуфабрикат — это не законченная продукция, подлежащая доработке до готового продукта в другом цехе (участке) дан-ного предприятия, фирмы или на другом предприятии. Незавершённое производство представляет также не законченную продукцию, но в отличие от полуфабриката неза-вершённое производство, как правило, находится на рабочем месте, оно не может быть передано для доработки в другое подразделение предприятия и подлежит доработке в данном цехе (участке).

Особо следует остановиться на расходах будущего периода. Главное их назначе-ние — обеспечить повышенные расходы на первых порах освоения новой продукции. Впоследствии в течение определённого времени эти расходы будут отнесены на из-держки производства.

Рабочую силу предприниматель нанимает путём объявлений, через биржи труда, агентства по трудоустройству, с помощью друзей, знакомых. При выборе персонала следует учитывать образование кандидата на определённую работу, уровень его про-фессиональных навыков, опыт предшествующей работы, личные качества.

Далее предприниматель приобретает всю необходимую ему информацию о воз-можности привлечения ресурсов: материальных, финансовых и трудовых, о рынке сбыта намечаемой к изготовлению продукции или услуги и т. д.

Косвенными участниками производственной предпринимательской деятельности являются федеральные и муниципальные финансовые органы, налоговая инспекция, на-логовая полиция. Они выполняют чисто фискальную функцию, взимая у предпринима-теля в федеральный и местный бюджеты налоги, обязательные платежи, отчисления, штрафы, пошлины и т. п.

Результативность производственной деятельности. Результатом производствен-ной деятельности предпринимателя являются реализация продукции или работ, услуг покупателю, потребителю и выручка определённой суммы денег. Разность между де-нежной выручкой и издержками производства составит прибыль предприятия.

Различают валовую (балансовую) и остаточную (чистую) прибыль предпринима-теля. Валовая прибыль представляет собой денежную сумму, которая остаётся у пред-принимателя после оплаты им всех затрат на производство и реализацию продукции, но до выплаты налогов. Остаточная прибыль определяется вычитанием из валовой при-были налогов, отчислений, различных платежей, штрафов, пошлин и т. п. и представ-ляет собой конечный итог деятельности предпринимателя.

Общую финансовую оценку деятельности предпринимателя определяют показа-телем рентабельности. Он рассчитывается отношением остаточной прибыли к полным издержкам производства.

1.2 Коммерческое предпринимательство Товарные биржи. Полем деятельности коммерческого предпринимательства слу-жат товарные биржи и торговые организации.

Товарная биржа — это разновидность оптового товарного рынка без предвари-тельного осмотра покупателем образцов и заранее установленных минимальных партий товаров. На товарной бирже добровольно объединяются коммерческие посредники и их служащие для проведения торговых операций по совместно разработанным и соблю-даемым правилам. Цель такой биржи — создать механизм управления свободной конку-ренцией и с её помощью с учётом изменения спроса и предложения выявить реальные рыночные цены. Товарная биржа — наиболее развитая форма регулярно функциони-рующего оптового рынка массовых заменителей товаров, продающихся по стандартам. Подобные биржи много лет действуют во всех экономически развитых странах. Класси-ческими примерами служат специализированные товарные биржи, такие, как Лондон-ская (цветные металлы), Ливерпульская (хлопок), Сингапурская (каучук) и др.

Товарные биржи выполняют следующие основные функции:

· оказание посреднических услуг по заключению торговых сделок;

· упорядочение товарной торговли, регулирование торговых операций и разре-ше-ние торговых споров;

· сбор и публикацию сведений о ценах, состоянии производства и других фак-торов, оказывающих влияние на цены.

В настоящее время в России функционируют около 150 товарных бирж. Помимо Москвы и Санкт — Петербурга такие биржи действуют во многих крупных городах страны.

Операции по купле — продаже товаров и услуг. Основное содержание коммерче-ского предпринимательства составляют операции и сделки по купле — продаже, другими словами, по перепродаже товаров и услуг. В отличие от производственно — предприни-мательской деятельности здесь вместо материальных ресурсов приобретается готовый товар, который затем реализуется потребителю. Таким образом, вместо производства продукции здесь имеет место получение готового продукта.

Прежде чем приступить к коммерческой сделке, необходимо выполнить марке-тинговый анализ рынка.

