За счет совершенствования структуры кадров — повышения квалификации сотрудников, изменения соотношения производственного и управленческого персонала и т. д.
2.3 Стратегия конкурентоспособности Для предприятия-аутсайдера рынка можно предложить несколько направлений повышения конкурентоспособности:
• радикальную реорганизацию путем пересмотра используемых базовых стратегий конкуренции;
• увеличение дохода за счет повышения цен и расходов на маркетинг;
• снижение издержек и всемерную экономию;
• сокращение активов;
• комбинирование различных методов.
Предприятие, имеющее слабую конкурентную позицию, располагает, по существу, тремя основными выходами из такой ситуации.
Ему предстоит повысить свою конкурентоспособность на основе работы с дешевой продукцией либо путем использования новых методов дифференциации. Эффективен метод сохранения и удержания объемов продаж, доли рынка, рентабельности и конкретной позиции на существующих уровнях. Наконец, важны реинвестиции в бизнес на уровне едва достаточного минимума. Их цель — получить краткосрочные прибыли и (или) максимизировать краткосрочный приток средств.
Предприятие, имеющее сильную конкурентную позицию, призвано заниматься дальнейшим поиском свободной рыночной ниши и сконцентрировать усилия на том, чтобы она позволяла наращивать собственный потенциал. Для такого рода предприятий возможно также приспособление к конкретной группе потребителей. Еще один путь — создание лучшего товара. Не исключается и следование за лидером. Иногда практикуется захват небольших фирм. И наконец, нельзя сбрасывать со счетов создание позитивного отличительного имиджа данного предприятия.
Конкурентоспособность предприятия, под которой понимают его способность участвовать в экономическом состязании товаропроизводителей за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынка сбыта, источники сырья, требует ее поддержания, а иногда даже улучшения.
Для этого лидеру необходимы как минимум продолжение наступательной экономической политики, сохранение текущих позиций, конфронтация с конкурентами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, в настоящее время основная проблема организаторов производства вне зависимости от форм собственности — тенденция к снижению эффективности производства.
Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.
Именно повышение производительности труда является наиболее важным условием, обеспечивающим рост объемов материального производства и доходов.
Рост производительности труда зависит от многих факторов. Факторами роста производительности труда (или его резервами) считается совокупность объективных и субъективных причин, обусловливающих изменение уровня производительности труда.
В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются:
сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
повышение гибкости производства;
повышение качества товаров;
совершенствование процессов технического и технологического контроля.
Производительность связана как с количеством (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).
Управление производительностью труда включает следующие элементы:
управление качеством;
планирование процедур повышения эффективности;
измерение трудозатрат и нормирование труда;
бухгалтерский учет и финансовый контроль.
Современный подход к управлению кадрами предприятия отличается тем, что компетентный топ-менеджмент компании понимает, что управлением персонала занимается не только подразделение по работе с персоналом, но в обязательном порядке весь менеджмент компании. И указанные выше показатели необходимы в большей степени не для оценки работы HR службы, а для оценки состояния и развития человеческих ресурсов, а также эффективности их использования компанией.
Необходимо принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Основная литература Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Издательство «Academia», 2008. — 219 с.
Зайцева Т.В., Зуб А. Т. Управление персоналом. Учебник, М., ИД «Форма» — Инфра — М, 2006. — 336 с.
Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник/ Г. Б. Казначевская. — Изд. 8-е. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 346 с.
Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс — курс. 2-е изд./ Пер. с англ. Под редакцией С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2005. — 464 с.
Мацкуляк И. Производительность труда: сущность, формы проявления, уровень // И. Мацкуляк / Экономика бизнеса. 2009. — № 09 (9275). — С. 13 — 15.
Стратегический менеджмент: Пособие (ГРИФ) /Велесько Е.И., Неправский А. А. Издательство БГЭУ, 2009. — 307 с.
Дополнительная литература Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов — 3-е изд., изм. и доп. — («Основы менеджмента») (ГРИФ) /Кнорринг В. И. Издательство «Норма», 2009. — 544 с.
Ламанов П. И. Управление персоналом в организации. Краснодар, 2006. — 522 с.
Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. М., 2006. — 612 с.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. — М.: «Юристъ», 2003. — 608 с.
Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Издательство «Academia», 2008. — С. 21.
Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов — 3-е изд., изм. и доп. — («Основы менеджмента») (ГРИФ) /Кнорринг В. И. Издательство «Норма», 2009. — С. 245.
Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник/ Г. Б. Казначевская. — Изд. 8-е. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — С. 215.
Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник/ Г. Б. Казначевская. — Изд. 8-е. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — С. 215.
Мацкуляк И. Производительность труда: сущность, формы проявления, уровень // И. Мацкуляк / Экономика бизнеса. 2009. — № 09 (9275). — С. 13 — 15.
Мацкуляк И. Производительность труда: сущность, формы проявления, уровень // И. Мацкуляк / Экономика бизнеса. 2009. — № 09 (9275). — С. 13 — 15.
Мацкуляк И. Производительность труда: сущность, формы проявления, уровень // И. Мацкуляк / Экономика бизнеса. 2009. — № 09 (9275). — С. 13 — 15.
Мацкуляк И. Производительность труда: сущность, формы проявления, уровень // И. Мацкуляк / Экономика бизнеса. 2009. — № 09 (9275). — С. 13 — 15.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. — М.: «Юристъ», 2003. — С. 159.
Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. М., 2006. — С. 433.
Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс — курс. 2-е изд./ Пер. с англ. Под редакцией С. Г. Божук.
— СПб.: Питер, 2005. — С. 328.
Ламанов П. И. Управление персоналом в организации. Краснодар, 2006. — С. 351.
Стратегический менеджмент: Пособие (ГРИФ) /Велесько Е.И., Неправский А. А. Издательство БГЭУ, 2009. — С. 106.
Зайцева Т.В., Зуб А. Т. Управление персоналом. Учебник, М., ИД «Форма» — Инфра — М, 2006. — С. 33.
