Подходы к управлению персоналом

В практике управления персоналом используются несколько подходов: экономический, органический и гуманистический.

Экономический подход характеризуется тем, что основным направлением управления персоналом, является не управленческая подготовка людей на предприятии, а их техническая подготовка, т. е. предприятие — это механизм, а персонал — это исправно работающий винтик. Начало теории использования трудовых ресурсов было положено экономическим подходом к управлению ими. Теория управления основывается на ряде принципов, основными из которых являются:

• — единство руководства — все распоряжения подчинённым исходят от единственного непосредственного руководителя;
• — следование жёсткой вертикали управления — распоряжения поступают сверху вниз от начальника к подчиненному по всей организации;
• — соблюдение необходимого и достаточного объема контроля подчинённых руководителем — коммуникация и координация деятельности не должны осложняться большим количеством подчинённых у одного руководителя;
• — жёсткое выполнение принципов деления руководящего органа и линейной структур организации, т. е. руководящий орган, несёт ответственность за содержание деятельности и не касается властных полномочий, которые входят в обязанности линейных руководителей;
• — соблюдение дисциплины, т. е. исполнительность, подчинение, взаимоуважение в коллективе.

В рамках органического подхода последовательно сложились две концепции: концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Именно этот подход обозначил новую перспективу управления персоналом, выведя этот тип управленческой деятельности за рамки традиционных функций организации труда и зарплаты. Кадровая функция из регистрационно-контрольной постепенно стала развивающей и распространилась на поиск и подбор работников, планирование карьеры значимых для организации сотрудников, оценку работы управляющего аппарата, повышение их квалификации [6].

Гуманистический подход предполагает управление человеком на основе представления об организации как культурном явлении: её целях и ценностях, характерных принципах поведения и способах реагирования. Культура организации, как таковая, распознаётся с точки зрения стандартов развития, которые проявляются в системе знаний, во внутренних и внешних ценностях, в идеологии, во внутренних законах, в установленном ежедневном порядке, в социальной общности людей и пр.

Связь культурного начала организации, и управления персоналом приобретает в настоящее время всё большее значение. Всё чаще организация выступает для работников не как источник материального обеспечения, а как коллектив единомышленников, где преобладает атмосфера взаимозависимости и взаимовыручки, дух сотрудничества и соперничества, в хорошем смысле этого слова, где организация становится вторым домом для сотрудников, а отношения руководителей и подчинённых основываются на взаимном доверии, доброжелательности, общих целях и ценностях.