Вместо того чтобы разрабатывать новое оружие, научная элита оборонной отрасли сконцентрировалась на модернизации поздних советских разработок под потребности иностранных заказчиков. Например, для Индии АВПК «Сухой» сделал истребитель Су-30МКИ, для Китая — Су-30МКК, а для Малайзии сейчас делается Су-30МКМ. Все эти модели, по сути, представляют собой модификации истребителя четвертого поколения Су-27, созданного еще в 80-е годы ХХ века, а начало разработки проекта произошло еще в 60-е годы.
В отличие американских и европейских оборонных корпораций российские предприятия ориентированы на внешний рынок вместо внутреннего рынка сбыта.
В России после развала СССР ни одной системы вооружений нового поколения так и не появилось. Увеличившийся за последний год с 3,9 до 4,8 млрд. рублей государственный оборонный заказ российскому ВПК не достался. Все эти средства практически полностью были либо потрачены на содержание армии, либо освоены ремонтными заводами Министерства обороны без существенного эффекта. Совершенно очевидно, что средств от экспорта на создание новых образцов военной техники России не хватит. Так, разработка истребителя пятого поколения требует 7−8 млрд.
долларов, новой атомной подлодки — 8−10 млрд. долларов, а нового авианосца — 10−12 млрд. долларов.
Сегодня становится ясно, что в среднесрочной и долгосрочной перспективах российские предприятия будут вытеснены в условиях конкуренции с мирового рынка совсем западными конкурентами.
По итогам 2004 года экспорт оружия из России преодолел рубеж в 6 млрд. долларов. Только за первые шесть месяцев этого года государственный посредник «Рособоронэкспорт» продал за границу военной техники на 3 млрд. долларов.
В последние годы стало наблюдаться сокращение количества заказов со стороны внешних партнеров, что почувствовал на «Рособоронэкспорт», чье количество заказов уже снизилось. В 2002;2004 годах их сократилось с 13,5 до 12 млрд. долларов.
В российском руководстве уже происходит осознание данной проблемы, поэтому генеральный директор «Рособоронэкспорта» Сергей Чемезов публично заявил о производственных амбициях государственной компании. По словам Чемезова, возглавляемая им компания сама будет заниматься производством вооружений и военной техники, покупать пакеты акций оборонных предприятий России. Экспансия государственного посредника в оборонную промышленность началась с покупки в 2003 году компании «Оборонительные системы-Инвест», контролирующей КБ «Кунцево» и Московский радиотехнический завод. На эти два предприятия приходится примерно 40% всех работ по выпуску систем С-300. А в 2004 году Сергей Чемезов начал формирование холдинга «Вертолеты Ми», в который будут переданы блокирующие пакеты акций разработчика милевских машин МВЗ имени Миля и трех серийных вертолетных заводов в Улан-Удэ, Казани и Ростове-на-Дону. В ближайших планах «Рособоронэкспорта» приобретение Курганмашзавода, выпускающего БМП, и установление контроля над ковровским Заводом имени Дегтярева.
Эксперты уже назвали подобные действия «Рособоронэкспорта» стремлением воссоздать военно-промышленный комплекс, существовавший еще в бытность Советского Союза, что является недальновидным, так как того, что выдержать конкуренцию со стороны западных компаний, нужно в значительной степени укрепить свои позиции на мировом рынке вооружений, для чего ВПК РФ следует разработать четкую стратегию развития и программу реструктуризации. На данный момент этого не сделано.
Заключение
В целом, в литературе, посвященной проблеме конкурентоспособности присутствуют три основных подхода к определению конкуренции. Первый определяет конкуренцию как состязательность на рынке. Такой подход характерен для отечественной литературы. Второй подход рассматривает конкуренцию как элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение. Этот взгляд присущ для классической экономической теории. Третий подход определяет конкуренцию как критерий, по которому определяется тип отраслевого рынка, и основывается на современной теории морфологии рынка.
Эти подходы важны не только для разработки планов и стратегий конкурентной борьбы, но и несут ключевое значение при анализе конкурентов. Военно-промышленный комплекс Российской Федерации в настоящее время переживает не кризис, но трудные времена. Величина государственного заказа минимальна, которая сопровождается растущим с каждым годом дефицитом финансирования.
Это привело к тому, что вооружения и военная техника, производимая на российских оборонных предприятиях идет на экспорт. Основными потребителями выступают развивающиеся страны, в основном азиатские, африканские и латиноамериканские.
Серьезной проблемой в настоящее время для ВПК России является отсутствие внимание со стороны военно-технических и оборонных предприятий к новым разработкам. Так, сегодня эти заводы продают оружие и технику, которая начала разрабатываться еще в советские годы и сегодня в значительной степени устарела.
Поэтому можно констатировать, что в среднесрочной и долгосрочной перспективах российский военно-промышленный комплекс и вся оборонная отрасль страны могут потерять своих клиентов даже в развивающихся странах, так как они будут вытеснены западными конкурентами, которые в свою очередь активно занимаются новыми разработками. Эта тенденция в последние годы уже начала реализовываться — количество заказов в «Рособоронэкспорт» снижается.
