При реализации передоложенных рекомендаций проектируется рост производительности труда и уменьшение влияния негативных факторов.
Ожидается достижения планируемого уровня комплектации штата предприятия, достижения продолжительности рабочей смены 12 часов и уменьшения по крайней мере на 50% превышения количества неотработанных дней в году одним рабочим по сравнению с плановым.
При этом планируется увеличить выработку продукции за счет снижения доли ручного труда благодаря механизации производства.
Фактически увеличение выработки по сравнению с 2009 годом составит: 25%.
Таблица 10
Анализ эффективности предлагаемых мероприятий
№ Показатель 2008 год 2009 год План после мероприятий тыс. руб. тыс. руб. в % к 2008 г. тыс. руб. в % к 2008 г. в % к 2009 г. 1 Валовая выручка 3732 5115 137.
06 5882 157.
61 115 2 Издержки производства 2762 3779 136.
82 3968 143.
66 105 3 Уровень издержек производства 0.74 0.74 100 0.67 90.54 90.54 4 Валовой доход 970 1336 137.
73 1914 197.
32 143.
26 5 Уровень валового дохода 0.26 0.26 100 0.33 126.
92 126.
92 6 Коммерческие расходы 119 134 112.
61 134 112.
61 100 7 Уровень коммерческих расходов 0.03 0.03 100 0.02 66.67 66.67 8 Прибыль от производственной деятельности 851 1202 141.
25 1780 209.
17 148.
09 9 Уровень прибыли от производственной деятельности 0.23 0.23 100 0.3 130.
43 130.
43 10 Внереализационные расходы 89 47 52.81 47 52.81 100 11 Внереализационные доходы 76 61 80.26 61 80.26 100 12 Налог на прибыфль и иные обязательные платежи 201 292 145.
27 431 214.
43 147.
6 13 Чистая прибыль 637 924 145.
05 1363 213.
97 147.
Расходы увеличились на 10% по отношению к 2009 году вследствие роста расходов на текущие ремонты и осмотр оборудования, доведения участка до необходимых санитарно-гигиенических нужд и поддержания его в таком состоянии, обеспечения персонала необходимыми средствами индивидуальной защиты.
По результатам полученных данных наглядно прослеживается положительная тенденция улучшения результатов хозяйственной деятельности. Объем выпускаемой продукции увеличился с 5115 фактически в 2009 году, до 5882 тыс. руб. в проектируемых условиях, т. е. на 15%.
Рост чистой прибыли составил 439 тыс. руб., с 924 тыс. руб. до 1363 тыс. руб.
Темп роста относительно фактических показателей составил 47,51%.
Для большей наглядности проиллюстрируем полученные результаты По результатам анализа явно прослеживается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Заключение
В данной работе были рассмотрены и изучены основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов и рассмотрена методика анализа. Даны конкретные рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Викинг»
Подведя итог работе по ООО «Викинг» можно сделать следующие выводы:
Штат ООО «Викинг» достаточно полно скомплектован персоналом относительно плановых показателей и штатного расписания. Квалификационный уровень персонала управленческого персонала и служащих предприятия является достаточно высоким. Не полностью скомплектован штат основных производственных рабочих Уровень квалификации производственно персонала не высокий из-за постоянного смена состава рабочего персонала и вследствие текучести кадров.
Штат аппарата управления и служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.
Основной проблемой эффективности использования трудовых ресурсов неполной комплектации штата является непостоянства состава. Коэффициент текучести кадров составил в 2008 — 0,33, а в 2009 уже 0,23. Кроме этого текучесть кадров рабочего персонала значительно превышает текучесть кадров по всему предприятию, хотя тоже значительно снизился с 0,5 до 0,33, т. е. на 0,17.
Показатель текучести кадров несомненно имеет позитивную тенденцию, но данный показатель все равно остается крайне высоким и негативно сказывается на производительность труда и внутренний психологический климат коллектива.
Фонд рабочего времени используется не достаточно эффективно.
В среднем одним рабочим отработано 127 вместо 138 дней, из-за чего сверхплановые целодневные простои составили на одного рабочего 11 дней.
По данным балансов рабочего времени фактическое превышение целодневных неявок составило 11 дней.
Неполное использование фонда рабочего времени является непосредственным резервом повышения производительности труда, не требующего дополнительных капитальных вложений Производительность труда по итогам года значительно увеличилась. Увеличение производительности труда на 1 рабочего произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 61,6 тыс. руб. на 1 рабочего.
Прибыль на одного работника оказалась в 2009 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2008 году, улучшение данного показателя произошло из-за увеличения производительности труда.
По результатам оценки анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. По выделенным проблемам были приведены рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Реализация предложенных мероприятий значительно позволит значительно увеличить финансовые результаты деятельности предприятия и в частности прибыли с 924 до 1363 тыс. руб. (при расчете по данным 2009 г.). Темп роста относительно фактических показателей составил 47,51%.
По результатам сравнительного анализа явно прослеживается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
В целом по предприятию трудовые ресурсы используются достаточно эффективно, имеется положительная тенденция роста эффективности использования трудовых ресурсов, хотя остается достаточно много работы в области совершенствования трудовых ресурсов предприятия.
Список литературы
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н. А. Русак, В. И.
Стражев, О. Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В. И.
Стражева.
М.: Выш. шк., 2008.
Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2006.
Басовский Л. Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009.
Горбачева А.Н., Экономический анализ, М: ООО «ТК Велби», 2008.
Ермолович Л.Л. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» М: БГЭУ, 2008.
Кейлер В. А. Экономика предприятия: Курс лекций. — М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005.
Ковалев В.В., О. Н. Волкова «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М: ООО «ТК Велби», 2006.
Мамедов О.Ю. «Современная экономика», Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008.
Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М: ИНФРА-М, 2009.
Сергеев И.В."Экономика предприятия", М: Финансы и статистика 2007.
Сидоров П.К., «Трудовые ресурсы предприятия», М: Финансы и статистика, 2007.
Смирницкий Е. К. Экономические показатели бизнеса. — М.: Экзамен, 2009.
«Теория анализа хозяйственной деятельности» М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. М: Финансы и статистика, 2008.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. — М.: Инфра-М, 2007.
«Экономика и финансы производственный предприятий» (под. ред. В.А. Раевского) М: Финансы и статистика, 2008.
Басовский Л. Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009.
Ермолович Л.Л. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» М: БГЭУ, 2008.
Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М: ИНФРА-М, 2009.
Сидоров П.К., «Трудовые ресурсы предприятия», М: Финансы и статистика, 2007.
«Теория анализа хозяйственной деятельности» М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. М: Финансы и статистика, 2008.
«Экономика и финансы производственный предприятий» (под. ред. В.А. Раевского) М: Финансы и статистика, 2008.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. — М.: Инфра-М, 2007.
Смирницкий Е. К. Экономические показатели бизнеса. — М.: Экзамен, 2009.
Сергеев И.В."Экономика предприятия", М: Финансы и статистика 2007.
