Обоснование и разработка инновационного проекта

Так, неопределенность в последствиях объясняет возможность как неполучения прибыли, так и отклонение от заданной цели.

Основными факторами риска являются неопределенность различной природы, присущие объекту принятия решений и внешними условиями, оказывающими существенное влияние на этот объект, а также субъективные мотивации и реакции лица, принимающего решении.

Перечень рисков, присущих данному предприятию рассматривается в табл.

11.

Таблица 11. Риски предприятия при реализации проекта Вид риска Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль в качественном и количественном выражении 1 2 Этап № 1. Разработка проекта инновации Изделие окажется нерентабельным В силу структуры рынка и конкуренции, а также некачественного исследования потребности в продукции, изделие окажется невостребованным. Тогда предприятие может не получить прибыли (Wi =1) Этап № 2. Разработка конструкции Ошибки проектирования изделия Недостаточно разработанный элемент продукции как замок, может потребовать дополнительного времени на его модернизацию, при этом увеличится срок подготовки проекта. При этом предприятие потеряет 100 000 руб. (W i =0,03) Недостаточная квалификация персонала Ошибки персонала приведут к увеличению срока реализации проекта. При этом потери составят 200 000 руб. (W.

i = 0,13) Этап № 3. Разработка будущего дизайна устройства Дизайн, не соответствующий требованиям покупателей Плохо проработанный дизайн будущего изделия скажется на объемах продаж, что в свою очередь повлечет снижение прибыли на 350 000 руб. (W i =0,28) Этап № 4. Закупка материалов Несоблюдение сроков закупки при неправильном выборе поставщиков Изменение сроков реализации проекта из-за непоставки материалов приведет к потери прибыли в 200 000 руб. (W.

i=0,25) Этап № 5. Изготовление опытной модели Недостаточная квалификация работников Низкий уровень квалифицированности работников предприятия приводит к появлению браков и низкой производительности труда и, как сле6дствие удлинению времени работ по производству инновационного продукта. Это влечет потери в 300 000 руб. (W i =0,1) Этап № 6. Тестирование опытного образца Длительность Этот фактор будет способствовать задержке выпуска продукта и увеличению издержек предприятия, что снизит прибыль на 100 000 руб.

(W i =0,35) Этап № 7. Изготовление установочной партии Поломка оборудования Поломка оборудования приведет к увеличению сроков реализации проекта и потери прибыли в 300 000 руб. (W i=0,39) Этап № 8. Проведение рекламной кампании для выхода на рынок Неэффективная рекламная кампания Особенность продукции заключается в том, что она поставляется производителям продуктов питания, следовательно, необходимо использовать нетрадиционные средства рекламы. Неправильный выбор таких средств приведет к потери прибыли из-за недостаточного спроса и объема продаж в 350 000 руб. (Wi=0,42).

При этом определим уровень риска Wi по следующей формуле: Wi=У/З, где У — возможный ущерб при наступлении рисковой ситуации, З — затраты на производство инновации.

Таким образом, уровень риска для данного инновационного проекта составляет 0,73. Данный уровень риска соответствует ситуации, в которой реализуются все описанные риски.

Уровень риска данного проекта с учетом вероятности наступления каждого риска сокращается до уровня 0,19.

Вероятность наступления риска оформляется в идее таблицы 10, при этом учитывается мнение каждого эксперта, а интегральная оценка вероятности наступления риска будет представлять собой среднеарифметическую величину:

где Vi — интегральная оценка вероятности риска определенного вида;

i — порядковый номер риска по видам;

Vэ — вероятность риска, заданная экспертами;

э — порядковый номер эксперта;

n — общее количество экспертов.

Таблица 12. Оценка рисков экспертным методом Виды риска Вероятность риска по экспертам Интегральная оценка вероятности риска экспертами Эксперт 1 Эксперт 2 Эксперт 3 1 2 3 4 5 Изделие окажется нерентабельным 0,45 0,5 0,5 0,48 Ошибки проектирования изделия 0,07 0,1 0,06 0,08 Недостаточная квалификация персонала 0,25 0,12 0,18 0,18 Дизайн, не соответствующий требованиям покупателей 0,15 0,12 0 0,09 Несоблюдение сроков закупки при неправильном выборе поставщиков 0,5 0,75 0,6 0,62 Недостаточная квалификация работников 0,12 0 0 0,04 Длительность 0,25 0,2 0,25 0,23 Поломка оборудования 0,07 0,12 0,25 0,15 Неэффективная рекламная кампания 0,35 0,25 0,75 0,45.

