Думается, что данная методика наиболее приемлема, так как накопленные суммы отклонений относятся ко всем товарам (в том числе, и на складе), находящимся в данный момент в организации торговли, поэтому отнесение сразу всей суммы отклонений на затратный счет вряд ли соответствуют фактическому положению дел. Однако, повторяем, сегодня этот момент не предусмотрен бухгалтерскими нормативными документами, следовательно, применяемый метод должен быть достаточно подробно расписан и закреплен в учетной политике организации.
Если организация решает списывать отклонения за отчетный период пропорционально стоимости реализованного товара, то для этих целей она должна сделать специальный расчет, который осуществляется по следующей формуле:
Если сальдо по счету 16 на начало месяца было положительным, то Сумма отклонений, подлежащая списанию = Д 16 + ДО 16 х КО 41 Д 41 +ДО 41 Где:
Д 16 — дебетовое сальдо по счету 16 на начало месяца;
ДО 16 — Оборот по дебету счета 16 за месяц;
Д 41 — дебетовое сальдо по счету 41 на начало месяца;
ДО 41 — оборот по дебету счета 41 за месяц;
КО 41 — оборот по кредиту счета 41 за месяц[21, c. 76].
Если сальдо по счету 16 на начало месяца было кредитовым, то в числителе указанной формулы используются К 16 — кредитовое сальдо по счету 16 на начало месяца и КО 16 — кредитовый оборот по счету 16 за месяц.
Процент отклонений рассчитывается независимо от того, какие отклонения числятся на счете 16 на конец отчетного периода: дебетовые или кредитовые.
Если на конец отчетного периода на счете 16 образовалось дебетовое сальдо, то сумма отклонений, относимых на затраты, списывается следующим образом:
Дебет 44 «Расходы на продажу» Кредит 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей». Данная проводка, отраженная в учете свидетельствует о том, что за отчетный период в торговой организации произошло превышение фактической себестоимости товара над их учетными ценами (перерасход).
Если на конец отчетного периода сальдо по счету 16 было кредитовым, то в учете списание отклонений будет отражено:
Дебет 44 «Расходы на продажу» Кредит 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей» — сторно, что говорит об экономии.
Пример.
ООО «Строй
Проект", реализующее оптом строительные материалы, в январе получило по договору поставки партию цемента — 11,8 т, предназначенной для продажи. Учетной политикой ООО «Строй
Проект" предусмотрено, что учет товара в организации ведется по учетным ценам. Учетная цена 1 т цемента составляет 2371,43 рублей.
Затраты, связанные с приобретением данной партии цемента у ООО «Сатурн» составили:
Стоимость цемента, согласно договору купли-продажи — 33 040 рублей (в том числе НДС — 5 040 рублей).
Стоимость услуг посредника — 1 652 рублей (в том числе НДС — 252 рубля).
У ООО «Строй
Проект", по состоянию на начало года остаток цемента по счету 41 «Товары» составлял 50 000 рублей, сумма отклонений, числящаяся по счету по дебету счета 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей» — 1 000 рублей.
Продажная цена 1 т цемента составляет 3100 рублей. За январь месяц ООО «Строй
Проект" реализовало 30,9 т цемента.
Тогда в бухгалтерском учете ООО «Строй
Проект" порядок отражения данных хозяйственных операций будет отражен следующим образом:
Корреспонденция счетов Сумма, рублей Содержание операции Дебет Кредит 15 60 28 000 Получен цемент от поставщика 19 60 5 040 Отражена сумма НДС по приобретенного цемента 15 76 1 400 Отражена сумма транспортных расходов, связанных с доставкой цемента 19 76 252 Учтен НДС по транспортным расходам 41 15 24 000 Принят цемент на учет по учетным ценам 16 15 5 400 Списано отклонение стоимости цемента за отчетный период. 60,76 51 34 692 Погашена задолженность перед поставщиком и перевозчиком 68 19 5 292 Принят к вычету НДС по оплаченной и принятой на учет цемент 62 90−1 113 280 Отгружен цемент покупателям 90−3 68 17 280 Отражена сумма НДС с оборотов по реализации цемента 90−2 41 72 000 Отражено списание цемента от реализацию по учетным ценам Теперь бухгалтер ООО «Строй
Проект" должен определить величину отклонения стоимости реализованной цемента:
Алгоритм для расчета суммы отклонений:
Наименование показателя Учетная цена, рублей Отклонение, рублей Фактическая себестоимость 1 2 3 4 Остаток на начало периода 50 000 1 000 51 000 Поступило за отчетный период 24 000 5 400 29 400 Итого с остатком 74 000 6 400 80 400% отклонения за отчетный период 8,648% =(6 400: 74 000) х 100% Реализовано за отчетный период 72 000 6 227 78 227 Остаток на конец периода 2 000 173 2 173
Таким образом, величина отклонения, подлежащая списанию на счет 44 «Расходы на продажу» составит:
((1 000 рублей + 5 400 рублей): (50 000 рублей + 24 000 рублей)) х 72 000 рублей =6 227 рублей.
В учете списание отклонений отразится:
Корреспонденция счетов Сумма, рублей Содержание операции Дебет Кредит 44 16 6 277 Списано отклонение стоимости реализованного цемента Пример.
Используя данные предыдущего примера, рассмотрим случай, когда учетные цены в организации торговли установлены выше, чем фактические, например, учетная цена 1 т цемента составляет 1942,86 рублей и организация за указанный период, осуществила реализацию 12,9 т цемента.
Тогда в учете организации ООО «Строй
Проект":
Корреспонденция счетов Сумма, рублей Содержание операции Дебет Кредит 15 60 28 000 Получен цемент от поставщика 19 60 5 040 Отражена сумма НДС по приобретенному цементу 15 76 1 400 Отражена сумма транспортных расходов, связанных с доставкой цемента 19 76 252 Учтен НДС по транспортным расходам 41 15 34 000 Принят цемент на учет по учетным ценам 15 16 960 Списано отклонение стоимости цемента за отчетный период. 60,76 51 34 692 Погашена задолженность перед поставщиком и перевозчиком 68 19 5 292 Принят к вычету НДС по оплаченной и принятой на учет цемент 62 90−1 47 200 Отгружен цемент покупателям 90−3 68 7 200 Начислен НДС с оборотов по реализации 90−2 41 42 500 Списан цемент от реализации по учетным ценам Теперь бухгалтер ООО «Строй
Проект" должен определить величину отклонения стоимости реализованного цемента:
Алгоритм для расчета суммы отклонений:
Наименование показателя Учетная цена, рублей Отклонение, рублей Фактическая себестоимость 1 2 3 4 Остаток на начало периода 50 000 1 000 51 000 Поступило за отчетный период 34 000 960 33 040 Итого с остатком 84 000 40 84 040% отклонения за отчетный период 0,0476% =(40: 84 000) х 100% Реализовано за отчетный период 42 500 20,23 42 520,23 Остаток на конец периода 41 500 19,77 41 519,77
Таким образом, величина отклонения, подлежащая списанию на счет 44 «Расходы на продажу» составит:
((1 000 рублей — 960 рублей): (50 000 рублей + 34 000 рублей)) х 42 500 рублей = 20,23 рубля.
В учете списание отклонений отразится:
Корреспонденция счетов Сумма, рублей Содержание операции Дебет Кредит 44 16 20,23 Списано отклонение стоимости реализованного цемента
3. Совершенствование системы формирования оптового товарооборота
3.
1. Основные направления совершенствования формирования оптового товарооборота
В современных условиях назрела необходимость существенных изменений принципов деятельности предприятий торговли, направленных на более глубокие изменения, обусловленные значением торговли в социально-экономическом развитии страны и регионов.
Осуществленный в начале 90-х годов процесс реформирования отрасли способствовал созданию предприятий малого бизнеса в торговле и их дальнейшему развитию, насыщению рынка необходимыми товарами, увеличению объемов продаж, изменению инфрастуктуры торговли, сложившейся под влиянием экономических реформ в стране, процессов коммерциализации и приватизации. Начальный этап реформ не привел к необходимым изменениям в деятельности предприятий торговли. Передача собственности коллективам, изменение системы управления отраслью и предприятиями требовали новых подходов к организации управления предприятием и процессами с целью обеспечения более эффективной коммерческой деятельности [2, c. 107]. Завершение основного этапа реформ торговли потребовало более глубоких качественных изменений, прежде всего, в деятельности самих предприятий. Текущий процесс также требует корректировки деятельности предприятий и, особенно, системы управления. Дальнейшему увеличению оборота оптовой торговли и оптимизации торговой деятельности, повышению эффективности торгово-технологического процесса, повышению конкурентоспособности предприятий торговли способствует реструктуризация, направленная на достижение качественных изменений на потребительском рынке и в торговой деятельности, стимулирование использования передовых форм организации торговли, внедрения новейших технологий работы и обслуживания покупателей. Реструктуризация предприятий торговли путем слияния и объединения будет способствовать созданию сильных конкурентных преимуществ и формированию финансовой устойчивости предприятий торговли, что особенно необходимо в сфере малого бизнеса [47, c. 339].
Важная роль в развитии бизнеса сегодня принадлежит процессу регулирования торговой деятельности, который в большей степени должен способствовать развитию торговли. При этом особая роль должна принадлежать региональному и муниципальному уровням управления, имеющим реальные рычаги воздействия на малый бизнес и предприятия торговли.
Развитие бизнеса и региональной оптовой торговли зависит от эффективности управления на разных уровнях (региональном, муниципальном, предприятий). Политика управления на всех уровнях должна учитывать реальную ситуацию, складывающуюся на конкретном региональном или локальном рынках, а также на предприятиях оптовой торговли. Исследование особенностей функционирования оптовой торговли показало, что за последние годы в новых условиях существенно изменились содержание и целевые установки деятельности предприятий в оптовой торговле. Основными факторами, сдерживающими развитие региональной оптовой торговли, являются складывающаяся экономическая ситуация в регионе и отдаленное географическое размещение большей части предприятий оптовой торговли [32, c. 145]. Всё это способствовало существенным изменениям в составе действующей торговой сети.
Сегодня бизнес и потенциальные инвесторы ориентируются, прежде всего, на складывающуюся рыночную ситуацию на локальных рынках. Оценка ситуации в отрасли выявила изменения и различия в уровне развития оптовой торговли в городах и районах. Перспективы развития оптовой торговли определяются территориальным размещением предприятий, наличием транспортной инфраструктуры, плотностью проживающего населения и покупательной способностью населения.
Изменившиеся условия деятельности нашли отражение и в сфере управления предприятиями в торговле на разных уровнях. Постепенно изменяются устоявшиеся принципы и методы управления предприятиями. Передача собственности коллективам, изменение системы управления отраслью и предприятиями не стали гарантией эффективной работы.
Стратегия и поведение предприятий на рынке услуг оптовой торговли определяются, прежде всего, организационно-правовой формой собственности, размером предприятия, а также зоной его размещения [12, c. 184]. Оценка взаимоотношений между предприятиями, поставщиками товаров, конечными покупателями, банками, кредитно-финансовыми организациями и органами управления, подтвердила наличие различий в стратегии и поведении на рынке услуг предприятий торговли различающихся размерами оптового товарооборота.
Для крупных и средних предприятий оптовой торговли актуальным является вопрос объединения с другими предприятиями оптовой торговли в целях создания горизонтально интегрированной торговой сети. Интеграция предприятий значительно увеличивает их инвестиционную привлекательность бизнеса, позволит повысить качество торгового обслуживания, создать более сильные конкурентные преимущества. Направления развития небольших и маленьких предприятий оптовой торговли будут различными, поскольку их финансовые и технологические возможности значительно отличаются.
Все острее ощущается необходимость управление маркетингом, персоналом, финансами, а также формирование и поддержание благоприятного имиджа, способствующего повышению лояльности потребителей. Повышению лояльности существующих и потенциальных потребителей возможно путем координации деятельности предприятий оптовой торговли в различных направлениях.
Создание эффективной системы управления предприятиями позволит реализовать стратегию развития предприятий торговли по различным направлениям деятельности. Решение перечисленных задач позволит создать на рынке благоприятные условия для деятельности и развития предприятий в торговле.
Развитие региональной оптовой торговли зависит от эффективности управления на различных уровнях, каждый из которых способствует развитию предприятий в сфере оптовой торговли.
Формирование рыночных отношений в стране, переход к многообразию форм собственности, приватизации требуют дальнейшего развития теории и практики анализа оптовой продажи товара как составной части единой системы управления экономикой предприятия.
Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ динамики развития оптового товарооборота ООО «Строй
Проект" позволяет сделать следующие выводы:
оптовый товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы роста;
достигнут рост товарооборота по всем отделам предприятия и по всем товарным группам, которыми торгует предприятие;
прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.
Проведенный анализ и выявление негативных явлений на предприятии, позволяет предложить мероприятия по улучшению и оздоровлению финансово — хозяйственной деятельности предприятия ООО «Строй
Проект":
1. Для ускорения получения денежных средств от покупателей можно предложить крупнооптовому покупателю скидку с суммы платежа за досрочную оплату.
