В целом же за исследуемый период общее количество работников предприятия снизилось на 44 человека или на 7,6%. Данное снижение было вызвановнедрением новых видов рекультивационного и прочего сельскохозяйственного оборудования, т. е автоматизацией производства. Таблица 4 Фонд оплаты труда работников по категориям, тыс.
руб.Показатели
ГодыТемп роста, %2 007 200 820 092 008;20072009;20 082 009;20071234567ВСЕГО работающих, чел545 476 223 267 485 120,1108,4123,7 В том числе:
Рабочие занятые в сельскохозяйственном производстве, чел496 945 715 660 675 136,0106,1122
Из них: Трактористы-машинисты 710 391 249 941 128,5108,9139,9Операторы машинного доения276 737 563 574 135,795,1129,6Скотники крупного рогатого скота393 247 314 493 120,394,9114,3Служащие92 991 093 811 502 112,6105,1123,6Среднемесячная заработная плата 1 работающего7,839,5610,49 122,1109,7134
Не смотря на тенденцию снижения численности работников предприятия в 2009 году по сравнению с 2007 и 2008 годом, наблюдается повышение величины фонда оплаты труда работников, что говорит о повышении среднемесячной заработной платы работников. Если на конец 2007 года величина ФОТ на СПК «Береговой» составила 54 547 тыс.
руб., то уже на конец 2009 года данный показатель вырос до 67 485 тыс.
руб. Значительно на всем протяжении рассматриваемого периода повышается и величина заработной платы работающих, которая на конец 2009 года составляет 10 490 руб./чел.Показатели эффективности использования персонала предприятия представлены в таблице 5. Таблица 5Анализ эффективности использования персонала
Наименование показателяед. изм200 720 082 009
Отклонение +/- 2009 к2 008 200 712 345 671
Выручка от продажи продукции (за минус НДС) тыс.
руб.167 405 197 527 190 144−7 369 227 532
Себестоимость проданной продукциитыс.
руб.
Среднесписочная численностьчел.
581 561 539−22−424.Среднегодовая выработка на 1 работающеготыс.
руб.288,1352,1352,80,764,75. Среднемесячная выработка на 1 работающеготыс.
руб.2429,3429,40,065,46. Среднедневная выработка на 1 работающегоруб./руб.
0,80,980,98−0,18 В целом динамика показателей эффективности использования персонала предприятия положительна, среднегодовая выработка на 1 работника в 2009 году составила 352,8 тыс.
руб., что на 64,7 тыс.
руб. больше 2007 года. Заключение
Ответственность за подготовку персонала в СПК «Береговой» возложена на отдел кадров (согласно предложению о последнем существует штатная должность инженера по подготовке кадров). Помимо подготовки и переобучения штатного персонала СПК «Береговой» отдел кадров осуществляет наем сторонних специалистов на вакантные места по заявкам, заверенным руководством завода и специалистов на вакантные места по заявкам, заверенным руководством завода и его подразделений. Согласно имеющимся наблюдениям, предложение по большинству вакансий превышает спрос со стороны. Поэтому в процессе подбора сторонних специалистов отделе кадров необходимо действовать самостоятельно, не обращаясь к услугам профессиональных агентств по трудоустройству. План подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на 2010/2011 год, согласованный с главным экономистом предприятия и утвержденный начальником СПК «Береговой», был составлен исходя из требований соответствующих производственных подразделений и выполнялся в основном за счет внутренних источников. Он включает такие элементы как подготовка «резерва» для ведущих профессий, обучение второй профессии, обучение подлежащих гостехнадзору служащих, обучение работников в случае переквалификации, обучение молодежи при помощи наставников. Особое внимание заслуживает решение в СПК «Береговой» проблем мотивации трудящихся к повышению своей квалификации. Как известно, человек на производстве рассматривается не как «винтик», придаток машины или просто орудие труда, а как личность во всей сложности ее потребностей, интересов, психологических особенностей это значит, что при правильном управленческом подходе мотивации персонала должны стимулироваться всеми доступными менеджеру средствами.
В оптимальном случае в состав последних входят методы материального стимулирования, социальное обеспечение, гарантирование доступа к принятию решений (участию в управлении).Систему подготовки кадров необходимо рассматривать как мощное средство мотивации к труду, реализующее потенции профессионального развития, а, следовательно, должностного и социального роста, повышения материальной обеспеченности. В свою очередь эта система включает в себя конкретные механизмы развития интереса работников к повышению квалификации. Так например, специалист за передачу своего опыта получает дополнительные выплаты к окладу на основании соответствующего положения коллективного договора. Подшефные такого специалиста по завершении тренинга получают надбавку на освоение второй профессии, и могут войти в «резерв» ведущей профессии и впоследствии перейти в следующую категорию классности с повышением оклада. На предприятии работает квалификационная комиссия, на заседании которой принимается решение о повышении категории сотрудника на основании его успехов в освоении профессии.
Стимулом для работников СПК «Береговой» становится перспектива аттестоваться на более высокую категорию с увеличением оклада. Список использованной литературы1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Гиляровская Л.
Т. (др.). — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 360 с.
2. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА — М, 2006. — 426 с.
3. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности Учеб. пособие. — 4-е изд. — М.: ИНФРА — М, 2007. — 384 с4.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Табурчак П. П., Викуленко А. Е., Овчинникова Л. А. и др.: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. П. П. Табурчакова, В. М. Тумина и М. С. Сапрыкина.
— Ростов н/Д: Феникс, 2002. — 352 с.
5.Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйственного субъекта. -М.: «Финансы и статистика», 2003.-240с.
6.Басовский А. Л., Басовский Л. Е., Лукева А. М. Экономический анализ хозяйственной деятельности. -М.: «Инфра-М», 2003.-222с.
7.Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: Инфа -М, 2002.-215с.- (Серия «Высшее образование»).
8.Боренкова С. А. Экономический анализ в управление предприятием.
М.: «Финансы и статистика», 2003.-218с.
9.Гиляровская Л. Т. Экономический анализ. — М.: «ЮНИТИ», 2003.-615с. 10. Гинсбург А. И. Экономический анализ. -С.-Пб.: «Питер», 2003.-480с.
