В рамках решения первой задачи — повышение доходов— должны проводиться оценка, анализ и планирование. Выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах; ритмичности производства и продаж; достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности; эффективности ценовой политики; влияния различных факторов (фондовооруженность, загруженность производственных мощностей, сменность, ценовая политика, кадровый состав и др.) на изменение величины продаж; сезонности производства и продаж, критического объема производства (продаж) по видам продукции и по подразделениям и т. п. Результаты планово-аналитических расчетов обычно оформляются в виде традиционных таблиц содержащих плановые (базисные) и фактические (ожидаемые) значения объемов производства и продаж и отклонения от них в натуральных и стоимостных показателях, я также в процентах. Поиск и мобилизация факторов повышения доходов находится в известном смысле в компетенции высшего руководства компании, а также ее маркетинговой службы; роль финансовой службы сводится в основном к обоснованию разумной ценовом политики, оценке целесообразности и экономической эффективности нового источника доходов, контролю за соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности в отношении действующих и новых производств. Вторая задача — снижение расходов — подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции.
Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку ресурсов предприятия, использованных в процессе производства и реализации данной продукции. Когда речь идет об осуществлении конкретного производственного процесса, относительно большую значимость имеют отдельные виды активов, средств, расходов. Так, для изготовления некоторого вида продукции можно использовать ту или иную материально-техническую базу, различные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, разнообразные технологии производства, схемы снабжения и сбыта и т. п. Поэтому очевидно, что в зависимости от выбранной концепции организации и реализации производственного процесса уровень себестоимости может ощутимо варьировать и оказывать существенноевлияние на прибыль предприятия. Именно этим определяется значимость методик анализа и управления себестоимостью, как в системе управленческого учета, так и с позиции управления деятельностью предприятия в целом. Управление себестоимостью продукции представляет собой рутинный повторяющийся процесс, в ходе которого постоянно пытаются изыскать возможности обоснованного сокращения расходов и затрат.
В рамках одного производственногоцикла и в наиболее общем виде этот процесс может быть представлен в виде достаточно очевидных последовательных процедур:
прогнозирование и планирование затрат (определяются долгои краткосрочные тенденции изменения отдельных видов затрат, задаются их ориентиры, обеспечивающие выход на определенные значения показателей прибыли и рентабельности);нормирование затрат (устанавливаются технически обоснованные нормативы в натуральных и стоимостных оценках по отдельным видам затрат, технологическим процессам, центрам ответственности);учет затрат (учитываются затраты в заданной номенклатуре статей);калькулирование себестоимости (распределяются фактические расходы и затраты на объекты калькулирования себестоимости, т. е. исчисляется фактическая себестоимость продукции);анализ затрат и себестоимости (анализируются фактические затраты в сравнении с плановыми заданиями и нормативами, выявляются факторы, повлекшие значимые отклонения, определяются резервы снижения себестоимости);контроль и регулирование процесса управления затратами (вносятся текущие изменения в систему управления затратами в случае отклонения от запланированной динамики затрат, уточняются системы планирования и нормирования).При анализе и планировании затрат и себестоимости продукции наибольшее распространение получили два классификационных признака: экономический элемент и статья калькуляции. Под экономическим элементом понимается экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне данного предприятия не представляется целесообразным к более подробной детализации (6, с.197). Выделяют следующие элементы затрат:
• материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
• затраты на оплату труда;
• отчисления на социальные нужды;
• амортизация основных фондов;
• прочие затраты. Учет и анализ затрат по элементам позволяет рассчитывать иоптимизировать плановые и фактические затраты по предприятию в целом по таким крупным позициям, как оплата труда, покупные материалы, полуфабрикаты, топливо и энергия и др. Под калькуляционной статьей понимается определенный вид затрат, образующих себестоимость продукции в целом или ее отдельного вида. Обособление таких видов затрат основано на возможности и целесообразности их идентификации, оценки и включения (прямого или косвенного, т. е. путем распределения в соответствии с некоторой базой) в себестоимость конкретного вида продукции (6, с.198).Если группировка затрат по экономическим элементам позволяет выявить отдельные виды затрат за отчетный период, безотносительно к тому, закончено ли производство продукта или нет, то группировка по калькуляционным статьям дает возможность определить себестоимость продукции, полностью прошедшей производственный цикл и готовой к реализации или реализованной. Управление факторами прибыльной работы осуществляется не только с помощью натурально-стоимостных индикаторов, но и путем регулярного исчисления разнообразных показателей рентабельности. Управление рентабельностью означает, по сути, обеспечение желаемой динамики значений этих коэффициентов. Поскольку при расчете тех или иных коэффициентов рентабельности используются различные базы (т. е. показатели, с которыми сопоставляется некоторая прибыль), управление рентабельностью предусматривает не только воздействие на факторы формирования прибыли (т. е. отдельные виды доходов и расходов), но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности.
