Разработка бизнес-плана на примере любой организации г. Москвы

).

Строка 1.08 2.08 3.08 4.08 5.08 6.08 7.08 8.08 Поступления от продаж 55 386 224 306 382 717 555 491 Затраты на материалы и комплектующие 450 450 450 450 43 309 117 560 142 749 165 873 Суммарные прямые издержки 450 450 450 450 43 309 117 560 142 749 165 873 Общие издержки 175 005 176 199 207 811 178 611 533 520 464 375 467 542 454 371 Затраты на персонал 105 000 105 716 126 711 158 194 555 913 559 706 563 524 567 368 Суммарные постоянные издержки 280 005 281 915 334 523 336 805 1 089 434 1 024 080 1 031 066 1 021 739 Налоги 14 910 15 012 17 993 22 464 78 940 79 478 80 020 80 566 Кэш-фло от операционной деятельности -295 365 -297 377 -352 966 -359 718 -1 156 296 -996 812 -871 118 -712 687 Другие издержки подготовительного периода 45 000 554 886 Кэш-фло от инвестиционной деятельности -45 000 -554 886 Собственный (акционерный) капитал 10 000 Займы 3 000 000 392 258 1 091 134 977 661 829 600 Выплаты в погашение займов Выплаты процентов по займам 4 903 18 542 30 763 41 133 Лизинговые платежи 57 492 57 492 57 492 57 492 75 780 75 780 75 780 75 780 Выплаты дивидендов Кэш-фло от финансовой деятельности 2 952 508 -57 492 -57 492 -57 492 311 575 996 812 871 118 712 687 Баланс наличности на начало периода 2 612 143 2 257 275 1 846 817 1 429 607 30 000 30 000 30 000 Баланс наличности на конец периода 2 612 143 2 257 275 1 846 817 1 429 607 30 000 30 000 30 000 30 000.

Таблица 7.

24. Дисконтированный Кэш-фло (руб.). Продолжение.

Строка 9.08 10.08 11.08 12.08 1кв. 2009 г. 2кв. 2009 г. 3кв. 2009 г. 4кв. 2009 г 2010 год Поступления от продаж 729 194 880 977 1 051 279 1 231 375 4 575 504 6 005 188 7 408 251 8 857 803 44 162 314 Затраты на материалы и комплектующие 196 981 218 727 242 404 274 629 793 579 873 838 953 821 1 033 567 4 302 816 Суммарные прямые издержки 196 981 218 727 242 404 274 629 793 579 873 838 953 821 1 033 567 4 302 816 Общие издержки 245 500 250 896 252 607 258 102 801 316 971 097 975 816 1 005 974 4 191 943 Затраты на персонал 650 430 693 138 697 867 741 422 1 959 591 2 211 863 2 407 192 2 489 205 9 897 848 Суммарные постоянные издержки 895 930 944 034 950 474 999 525 2 760 907 3 182 959 3 383 008 3 495 179 14 089 790 Другие поступления Налоги 92 361 98 426 99 097 105 282 322 703 314 084 341 821 353 467 4 296 048 Кэш-фло от операционной деятельности -456 078 -380 210 -240 695 -148 061 698 315 1 634 306 2 729 601 3 975 590 21 473 659 Затраты на приобретение активов 441 944 405 026 Другие издержки подготовительного периода 581 930 525 674 545 791 491 427 Поступления от реализации активов Продажа прав собственности Кэш-фло от инвестиционной деятельности -581 930 -525 674 -987 734 -896 453 Собственный (акционерный) капитал Займы 580 244 532 729 398 192 922 530 96 349 88 200 Выплаты в погашение займов 293 281 647 196 2 171 270 2 050 497 2 268 431 Выплаты процентов по займам 48 386 55 045 60 023 71 554 185 771 160 528 108 141 16 575 Лизинговые платежи 75 780 97 474 97 474 120 985 315 612 389 108 450 191 480 732 1 532 769 Выплаты дивидендов Кэш-фло от финансовой деятельности 456 078 380 210 240 695 729 991 -698 315 -1 108 632 -2 729 601 -2 547 804 -3 801 200 Баланс наличности на начало периода 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 412 654 Баланс наличности на конец периода 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 470 052 17 246 058.