Интегральная оценка приемлемости риска (Ri) определяется как произведение уровня риска и оформлена в виде таблицы 13. При этом риск считается тем более приемлемым, чем меньше такая оценка.

Таблица 13. Интегральная оценка риска Риски Уровень риска Wi Вероятность риска Vi Приемлемость риска Ri Изделие окажется нерентабельным 1 0,48 0,48 Ошибки проектирования изделия 0,03 0,08 0,002 Недостаточная квалификация персонала 0,13 0,18 0,02 Дизайн, не соответствующий требованиям покупателей 0,28 0,09 0,03 Несоблюдение сроков закупки при неправильном выборе поставщиков 0,25 0,62 0,15 Недостаточная квалификация работников 0,1 0,04 0,004 Длительность 0,35 0,23 0,08 Поломка оборудования 0,39 0,15 0,06 Неэффективная рекламная кампания 0,42 0,45 0,19 Итого по всем рискам 0,11.

Таким образом, интегральная оценка рисков посредством экспертного метода реализации данного инновационного проекта составляет 0,11. Исходя из этого можно сделать вывод о целесообразности реализации инновационного проекта. Для снижения риска можно использовать методы уклонения (отказ от ненадежных партнеров), компенсации (создание системы резерва, повышение квалификации персонала и т. д.).

Оценка эффективности инновации Оценка эффективности проекта может быть проведена на основании различных показателей: статических или динамических. В данном проекте, реализация которого предусматривает расчетный период в год, целесообразно использовать динамические показатели, учитывающие изменение стоимости денежных средств во времени.

Одним из таких показателей является чистый дисконтированный доход. Он показывает чистый накопленный доход предприятия от проекта. Формула расчета при единоразовом вложении средств в проект выглядит следующим образом:

NPV = -I0 + ∑Ct (1+i)-t,.

где I0 — величина первоначальных инвестиций, Сt — денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t, t — шаг расчета (год, квартал, месяц и т. д.); i — ставка дисконтирования.

Расчет представим в табличном виде (табл.

12).

Таким образом, NPV = 1 447 779 руб.

Оценка эффективности инвестиционного проекта показала, что реализация данного инновационного проекта принесет предприятию дополнительный положительный поток, а кроме этого, позволит повысить конкурентные преимущества благодаря внедрению на рынок нового продукта.

Таблица 14. Расчет чистого дисконтированного дохода Показатель 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Выручка 201 687 209 841 213 231 217 751 231 240 236 040 231 240 230 040 242 668 242 668 246 388 237 708.

Капитальные вложения 160 000.

Расходы, всего 181 700 185 700 188 700 192 700 192 700 196 700 192 700 191 700 195 700 195 700 198 700 191 700 сырье 18 000 22 000 25 000 29 000 29 000 33 000 29 000 28 000 32 000 32 000 35 000 28 000 ЗП (с начислениями) 157 200 157 200 157 200 157 200 157 200 157 200 157 200 157 200 157 200 157 200 157 200 157 200 прочие 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500.

Денежный поток -160 000 201 687 209 841 213 231 217 751 231 240 236 040 231 240 230 040 242 668 242 668 246 388 237 708.

Ставка дисконта 1 0,9174 0,8417 0,7722 0,7084 0,6499 0,596 267 0,54 703 0,50 187 0,46 043 0,42 241 0,38 753 0,355 535.

Накопленный денежный поток -160 000 41 687 251 528 464 759 682 510 913 750 1 149 790 1 381 030 1 611 070 1 853 738 2 096 406 2 342 794 2 580 502.

Дисконтированный денежный поток -160 000 185 034 176 619 164 653 154 260 150 290 140 742,9 126 496 115 449 111 731 102 506 95 483,4 84 513,45 NPV -160 000 25 034 201 653 366 306 520 567 670 857 811 599,7 938 096 1 053 545 1 165 276 1 267 782 1 363 265 1 447 779.

Документальное оформление проекта Краткая аннотация к проекту Текущая ситуация на рынке продовольствия такова, что данный рынок растет на 20% в год. Каждый производитель продовольственного рынка старается использовать все возможные способы увеличения своей конкурентоспособности. Одним из таких методов является упаковка продукции, которая не только сохраняет изделие, но и несет информативную функцию.

