Инновационный менеджмент
Мэр города Железнодорожный В. Г. Курганов прямо выражает готов-ность содействовать обеспечению населения города услугами химической чист-ки и прачечной, так как имеющийся в городе комбинат в силу неудачной расположенности / в нежилой промышленной части города/, а также морального и фи-зического износа фондов находится на грани банкротства и подлежит закрытию как наносящий убытки городскому… Читать ещё >
Инновационный менеджмент (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- ВВЕДЕНИЕ
- ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ
- ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА
- ОСНОВАНИЯ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА
- ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕЙ ПРОЕКТ
- ПЕРЕЧЕНЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
- ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
- 1. КОМПЛЕКСНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ
- 1. 1. ПОКАЗАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
- 1. 2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
- 1. 3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНЦИИ И РЫНКОВ СБЫТА
- 1. 4. АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
- 1. 5. АНАЛИЗ УРОВНЯ РИСКА ПРОЕКТА
- 1. 5. 1. Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО Диана
- 1. 5. 2. Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке Диана для ООО Ольвира
- 1. 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
- 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИННОВАТОРА К ОСВОЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЙ
- 2. 1. УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ТЕХНИКИ
- 2. 2. УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА УСЛУГИ
- 2. 3. СТРАТЕГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
- 2. 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
- 2. 5. СОСТАВ ПЕРСОНАЛА
- 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА, РАСЧЁТ ЕГО ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
- 3. 1. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
- 3. 2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОЕКТ
- 3. 3. РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТА ДИСКОНТИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
- 3. 4. ПОСТРОЕНИЕ ДИАГРАММЫ CASH-FLOW
- 3. 5. РАСЧЕТ ЧИСТОГО ДИСКОНТИРОВАНННОГО ДОХОДА
- 3. 6. РАСЧЕТ СРОКА ОКУПЕМОСТИ И ВРУТРЕННЕЙ НОРМЫ ДОХОДНОСТИ
- 3. 7. РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА
- 4. ЭКСПЕРТИЗА ИДЕИ, КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЛИ ПРОЕКТА В ЦЕЛОМ, ОЦЕНКА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
- 4. 1. КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ОКАЗАНИЮ СБЫТОВЫХ УСЛУГ ЗАО ДИАНА
- 4. 2. ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ВИДОВ РИСКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ОКАЗАНИЮ СБЫТОВЫХ УСЛУГ ФАБРИКЕ-ХИМЧИСТКЕ ДИАНА ДЛЯ ООО ОЛЬВИРА
- 4. 3. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА К УРОВНЮ ИНФЛЯЦИИ
- 4. 4. АНАЛИЗ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОЕКТА К ИЗМЕНЕНИЮ ЧИСЛА КЛИЕНТОВ
- 4. 5. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА К ИЗМЕНЕНИЮ УРОВНЯ ЗАТРАТ
- 4. 6. ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ФИНАНСОВОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ПРОЕКТА
- 5. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
- 5. 1. МАРКЕТИНГОВЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН
- 5. 2. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- ПРИЛОЖЕНИЕ 5
- ЛИТЕРАТУРА
1.1 ПОКАЗАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.
В настоящее время в городе Москва достаточно мощное развитие полу-чила такая область бизнеса, как производство бытовых услуг населению. В данной работе речь пойдет в частности о химической чистке тканей, изделий из ко-жи и ковровых покрытий, а также услугах прачечной.
Анализ рынка указанного вида услуг показал, что основная часть объёма продаж принадлежит четырём достаточно молодым предприятиям, использующим западное оборудование и технологию. Крупные комбинаты бытового обслуживания, оставшиеся с советских времен, обладающие изношенным оборудованием и устаревшими технологиями чистки оказались неконкуренто-способными.
Среди наиболее мощных представителей данного бизнеса находится и ЗАО Диана — фабрика-химчистка, обладающая современным итальянским оборудованием и новейшими технологиями чистки. Применение таких технологий позволяет обслуживать примерно 3 миллиона заказов в месяц. Однако приёмный пункт фабрики не способен обеспечить полную загрузку производственных мощностей и в настоящий момент оборудование загружено только на 45%, не-смотря на то, что фабрика расположена в жилом спальном районе Москвы.
Поэтому одной из задач организации ЗАО Диана является обеспечить максимальную загрузку своих производственных мощностей для устранения не-дополученной прибыли.
Рассматриваемый инновационный проект предполагается реализовать в трех крупных городах Балашихинского района Московской области:
* г. Реутов;
* г. Балашиха;
* г. Железнодорожный.
Изучая деятельность органов власти Балашихинского района, а также работу мэров указанных городов, можно обнаружить, что Администрация неоднократно в своих выступлениях указывала на недостаточное обеспечение на-селения крупных городов района бытовыми услугами, а в частности услугами прачечных и химических чисток.
Глава Администрации Балашихинского района В. Н. Кибальник в своём выступлении в районной газете Факт указывает, что в настоящий момент ка-чество и количество услуг, предоставляемых населению государственными фаб-риками-химчистками не отвечает реальной потребности в них, однако из-за не-достатка средств у районной власти, сейчас не представляется возможным про-вести перевооружение крупных предприятий.
Мэр города Железнодорожный В. Г. Курганов прямо выражает готов-ность содействовать обеспечению населения города услугами химической чист-ки и прачечной, так как имеющийся в городе комбинат в силу неудачной расположенности / в нежилой промышленной части города/, а также морального и фи-зического износа фондов находится на грани банкротства и подлежит закрытию как наносящий убытки городскому бюджету. Сегодня закрытие комбината не-возможно потому, что он является единственным в городе и его ликвидация приведет к полному отсутствию этих услуг в городе.
Такой же позиции придерживается и Мэр города Реутов А. Н Ходарев. Он считает, что население города испытывает потребность в удобно расположенных пунктах оказания рассматриваемых услуг.
Оценивая мнения представителей высшей власти Балашихинского рай-она, а в частности его крупных городов, можно сделать вывод о том, что Адми-нистрация готова провести политику если не протекционизма созданию в городах точек оказания услуг химических чисток и прачечных, то хотя бы политику невмешательства в их дела.