7.

5.4. Баланс.

Таблица 7.

25. Баланс (руб.).

Строка 1.08 2.08 3.08 4.08 5.08 6.08 7.08 8.08 Денежные средства 2 612 143 2 257 275 1 846 817 1 429 607 30 000 30 000 30 000 30 000 Счета к получению Сырье, материалы и комплектующие 127 3 656 4 989 6 109 Незавершенное производство Запасы готовой продукции 3 163 4 292 5 077 Банковские вклады и ценные бумаги Краткосрочные предоплаченные расходы 450 900 1 350 1 800 41 340 79 334 114 969 147 869 Суммарные текущие активы 2 612 593 2 258 175 1 848 167 1 431 407 71 467 116 153 154 250 189 055 Основные средства 1 575 642 1 575 642 1 575 642 1 575 642 2 030 857 2 030 857 2 030 857 2 030 857 Накопленная амортизация 45 018 90 037 135 055 180 073 239 776 299 479 359 181 418 884 Остаточная стоимость основных средств: 1 530 624 1 485 605 1 440 587 1 395 569 1 791 081 1 731 378 1 671 675 1 611 973 Земля Здания и сооружения Оборудование 1 530 624 1 485 605 1 440 587 1 395 569 1 350 550 1 305 532 1 260 514 1 215 495 Предоплаченные расходы Другие активы 440 531 425 846 411 162 396 478 Инвестиции в основные фонды Инвестиции в ценные бумаги Имущество в лизинге СУММАРНЫЙ АКТИВ 4 143 217 3 743 780 3 288 754 2 826 976 1 862 547 1 847 531 1 825 925 1 801 028 Отсроченные налоговые платежи 554 2 797 6 624 12 179 Краткосрочные займы 495 202 495 202 495 202 495 202 1 048 988 1 738 278 1 738 278 2 416 004 Счета к оплате Полученные авансы Суммарные краткосрочные обязательства 495 202 495 202 495 202 495 202 1 049 542 1 741 075 1 744 902 2 428 183 Долгосрочные займы 4 035 422 3 990 403 3 945 385 3 900 367 4 134 351 4 476 492 5 394 450 5 486 622 Обыкновенные акции Привилегированные акции Капитал внесенный сверх номинала 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 Резервные фонды Добавочный капитал Нераспределенная прибыль — 397 407 — 751 825 -1161 833 -1578 593 — 3 331 345 -4380 036 -5323 428 — 6 123 777 Суммарный собственный капитал — 387 407 — 741 825 -1151 833 -1568 593 — 3 321 345 -4370 036 -5313 428 — 6 113 777 СУММАРНЫЙ ПАССИВ 4 143 217 3 743 780 3 288 754 2 826 976 1 862 547 1 847 531 1 825 925 1 801 028.

Таблица 7.