Для потребителей же в упаковке важна ее функциональность в применении. Так, например, при покупке сухих, сыпучих продуктов, потребитель не всегда использует продукт полностью, что ведет к проблеме его хранения и предупреждения его рассыпаемости. Наличие усовершенствованных упаковок для таких продуктов не существует в рассматриваемом секторе, в то время как в сегментах жидких продуктов питания такие инновации уже используются. Следовательно, на рынке объективно необходимы совершенствования упаковки.

Мы предложили разработать новую упаковку на базе уже существующей, но с использованием нового замка-бегунка, который позволит открывать и закрывать упаковку множество раз, без ущерба для количества и качества продукции.

В итоге работы, мы получили упаковку с замком для предотвращения порчи и количественной потери содержимого упаковки.

При реализации данного инновационного проекта предприятие может столкнуться с некоторыми рисками, наиболее существенными из которых являются риски этапа разработки проекта, на котором возможна неправильная оценка рынка и разработка продукции, которая не найдет спроса на рынке. Также значимыми рисками являются риски последних этапов внедрения проекта, такие как неэффективная рекламная компания, поломка оборудования и др.

В целом, экспертная оценка рисков показала невысокий интегральный показатель в 0,11, что говорит об объективных возможностях внедрения новой продукции и получения прибыли.

Такую оценку подтверждает и показатель оценки эффективности проекта. Доходы предприятия превышают его расходы, а дисконтированный чистый денежный поток равен 1 447 779 руб., т. е. потенциально возможный доход от реализации проекта превышает его расходы в расчетном периоде (1 год).

Техническое задание Для создания задуманной инновации необходимо провести прикладные исследования, осуществить технологические разработки и опытные работы, спроектировать изделие, изготовить его.

В результате работы должна получиться упаковка для хранения продуктов питания с замком-бегунком многоразового использования. Данная упаковка базируется на уже имеющихся аналогах, но сварочный шов заменяется на инновационный замок-бегунок.

Целью проводимых работ является улучшение потребительских качеств упаковки, в которой продаются продукты питания (сухие, сыпучие продукты). Таким образом, потребитель сможет без ущерба качеству и без потерь по количеству хранить продукты, кроме того, открывать и закрывать пакет множество раз, при его постепенном использовании.

Разрабатываемое устройство состоит из нескольких частей:

Упаковочный паке, аналогичный существующим;

Замок-бегунок, позволяющий неоднократно открывать и закрывать упаковку.

Потребитель продукции в данной упаковке получает сразу ряд преимуществ по сравнению с существующими, что позволяет предположить о достаточно высоком спросе производителей продуктов питания на данный вид упаковки, т.к. это позволит производителям не только привлечь к себе новых покупателей благодаря такому рекламному ходу, но и удовлетворить потребности покупателей в данном виде упаковки.

Календарный план выполнения работ КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН НА ВЫПОЛНЕНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ Разработка инновационного проекта по созданию упаковки для продуктов питания с замком-бегунком.

№№ п/п Наименование этапов. Чем заканчивается этап. Отчетный документ. Срок выполнения (начало-окончание) Стоимость (тыс. руб.) Основное содержание работ.

1 Разработка проекта инновации. Возникновение инновационной идеи. Акт о выполненной работе. 1 мая 2008 — 31 мая 2008 45 2 Разработка конструкции. Проектирование чертежей изделия, определение основных характеристик. Отчет о выполненной работе. Технические характеристики продукта. 1 июня 2008 — 31 июня 2008 15 3 Разработка будущего дизайна устройства.

Заказ дизайнерской компании оформления внешнего вида инновации. Предоставление чертежей и макета. Акт сдачи — приемки. 1 июля 2008 — 15 июля 2008 25 4 Закупка материалов.

Заключение

договора с поставщиками и доставка материалов на склад предприятия.

Отчет о выполненной работе. Акт сдачи — приемки. 16 июля 2008 — 15 августа 2008 70 5 Изготовление опытной модели. Сборка комплектующих инновационного изделия в единое целое Акт о выполненной работе. Готовое изделие 16 августа 2008 — 30 августа 2008 г. 23 6 Тестирование опытного образца Отчет о выполненной работе. Акт о выполненной работе. 1 сентября 2008 — 15 сентября 2008 28 7 Изготовление установочной партии.

Запуск в производство разработанной инновации. Отчет о выполненной работе. Акт сдачи-приемки. 16 сентября 2008 — 16 ноября2007 г. 90 8 Проведение рекламной кампании для выхода на рынок. Реклама, презентации нового продукта Отчет о выполненной работе.

