Рынок труда

Внутрипроизводственные резервы включают :

— резервы снижения трудоемкости;

— резервы улучшения и использования рабочего времени;

— резервы совершенствования структуры кадров;

— резервы экономии предметов труда;

— резервы экономии средств труда.

В отечественной практике получила распространение следующая классификация резервов повышения производительности труда.

Повышение технического уровня производства:

— механизация и автоматизация производства;

— внедрение новых видов оборудования;

— внедрение новых технологических процессов;

— улучшение конструктивных свойств изделий;

— повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

Улучшение организации производства и труда:

— повышения норм и зон обслуживания;

— уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;

— упрощение структуры управления;

— механизация учетных и вычислительных работ;

— изменение рабочего периода;

— повышения уровня специализации производства.

Изменение внешних, природных условий.

Структурные изменения в производстве:

— изменение удельных весов отдельных видов продукции;

— изменение трудоемкости производственной программы;

— изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;

— изменение удельного веса новой продукции.

Следует отметить, что показатель предельной производительности труда относится к рыночной экономике, где существует рынок труда и труд выступает одним из факторов производства.

Отдельное предприятие, решая вопрос о том, какое количество рабочих ему следует нанимать, должно определить цену спроса на труд, т. е. уровень заработной платы. Цена же спроса на любой фактор производства и труд здесь не является исключением и зависит от его предельной производительности, т. е. от предельной производительности труда.

Предельная производительность труда — это приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при фиксированных отдельных условиях.

Предельная производительность труда исчисляется исходя из предельного продукта труда, под которым понимается прирост продукции, произведенной в результате найма еще одной дополнительной единицы труда.

Следовательно, руководство предприятия, исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов, будет применять или вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности. И никто его не заставит поступать иначе, поскольку под угрозой оказывается интересы выживания предприятия в условиях конкурентной среды .

В такой ситуации возникает проблема излишней рабочей силы, т. е. безработицы, неполной занятости. Проблема рационального использования рабочей силы становится одинаково важной как для руководителей предприятия, т. е. работодателей, так и для государственных органов управления, которые должны решать вопросы социальной защиты людей, временно оказавшихся безработными Рост производительности труда рассчитывается на основе экономической оценки влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.

Под факторами роста производительности труда следует понимать причины, которые непосредственно обеспечивают сокращение затрат, т. е. экономию живого и овеществленного труда на единицу продукции.

Во всех звеньях плановой системы применяется следующая классификация факторов роста производительности труда:

— структурные сдвиги в производстве — изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в ее общем объеме;

— повышение технического уровня производства — комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии;

— модернизация действующего оборудования, изменение конструкции и технических характеристик изделий, улучшение использования материалов, топлива и энергии, внедрение более эффективных видов потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии;

— совершенствование управления, организации производства и труда — увеличение норм и зон обслуживания, уменьшение потерь рабочего времени (невыходов на работу, потерь от брака) и числа рабочих, не выполняющих норму выработки;

— изменение объема производства продукции — изменение удельного веса отдельных видов продукции и производств;

— ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов).

Научная организация труда основывается на достижениях науки и передового опыта, внедряемых в производство, она позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека и постепенному превращению труда в первую жизненную потребность.

Считая организацию труда на научной основе «самым главным, коренным и злободневным вопросом всей общественной жизни», В. И. Ленин разработал применительно к социалистическим условиям теоретические основы научной организации труда.

Научная организация труда призвана способствовать решению трех взаимосвязанных задач.

Первая из них — экономическая, которая предполагает, что широкое внедрение научной организации труда должно, с одной стороны, способствовать более полному использованию техники, материалов и сырья, а с другой — повышать эффективность живого труда, т. е. ускорять темпы роста производительности труда в целом.

Вторая задача — психофизиологическая — состоит в создании благоприятных производственных условий, обеспечивающих сохранение в процессе труда здоровья и работоспособности человека.

Третья задача — социальная — направлена на воспитание в процессе труда нового человека и превращение труда в первую жизненную потребность.

Основными направлениями научной организации труда являются :

— разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперирования труда;

— улучшение условий труда, организации, подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;

— совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда, нормирования труда, рациональных форм и методов материального и морального стимулирования;

— укрепление дисциплины и развитие положительного отношения к труду.

Наиболее важные требования к условиям труда определены санитарными нормами и правилами, государственными стандартами.

Для планирования и разработки мероприятий по внедрению научной организации труда необходимо оценить ее фактическое состояние с помощью системы показателей.