25. Баланс (руб.) (Продолжение) Строка 9.08 10.08 11.08 12.08 1кв. 2009 г. 2кв. 2009 г 3кв. 2009 г 4кв. 2009 г 2010 год Денежные средства 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 536 059 22 722 328 Счета к получению Сырье, материалы и комплектующие 7 592 8 636 9 744 11 254 12 805 14 038 15 286 16 432 21 233 Незавершенное производство Запасы готовой продукции 6 207 6 969 7 737 8 886 8 951 9 035 9 154 9 154 9 154 Банковские вклады и ценные бумаги Краткосрочные предоплаченные расходы 178 193 206 256 231 746 254 665 309 316 337 991 342 381 322 526 Суммарные текущие активы 221 991 251 861 279 226 304 805 361 073 391 064 396 820 884 171 22 752 715 Основные средства 2 030 857 2 498 621 2 498 621 2 972 786 2 972 786 3 459 234 3 958 014 4 466 249 1 043 882 Накопленная амортизация 478 587 556 280 633 974 731 425 1 023 776 1 389 095 1 816 761 2 275 601 68 678 Остаточная стоимость основных средств: 1 552 270 1 942 341 1 864 647 2 241 362 1 949 010 2 070 139 2 141 253 2 190 648 975 203 Земля Здания и сооружения Оборудование 1 170 477 1 125 458 1 080 440 1 035 422 900 367 765 312 630 257 495 202 Предоплаченные расходы Другие активы 381 793 816 882 784 207 1 205 940 1 048 643 1 304 827 1 510 996 1 695 447 975 203 Инвестиции в основные фонды Инвестиции в ценные бумаги Имущество в лизинге СУММАРНЫЙ АКТИВ 1 774 261 2 194 202 2 143 874 2 546 166 2 310 083 2 461 203 2 538 073 3 074 819 23 727 918 Отсроченные налоговые платежи 19 471 28 281 38 794 51 107 52 618 121 678 206 873 272 899 540 308 Краткосрочные займы 3 179 761 4 433 139 5 624 135 6 650 694 6 569 833 6 194 534 4 040 485 1 682 413 Счета к оплате Полученные авансы Суммарные краткосрочные обязательства 3 199 232 4 461 420 5 662 948 6 701 801 6 622 452 6 316 212 4 247 357 1 955 312 540 308 Долгосрочные займы 5 243 407 4 912 829 4 042 332 4 315 017 3 877 055 3 730 638 3 458 839 3 000 000 Обыкновенные акции Привилегированные акции Капитал внесенный сверх номинала 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 Резервные фонды Добавочный капитал Нераспределенная прибыль -6678 377 -7 190 047 — 7 571 386 — 8 480 851 — 8 199 423 -7 595 464 — 5 178 124 — 1 890 492 23 177 611 Суммарный собственный капитал — 6 668 377 — 7 180 047 — 7 561 386 — 8 470 851 — 8 189 423 -7 585 464 -5 168 124 — 1 880 492 23 187 611 СУММАРНЫЙ ПАССИВ 1 774 262 2 194 202 2 143 894 2 545 967! 2 310 083 2 461 386 2 538 072 3 074 820 23 727 918.

7.6 Показатели экономической эффективности.

Таблица 7.26 Показатели экономической эффективности (по годам).

Показатель.

2008 2009 2010.

Коэффициент текущей ликвидности (CR), % 141,5 10,4 329,9 Коэффициент срочной ликвидности (QR), % 141,3 9,8 329,1 Коэфф. оборачиваем. запасов (ST) 166,5 176,6 213,4 Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT) 4,1 14,3 41,7 Коэфф. оборачиваем. активов (TAT) 3,6 11,9 4,2 Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % 312,8.

348,6 27,3 Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % 200,3.

143,1 0,0 Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), % 269,8.

170,6 0,0 Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), % -293,1.

— 149,6 37,5 Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % 78,0.

86,1 89,7 Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %.

— 1717,4.

— 280,5 46,3 Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % -1717,4 -280,5 39,3 Рентабельность оборотных активов (RCA), % -26 701,3.

— 19 488,4 183,3 Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % -2992,5.

— 3536,8 1636,3 Рентабельность инвестиций (ROI), % -2558,7.

— 2987,7 164,9 Рентабельность собственного капитала (ROE), % 141,5.

10,4 329,9.

Таблица 7.27 Показатели экономической эффективности (по периодам) Показатель 1.08 2.08 3.08 4.08 5.08 6.08 7.08 8.08 Коэффициент текущей ликвидности (CR), % 527,58 456,01 373,21 289,06 6,81 6,67 8,84 7,79 Коэффициент срочной ликвидности (QR), % 527,58 456,01 373,21 289,06 6,8 6,28 8,31 7,73 Чистый обороотный капитал (NWC), руб. 2 117 391 1 762 972 1 352 965 936 205 -978 074 -1 624 921 -1 590 652 -2 239 128.

Чистый обороотный капитал (NWC),$ 80 052 65 371 49 204 33 392 -34 215 -55 751 -53 526 -73 899.

Коэфф. оборачиваем. запасов (ST) 343,77 128,24 135,32 140,6 Коэфф. оборачиваем. Дебиторской задолженности (ST) Коэфф. оборачиваем. Кредиторской задолженности (ST) Коэфф. оборачиваем.

рабочего капитала (N СT) -0,67 -1,64 -2,86 -2,95 Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT) 0,37 1,54 2,72 4,09 Коэфф. оборачиваем. активов (TAT) 0,35 1,44 2,49 3,66 Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % 109,35 119,81 135,02 155,49 278,32 336,53 391 439,46 Долгоср.

обязат. к активам (LTD/TA), % 97,4 106,59 119,97 137,97 221,97 242,3 295,44 304,64 Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), % 263,65 268,6 273,87 279,48 230,83 258,55 322,7 340,37 Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), % - 1169,47 -604,67 -385,52 -280,22 -156,08 -142,28 -134,36 -129,46 Коэффициент покрытия процентов (TIE) -678,42 -235,22 -172,05 -147,88 Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %.

93,36 67,18 72,38 76,17 Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), % - 6075,55 -1972,43 -1405,01 -1113,54 Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % -6075,55 -1972,43 -1405,01 -1113,54 Рентабельность оборотных активов (RCA), % -182,53 -399,52 -754,37 -1323,39 -55 936,74 -45 250,09 -41 414,09 -38 869,76 Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % -311,56 -607,29 -967,8 -1357,38 -2231,96 -3035,76 -3821,38 -4558,72 Рентабельность инвестиций (ROI), % -115,1 -240,98 -423,93 -670,08 -2146,32 -2844,9 -3498,16 -4080,19 Рентабельность собственного капитала (ROE), % 527,58 456,01 373,51 289,06 6,81 6,67 8,84 7,79.

Таблица 7.28 Показатели экономической эффективности (по периодам) Показатель 9.08 10.08 11.08 12.08 1кв. 2009 г. 2кв. 2009 г 3кв. 2009 г 4кв. 2009 г 2010 год Коэффициент текущей ликвидности (CR), % 6,94 5,65 4,93 4,55 5,06 6,02 7,84 22,62 329,85 Коэффициент срочной ликвидности (QR), % 6,51 5,3 4,62 4,25 4,75 5,66 7,36 21,6 329,11 Чистый обороотный капитал (NWC), руб. -2 973 241 -4 209 559 -5 383 702 -6 396 996 -6 458 640 -5 976 941 -4 664 988 -1 897 476 8 715 648.

Чистый обороотный капитал (NWC),$ -96 371 -133 641 -167 631 -195 352 -189 888 -165 987 -122 576 -47 860 177 850.

Коэфф. оборачиваем. запасов (ST) 142,66 145,23 147,62 148,39 160,71 172,11 182,08 191,63 213,37 Коэфф. оборачиваем. Дебиторской задолженности (ST) Коэфф. оборачиваем. Кредиторской задолженности (ST) Коэфф. оборачиваем.

рабочего капитала (N СT) -2,91 -2,49 -2,32 -2,29 -3,23 -4,58 -7,23 -21,33 6,7 Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT) 5,58 5,39 6,7 6,53 10,18 12,48 15,85 18,62 41,68 Коэфф.

оборачиваем. активов (TAT) 4,88 4,77 5,83 5,75 8,72 10,62 13,36 14,83 4,2 Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % 475,84 427,23 452,7 432,68 450,8 396,62 341,5 205,4 27,26 Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % 295,53 223,9 188,55 169,47 166,25 149,62 141 115,53 Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), % 337,79 252,93 216,79 192,52 194,21 175,76 167,29 145,02 Суммарные обязательства к собств.

кап. (TD/EQ), % - 126,61 -130,56 -128,35 -130,06 -128,51 -133,71 -141,41 -194,88 37,48 Коэффициент покрытия процентов (TIE) -137,02 -129,62 -125,14 -117,52 -116,91 -123,28 -146,32 -453,25 Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % 77,28 78,35 79,34 79,57 83,56 85,74 87,06 88,07 89,71 Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), % ;

925,11 -824,39 -727,48 -695,67 -483,57 -335,57 -217,22 -85,56 45,26 Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % -925,11 -824,39 -727,48 -695,67 -483,57 -335,57 -217,22 -85,56 45,26 Рентабельность оборотных активов (RCA), % -36 100 -34 257 -32 538 -33 387 -29 270 -23 267 -18 473 -6242 183 Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % -5162,8 -4442,09 -4872,59 -4540,45 -4923,63 -4186,72 -3443,83 -1593,01 1636.

Рентабельность инвестиций (ROI), % -4516,84 -3932,21 -4237,97 -3996,9 -4214,67 3562,13 -2902,71 -1269,14 164 Рентабельность собственного капитала (ROE), % 6,94 5,65 4,93 4,55 5,06 6,02 7,84 22,62 329.

8. Оценка рисков.

Основные факторы, потенциально способные ухудшить финансовое положение проекта таковы:

1. Снижение выручки (изменение цены и/или объемов производства).

2. Увеличение текущих (эксплуатационных затрат).

При совместном воздействии изменения объема производства и эксплуатационных затрат инвестиционная привлекательность проекта сохраняется в широком диапазоне их сочетаний. Так, при снижении объемов производства на 10% и увеличении эксплуатационных издержек на 10%, простой срок окупаемости не превышает границу 32 месяцев.

Рассмотрим основные виды рисков на создаваемом производстве и основные пути из решения.

1. Политические риски (связанные с нестабильностью налогового, земельного, хозяйственного законодательства РФ).Меры по снижению политических рисков, разработанные компанией:

— выработка внутренней налоговой политики.

2. Юридические риски. Меры по снижению юридических рисков, разработанные компанией:

— четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;

— привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;

— выделение необходимых финансовых средств для оплаты высококлассных юристов.

3. Технические риски. Меры по снижению технических рисков, разработанные компанией:

— ускоренная проработка (и получение гарантий от поставщиков) технологической увязки оборудования;

— заключение контракта с условием «под ключ», включая все пусконаладочные работы и производство опытной партии.

4. Производственные риски. Меры по снижению производственных рисков, разработанные компанией:

— четкое календарное производственное планирование;

— планирование складских запасов;

— внедрение системы контроля качества.

5. Внутренний социально-психологический риск. Меры по снижению социально-психологического риска, разработанные компанией:

— грамотный подбор персонала;

— внедрение системы стимулирования работников;

— разработка справедливой системы оплаты труда.

6. Маркетинговые риски. Меры по снижению маркетинговых рисков, разработанные компанией:

— внедрение и реализация всех предусмотренных маркетинговых мероприятий.

7. Финансовые риски. Меры по снижению финансовых рисков, разработанные компанией:

— неотложное проведение исследования требований потребительских услуг;

— разработка и внедрение системы качества и контроля потребительских услуг на всех стадиях.

Заключение

.

Бизнес-план является своего рода инструкцией к действиям. Это прогнозный сценарий развития бизнес процессов на предприятии. И от того, насколько качественно составлен бизнес-план зависит успех будущего предприятия.

В заключение хотелось бы отметить, малый срок окупаемости проекта и его финансовую устойчивость под влиянием неблагоприятных факторов.

В процессе составления бизнес-плана использовалась литература по маркетингу, бизнес планированию, учету рисков, бухгалтерскому учету и финансовому анализу.

Главная цель данной работы — создание новой компании по производству чистой воды. Компания получила названия «Аква-Москва». Компания будет заниматься производством, розливом и доставкой чистой воды клиентам.

Основная цель по бизнес-плану — это выход на полную мощность в 2010 году, возврат всех кредитов и получение прибыли.