В общем виде маркетинг представляет собой систему организации и управления всеми сторонами хозяйственной деятельности коммерческого предприятия, фирмы. Маркетинг рассчитан на комплексный подход в управлении деятельностью предпри-ятия. Посредством маркетинга осуществляются все виды жизненного цикла торгового предприятия: исследование рынка, продвижение товаров по каналам обращения до ко-нечного потребителя, финансовое обеспечение и получение прибыли. При этом к торго-вому предприятию предъявляются два взаимосвязанных требования: максимально воз-можная адаптация к изменяющемуся поведению потребителей и выживаемость в усло-виях конкуренции.

Если предварительный анализ рынка и прогноз свидетельствуют в пользу осуще-ствления коммерческой сделки, то предпринимателю необходимо проработать бизнес — план, в котором должны найти отражение программа действий по осуществлению сделки и расчёт требуемых затрат и ожидаемых результатов.

В общем виде программа любой коммерческой сделки включает:

· наём работников для выполнения торгово-посреднических услуг (за-купки то-вара, его транспортирования, продажи, проведения рекламной работы, оформле-ния необходимых документов);

· приобретение или наём помещений, складов, баз, торговых точек, необхо-димых для хранения и реализации товара;

· закупку товара для последующей продажи;

· привлечение денежных средств в кредит для финансирования сделки и по-следую-щий возврат кредита и процентов за пользование им;

· получение или приобретение необходимой информации, требуемой для планирова-ния, оформления и регулирования сделки;

· реализацию товаров покупателю и получение выручки;

· регистрацию сделки, выплату налогов и платежей федеральным и муни-ципаль-ным финансовым органам.

Все важнейшие мероприятия коммерческой сделки увязываются между собой по срокам, и, где это, возможно, предусматривается параллельно последовательная мето-дика проведения операций. В заключение разрабатывается бизнес — план и укрупнённый координационный план действий. Если сделка носит крупный и продолжительный ха-рактер, рекомендуется разрабатывать план — график выполнения работ с указанием сро-ков и исполнителей.

1.3 Финансовое предпринимательство Основным полем деятельности финансового предпринимательства являются ком-мерческие банки и фондовые биржи. Что же представляют эти институты рынка?

Коммерческий банк — это финансово — кредитное учреждение акционерного типа, кредитующее на платной основе преимущественно коммерческие организации, осуще-ствляющее приём денежных вкладов (депозитов) и другие расчётные операции по пору-чению клиентов. Источником доходов коммерческого банка является разница между процентными ставками между процентными ставками депозитных (привлечённых) и ссудных средств.

Операции коммерческих банков делятся на три группы: пассивные (привлечение средств), активные (размещение средств), комиссионно-посреднические (выполнение различных операций по поручению клиентов с уплатой комиссии) Особенность деятельности коммерческих банков России в том, что они привле-кают средства предприятий на значительные сроки, а дают взаймы на относительно ко-роткие сроки. Эти банки подвержены риску коммерческого характера, так как обязаны выплатить своим кредиторам деньги в определённый заранее срок с установленными процентами. Учитывая, что предоставленные коммерческим банком кредиты могут быть по тем или иным причинам не возвращены вовремя, банк должен обладать определён-ными резервами.

Другая особенность коммерческих банков России в современный период заключа-ется в том, что в большинстве своём они не обладают возможностями предоставления долгосрочных кредитов в значительных размерах. Таких средств во многих коммерче-ских банках России нет. Не случайно доля долгосрочных кредитов, выданных коммер-ческими банками, составляет лишь 3% всех активов. А главным источником доходов в коммерческих банках экономически развитых стран служат долгосрочные кредиты. От-сюда и неустойчивость доходов коммерческих банков России, нередкое их банкротство.

Под фондовой биржей понимается организационно оформленный, регулярно функ-ционирующий рынок ценных бумаг, способствующий повышения мобильности ка-питала и выявлению реальной стоимости активов. Принцип функционирования фондо-вой биржи базируется на оперативном регулировании спроса и предложения. На фондо-вой бирже проводятся так называемые котировки ценных бумаг. Они состоят в регуляр-ной оценке специалистами котировочного отдела биржи курсов покупателей и курсов продавцов по всем ценным бумагам, которые проходят через биржу. При этом текущие курсы постоянно демонстрируются на светлом табло и публикуются в специальных бюллетенях. Текущие курсы показывают, по какой цене в данный момент на данной бирже можно купить или продать определённые акции. Эти цены, пересчитанные по специальной формуле, служат основой для получения индексов биржевой активности — своеобразных барометров рыночной конъюнктуры.