2. Материальное стимулирование работников. Предприятия оптовой торговли выступают на рынке одновременно и покупателями, и продавцами. Отсюда возникает большая зависимость эффективности деятельности предприятия от целевых установок работы торговых агентов. В таком случае оценка работы торговых агентов должна базироваться на прибыли, которую получает предприятие в результате их работы. Например, размер комиссионного вознаграждения для торговых агентов надо исчислять в зависимости от прибыльности изделия, а не от его продажной цены, или должен быть установлен больший размер вознаграждения за заключение контракта с новым контрагентом, чем за возобновляемый контракт, а также необходимо применять возрастающую комиссионную ставку на товары, продаваемые сверх норматива продаж, установленного на одного торгового агента.
3. Проведение рекламной кампании. При этом цель рекламной кампании определить как рекламу не отдельного товара, а бренда фирмы «Строй
Проект". Данная рекламная кампания позволит решить две задачи:
информировать покупателей работе предприятия;
повысить узнаваемость предприятия и его продукции на рынке стойматериалов.
3.
2. Автоматизация учета оптового товарооборота в ООО «Строй
Проект"
ООО «Строй
Проект" занимается оптовой торговлей и работает в системе «1С:Торговля и склад 7.7». Поэтому для совершенствования автоматизации учета в ООО «Строй
Проект" можно посоветовать использование прикладного решения «1С:Управление торговлей 8».
«1С:Управление торговлей 8» — это современный инструмент повышения эффективности бизнеса торгового предприятия.
Прикладное решение «1С:Управление торговлей 8» в комплексе решает задачи управленческого и оперативного учета, анализа и планирования; автоматизирует торговые, финансовые и складские операции; обеспечивает современный уровень управления предприятием. Предметная область, автоматизируемая прикладным решением, может быть представлена в виде следующей схемы (рис. 3.
1.).
Прикладное решение автоматизирует следующие направления хозяйственной деятельности:
управление продажами (включая оптовую, розничную и комиссионную торговлю);
управление поставками;
планирование продаж и закупок;
управление складскими запасами;
управление заказами покупателей;
управление отношениями с клиентами;
анализ товарооборота предприятия;
анализ цен и управление ценовой политикой;
мониторинг и анализ эффективности торговой деятельности.
Рисунок 3.
1. Прикладные решения
В информационной базе прикладного решения регистрируются как уже совершенные, так и еще только планируемые хозяйственные операции. «1С:Управление торговлей 8» автоматизирует оформление практически всех первичных документов торгового и складского учета, а также документов движения денежных средств.
Прикладное решение рассчитано на любые виды торговых операций. Реализованы функции учета от ведения справочников и ввода первичных документов до получения различных аналитических отчетов.
Решение позволяет вести управленческий учет по торговому предприятию в целом. Для предприятия холдинговой структуры документы могут оформляться от имени нескольких организаций, входящих в холдинг.
«1С:Управление торговлей 8» — это готовое прикладное решение, в основе которого лежит мощная технологическая платформа нового поколения «1С:Предприятие 8». В комплект поставки программного продукта, помимо платформы, входит конфигурация «Управление торговлей».
«1С:Управление торговлей 8» обеспечивает автоматический подбор данных, необходимых для ведения бухгалтерского учета, и передачу этих данных в «1С:Бухгалтерию 8». Кроме того, предусмотрена передача данных в бухгалтерские конфигурации системы программ «1С:Предприятие 7.7».
Предусмотрен перенос данных из информационной базы прикладного решения «1С:Торговля и склад 7.7».
Руководителю предприятия нужна реальная отдача от системы автоматизации.
«1С:Управление торговлей 8» повышает эффективность работы предприятия за счет автоматизации рутинных операций, за счет ведения учета в реальном масштабе времени, за счет быстрой и удобной подготовки информации для принятия решений на разных уровнях. Система очень быстро запускается в эксплуатацию и начинает приносить отдачу. При изменении масштабов, подходов к управлению или организации работ на предприятии перестройка системы не требует больших затрат. Это достигается за счет построения бизнес-решений на мощной современной технологической платформе. Важным достоинством системы «1С:Предприятие» является ее широкая популярность: более 3000 специализированных фирм и множество сертифицированных специалистов готовы помочь вашему предприятию в установке, эксплуатации и дальнейшем совершенствовании системы автоматизации.
Рисунок 3.