В результате подготовки были выявлены и оценены:

— производственные мощности установки по производству, изучены основные характеристики и технология производства чистой воды;

— проведена оценка трудозатрат для предприятия, определены основные функции для работников, на основании составленной матрицы РАЗУ детально изучены и определены функции и основные задачи аппарата управления, определены зоны ответственности и участки контроля по работникам;

— детально разработана маркетинговая стратегия продвижения товара, с использованием сувениров, промо-акций, подарков, бонусов и т. п.;

— проведен расчет и построена экономическая модель предприятия до срока окупаемости, проведена оценка денежных потоков с учетом методики дисконтирования.

Предприятие рассчитывает на успех благодаря нескольким факторам.

Во-первых, это потенциал рынка. Рынок бутылированной воды в Москве очень большой. Поэтому найти свою нишу и закрепиться на этом рынке вполне решаемая задача в рамках рассматриваемого проекта.

Во-вторых. Используемое в производстве оборудование является высококачественным. Что позволит работать с высоким качеством и без перебоев.

В третьих, проект также считается экономически эффективным, исходя из рассчитанных показателей.

Таким образом, существует высокая вероятность получения положительных и прогнозируемых показателей, отраженных в бизнес-плане, в реальной жизни.

Список литературы

Экономика предприятия. Учебник./под ред. Волкова О. Н. — М. Инфра-М, 2001.

Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. — 2-е изд. — М.: «Ось-89», 2003.— 576 с.

Золототоров В. Г. Инвестиционное проектирование. — Минск: «Экоперспектива», 2000.

Ковелло Дж. А, Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. — М.: Лаборатория базовых знаний, 2002.

Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управленияфирмой. — Сб: Питер, 2001. — 432 с.

Леонтьева А. Д., Тимофеев Н. М. Бизнес-план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления. — Владимир, ГТУ, 2000.

Петров К. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами- М.:. «Вильямс», 2007, 450 с.

Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ под ред. В. М. Попова — М.: АПК и ПРО, 1999.

Финансовое планирование./под ред. Поукока М. А., Тейлора А.X. М.:Инфра-М, 2001.

Старик Д. Э. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. Учебное пособие. -М.: Финстатинформ, 2001. — 131 с.

Стоянова Е. С. Финансы маркетинга. — М.: Перспектива, 1999.

Сухова Л.Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1999.

Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Тандем, Экмос, 1999.

Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р. Ф. Производственный и операционный менеджмент. — М.: Вильяме, 2005. — 704 с.

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. (Пятая редакция) -М.: Экономика, 2005. — 421 с.

Городецкая Л.А. Бизнес-план малого предприятия. «Финансовая газета. Региональный выпуск», N 24, 1999.

Иванов В. Как заинтересовать инвестора. «Финансовый директор», № 4, 2007.

Колесов В. Как не ошибиться при составлении бизнес-плана, «Финансовый директор», № 5, 2006.

Нерковский К. «Бизнес план — взгляд в будущее», «Финансовый директор», № 8, 2006.

Петухов В. В. Вода на благо людям, «Секрет фирмы» № 10, 2006.

Пупшис Т.Ф. Бизнес-план для бизнеса, «Современный бухучет», 2006, N 3.

Семенов В., Составление типовой модели бизнес-плана" Финансовая газета. Региональный выпуск", N 32, 2003.

Сисошвили С. Основы разработки бизнес-плана" АКДИ «Экономика и жизнь», N 10, 2004.

Сонин В. А. Конкурс бизнес-планов: ошибки проигравших и уроки победителей «Финансовый директор», № 11, 2007.

Щепотьев А.В., Бизнес-план, экономическая целесообразность и законодательная обязанность, Право и экономика", 2008, N 1.

Сонин В. А. Конкурс бизнес-планов: ошибки проигравших и уроки победителей «Финансовый директор», № 11, 2007.

Петухов В. В. Вода на благо людям, «Секрет фирмы» № 10, 2006.

Программист.

Технолог.

Бухгалтер

Офис-менеджер

ДИРЕКТОР.

Технический директор

Главный бухгалтер

Начальник отдела доставки.

Начальник отдела продаж.

Основные рабочие.

Водители.

Оператор