За рубежом сами фирмы и предприятия на бирже не участвуют. Их интересы, как правило, представляет либо банк, либо холдинговая или брокерская компания биржи. Число таких членов регулируется, а репутация их должна быть безупречной.

Вместе с тем в условиях государственно — монополистического капитализма роль биржи в торговле ценными бумагами несколько уменьшилась. Главная причина этого — образование мощных кредитно — финансовых институтов, которые сконцентрировали у себя большую часть торговли ценными бумагами, без посредничества биржи. На сни-жение роли биржи в торговле ценными бумагами повлияло также увеличение объёма государственных облигаций в общей массе ценных бумаг.

1.4 Консультативное предпринимательство Сущность и этапы консультативных услуг. Слово «консультант «происходит от латинского — советующий. Под этим словом понимается специалист в определённой об-ласти, дающий советы по вопросам своей специальности. В зарубежной практике ком-мерческая, платная консультация по вопросам управления получила название консал-тинг.

В промышленно развитых странах с рыночной экономикой вложения средств в интеллектуальный капитал в форме консультационных услуг считается не менее эффек-тивными, нежели вложения в новое оборудование или передовую технологию. В России в современных условиях подобного отношения к консультанту не наблюдается. Более того, имеющийся интеллектуальный потенциал в области экономики и управления ис-пользуется далеко не полностью. Наблюдается парадоксальная ситуация: большинство предприятий находится в тяжёлом экономическом положении по причинам нередко ор-ганизационно — управленческого характера, неприспособленности к рыночным усло-виям, не используя при этом имеющийся интеллектуальный потенциал в данной об-ласти.

Те же руководители, которые своевременно прибегли к помощи консультантов, уже ощутили пользу и экономический эффект финансово — хозяйственного анализа, раз-работки программ оздоровления, активного маркетинга, разработки инвестиционной и финансовой политики и т. д.

Консалтинговые услуги могут осуществляться в форме устных разовых советов. Однако чаще всего они предоставляются в виде консалтинговых проектов и включают в себя следующие основные этапы:

· выявление проблем (диагностика);

· разработка решений, проекта;

· осуществление решений, проекта.

Заключительный этап в зависимости от объёма проекта может занимать от не-скольких дней до нескольких месяцев. Иногда контакты с клиентами могут быть и мно-голетними.

Методы консультирования. Методы консультирования могут быть различными. Наиболее известны и применяемы три вида консультирования: экспертное, процессное и обучающее.

Экспертное консультирование — наиболее пассивная форма консалтинга. Здесь консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разработку решений и реко-мендаций по их внедрению. Клиент при этом лишь обеспечивает консультанта необхо-димой информацией.

При процессном консультировании специалисты консалтинговой фирмы на всех этапах разработки проекта активно взаимодействуют с клиентом, побуждая его высказывать свои идеи, предложения; консультанты вместе с клиентом анализируют проблемы и разрабатывают предложения. При обучающем консультировании главная задача спе-циалистов — подготовить почву для возникновения идей, для выработки решений. С этой целью они проводят у клиента лекции, семинары, разрабатывают для клиента учебные пособия, предоставляя тем самым всю необходимую теоретическую и практи-ческую информацию. На практике в чистом виде ни один из перечисленных методов консультирования не применяется, а как правило, применяются комбинации всех трёх.

В промышленно развитых странах консультационные услуги уже много лет явля-ются важнейшим элементом инфраструктуры рыночной экономики. Консалтинг выде-лен статистикой в отдельную отрасль. В США в этой отрасль занято около 700 тыс. че-ловек, а годовой объём услуг составляет порядка 50 млрд. долларов. Ни одно серьёзное экономическое и управленческое решение не только в экономически развитых, но и в развивающихся странах не принимается без использования консультантов.

В России в настоящее время насчитывается несколько сотен частных консалтинго-вых фирм.

