Бизнес-план ИП «Свадебный салон» Симфония сердца

• Резюме
• 1. Описание идеи бизнеса
• 2. Описание ИП «Свадебный салон «Симфония сердца»
• 3. Маркетинговый план
• 3.1 Анализ потребительского рынка
• 3.2 Анализ конкурентов
• 3.3 SWOT анализ
• 3.4 Финансовое обеспечение маркетинга
• 4. Финансовый план
• 4.1 Расчет капитальных затрат
• 4.2 Расчет текущих затрат на 1 год
• 4.3 Обоснование выручки
• 4.4 Прогнозирование денежных потоков
• 4.5 Расчет критериев эффективности
• 5. План рисков

• Приложение

Резюме

В данном бизнес-плане рассматривается деятельность Свадебного салона «Симфония сердца». Тема создания именно такого рода бизнеса актуальна тем, что с каждым годом увеличивается количество свадеб, а следовательно — растет спрос на ассортимент, а именно — свадебные платья, костюмы и аксессуары.

Единовременные вложения в данный бизнес составляют 801 060 руб., а текущие годовые затраты равны 4 802 432 руб. На первый взгляд затраты кажутся очень большими, но окупается салон уже на 9 месяц. И приносит владельцу годовую чистую прибыль в размере 3 479 140 руб.

Если изначально кажется, что в Самаре и без этого много свадебных салонов, то «+» данного свадебного салона в следующем:

1. у этого салона хорошее месторасположение

2. в этом районе у него мало конкурентов

3. свадьбы будут проводиться всегда, у нас доступные цены, поэтому наш товар будет всегда востребован.

1. Описание идеи бизнеса

" …Во дворце графа Анжелику переодели в прекрасное белое бархатное платье, украшенное вставками из белого атласа. Застежки и банты на свадебном платье были инкрустированы бриллиантами, нашитыми в форме цветов. Таким же цветочным рисунком была отделана верхняя бархатная юбка. Ее полы были приподняты по бокам бриллиантовыми аграфами…" .

Звучит как песня, не правда ли? Конечно, в современном мире мало кто усыпает бриллиантами свадебные одеяния, подобно героине из романа Анн и Серж Голон. А вот быть в день своей свадьбы такой же ослепительной красавицей — об этом мечтает каждая невеста. Именно этим занимается свадебный салон «Симфония сердца». Каждую невесту мы превращаем в настоящую красавицу. Пожалуй, именно этим мы отличаемся от остальных свадебных салонов — нам важно не просто продать наряд, нам важно, чтобы наряд вам действительно шел, подчеркивая достоинства фигуры и скрывая все ее недостатки. Безупречный вкус итальянского стилиста и наметанный глаз французской модистки — вот те качества, которые позволяют нашим консультантам подбирать и предлагать Вам эффектные и неповторимые свадебные платья.

Мужчины по своей природе более пренебрежительны к своему внешнему виду. Однако если пара решила провести церемонию бракосочетания, то не только невесте, но и жениху нужно с ответственностью подойти к подбору свадебного костюма. Ведь в этот прекрасный день жених должен выглядеть особенно элегантно, привлекательно и полностью соответствовать своей избраннице.

При подборе свадебного костюма для жениха нужно предварительно определиться с моделью и цветом. Свадебный костюм должен хорошо сидеть и быть гармоничен свадебному наряду невесты. Жениху придется перемерить, как можно больше моделей костюмов, чтобы в дальнейшем выбрать лучший из всех. В этом окажут помощь наши специалисты.

Актуальность данного вида деятельности: в связи с увеличением количества свадеб в нашем городе открытие свадебного салона увеличит выбор свадебных нарядов и разнообразит ассортимент свадебных аксессуаров. Посетить наш салон мы предлагаем не только невестам, но и женихам. Наш салон не оставит равнодушными своих покупателей. Здесь представлен широкий ассортимент свадебных нарядов как от известных производителей и начинающих модельеров, так и наряды от мировых брендов.

Но только после подбора к свадебному платью или костюму гармонично сочетающихся аксессуаров, а невестам также прически и макияжа, можно сказать, что свадебный наряд продуман от и до. В нашем свадебном салоне обязательно что-нибудь найдется для каждого посетителя.

У нас представлен огромный выбор фаты, бижутерии ручной работы, перчаток, болеро, сумочек, альбомов для пожеланий, выполненных из кружева, цветочков для прически, диадем и много других интересных мелочей для невесты, а для жениха — огромный выбор бутоньерок, булавок, зажимов, подвязок.

Мы постараемся Вас приятно удивить! Чашечка чая, музыка и комфортная обстановка располагают к спокойному просмотру всех представленных моделей, как на манекенах, так и в каталогах, а наши опытные продавцы — консультанты помогу подобрать именно тот наряд, который «создан именно для Вас» .

Также наш салон предлагает онлайнкаталог, который Вы можете увидеть на нашем сайте www. sam-simserd.ru.