2. Возможные данные на клиента
В отличие от своего предшественника, прикладного решения «1С:Торговля и склад 7.7», новое прикладное решение рассчитано не только на автоматизацию учета, но и на реальную помощь управленцам всех уровней, начиная с директора. Многие руководители оценят новые средства интерактивного анализа ситуации, получения детальных расшифровок интересующих показателей. Однако, еще более важна возможность получения и анализа управленческой информации на регулярной основе. Вам не обязательно изучать экранные меню или детально знать функции системы, чтобы использовать «1С:Предприятие 8» как активный источник необходимых сведений. Опция «Рапорт руководителю» обеспечит формирование и представление обзора текущей ситуации — автоматически, регулярно, по заданному вами распорядку. Значения основных показателей, проблемы, требующие вашего оперативного вмешательства, сопоставление результатов работы менеджеров — этот отчет вы можете просмотреть в интранете, получить по электронной почте в командировке или поручить секретарю его распечатать. Таким образом, находясь в любой точке земного шара, вы будете держать руку на пульсе своего бизнеса, принимать решения и планировать дальнейшие действия, основываясь на актуальной картине реального состояния дел.
В новом прикладном решении уделен максимум внимания тому, чтобы обеспечить эффективность вашей ежедневной работы. Широкие возможности подготовки всех необходимых документов, управления товародвижением и ценообразованием, приема заказов и контроля их исполнения, оптимизации складских запасов, анализа товарооборота, планирования закупок и поставок сделают ее вашим надежным помощником — за какое бы направление или участок вы ни отвечали. «1С:Управление торговлей 8» позволит создать в вашей компании единое информационное пространство, организовать четкое взаимодействие подразделений, поможет сотрудникам работать единой командой.
Рисунок 3.
3. Схема заказа
Программы системы «1С:Предприятие» стали индустриальным стандартом учетных решений. Программа «1С:Управление торговлей 8» вобрала все лучшее, что было наработано за годы развития ее предшественницы — программы «1С:Торговля и Склад 7.7». Зарекомендовавшая себя на практике функциональность этой, наиболее массово применяемой сегодня в стране системы автоматизации торгово-складского учета, дополнена целым рядом новых возможностей. Вы получаете новый инструмент, который поможет избавиться от рутинной работы и приблизить учет к потребностям реального бизнеса. При этом регулярная информационно-методическая поддержка фирмы «1С» позволит вести его в соответствии с действующим законодательством. Разумеется, «1С:Управление торговлей 8» позволяет передать необходимые учетные данные в бухгалтерскую систему.
Рисунок 3.
4. Контроль по договору
«1С:Предприятие 8» дает вам в руки отвечающий самым современным стандартам комплекс инструментальных средств и технологий для разработки, модификации, администрирования и сопровождения корпоративной информационной системы. Все эти средства входят в поставку выпускаемых нами тиражных продуктов «1С:Предприятия 8». Вы без дополнительных затрат получаете точно такие же инструменты, какие используют разработчики фирмы «1С». В результате установленная на предприятии система не будет для вас «черным ящиком». Опыт показывает, что большинству системных администраторов и специалистов по автоматизации достаточно нескольких дней, чтобы освоить принципы построения решений «1С:Предприятия» — после этого вы сможете не только сопровождать, но и адаптировать систему в соответствии с потребностями своих организаций. Немаловажно и то, что вы сможете стать участником профессионального сообщества специалистов по «1С:Предприятию», получить поддержку при освоении системы, использовать возможность разностороннего общения и обмена опытом с многочисленными коллегами. Реальная открытость системы и легкость ее адаптации, широкие возможности масштабирования и интеграции, простота и удобство администрирования и поддержки — все это позволяет вам тратить минимум усилий на решение «низкоуровневых» технологических вопросов и сконцентрироваться на содержательных, творческих задачах автоматизации бизнес-процессов предприятия.
Короткие сроки и эффективность внедрения, разумные цены и гибкая лицензионная политика, наработанный комплекс типовых и специализированных решений, развитые средства интеграции — вот только часть достоинств, делающих «1С:Предприятие» отличным «строительным материалом» для создания самых разнообразных информационных систем. Многие консалтинговые компании и системные интеграторы отмечают, что применение «1С:Предприятия» и сотрудничество с фирмой «1С» стали важными факторами успеха их проектов. Снижение проектных рисков, возможность предложить заказчикам конкурентоспособный проект и выполнить его, уложившись в сроки и сметы, — все это позволяет повысить репутацию вашей компании и рентабельность бизнеса, расширить круг клиентов и поставить работу с ними на индустриальную основу.
После перехода на «Управление торговлей» пользователь получит не только более мощное решение для учета торговых операций, но также и необходимые средства для повышения эффективности управления предприятием на современном уровне.
Реализованы новые возможности, повышающие эффективность использования ресурсов торгового предприятия:
планирование продаж, закупок, денежных платежей;
оптимизация запаса на предприятии с учетом ожидаемых товаров от поставщика;
контроль соблюдения планов, доступности денежных средств, дисциплины поставок и платежей;
анализ эффективности работы менеджеров;
автоматическое формирование «рапорта руководителю»;
гибкая схема ценообразования, включая возможности по предоставлению разнообразных скидок с целью удержания покупателей;
мощная система отчетов, позволяющая получать все необходимые данные с нужными, настраиваемыми пользователем, группировками и фильтрацией.
Рисунок 3.
5. Планирование в программе
В прикладном решении «Управление торговлей» реализованы современные методы управления взаимоотношения с клиентами (CRM), обеспечивающие высокую скорость и качество работы менеджеров в сочетании с индивидуальным подходом к каждому клиенту:
календарь пользователя;
рабочее место менеджера;
регистрация событий с клиентом и хранение историй взаимоотношений;
система напоминаний;
встроенная электронная почта;
АВС-анализ и классификация клиентов по стадиям взаимоотношений;
проведение различных маркетинговых акций для привлечения клиентов;
проведение опросов клиентов.
Современная платформа «1С:Предприятие 8» существенно расширяет возможности масштабирования и работы в распределенной информационной базе, в том числе через Интернет, что будет востребовано крупными предприятиями с территориально разнесенными подразделениями.
Заключение
В заключение можно сказать следующее.
В современной России оптовая торговля является крупной отраслью экономики, и по сути заменяет аппарат советского Госснаба, предприятия оптовой торговли жизненно необходимы, как для различных предприятий или производств, так и для каждого жителя страны в отдельности. В работе была сделана попытка обозначить основные особенности бухгалтерского учета на торговых (оптовых) предприятиях, исследовать характер и суть учетного процесса таких организаций из чего можно сделать вывод о том, что бухгалтерский учет на торговом предприятии — важнейшее звено формирования его экономической политики, инструмент бизнеса, один из главных механизмов управления торговым процессом. Он способствует совершенствованию оперативного и долгосрочного планирования, а также формированию информационной базы для анализа хозяйственной деятельности и прогнозирования ее финансового результата.
Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность работников предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективной их работы. Для эффективной деятельности субъектов хозяйствования в условиях рынка необходима полная информация, позволяющая правильно ориентироваться в выборе различного рода решений. В создании такой информации заметную роль играет бухгалтерский учет, благодаря которому отражается и обобщается экономическая информация для выявления общественных процессов во всей их сложности и конкретности. Одно из центральных мест во всей системе учета принадлежит учету оптового товарооборота. От его уровня зависят основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятий, такие как валовой доход, прибыль, рентабельность, финансовое положение предприятия.
Анализ оптового товарооборота позволяет определить, в какой степени выполнен план товарооборота и удовлетворен спрос покупателей, какие изменения произошли в товарообороте за отчетный период и чем они были вызваны, вскрыть новые явления, а также имеющиеся резервы в развитии товарооборота. Анализ товарооборота используется не только для разработки прогноза, но и как действенное средство хозяйственного руководства, с помощью которого осуществляется контроль за ходом реализации товаров и разрабатываются меры, обеспечивающие успешный рост товарооборота.
В ходе дипломного исследования была проведена характеристика основных экономических показателей по ООО «Строй
Проект". По цепным темпам роста основных показателей в действующей оценке методом математического моделирования определен лучший год в работе предприятия. Для полного и всестороннего анализа товарооборота предприятия проведен анализ товарооборота.
В соответствии с Типовым планом счетов синтетический учет реализации товаров, как за наличные деньги и расчетные чеки, так и по безналичному расчету, ведется при всех методах продажи товаров на сопоставляющем, операционно-результативном счете 90 «Реализация». Этот счет предназначен для учета и контроля выручки и выявления финансового результата от реализации товаров в торговле. К счету 90 «Реализация» могут быть открыты субсчета: 90/1 «Выручка от реализации»; 90/2 «Себестоимость реализации»; 90/3 «Налог на добавленную стоимость»; 90/4 «Акцизы»; 90/5 «Прочие налоги и сборы»; 90/6 «Экспортные пошлины»; 90/9 «Прибыль/убыток от реализации» и др. Записи по субсчетам 90/1, 90/2, 90/3, 90/4, 90/5, 90/6 производятся накопительно в течение отчетного года. После отражения всех операций за отчетный месяц, сопоставляя доходы и расходы по реализации товаров, по данным счета 90 «Реализация» прибыль (убыток) от реализации товаров выявляют следующим образом: из выручки вычитают полную себестоимость реализованных товаров, налоги и отчисления с реализации товаров. Прибыль (убыток), полученный за отчетный месяц отражается на счете 90/9 «Прибыль (убыток) от реализации» в корреспонденции со счетом 99 «Прибыли и убытки».
