Основы финансового контроля

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60−70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса, о которых было сказано ранее.

В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Хотя стратегическое управление и является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе [14, c.7].

Объектом исследования является ИУЧСТП «Росскинас».

Предметом исследования является процесс стратегического управления деятельности предприятия.

В связи с важностью данной проблемы целью работы является разработка направлений совершенствования стратегического управления деятельности ИУЧСТП «Росскинас».

Для реализации этой цели определены следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические основы стратегического управления деятельности предприятия;

2) определить содержание и этапы стратегического управления;

3) провести анализ хозяйственной деятельности ИУЧСТП «Росскинас»;

4) рассмотреть состояние стратегического управления на ИУЧСТП «Росскинас»;

5) разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления на ИУЧСТП «Росскинас».

При написании работы широко использовалась литература как отечественных, так и зарубежных авторов по проблеме исследования, а также отчетность производственно-финансовой деятельности ИУЧСТП «Росскинас».

Работа состоит из введение, трех глав (теоретической, практической и рекомендательной), заключения, списка использованных источников и приложений.

Практическая значимость работы заключается в том, что её основные выводы и предложения могут быть использованы при управлении деятельностью предприятия.

1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Теоретические основы стратегического управления

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе [2, c.11].

Содержанием стратегического менеджмента являются [4]:

— определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,

— анализ внешней среды фирмы,

— анализ ее внутренней обстановки,

— выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы,

— анализ портфеля диверсифицированной фирмы,

— проектирование ее организационной структуры,

— выбор степени интеграции и систем управления,

— управление комплексом «стратегия — структура — контроль» ,

— определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,

— обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,

— совершенствование стратегии, структуры, управления (рис. 1).

Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух формах.