Для оценки уровня организации труда определяют начальный уровень организации труда (на начало периода, за который производится оценка), выявляют все изменения в организации труда за период от даты достижения начального уровня до даты проведения оценки, устанавливают достигнутый уровень организации труда, оценивают эффективность проведенной работы, т. е. достигнутый уровень организации труда.

Для обеспечения единства определения уровня организации труда Научно-исследовательский институт труда (НИИТруда) с участием других организаций разработал методические основы оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии.

Результаты исследований, достижения науки и передовой опыт в области научной организации труда учитываются в планах внедрения мероприятий по научной организации труда, составляемых на всех уровнях: для всего народного хозяйства в целом, отрасли, производственного объединения и каждого предприятия.

Для ремонтных служб с учетом специфики труда следует выделить три направления научной организации труда.

Опыт передовых предприятий показывает, что за счет рационального разделения и кооперирования труда в ремонтных службах можно значительно повысить производительность труда. Разделение труда выражается в специализации:

— ремонтных цехов (ремонтно-механический, электроремонтный, строительно-ремонтный и т. д.);

— ремонтных участков (разборочный, моечный, слесарный, станочный, сборочный и т. п.);

— участков по видам ремонтируемого оборудования;

— отдельных рабочих мест в ремонтных цехах и на участках.

Кооперирование труда в ремонтных службах представлено взаимосвязями в процессе работы между ремонтными бригадами и специализированными участками ремонтно-механического цеха и отдельными исполнителями.

Под рабочим местом ремонтников следует понимать ограниченную зону, рассчитанную на одного или нескольких человек, занятых выполнением определенной ремонтной работы или ее части.

Рациональная организация рабочего места ремонтников создает условия для лучшего использования рабочего времени и выполнения большего объема работ за одно и то же время, применения передовых методов труда, устранения потерь рабочего времени, вызванных выполнением лишних движений, снижения физических нагрузок.

Организация рабочих мест в ремонтных службах предприятия зависит от принятой формы организации ремонта оборудования. Там, где капитальный и средний ремонты оборудования централизованы, рабочие места ремонтников, как правило, являются стационарными и находятся в ремонтно-механическом цехе или отделе. На тех предприятиях, где выполнение всех видов ремонта и межремонтного обслуживания осуществляется на месте его установки, рабочие места могут быть передвижными.

Повышение эффективности ремонтной службы в значительной мере зависит от подготовки кадров и повышения их квалификации. Подготовка работников ремонтной службы должна осуществляться как в специализированных учебных заведениях, так и путем групповых и индивидуальных форм обучения на предприятиях с привлечением для обучения наиболее квалифицированных специалистов.

Наряду с указанными направлениями научной организации труда в ремонтной службе важны и такие, как :

— внедрение передовых методов выполнения ремонтных работ и бригадных форм производства ремонтных работ,

— совершенствование технологии ремонта и форм организации труда, нормирования труда,

— использование эффективных методов материального стимулирования, улучшение условий труда и др.

План по научной организации труда ремонтных работ должен быть увязан с планами внедрения мероприятий научной организации труда в других службах предприятия и являться частью плана научной организации труда всего предприятия.

Заключение

Производительность труда — основной показатель экономической эффективности производства отрасли, пароходства (как производственного объединения) и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда — это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов — это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на предприятии.

Список литературы

Бабаджанов С.Г. и др. Экономика предприятий швейной промышленности. — М.: Академия, 2003.

Волков О.И. и др. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2007.

Коуд Дж. Управление персоналом в современных условиях. — М.: ООО «Вершина», 2001.

Петрова И.Е., Смирнов Г. А. Организация и планирование производства на предприятиях швейной промышленности. — СПб.: СПГУТД, 2002.

Стреляев З.С. и др. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1994.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Экономика фирмы. / Под ред. Н. П. Иващенко. — М.: Инфра-М, 2007

Коуд Дж. Управление персоналом в современных условиях. — М.: ООО «Вершина», 2001.

Экономика фирмы. / Под ред. Н. П. Иващенко. — М.: Инфра-М, 2007

Экономика фирмы. / Под ред. Н. П. Иващенко. — М.: Инфра-М, 2007

Экономика фирмы. / Под ред. Н. П. Иващенко. — М.: Инфра-М, 2007

Волков О.И. и др. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2007.

Волков О.И. и др. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2007.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Стреляев З.С. и др. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1994.

Стреляев З.С. и др. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1994.

Петрова И.Е., Смирнов Г. А. Организация и планирование производства на предприятиях швейной промышленности. — СПб.: СПГУТД, 2002.

Волков О.И. и др. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2007.

Волков О.И. и др. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2007.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.