Бухгалтерский учет позволяет представить полную картину имущественного и финансового состояния предприятия. В нем содержится всеобъемлющие синтетические и аналитические сведения по основным средствам, материальным, трудовым и денежным ресурсам, по всем задолженностям конкретной торговой организации. Структура бухгалтерии торговой фирмы и организация дела в ней, формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение учетных задач в минимальные сроки и с высоким качеством.
В хозяйственной деятельности России торговые организации по численности занимают одно из ведущих мест.
Усиление роли бухгалтерии имеет большое значение не только для развития и процветания каждой конкретной торговой организации, но и для всей отечественной экономики.
Число предприятий оптовой торговли растет с каждым годом и связано с расширяющимися потребностями потребителя в условиях постоянного обновления ассортимента товаров и услуг. Эти предприятия вносят значительный вклад в распределение национального продукта. Они являются членами деловой общности в каждом регионе страны.
Для работы бухгалтера необходимы четкие детализированные законодательно закрепленные указания по бухгалтерскому, налоговому учету и контролю, за совершением хозяйственных операций и их законностью. При этом немаловажная роль отводится независимой аудиторской проверке учета товарных операций.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: федеральный закон Российской Федерации от 30 нояб. 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 03.
01.2006 № 6-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994. — № 32. -
Ст. 3301; Российская газета. — 2006.
— 11 янв. — С.
11.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: федеральный закон Российской Федерации от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1996. — №
5. — Ст. 410; Российская газета. -
1996. — 4 фев. — С. 23 — 25.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: федеральный закон Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1998.
— № 31. — Ст.
3824; Российская газета. — 1998. — 6 авг. -
С. 148 — 149.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: федеральный закон Российской Федерации от 5 августа 200 г. N 117 — ФЗ (в ред. от 30.
12.2006 № 268 — ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2007. — № 1.
— Ст. 31; Российская газета. — 2006.
— 31 дек. — С. 297.
5. О бухгалтерском учете: федеральный закон Российской Федерации от 21 нояб. 1996 г. № 129 — ФЗ (в ред. от 03.
11.2006 г. № 183 — ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1996. № 48. -
Ст. 5369; Собрание законодательства Российской Федерации. — 2006. № 45. -
Ст. 4635.
6. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» № 119-ФЗ от 07.
08.01г. // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2007. — № 1. -
Ст. 312; Российская газета. — 2001. -
31 дек. — С. 297.
7. О формах бухгалтерской отчетности организации: приказ Министерства финансов Российской Федерации от 22 июля 2003 г. № 67н. // Нормативные акты для бухгалтера. — 2003.
— № 10. — С. 46 — 53.
8. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению: приказ Министерства финансов Российской Федерации от 31 окт. 2000 г. N 94н (в ред. от 18.
09.2006 г. № 155н) // Финансовая газета. — 2000. — № 44. -
С. 21 — 27; Финансовая газета. — 2006. — №
52. — С. 33 — 39.
9. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008: утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации 06.
10.2008 № 106н (в ред. от 11.
03.2009 N 22н) // Налоговый вестник. — 2009. — № 5. — С.
12 — 16.; Налоговый курьер. — 2009. № 1. С.
13 — 18.
10. Положение по бухгалтерскому учету «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» ПБУ 3/2006: утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 27 ноября 2006 г. N 154н// Финансовая газета. — 2007.
— № 4. — С.
19 — 23.
11. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99: утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. N 43н (в ред. от 10.
11.2006 г.) // Финансовая газета. — 1999. — № 16. — С.
32 — 37; Налоговый вестник. — 2006. — № 24. — С. 8 — 14.
12. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99: утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 мая 1999 г. N 32н (ред. от
10 ноября 2006 г.) // Экспресс — Закон. — 1999. — №
22. — С. 9 — 12; Российский налоговый курьер.
— № 23. — С. 18 — 22.
13. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 мая 1999 г. N 33н (ред.