Консалтинговые услуги могут быть самыми разнообразными. Европейский справоч-ник — указатель консультантов по менеджменту в настоящее время выделяет 84 вида консалтинговых услуг, объединяемых в восемь групп: общее управление, финансо-вое управление, управление кадрами, маркетинг, производство, информационная техно-логия, специализированные услуги.

Решающим фактором, определяющим престиж фирмы — консультанта, служит её успешная, результативная, предыдущая деятельность. Положительные рекомендации крупных или даже средних клиентов — лучшая реклама.

Определённую роль в обеспечении заказов по консультированию может сыграть имидж фирмы — консультанта. Наличие визитной карточки, проспекта, соответствую-щая обстановка в офисе, внешний вид, одежда и приветливость сотрудников фирмы — всё это может повлиять на положительное решение заказчика сотрудничать с данной фирмой — консультантом Учитывая ограниченность финансовых средств большинства предприятий, сле-дует приглашать консультантов главным образом для выявления и установления сте-пени важности самих проблем предприятия, фирмы. И начать надо с главной проблемы — стратегии развития предприятия. Лишь после этого следует консультироваться по проблемам маркетинга, развития инновационного потенциала и прочим проблемам.

2. Создание собственного дела

В соответствии с гражданским законодательством дееспособный гражданин мо-жет осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или в уста-новленном порядке создать собственное дело в определённой организационно — право-вой форме.

2.1 Идея и цели создания собственного дела Предпринимательская идея — это потенциальная возможность и необходимость собственной реализации индивидуума для решения собственных целей путём удовле-творения потребностей других.

Предпринимательская деятельность как процесс как раз и начинается с идеи, кото-рая при определённых условиях реализуется в конкретный проект, суть которого должна базироваться на принципе: найти потребность и удовлетворить её.

Невозможно заниматься предпринимательством, не зная реально достижимой цели, которая была бы понятна и подчинённым, и потребителям результатов вашей дея-тельности (товаров, услуг). Цель должна быть чётко сформулирована самим предпри-нимателем, руководителем фирмы, чтобы её довести до всех сотрудников, которые во-площают вашу цель в конкретные результаты труда.

Искусство постановки цели — это искусство управления фирмой, это возможность контроля за ходом и результатом достижения цели, это возможность правильной моти-вации сотрудников и т. д. Поэтому важнейшая цель предпринимателя — это определение набора целей.

Следовательно, чтобы стать предпринимателем, начать создавать собственное дело, нужно знать, чего хочет потребитель, сформулировать цель и стремиться её дос-тичь с меньшими расходами. Постоянно изучать чего хотят люди, и искать возмож-ность дать им то, что они хотят!

Организация собственного дела при наличии соответствующих материальных, фи-нансовых и других возможностей может быть осуществлена посредством следующих форм: приобретение (покупка) предприятия (бизнеса), аренда предприятия в целом как имущественного комплекта, используемого для осуществления предпринимательской деятельности или учреждение собственного дела в определённой организационно пра-вовой форме.

2.2 Условия и принципы создания собственного дела Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действую-щим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организа-ционно — правовых формах участников предпринимательской деятельности и норматив-ными актами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предприни-мательских организаций. Создание собственного дела в той или иной организационно — правовой форме предлагает наличие следующих предпосылок:

· наличие имущества для формирования первоначального капитала;

· наличие определённого объёма финансовых средств, необходимых для фор-мирова-ния минимального размера уставного (складочного) капитала;

· наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса буду-щей орга-низации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие воз-можностей для заключения договора аренды нежилых поме-щений;

· предварительное изучение предполагаемого рынка, на который предприни-матель будет предлагать для реализации результаты предпри-нимательской деятельности;

· формирование команды квалифицированных учредителей (партнёров) собст-вен-ного дела, хорошо знающих технологию осуществления опреде-лённых видов дея-тельности, ведение бухгалтерского и финансового учёта и др.

Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельно-сти, в которой он намеревается создать своё дело. По данным американской ста-тистики, около 90% новых предприятий открывают люди в той области деятель-ности, в которой уже имеют опыт работы, или прошли специальное обучение и стажировку, или сумели привлечь к созданию собственного дела высококвалифи-цированных специалистов, ко-торым они доверяют свою судьбу.