Приходите — не пожалеете!!!

Сущность идеи: Наш салон предлагает большой ассортимент свадебных нарядов и аксессуаров к ним для жениха и невесты.

2. Описание ИП «Свадебный салон «Симфония сердца»

Организационно-правовая форма ведения бизнеса — индивидуальный предприниматель. Такой способ ведения бизнеса не только упростит ведение учёта, но и позволит сэкономить на налогах. К тому же, основными клиентами свадебного салона являются физические лица, следовательно, усложнять форму нет необходимости. Индивидуальный предприниматель — физическое лицо зарегистрированное как предприниматель без образования юридического лица, но фактически обладающие многими правами юридических лиц. Свободно использует выручку. Предпринимателю не нужно иметь устав и уставной капитал, но отвечает по обязательствам всем своим имуществом.

Месторасположение салона: г. Самара, Московское шоссе, 81Б. (ТЦ Парк Хаус) Часы работы: Пн-Пт. 10.00−20.00, Сб-Вс. 09.00−21.00. Без перерывов на обед и выходных.

Площадь помещения 80 м².

Рис. 1 — План помещения

План помещения:

Рис. 2 — Вид торгового зала Организационная структура: линейная, состоит из руководителя (директора) и нескольких подчиненных работников (бухгалтера, администратора). В свою очередь в подчинении администратора кассиры, продавцы-консультанты, уборщица.

Рис. 3 — Организационная структура предприятия

График работы:

Таблица 1 — График работы сотрудников

Штатное расписание:

Таблица 2 — Штатное расписание предприятия

Краткие должностные инструкции:

Таблица 3 — Краткие должностные инструкции сотрудников свадебного салона

3. Маркетинговый план

3.1 Анализ потребительского рынка

Рис. 4 — Анализ потребительского рынка по полу Рис. 5 — Анализ рынка потребителей по возрасту (мужчины) Рис. 6 — Анализ рынка потребителей по возрасту (женщины) Рис. 7 — Анализ рынка потребителей по доходу Вывод: проанализировав рис. 4, рис. 5, рис. 6 и рис. 7 мы пришли к выводу, что основными потребителями нашего товара являются женщины (70%) в возрасте от 17 до 25 лет с ежемесячным доходом от 15 до 27 тысяч рублей. Оставшиеся 30% занимают мужчины в возрасте от 18 до 30 лет с ежемесячным доходом также от 15 до 27 тысяч рублей.

3.2 Анализ конкурентов

Таблица 4 — Анализ конкурентов (по 10-ти бальной шкале)

Вывод: таким образом, нашими основными конкурентами являются свадебные салоны «Платье на счастье «и «Богема» по параметрам качества, интерьера, обслуживающего персонала, системе скидок. В тоже время мы превосходим наших конкурентов почти по всем параметрам. Общий уровень конкурентоспособности нашего салона-7,4 .

3.3 SWOT анализ

Таблица 5 — Swot анализ

Вывод: проанализировав, мы приходим к выводу, что при данных условиях для предприятия будет выгодно представить продукцию, рассчитанную для нескольких групп потребителей в зависимости от их желания платить дополнительную сумму за качество, индивидуальность товаров.

В нашем салоне можно найти огромный выбор самых потрясающих нарядов для девушек. Вся продукция высшего качества. Струдники салона приветливые и очень трудолюбивые. Таким консультантам небезразличны их дорогие клиенты.

Основными угрозами, усугубленными слабыми сторонами будет являться большое количество конкурентов, ограбление, пожар. Опираясь на сильные стороны можно снижать угрозы, применяя гибкую ценовую политику для борьбы с нежелательными конкурентами, разработать систему скидок. Для налаживания гарантированного сбыта необходимо ввести систему поощрения постоянных клиентов фирмы. Будет целесообразно разработка эффективной рекламной компании. Конечно, мы не можем гарантировать постоянную экономическую стабильность в России. Во избежание пожара и ограбления мы установим пожарную сигнализацию, и наймем охрану на две смены (утром и ночью). Увеличиться расцветка моделей платьев.

3.4 Финансовое обеспечение маркетинга

1. Разработка сайта — 10 000 р.

2. Размещение 3-х баннеров в г. Самара сроком на 3 месяц — 18 000 р.

3. Размещение рекламы на телевидении — 15 000 р.

4. Визитки — 1 000 р

4. Финансовый план

4.1 Расчет капитальных затрат

Таблица 6- Расчет капитальных затрат

4.2 Расчет текущих затрат на 1 год

Таблица 7 — Расчет текущих затрат на 1 год

УСН 1 мес.= выручка 1 мес. — текущие затраты 1 мес.= 220 000−608 536= -388 536 — налог не уплачивается, т.к. налогооблагаемая база меньше 0.

УСН 2 мес.= 260 000 — 418 036= -158 036 — не уплач.