от 10 ноября 2006 г.) // Экспресс — Закон. — 1999. — № 22. -
С. 13 — 17; Российский налоговый курьер. — № 23.
— С. 22 — 26.
14. Положение по бухгалтерскому учету «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01: утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 9 июня 2001 г. № 44н // Финансовая газета. -
2001. — № 19. — С. 31 — 39.
15. Положение о правилах организации наличного денежного обращения на территории Российской Федерации: постановление Центробанка Российской Федерации от 5 января 1998 года № 14-П // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1998. — № 15. — С. 15 — 17.
16. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденные приказом Министерства финансов Российской Федерации от 28 декабря 2001 г. N 119н.
17. Бакаев А. С. Бухгалтерский учет / А. С. Бакаев. — М.: Бухгалтерский учет, 2006. — 402 с.
18. Баканов М. И. Анализ хозяйственной деятельности / М. И. Баканов. — М.: Экономика, 2005. — 352 с.
19. Баканов М. И. Аудит / М. И. Баканов. — М.: Экономика, 2007 — 352 с.
20. Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / Л. Т. Гиляровская. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 615с.
21. Дементьев А. К. Организация бухгалтерского учета на предприятиях торговли / А. К. Дементьев. — М.: Бератор, 2007.-112 с.
22. Донцова Л. В. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности / Л. В. Донцова. — М.:ИКЦ" ДИС", 2005.-144 с.
23. Жила В. Г. Бухгалтерский учет: учебное пособие / В. Г. Жила. — К.: МАУП, 2006. 218 с.
24. Захарьин В. Р. Справочник бухгалтера / В. Р. Захарьев. — М.: Индивидуальный предприниматель Захарьин В. Р., 2006. — 224 с.
25. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Н. П. Кондраков. — М.: ИНФРА — М. 2007;560 с.
26. Ланина И. Б. Учетный процесс на предприятиях торговли / И. Б. Ланина // Бухгалтерский вестник — 2006. — № 7 — С. 57- 60.
27. Песина Л. М. Финансовый учет, анализ и управление: Руководство по комплексному финансовому анализу / Л. М. Песина. — Москва: Издательство ЧГУ, 2004. -172 с.
28. Любушин Н. П. Анализ финансово — экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Н. П. Любушин. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2006 — 471 с.
29. Максимкина Е. А. Основы учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия / Е. А. Максимкина. — М.: Издательство ММА им. И. М. Сеченова, 2007. 473 с.
30. Матвеева М. В. Самоучитель по составлению бухгалтерской отчетности / М. В. Матвеева. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2006. 174 с.
31. Ковалева О. В. Аудит: учебное пособие / О. В. Ковалев. — М.: «Издательство ПРИОР», 2006. 289 с.
32. Кравченко Л. И. Учет товарных операций: Учебник / Л. И. Кравченко. — Минск, 2007 — 415 с.
33. Кожинов В. Я. Бухгалтерский учет в торговле / В. Я. Кожинов.
М.: Издательство ММА им. И. М. Сеченова, 2007. 73 с.
34. Новиченко Н. Н. Автоматизация бухгалтерского учета / Н. Н. Новиченко. — М.: Экономика, 2006. 109 с.
35. Подольский В. И. Аудит: учебник для вузов / В. И. Подольский. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. 189 с.
36. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Раййзберг. — М.: ИНФРА-М, 2006. 472 с.
37. Самочкин В. Н. Торговля. Анализ и планирование / В. Н. Самочкин. — М.: Дело, 2006. 366 с.
38. Шеремет А. Д. Финансы предприятий / А. Д. Шеремет — М.: ИНФРА, 2005. 343 с.
39. Ануфриев В. Е. Принятие управленческих решений на основе 1 С-Бухгалтерия / В. Е. Ануфриев // Бухгалтерский учет.- 2005. — № 4. С. 45 — 52.
40. Волков Н. Г. Бухгалтерский учет товаров, есть реальные проблемы / Н. Г. Волков // Главбух. — 2007 — № 10. — С.15 — 35.
41. Овсийчук М. Ф. Аудиторская проверка товарных операций в оптовой торговле — 2007 — № 5. — С. 37−42.
42. Сотникова Л. В. Новые формы бухгалтерской отчетности / Л. В. Сотникова // Бухгалтерский учет. — 2006. — № 18. — С. 3 — 10.
43. Щербинина Ю. В. Учет товаров в оптовой торговле / Ю. В. Щербинина // Бухгалтерский учет. — 2007 — № 7. — С. 79 — 83.
Приложения