Для выбора карьеры в бизнесе необходимо провести чёткий анализ своих ка-честв, способностей и возможностей, чтобы, не отказываясь от мечты создать собствен-ное дело, прояснить свои слабые места (особенно в области управления людьми) и по-стоянно учиться искусству быть собственником дела, уметь разумно рисковать, предви-деть неудачи и стараться их избежать. Поэтому предпринима-тель должен уметь хорошо рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельно-сти собственного предприятия, потребите-лях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности. Учитывая, что в России до сих пор не сформирована предпринимательская среда, функционирует огромный бюрократический слой чиновников, действует агрессивная внешняя среда. Будущему предпринимателю нужно уметь предвидеть решения федеральных и местных властей, которые часто ущемляют права предпринимателей, научиться защищать не только своё имуще-ство и все активы от посягательств агрессивных сил, но и свою жизнь.

Будущий российский предприниматель непременно должен помнить важней-шее правило: в организации своего бизнеса (дела) он должен рассчитывать на собственные силы, ибо только малое предпринимательство пользуется опреде-лённой поддержкой со стороны властей.

Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель должен отве-тить на ряд ведущих вопросов:

· для кого будет работать его фирма, кто его будущие потребители (покупа-тели), есть ли для него место под «солнцем рынка». Поэтому процесс пред-принимательского решения должен начинаться с оформления идеи — для кого производить продукцию, товары, выполнять работу, кому оказывать услуги (в зависимости от вида и типа рынка);

· что производить, какие конкретно товары, какие конкретно выполнять ус-луги, а затем уже определить, есть ли у него все условия и факторы для своей деятельности. При этом следует помнить, что предприниматели имеют право заниматься только законной и (или) лицензируемой деятель-ностью;

· как производить продукцию (товары), выполнять работы, оказывать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, с какими издержками, с каким уровнем конкурентной способности. Поэтому очень важно знать, какое сложилось соотношение на рынке между спросом и предложением товара, который собирается пред-ложить предприниматель (в любой сфере деятельности — производствен-ной, торгово — посреднической, финансово — кредитной) на рынке, причём не вообще на рынке, а на определённом территориальном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл создавать собственное дело и производить данные товары.

Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно выделить следующие.

Во — первых, нужно найти потребность и удовлетворить её, поскольку предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потреб-ностей. Предприниматель работает не для себя, а для удовлетворения конкретных потребностей, а сам соответственно получает прибыль (доход).

Во — вторых, производить товары следует с более низкими издержками (се-бестоимостью), иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сумеет их реализовать (продать) и получить планируемую прибыль.

В — третьих, предприниматель, устанавливая цену на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос потребителей, уровень насыщения рынка. Завышенная оптовая (розничная) цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная — получить необходимый объём при-были. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме созда-ния и функционирования собственного дела, общий алгоритм которого можно выразить следующей краткой схемой: предпринимательская идея — цели предпри-нимателя — разработка предпринимательского проекта — реализация его в виде создания собственного дела — функционирование организации.

2.3 Этапы создания собственного дела Практически любой предприниматель, задумав создание собственного дела, осуществляет следующие этапы этого непростого решения:

· возникновение и обоснование идеи о занятии определённым видом предпринимательской деятельности;

· постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предпринимательской идеи;

· формирование конкретного решения об открытии своего дела в органи-зационно — правовой форме;

· подбор надёжных и квалифицированных соучредителей нового дела;

· определение финансовых источников, необходимых для ведения пред-принимательской деятельности на первом этапе функциониро-вания фирмы;

· разработка необходимых (в зависимости от организационно право-вой формы) учредительных документов;

· проведение комплекса организационных мероприятий по созданию соб-ственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудни-ков, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.

· разработка обоснованного бизнес — плана;

· государственная регистрация фирмы в установленном порядке;

· постановка на учёт в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя);

· регистрация своей фирмы в уполномоченных территориальных орга-нах Пенсионного фонда РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ, Фонда социального страхования РФ и Государст-венного фонда занятости населения РФ;

· открытие в установленном порядке в любом банке расчётных (теку-щих) и других счетов;

· заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необхо-димых для осуществления предпринимательской деятельности;

· получение в соответствии с законодательством разрешения (лицен-зии) па осуществление отдельных видов деятельности;

· проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор спо-собов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям; определение методов формирования цен на продукцию или услуги;

· заключение договоров поставки, купли — продажи товаров (услуг) с по-требителями;

· проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);

· организация учёта доходов и расходов в соответствии с норматив-ными документами Минфина РФ и другие.

Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий — это обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выяв-ляются экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкрет-ных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное — идея должна быть реализована в те результаты, которые будут при-знаны рынком. Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном прин-ципе: найти потребность и удовлетворить её. Сначала поиск неудовлетворённой потреб-ности, а затем — организация процесса по её удовлетворению.

Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребно-стей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, которые формируются в стратегических и тактических целях.

Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного (складочного) капитала, т. е. решение вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит, для приобретения сы-рья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производ-ства. Источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, полученные ссуды в банках, у будущих потребителей, или средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государ-ственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.

На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аренду не-движимости, получения необходимой информации, использования новых технологий и др. Определяются на этом этапе конкретные цели по созданию всех необходимых усло-вий для функционирования фирмы и получения прибыли.

На выбор организационно — правовой формы предпринимательства в немалой степени влияют внешние факторы: политическая стабильность (если её нет, предприни-матель не будет заинтересован разрабатывать и реализовывать долгосрочные проекты), макроэкономические процессы и структурная перестройка экономики, экономические кризисы и инфляция, государственная поддержка и регулирование предприниматель-ской деятельности, состояние и другие факторы, которые необходимо учитывать при создании собственного дела и выбора предмета деятельности. Важное значение для ус-пеха деятельности имеют: месторасположение, наличие инфраструктуры деятельности фирмы, благоприятное отношение к предпринимателям местных органов самоуправле-ния.

Большое (если не определяющее) значение играет скорость оборота вложенных при создании собственного дела средств. Как известно, наибольшая скорость оборота денежных средств наблюдается в торгово — посредническом предпринимательстве, а наименьшая — в производственном. Поэтому в Москве, например, до 50% малых пред-приятий сосредоточили свою деятельность в торговле и в сфере обслуживания населе-ния.

Важную роль в процессе создания собственного дела играет разработка учреди-тельных документов фирмы, устанавливающих фактически весь механизм функциони-рования фирмы. Будущий предприниматель при разработке устава и (или) учредитель-ного договора должен руководствоваться положениями Гражданского кодекса РФ, по-ложениями федеральных законов об отдельных организационно — правовых формах предпринимательства и другими нормативными актами.

Важное место в организации предпринимательской деятельности, в механизме создания собственного дела занимают поиск предпринимательских идей и формулиро-вание целей.

3 Создание и регистрация ООО «Обувь»

Для того чтобы организация начала функционировать, необходима большая подготовительная работа, которая требует много времени, сил, затрат.

Обычно на создание своего дела уходит в среднем два месяца. Многие люди, создавая свое дело, сталкиваются с огромным количеством трудностей, так как не имеют четкого плана действий. Не знают, с чем им придется столкнуться. На мой взгляд, предварительная разработка плана имеет огромное значение, так как, зная свое будущее действие можно нейтрализовать или избежать возможных проблем, задержек в исполнении задуманного.

Темой моего задания является порядок создания и регистрации общества с ог-ра-ниченной ответственностью, данная форма имеет ряд отличительных черт, как и все остальные формы, что сказывается и на немного отличном порядке регистрации.

В своей работе я подробно остановлюсь на общей характеристике ООО, на том, с чего начинается создание любого дела, рассмотрю сам порядок регистрации и прохождение, дополнительно, различных органов государственной власти в зависимости от того, есть ли у организации собственные помещения. Организационно-правовая форма ООО является са-мой распространенной формой деятельности, что делает данную тему более актуальной. Важно также помнить, что, создав предприятие, вы положили только начало своему делу. Главное это смочь, как можно дольше продержаться на рынке, имея стабильный спрос на свою продукцию.

Сущность общества с ограниченной ответственностью

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников. Как и все юридические лица ООО имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое в самостоятельном балансе, может от своего имени от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность и быть ответчиком в суде. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации.

Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать пятидесяти человек, в соответствии с Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». В противном случае оно подлежит

преобразованию в акционерное общество или в производственный кооператив в течение года, а по истечении этого срока — ликвидации в судебном

порядке, если число его участников не уменьшится до установленного Законом предела. Общество с ограниченной ответственностью не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Общество с ограниченной ответственностью не вправе выпускать акции.

В отличие от акционерных обществ учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются устав и учредительный договор.

Если общество учреждается одним лицом, учредительным документом обще-ства является устав, утвержденный этим лицом. В случае увеличения числа участников общества до двух и более между ними должен быть заключен

учредительный договор. Содержание Устава и Учредительного договора представлено ниже.

Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников. Размер уставного капитала общества должен быть не менее 100 минимальных размеров оплаты труда. Уставный капитал общества оплачивается в следующем порядке: 50% уставного капитала должно быть оплачено до регистрации, 50%- в течение года с момента регистрации.

Вкладом в уставный капитал общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку. Денежная оценка не денежных вкладов в уставный капитал общества, вносимых участниками общества и принимаемыми в общество третьими ли-цами, утверждается решением общего собрания участников общества, принимаемым всеми участниками общества единогласно.

Учредители общества несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с учреждением общества и возникшим до его государственной регистрации. Особое внимание в Законе «Об обществах с ограниченной ответственностью» уделено порядку выхода участника из общества. Общество вправе ежеквартально, раз в пол года или раз в год распределять свою чистую прибыль между участниками общества. Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества. Общество вправе размещать облигации на сумму, не превышающую размера его уставного капитала или величины обеспечения, предоставленного обществу в этих целях третьими лицами, после полной оплаты уставного капитала.

При отсутствии обеспечения, предоставленного обществу третьими лицами с целью гарантировать выполнение обязательств перед владельцами облигаций, размещение обществом облигаций допускается не ранее третьего года существования общества при условии надлежащего утверждения к этому времени двух годовых балансов общества. Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества. Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок определения числа голосов участников об-щества.

Уставом общества может быть предусмотрено образование Совета директо-ров (наблюдательного совета) общества. Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества в соответствии с ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью". Уставом общества может быть предусмотрено, что к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относятся образование исполнительных органов общества, досрочное прекращение их полномочий, решение вопросов о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества, а также решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ. Порядок образования и деятельности совета директоров (наблюдательного совета) общества, а также порядок прекращения полномочий членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и компетенция председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества определяются уставом общества. Члены коллегиального исполнительного органа общества не могут составлять более одной четвертой состава совета директоров (наблюдательного совета) общества. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, не может быть одновременно председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества. По решению общего собрания участников общества членам совета директоров (наблюдательного совета) общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением указанных обязанностей. Размеры указанных вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания участников общества. Члены Совета директоров (наблюдательного совета) общества, лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, и члены коллегиального исполнительного органа общества, не являющиеся участниками общества, могут участвовать в общем собрании участников общества с правом совещательного голоса.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества. Исполнитель-ные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества. Передача права голоса членом совета директоров (наблюдательного совета) общества, членом коллегиального исполнительного органа общества иным лицам, в том числе другим членам Совета директоров (наблюдательного совета) общества, другим членам коллегиального исполнительного органа общества, не допускается.

Уставом общества может быть предусмотрено образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества. В обществах, имеющих более пятнадцати участников, образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества является обязательным. Членом ревизионной комиссии (ревизором) общества может быть также лицо, не являющееся участником общества. Функции ревизионной комиссии (ревизора) общества, если это предусмотрено уставом общества, может осуществлять утвержденный общим собранием участников общества аудитор, не связанный имущественными интересами с обществом, членами Совета директоров (наблюдательного совета) общества, с лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества, членами коллегиального исполнительного органа общества и участниками общества. Членами ревизионной комиссии ревизором) общества не могут быть члены совета директоров (наблюдательного совета) общества, лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, и члены коллегиального исполнительного органа общества. Компетенция общего собрания участников общества: Компетенция общего собрания участников общества определяется уставом общества в соответствии с Федеральным законом. К исключительной компетенции общего собрания участников общества относятся: определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества; внесение изменений в учредительный договор; образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее — управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним; избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества; утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов; принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества; утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества); принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг; назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг; принятие решения о реорганизации или ликвидации общества; назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов; решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом.