Сетевые методы планирования управления

Рассчитанные резервы времени внесем в таблицу 1.

Таблица 1

Операция i J Dij E (i) L (i) E (j) L (j) Полный резерв Свободный резерв Независимый резерв 0 1 0 1 9 0 0 9 9 0 0 0 1 2 1 2 8 9 9 17 17 0 0 0 2 3 2 3 8 17 17 25 26 1 0 0 3 7 3 7 12 25 26 37 38 1 0 -1 2 7 2 7 13 17 17 37 38 8 7 7 2 4 2 4 9 17 17 26 26 0 0 0 4 5 4 5 12 26 26 38 38 0 0 0 5 6 5 6 14 38 38 52 52 0 0 0 5 9 Фикт 5 9 0 38 38 52 59 21 14 14 6 9 Фикт 6 9 0 52 52 52 59 7 0 0 6 8 Фикт 6 8 0 52 52 52 52 0 0 0 8 12 8 12 11 52 52 63 63 0 0 0 9 10 9 10 6 52 59 58 65 7 0 -7 10 11 10 11 9 58 65 67 74 7 0 -7 12 13 12 13 16 63 63 79 79 0 0 0 11 13 11 13 5 67 74 79 79 7 7 0 13 14 13 14 7 79 79 86 86 0 0 0 12 15 12 15 13 63 63 95 95 19 19 19 14 15 14 15 9 86 86 95 95 0 0 0 15 16 15 16 9 95 95 104 104 0 0 0

Теперь преобразуем полученную таблицу к виду (таблица 2) необходимому для построения календарного графика проекта. Введем в таблицу для каждой операции такие понятия как срок позднего начала и срок раннего окончания. Также добавим графу указывающую на потребности в ресурсах каждой операции.

Таблица 2

Операция Dij Полный резерв Свободный

резерв Независимый резерв Ресурсы Начало Окончание Начало Окончание 0 1 9 0 9 0 9 0 0 0 2 1 2 8 9 17 9 17 0 0 0 1 2 3 8 17 25 18 26 1 0 0 9 3 7 12 25 37 26 38 1 0 -1 4 2 7 13 17 30 25 38 8 7 7 1 2 4 9 17 26 17 26 0 0 0 5 4 5 12 26 38 26 38 0 0 0 3 5 6 14 38 52 38 52 0 0 0 8 5 9 Фикт 0 38 38 59 59 21 14 14 0 6 9 Фикт 0 52 52 59 59 7 0 0 0 6 8 Фикт 0 52 52 52 52 0 0 0 0 8 12 11 52 63 52 63 0 0 0 3 9 10 6 52 58 59 65 7 0 -7 4 10 11 9 58 67 65 74 7 0 -7 1 12 13 16 63 79 63 79 0 0 0 6 11 13 5 67 72 74 79 7 7 0 1 13 14 7 79 86 79 86 0 0 0 5 12 15 13 63 76 82 95 19 19 19 2 14 15 9 86 95 86 95 0 0 0 1 15 16 9 95 104 95 104 0 0 0 3

На основе полученной таблицы строим два графика ресурсных профилей проекта — в первом, выберем в качестве моментов начала некритических операций их ранние возможные сроки, получим ранний календарный план реализации проекта (рис 10), а во втором выберем в качестве моментов начала некритических операций их поздние допустимые сроки, получим поздний календарный план реализации проекта (рис 11)

.

Рис 9

Рис 10

Заключение

В постоянно усиливающейся нестабильности рыночных условий сроки создания и освоения новых товаров имеют чрезвычайно важное (как правило, решающее) значение в деятельности фирмы. Опоздание предложения нового товара на рынок по сравнению с конкурентами делает напрасными усилия и затраты на его создание и освоение, то есть приводит к невосполнимым убыткам, иногда влекущим банкротство.

Поэтому сокращение сроков создания и освоения новых товаров является центральной задачей, которая решается путем снижения продолжительности этапов системы подготовки производства (СПП) и повышения степени их параллельности.

Процесс создания и освоения новых товаров, как и любой другой сложный процесс, состоящий из многих стадий и этапов, выполняемых различными подразделениями фирмы должен быть тщательно скоординирован и увязан во времени. График подготовки производства как элемент системы планирования и управления и в то же время как модель цикла создания и освоения новых товаров должен отражать существенные в отношении достижения конечных целей работы (этапы, фазы и т. д.). Он должен также учитывать возможные состояния комплекса соответствующих работ, сроки их выполнения, возможные нарушения этих сроков и последствия нарушений.

Планирование и управление комплексом работ представляет собой сложную и, как правило, противоречивую задачу. Оценка временных и стоимостных параметров функционирования системы, осуществляемая в рамках этой задачи, может быть произведена разными методами. Среди существующих хорошо зарекомендовал себя метод сетевого планирования и управления (СПУ).

Основным плановым документом в системе СПУ является сетевой график (сетевая модель или сеть), представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой отражаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки.

По результатам проведенных расчетов можно сделать вывод, что максимальная потребность в ресурсах как на раннем, так и на позднем календарных планах равна 15, но на позднем календарном плане время использования максимума ресурсов составляет 1, а на раннем плане 8. Также из графиков видно, что наиболее равномерно ресурсы распределены на позднем плане. Поэтому наиболее оптимальной реализацией проекта будет поздний календарный план, то есть когда мы возьмем наиболее поздние возможные сроки операций.

Список литературы

1. Воропаев В. И. Управление проектами в России. -М.: Аланс, 1995.

2. Зуховицкий С. И., Радчик И. А., Математические методы сетевого планирования, Наука, 1965.

3. Воропаев В. И., Лебедь Б. Я., Нудельман М. П., Орел Т. Я. Задачи и методы временного анализа календарных планов на обобщенных сетевых моделях. //Экономико-математические методы и АСУ в строительстве. -М.: НИИЭС, 1986.

4. Воропаев В. И. и др. Методические рекомендации по ресурсному анализу календарных планов на основе обобщенных сетевых моделей. -М.: ЦНИИЭУС, 1990.

5. Голенко Д. И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М., Наука, 1969.

6. Д. Филлипс, А. Гарсиа-Диас. Методы анализа сетей. М. Мир. 1984.