Таким образом, в настоящее время крайне актуально для ВПК РФ разработать адекватную стратегию и программу своего развития в будущем.
Список использованных источников
и литературы
Богомолова И.П., Хохлов Е. В. Анализ формирования категории конкурентоспособность, как фактора рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом/ 2005. № 1 // URL:
http://www.mavriz.ru/articles/2005/1/3548.html
Военно-промышленный комплекс // Отраслевой обзор, ЗАО «Рос
БизнесКонсалтинг" // URL:
http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/142 636.html
Военно-промышленный курьер. 2005. 21 февраля.
Новожилов И. С. Оценка конкурентоспособности предприятий черной металлургии, на примере ОАО «НТМК» и ОАО «ММК» // URL:
http://ntpg.tagil.ru/blackmetal/index.php?cat=5&pages=0
Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М., 2005. 715 с.
Российское авиационно-космическое агентство // URL:
http://www.rosaviakosmos.ru/
Российское агентство по боеприпасам // URL:
http://www.munition.gov.ru/
Российское агентство по обычным вооружениям // URL:
http://www.rosprom.gov.ru/
Российское агентство по судостроению // URL:
http://shipbuilding.ru/rus/information/industry/ag/
Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М., 2005. 448 с.
Фомбан Ч. Дж. Стратегическое управление человеческими ресурсами // Курс МВА по менеджменту. Под ред. Алена Р. Коэна. М., 2003. С. 360−376.
Хазбие А. Военно-промышленный комплекс // URL:
http://www.expert.ru/printissues/expert/2004/37/37ex-vpk
Богомолова И.П., Хохлов Е. В. Анализ формирования категории конкурентоспособность, как фактора рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом/ 2005. № 1 // URL:
http://www.mavriz.ru/articles/2005/1/3548.html
Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М., 2005. С. 268.
Новожилов И. С. Оценка конкурентоспособности предприятий черной металлургии, на примере ОАО «НТМК» и ОАО «ММК» // URL:
http://ntpg.tagil.ru/blackmetal/index.php?cat=5&pages=0
Там же.
Новожилов И. С. Оценка конкурентоспособности предприятий черной металлургии, на примере ОАО «НТМК» и ОАО «ММК» // URL:
http://ntpg.tagil.ru/blackmetal/index.php?cat=5&pages=0
Там же.
Новожилов И. С. Оценка конкурентоспособности предприятий черной металлургии, на примере ОАО «НТМК» и ОАО «ММК» // URL:
http://ntpg.tagil.ru/blackmetal/index.php?cat=5&pages=0
Новожилов И. С. Оценка конкурентоспособности предприятий черной металлургии, на примере ОАО «НТМК» и ОАО «ММК» // URL:
http://ntpg.tagil.ru/blackmetal/index.php?cat=5&pages=0
Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М., 2005. С. 276.
Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М., 2005. С. 276.
Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М., 2005. С. 277.
Там же. С. 277.
Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М., 2005. С. 25.
Фомбан Ч. Дж. Стратегическое управление человеческими ресурсами // Курс МВА по менеджменту. Под ред. Алена Р. Коэна. М., 2003. С. 365.
Военно-промышленный комплекс // Отраслевой обзор, ЗАО «Рос
БизнесКонсалтинг" // URL:
http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/142 636.html
Там же.
Там же.
Военно-промышленный комплекс // Отраслевой обзор, ЗАО «Рос
БизнесКонсалтинг" // URL:
http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/142 636.html
Российское авиационно-космическое агентство // URL:
http://www.rosaviakosmos.ru/
Российское агентство по обычным вооружениям // URL:
http://www.rosprom.gov.ru/
Российское агентство по боеприпасам // URL:
http://www.munition.gov.ru/
Российское агентство по судостроению // URL:
http://shipbuilding.ru/rus/information/industry/ag/
Военно-промышленный комплекс // Отраслевой обзор, ЗАО «Рос
БизнесКонсалтинг" // URL:
http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/142 636.html
Военно-промышленный комплекс // Отраслевой обзор, ЗАО «Рос
БизнесКонсалтинг" // URL:
http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/142 636.html
Там же.
Хазбие А. Военно-промышленный комплекс // URL:
http://www.expert.ru/printissues/expert/2004/37/37ex-vpk
Хазбие А. Военно-промышленный комплекс // URL:
http://www.expert.ru/printissues/expert/2004/37/37ex-vpk
Там же.
Хазбие А. Военно-промышленный комплекс // URL:
http://www.expert.ru/printissues/expert/2004/37/37ex-vpk
Военно-промышленный курьер. 2005. 21 февраля.
Хазбие А. Военно-промышленный комплекс // URL:
http://www.expert.ru/printissues/expert/2004/37/37ex-vpk
