)
Первоначальный баланс Баланс на конец первого года Баланс на конец второго года Актив Нематериальные активы Оборудование Материалы Расчетный счет
;
;
;
Баланс 870 000 790 129 1 585 789
Пассив Прибыль Кредиторская задолженность Кредит
;
;
— Баланс 870 000 790 129 1 585 789
Для анализа положения предприятия рассчитаем коэффициенты:
Доля текущих активов в имуществе предприятия (К1) = Текущие активы / Баланс Коэффициент платежеспособности (К2) = Текущие активы / Текущие обязательства Коэффициент финансовой независимости (К3) = Собственные средства / Заемные средства Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К4) = (Текущие активы — Текущие обязательства) / Текущие активы Расчеты показателей сведем в таблицу (табл. 13).
Таблица 13
Показатели финансового положения фирмы Показатели Периоды 0 1 2 Доля текущих активов в имуществе предприятия
0,6
0,6
0,8 Коэффициент платежеспособности 0,6 1,9 2,8 Коэффициент финансовой независимости
3,2
— Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
— 0,7
0,5
0,9
В результате осуществления проекта финансовое положение предприятия улучшается.
Коэффициент платежеспособности увеличивается в результате погашения кредита и увеличения денежных средств предприятия.
Коэффициент финансовой независимости также увеличился вследствие погашения кредита. На конец второго года фирма финансово независима, так как кредит погашен.
Доля текущих активов в имуществе предприятия к концу второго года увеличилась, так как увеличились денежные средства предприятия, что произошло в результате увеличения объемов продаж и ликвидации зависимости от кредита.
В нулевом периоде фирма не была обеспечена собственными оборотными средствами, она зависела от кредита. Далее обеспеченность собственными оборотными средствами увеличивается вследствие увеличения денежных средств и погашения кредита.
Список использованной литературы Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Дело и Сервис, 2000.
Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие / Под ред. Н. Н. Филимоновой. — М.: Издательство МАГМУ, 2001.
Бизнес-планирование. Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2002.
Бушуева Л. И. Методы прогнозирования объема продаж // Маркетинг в России и за рубежом. — 2002. — № 1.
Голубков Е. П. Исследование и анализ рыночной ситуации // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — № 2.
Голубков Е. П. Исследование и анализ рыночной ситуации // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — № 6.
Голубков Е. П. Маркетинговые исследования // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — № 1.
Горемыкин В. А. Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана (2-е изд.) — М.: «Ось-89», 2003.
Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. — М.: 2002.
Логинов П. П. Стратегическое управление продуктом: концепция локального лидерства // Маркетинг в России и за рубежом. — 2002. — № 5.
Налоговый кодекс РФ. — М.: Изд-во ЭКСМО, 2003.
Рыжиков С. В. Экономический справочник руководителя. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.
Приложение Календарный план-график подготовки и внедрения проектного решения
Этапы и их элементы Ответственное лицо Время, раб. дн. Календарное время, дни
30 1. Маркетинговые исследования
1.
1. Установление возможных потребителей товара
1.
2. Изучение рынка, конкурентов, поставщиков, потребителей
1.
3. Анализ возможностей по реализации бизнес-плана
1.
4. Исследование экономических и социальных последствий реализации проекта Предприниматель
2 2. Разработка бизнес-плана
2.
1. Описание вида деятельности
2.
1.1. Описание отрасли
2.
1.2. Описание товара
2.
2. Разработка плана маркетинга
2.
2.1. Оценка рынка сбыта
2.
2.2. Оценка конкурентов
2.
2.3. Определение стратегии маркетинга
2.
3. Разработка производственного плана
2.
3.1. Определение технологии производства
2.
3.2. Определение объемов производства
2.
3.3. Разработка плана материального обеспечения производства
2.
4. Разработка организационного плана
2.
4.1. Определение организационно-правовой формы деятельности
2.
4.2. Определение потребности в персонале
2.
4.3. Разработка организационной схемы управления предприятием Предприниматель
0,5
0,5
1,5
0,5
0,5
0,5
Продолжение приложения Этапы и их элементы Ответственное лицо Время, раб. дн. Календарное время, дни
30 2.
5. Разработка финансового плана
2.
5.1. Определение стратегии финансирования
2.
5.2. Разработка плана доходов и расходов
2.
5.3. Разработка плана движения денежных средств
2.
5.4. Разработка балансовых отчетов
2.
5.5. Оценка эффективности бизнес-плана Предприниматель 5
1 3. Организационная подготовка внедрения проекта
3.
1. Регистрация в налоговой инспекции
3.
2. Установка и монтаж оборудования
3.
3. Подбор персонала Предприни-матель 5
Горемыкин В. А. Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана (2-е изд.) — М.: «Ось-89», 2003.
Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие / Под ред. Н. Н. Филимоновой. — М.: Издательство МАГМУ, 2001.
Бушуева Л. И. Методы прогнозирования объема продаж // Маркетинг в России и за рубежом. — 2002. — № 1.
Налоговый кодекс РФ. — М.: Изд-во ЭКСМО, 2003.
Абрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Дело и Сервис, 2000.
Конечный потребитель
Розничная торговля
Розничная торговля
Оптовая торговля
Конечный потребитель
Уборщица
9 рабочих
Продавец-кассир
Водитель с личным автотранспортом
Бухгалтер
Предприниматель