В частности, меняя целевую структуру капитала, можно влиять на показатели рентабельности инвестиций; меняя структуру производства, можно воздействовать на рентабельность продаж и т. п. В любом случае эффективность и целесообразность принимаемых решений будет оцениваться комплексно — показателями прибыли и коэффициентами рентабельности; кроме того, по возможности должны учитываться и субъективные неформализуемые моменты, факторы и результаты. Заключение
В данной работе проведено исследование доходов организации и их оценке на конкретном предприятии. В результате можно сделать следующие выводы:
Основным показателем доходов организации является выручка предприятия. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) включает: выручку от реализации готовой продукции, полуфабрикатов собственного производства, работ и услуг; строительных, научно-исследовательских работ; товаров в торговых, снабженческих и сбытовых предприятиях; услуг по перевозке грузов и пассажиров на предприятиях транспорта;
Кроме того, предприятие занимается инвестиционной и финансовой деятельностью, которые также обеспечивают доходность деятельности предприятия и формируют финансовый результат. Анализ доходов предприятия ООО «Борец» показал, что основным источником доходов является выручка от продаж продукции собственного производства и занимает в структуре выручки более 90%.Несмотря на положительные темпы прироста выручки по сравнению с предыдущим периодом, в 2007 году предприятие имело убыток за счет высоких расходов по ведению текущей деятельности. Анализ видов деятельности, приносящих доход показал, что основным источником доходов является доходы по основной деятельности, тогда как другие источники доходов мало используются. Для решения проблемы убыточности на предприятии необходимо решить две задачи: повысить доходы и сократить расходы. Список использованной литературы
Гинзбург А. И. Прикладной экономический анализ. — СПб.: Питер. — 2005, 320с. Грищенко О. В. Управленческий учет. Таганрог.: ТТИ ЮФУ, 2007
Земсков В. В. Статистический анализ прибыли. / Аудиторские ведомости. — 2006 — № 1, с.83−86.Ковалев В. В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий): Учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005 — 352с. Ковалев В. В. О показателях прибыли. /
Сибирская финансовая школа. — 2007. — № 1, с.26−29.Лумпов Н. А. Формула прибыли: подход к анализу и построению. / Финансовый менеджмент.
— 2005. — № 3, с.3−20.Лумпов Н. А. Формула прибыли: учет различных видов деятельности. / Финансовый менеджмент.
— 2005 — № 6, с.5−23.Найт Ф. Х. Риск, неопределенность и прибыль. / Пер. с англ. -
М.: Дело, — 2003 — 360с. Никитин С., Глазова Е., Никитин А. / Прибыль: теоретические и практические подходы. /
Мировая экономика и международные отношения. — 2002 — № 5, с.20−27.Сергеев И. В. Веретинникова И.И. Экономика организаций (предприятий): Учеб. -
3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006 — 560с. Управление финансами: Учеб. /
Под ред. А. А. Володина и др. — М.: ИНФРА-М, 2004.-504с.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб. /
Под ред. Е. С. Стояновой. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива».
— 2005, 656с. Хорин А. Н. Категории прибыли организации и их практическое значение. / Бухгалтерский учет. — 2002 — № 12, с.51−55.Чуев И. Н., Чуева Л. Н. Экономика предприятия: Учеб. -
4-е изд., перераб., и доп. — М.: «Дашков и К», 2007. — 416с. Экономическая теория.
/ Под ред. А. И. Добрынина, Л. С. Тарасевича, — 3-е изд. -
СПб.: Изд. СПбГУЭФ, изд. Питер, 2004. — 544с. Юрзинова И. Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ: Учеб.
пособ. — М.: Изд-во Эксмо. — 2004, 448с.