УСН 3 мес.= 284 000 — 268 036= 15 964 *15%= 2 395

УСН 4 мес.= 532 000 — 417 536= 114 464 *15%= 17 170

УСН 5 мес.= 700 000 — 267 536 = 432 466 *15% = 64 870

УСН 6 мес.= 812 000 — 467 536 = 344 464 *15% = 51 670

УСН 7 мес.= 924 000 — 367 536 = 556 464 *15% = 83 470

УСН 8 мес.= 924 000 — 367 536 = 556 464 *15% = 83 470

УСН 9 мес.= 924 000 — 467 536 = 456 464 *15% = 68 470

УСН 10 мес.= 924 000 — 517 536 = 406 464 *15% = 60 970

УСН 11 мес.= 924 000 — 267 536 = 656 464 *15% = 98 470

УСН 12 мес.= 924 000 — 367 536 = 556 464 *15% = 83 47

4.3 Обоснование выручки

Таблица 8- выручка

Выручка 1мес. работы салона:

недельная выручка = 3 платья по ср. цене + 1 муж. костюм по ср. цене = 15 000*3+10 000= 55 000

месячная выручка = недельная выручка * 4= 220 000 руб.

Выручка 2 мес. работы салона:

недельная выручка = 3 платья по ср. цене + 2 муж. костюм по ср. цене = 15 000*3+10 000*2= 65 000

месячная выручка = недельная выручка * 4= 260 000 руб.

Выручка 3 мес. работы салона:

недельная выручка=3 платья по ср. цене+2 муж. костюм по ср. цене+3 аксессуара=15 000*3+10 000*2 + 3*2 000=71 000

месячная выручка = недельная выручка * 4= 284 000 руб.

Выручка 4 мес. работы салона:

дневная выручка = 1 платье по ср. цене + 2 аксессуара = 15 000 + 2 000*2 = 19 000

недельная выручка = дневная выручка *7 = 133 000

месячная выручка = недельная выручка * 4= 532 000

Выручка 5 мес. работы салона:

дневная выручка = 1 платье по ср. цене + 1 мужской костюм по ср. цене = 15 000 +10 000 = 25 000

недельная выручка = дневная выручка *7 = 175 000

месячная выручка = недельная выручка * 4= 700 000

Выручка 6 мес. работы салона:

дневная выручка = 1 платья по ср. цене + 1 мужской костюм по ср. цене+2 аксес. по ср. цене = 15 000 + 10 000+ 2 000*2= 29 000 руб.

недельная выручка = дневная выручка *7 = 203 000 руб.

месячная выручка = недельная выручка * 4= 812 000 руб.

Выручка 7,8,9,10,11,12 мес. работы салона:

дневная выручка = 1 платья по ср. цене+1 мужской костюм по ср. цене+4 аксессуаров =15 000+10 000+8 000 = 33 000 руб.

недельная выручка = дневная выручка*7= 231 000 руб.

месячная выручка = недельная выручка * 4= 924 000 руб.

4.4 Прогнозирование денежных потоков

Таблица 9 — Прогнозирование денежных потоков

4.5 Расчет критериев эффективности

Таблица 10 — Расчет критериев эффективности

Чистый дисконтированный доход показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта. ЧДД составляет 1 765 521.

Рентабельность инвестиционного проекта позволяют определить дает ли возможность реализация инвестиционного проекта повысить общий уровень эффективности операционной деятельности предприятия в предстоящем периоде или снизит его. Так как рентабельность инвестиционного проекта составила 2,2, то проект следует принять, вложенные средства окупаются и приносят доход.

Срок окупаемости инвестиций-период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Составляет 9,5 месяцев.

Рис. 8 — Зависимость чистой прибыли от времени

Зависимость чистого дисконтированного потока от времени при 8%

Рис. 9 — Зависимость чистого дисконтированного потока от времени при 8%

Оперативно-календарный план открытия салона Таблица 11 — Оперативно-календарный план

5. План рисков

Таблица 12 — План рисков

Выводы: можно снизить уровень некоторых рисков за счет более тщательного подбора персонала, заключения надежных договоров с поставщиками, тщательного подбора места расположения, следить за тенденциями изменений в моде, за счет привлечения большего количества покупателей, больше рекламировать свой товар, а так же дарить покупателям скидки и подарочные «пакеты» .

Таблица 13 — План рисков

затрата денежный поток риск

1. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент, 1999

2. Производственный менеджмент. Козловский В. А., 2003

3. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 2007

4. Воронина Э. М. «Менеджмент предприятия и организации» / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. — М., 2002.

5. «Производственный менеджмент» под ред. Ильенковой С. Д. — М., ЮНИТИ, 2004.

6.. Макаренко М. В., Махалина О. «Производственный Менеджмент» — М., 2006.

7. Козловский В. А., Маркина Т. В., Макаров В. М. — «Производственный и операционный менеджмент» — СПб., Спецлитература, 2003.

Приложение Таблица 14 — Прайс-лист

* при покупке свадебных нарядов и аксессуаров свыше 20 000 руб. скидка 5%.