История развитии компании SAMSUNG (1998-2008г)

Руководство компании вкладывает значительные средства в исследования, развитие и дизайн.

Сегодня компания имеет в своем штате огромное количество дизайнеров и оперирует более чем двадцатью центрами во всем мире для того, чтобы быть в курсе региональных потребностей клиентов. В результате, в прошлом году Samsung получила больше наград в «Industrial Design Excellence Awards» чем какая-либо другая европейская или американская компания.

На сегодняшний день, корпорация Samsung — № 1 в мире по восьми приоритетным направлениям: флеш-карты памяти, компьютерные мониторы, большие LCD экраны, сотовые телефоны, телефонные и факсимильные аппараты, компьютеры и оргтехника. Руководство компании планирует увеличить эти показатели в 2раза за 3 года и утроить за 5 лет.

Комания Samsung Electronics всегда считала, что клиенты определяют ее будущее, и поэтому считает своей главной задачей предложить потребителю именно тот продукт, в котором он больше всего нуждается. Не менее важным для Samsung Electronics является прибыль акционеров. Для ее увеличения компания расширяет свое присутствие на мировом рынке в качестве глобальной корпорации. Samsung Electronics прикладывает большие усилия для изменения и улучшения мира. Защита окружающей среды, поддержка культуры и спорта, развитие социальных программ — все это входит в сферу пристального внимания компании.

На российском рынке Samsung в настоящее время является одной из самых известных компаний. Бытовая электроника, компьютерная и офисная техника, мобильные телефоны — товары Samsung окружают любого потенциального покупателя и в дорогих салонах, и на «народных рынках».

Порой возникает ощущение, что миром потребления начинают править именно «маркетинговые» компании, занятые раскруткой собственных брэндов и развитием каналов сбыта товаров, которые фактически производятся другими фирмами. И все же при всех успехах теории и практики маркетинга, совершенно искреннее уважение по-прежнему вызывают именно те предприятия, которые производят нечто осязаемое, то есть именно товары, а не только маркетинговые схемы, планы и прибыль.

Несмотря на постоянно нарастающую маркетинговую активность, Samsung Electronics, как и прежде, остается компанией производящей. Впрочем, все большую долю внутренних инвестиций отнимают НИОКР — Samsung стремится к роли не только всемирной фабрики хайтека, но и признанного центра разработки новых технологий, решений и идей.

Философией компании, как и раньше, неизменно является честность, профессионализм и партнерство.

Десять лет назад руководство Samsung сформулировал долгосрочную стратегию развития Samsung Electronics — контролировать ключевые технологии и производить ключевые компоненты эпохи цифровой конвергенции. И эту стратегию ему удается успешно реализовать.

Джонг Йонг Юна, вице-председателя совета директоров и главного управляющего Samsung Electronics, на ближайшие несколько лет сформулированы пять основных задач.

Первая — к 2010 г. войти в тройку лидеров мировой электронной индустрии как по объему, так и по качеству продукции на всех стратегически важных рынках.

Вторая — к 2010 г. увеличить объем продаж более чем в два раза (до 150 млрд долл.) по сравнению с уровнем 2004 г.

Третья — довести к 2010 г. число продуктов, по которым компания лидирует на мировом рынке, до 20 (в настоящее время таких продуктов восемь).

Четвертая — сфокусироваться на восьми направлениях бизнеса, укрепляя лидерство в таких областях, как технологии памяти, дисплеи, мобильные телекоммуникации, цифровое телевидение, и выйти на лидирующие позиции в области принтеров, микропроцессоров, накопителей и систем кондиционирования воздуха.

Пятая — активно совершенствовать ключевые звенья бизнес-механизма компании: продукцию и лежащие в ее основе фундаментальные технологии, брэнд-маркетинг, процессы разработки, производства и вывода новых продуктов ны рынок, глобальное присутствие и корпоративную культуру.

Руководители Samsung Electronics также конкретизировали свое видение роли лидера электронной индустрии в эпоху цифровой революции. Во-первых, компания рассчитывает, как и прежде держаться в тройке мировых лидеров по числу новых патентов. Во-вторых, к 2012 г. в секторе полупроводников благодаря 24 собственным предприятиям, расположенным в Корее, планируется достичь уровня продаж 61 млрд долл. В-третьих, компания намеревается стать ведущим производителем мобильных телефонов класса «все в одном». В-четвертых, в секторе ЖК-дисплеев к 2010 г.

планируется достичь объема продаж 20 млрд долл. Наконец, на рынке цифровой потребительской электроники компания надеется к 2009 г.

довести объем продаж до 30 млрд долл.

Еще в конце сентября 2007 года Samsung Electronics объявила о том, что в период до 2012 г. намерена инвестировать 33 млрд долл. в строительство в Южной Корее девяти новых линий по выпуску микросхем (сейчас у компании их 14).

По мнению аналитиков, эти планы связаны с благоприятными перспективами развития полупроводниковой индустрии. По прогнозам, в 2012 г. объем продаж полупроводниковых микросхем вырастет почти вчетверо по сравнению с достигнутым в прошлом году.

В последние годы объемы продаж микросхем у Samsung растут вдвое быстрее, чем у Intel, и в 2012 г. по этому показателю она, как ожидается, опередит Intel. Уже захватив доминирующие позиции в производстве микросхем памяти для ПК, Samsung скорее всего сосредоточится теперь на других продуктах — заказных микросхемах для сотовых телефонов, цифровых фотокамер и игровых приставок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В итоге можно сделать вывод о том, что современная продукция компании Samsung представляет собой едва ли не самое многочисленное семейство продуктов среди всех компаний-производителей техники. Самое главное, что среди них можно встретить очень функциональные решения, причем на любой вкус. Дизайнеры компании также стараются угодить всем пожеланиям пользователей. Неудивительно, что компания сегодня находится практически на самом верху Олимпа. И без борьбы так просто его не уступит.

Уже никого не удивляет, что на сегодняшний день Samsung является самым успешным из азиатских брендов. Всего на несколько лет компания превратилась из небольшого игрока на рынке (как это было в начале столетия) во второго в мире производителя мобильных телефонов, сумевшего потеснить в прошлом году компанию Motorola. Возможно, кто-то может указать на кризис в стане американского производителя как причину возвышения Samsung, однако заслуг корейского гиганта это нисколько не умаляет.

Как компания с крупнейшими производственными мощностями, Samsung может позволить себе широчайший модельный ряд (больше всего моделей среди других компаний), в котором найдутся решения для любой аудитории, какой бы незначительной она ни была.

Кроме того, сегодня наблюдается не только количественный, но и качественный скачок в продуктах корейской компании. Если раньше телефоны Samsung воспринимались как функциональные «пустышки», годные разве что для модных и гламурных барышень, то сейчас ситуация меняется, и продукты компании Samsung постепенно превращается в весьма технологичные аппараты, способные дать фору традиционным лидерам отрасли.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Адрианов В. Финансово-экономический кризис в Южной Корее // Проблемы Дальнего Востока; ИДВ РАН. — 1999. — № 5. — С. 1−23

Календарева, М. М. Основные составляющие достижения успеха ТНК на примере корпорации Samsung / Междунар.

научно-технич.

конф.; СПбГПУ. — 2006. — С. 41−42

Корейское чудо — Samsung — от торговли рисом до лидера IT-рынка // Internet news. — 2003. — № 12. — С. 8−9

Красильщиков, В. А. Кризис в Восточной Азии: 10 лет спустя / В. Красильщиков // Свободная мысль — XXI / Центр исследований постиндустриального общества. — 2007. — № 7(1578) .— С. 35−48

Трушина, Н. S amsung как поставщик бизнес-решений // E-mobile. — 2007.

— № 8. — С. 1−4

Красильщиков, В. А. Кризис в Восточной Азии: 10 лет спустя / В. Красильщиков // Свободная мысль — XXI / Центр исследований постиндустриального общества. — 2007. — № 7(1578) .— С. 42

Календарева, М. М. Основные составляющие достижения успеха ТНК на примере корпорации Samsung / Междунар.

научно-технич.

конф.; СПбГПУ. — 2006. — С. 41

Трушина, Н. S amsung как поставщик бизнес-решений // E-mobile. -

2007. — № 8. — С. 3

Трушина, Н. S amsung как поставщик бизнес-решений // E-mobile. — 2007. — № 8. -

С. 2

Трушина, Н. S amsung как поставщик бизнес-решений // E-mobile. — 2007. — № 8.

— С. 3