16 ноября 2008 — 16 декабря 2008 г. 60 План доходов План доходов на основании прогнозных значений представлен в табл. 13.

Таблица 15. Прогнозный план доходов Доходы от Время, мес. Итого 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Единовременной реализации 123 029 128 003 130 071 132 828 141 056 143 984 141 056,4 140 324 148 027 148 027 150 297 145 002 1 671 706,2 Реализации на сегменте рынка 43 363 45 116 45 845 46 816 49 717 50 749 49 716,6 49 458,6 52 173,6 52 173,6 52 973,4 51 107,2 589 207,93 Обслуживание 35 295 36 722 37 315 38 106 40 467 41 307 40 467 40 257 42 466,9 42 466,9 43 117,9 41 598,9 479 587,85 Всего 201 687 209 841 213 231 217 751 231 240 236 040 231 240 230 040 242 668 242 668 246 388 237 708 2 740 502.

Заключение

Данная работа преследовала цель разработки инновационного проекта и оценки его эффективности. Для этого был рассмотрен теоретический блок, посвященный основам инновационного менеджмента, на основании которого было произведено исследование рынка и разработка проекта.

Современный российский рынок продуктов питания постоянно расширяется, тем самым расширяется и спрос на упаковочную тару, которая несет целый ряд функций, одна из которых — это сохранение продуктов питания как по качеству, так и по количеству.

Целью инновационного проекта было создание новой упаковки для хранения сухих, сыпучих продуктов, которая бы имела особое крепление ля плотного закрытия и возможности неоднократно открывать и закрывать упаковку без ущерба к функциональности данного замка.

Результатам проведенной работы стала упаковка для продуктов, базирующаяся на существующих аналогах упаковочных пакетов, но имеющая особый замок-бегунок, позволяющий неоднократно использовать упаковку в течение сего срока хранения продукта. При этом была сделана оценка рынка, которая показала, что наличие подобной упаковки в секторе сухих и сыпучих продуктов не существует, в то время как в сегменте жидких продуктов подобный механизм используется (соки, соусы и т. д.).

Оценка уровня риска показала, что самыми существенными рисками являются риски на первых и последних этапах разработки и внедрения, такие как возможность заключение договоров на поставку сырья и материалов с поставщиками, которые не выполняют условия договора по срокам и объемам. Общий интегральный риск составил лишь 0,11, что говорит о том, что реализация данного проекта является вполне возможной и удачной при реализации. Для подтверждения данного факта была проведена оценка эффективности проекта, которая показала что, ТЗМ, проекта составляет почти 1,5 млн.

руб. за расчетный период в 1 год при ставке дисконта 0,09 (средний официальный уровень в последние годы).

На заключительном этапе была создана документация в виде краткого описания проекта и продукции, технического задания, а также представлен план доходов от реализации новой продукции.

Список использованной литературы Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учеб. — М.: Инфра-М, 2007. — 295с.;

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учеб. — 5-е изд. — СПб.: Питер, 2007. — 448с.;

Маренков Н. Л. Инновации в России: Учеб.

пособ. — М.: Флинта, МПСИ, 2005. — 320с.;

Дандон. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду. — М.: Вершина, 2006. — 304с.;

Инновационный тип развития экономики России: Учеб.

пособ. /Под ред. А. Н. Фоломьева. — М.: Изд-во РАГС, 2005. — 584с.

Веснин В. Р. Менеджмент — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2006. — 504с.

Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент. — СПб: Питер, 2005. — 318с.

Инновационный менеджмент: Учеб.

пособ. — М.: КНОРУС, 2005. — 544с.

Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учеб. / Под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 2004. — 518с.

Васильева Л. Н. Методы управления инновационной деятельностью: Учеб.

пособ. — М.: КНОРУС, 2005. — 320с.

Афонин И. В. Инновационный менеджмент: Учеб.

пособ. — М.: Гардарики, 2005. — 224с.

Ануфриева. Инновации и патологические процессы в организации // ЭКО. — 2007. — № 10. — с.145−159.

Курышова В. Г. Формирование организационно-экономической системы инновационной деятельности предприятия // Инновации. — 2007. — № 3. — с.82−85.

Козлова Ю. А. Проблема выбора направления инновационной деятельности предприятия // Инновации. — 2006. — № 7. — с.115−116.

Агафонова И. П. Выбор схемы финансирования инновационных проектов и минимизация кредитных рисков // Финансовый менеджмент. — 2006. — № 2. — с.70−83.

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент, с. 5.

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент, с. 18.

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент.