В частности, за эффективность экономико-математических моделей раскроя материалов академику Л. В. Канторовичу в 1975 г. была присуждена Нобелевская премия в области экономики.
Следует отметить, что для управления экономикой с централизованным планированием была создана мощная система научного обслуживания. В области управления экономикой осуществляли комплексные исследования институты Академии наук, отраслевые институты и научноисследовательский сектор высших учебных заведений. Численность работающих в исследовательском секторе экономики составляла около одной четверти ученых мира. Для осуществления управленческой деятельности готовились высококвалифицированные кадры.
Задачи централизованного управления экономикой оказались очень сложными. В народном хозяйстве СССР к началу 1980;х гг. функционировали сотни тысяч предприятий, производящих несколько миллионов наименований товаров и услуг. Каждое министерство для разработки годового плана использовало свыше полумиллиона документов, а в Госплане СССР обрабатывалось свыше 7 млн документов, включающих 47 млн показателей. В Вычислительном центре при Госплане СССР для разработки годового плана осуществлялось 83 млрд подсчетов. Эти цифры отражают только одну сторону сложности управления. Но и эта сторона требовала концептуального пересмотра используемой модели менеджмента.
Одним из направлений совершенствования управления экономикой было широкое использование автоматизированных систем управления (АСУ). В разработку АСУ были включены все исследовательские и проектные организации Советского Союза, в качестве прикладного полигона определены сотни предприятий промышленности и транспорта. С 1965 по 1980 г. были разработаны и внедрены в производство АСУ отрасли, АСУ предприятия, автоматизированные системы обработки экономической информации. Широкое внедрение вычислительной техники в процессы управления организациями сопровождалось открытием новых специальностей: кибернетика, экономическая кибернетика, вычислительная техника и др. АСУ сделали прорыв в понимании новых возможностей управления организацией, но не решили главную задачу, поставленную партией и правительством. Управлять экономикой с помощью АСУ стало не проще, а дороже. Централизованная система управления в среде ученых все чаще стала называться «затратной».
Глубокий анализ причин затратной системы управления, проведенный российскими учеными В. С. Немчиновым и Д. В. Валовым, а также дискуссионные семинары в исследовательских институтах и вузах помогали осознать необходимость реформирования управления народным хозяйством.
С начала 80-х и до начала 90-х гг. XX в. учеными разрабатывались различные идеи и программы (варианты внерыночного развития, рыночного развития, регулируемой рыночной экономики и др.) совершенствования управления, и каждый из них в той или иной степени опирался на рыночные отношения.
В начале 1990;х гг. Россия выбрала рыночные отношения, методология централизованного планирования оказалась несовместимой с частной собственностью, централизованная система управления разрушилась и на ее руинах стала выстраиваться новая модель российского менеджмента.
Заключение
Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.
В России складывается своя модель стратегического управления, наряду с общимичертами, сходными с известными в мировой практике моделями, начинают формироваться свои особенности. Важную роль в формировании российской модели стратегического управления играет государство.
Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие.-2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2001.
Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник — 3-е изд.-М.: Гардари-ки, 2003.
История менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Д. В. Валового. — М.: ИНФРА-М, 1997.
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учеб. Пособие. 4-е изд. — Мн.: Новое издание, 2003
Корицкий Э. Б., Нинциева Г. В., Шетов В. X. Научный менеджмент. Российская история. — СПфб., М.: Питер, 1999.
Менеджмент XXI века./ Под ред. С. Чоудхари: пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2002.
Менеджмент О. С. Виханский, А. И. Наумов, М.:Гардарики, 2005.
Менеджмент организации Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др., М.: ИНФРА-М, 1995.
Основы менеджмента М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, М.: «Дело», 2004.
Совершенствование хозяйственного механизма: Сборник документов. — М.: Правда, 1982.
Стратегический менеджмент Ф. Аналоуи, А. Карами, М.: «Юнити», 2005.
Стратегическое управление О. С. Виханский 2-е издание М.: «Гардарики», 2000.
Ткаченко И. Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений. — Екатеринбург: УрО РАН, 2001.
Чудновская С. Н. История менеджмента. Учебник. Питер, 2006.
Ямпольская Д.О., Зонис М. М. Менеджмент. — М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003.
«Стратегический менеджмент» Ф. Аналоуи, А. Карами, М.: «Юнити», 2005.
«Основы менеджмента» М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, М.: «Дело», 2004.
Менеджмент XXI века./ Под ред. С. Чоудхари: пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2002.
Чудновская С. Н. История менеджмента. Учебник. Питер, 2006. С. 15.
Менеджмент XXI века./ Под ред. С. Чоудхари: пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2002. С. 22.
Чудновская С. Н. История менеджмента. Учебник. Питер, 2006.С. 10
Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие.-2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2001.С. 23
Корицкий Э. Б., Нинциева Г. В., Шетов В. X. Научный менеджмент. Российская история. — СПфб., М.: Питер, 1999.
