В закройном цехе будет два человека, в швейном — пять. Но численность может изменятся. Сотрудники должны быть в обязательном порядке обучены технике безопасности работы и технике пожарной безопасности.
2.3. 4 Обоснование инвестиций в инновационную программу
Для запуска нового направления производства, ООО «Ника» необходимо увеличить производственные площади, найти поставщиков материалов, расширить штат сотрудников и докупить оборудование, такое как промышленные швейные машины 97-А класса, гладильный пресс ЛПР 208.
20−9156, вышивальная машина IGLA 1201, оверлокBrotherM1034, оверлокProtexTY-747, петельная машина Jack -T781.Составим смету общих затрат, рассмотрим в таблице 3Таблица 3 — Смета затрат на запуск производства по изготовлению тентов, чехлов и пологов для грузовых автомашин
ПоказательСумма, руб. Аренда площади (коммунальные услуги включены)
43 000ФОТ95 000
Оборудование270 000
Закупка материалов120 000
Итого528 000
По предварительным оценкам видно, что для запуска нового производства необходимо 528 000 рублей. Для распределения затрат на инновационный проект во времени построим диаграмму Ганта в таблице 4. Исходя из данных, на первой стадии проекта, во втором квартале 2014 года идет подготовка к запуску инновации, основная работа по поиску персонала, поставщиков, запуск новых цехов в эксплуатацию, а также старт производства с 30% мощности происходит на втором этапе в 3 квартале 2014 года. На третьем этапе в 4 квартале 2014 года полностью укомплектовываются цеха, производство выходит на уровень в 70%. В первом квартале 2015 года производство начинает работать на полную 100% мощь. Таблица 4. Ленточный график реализации проекта
ЗадачиПериод01.
04.2014;30.
06.2014 г01.
07.2014;30.
09.2014 г01.
10.2014;31.
12.2014 г01.
01.2015;31.
03.2015 гНайти поставщиков материалов Заключить договор аренды Подобрать персонал Закупка оборудования Цех 1 в эксплуатаци. Цех 2 в эксплуатацию Запуск производства на 30% Запуск производства на 70% Запуск производства на 100% На основании диаграммы Ганта и сметы затрат составим таблицу затрат ипредполагаемых доходов. Таблица 5. Таблица затрат ипредполагаемых доходов
ЗадачиПериод01.
04.2014;30.
06.2014 г01.
07.2014;30.
09.2014 г01.
10.2014;31.
12.2014 г01.
01.2015;31.
03.2015 гДоходы 96 150 022 435 003 203 584
Расходы528 000 101 400 015 261 887 627 264
Прибыль-528 000−525 007 195 001 195 008
Итого прибыль за период1 334 000
Делаем вывод, что предложенное мероприятие эффективно, влечет за собой получение прибыли в 1334 тысячи рублей при полном запуске мощностей на 4 этапе в первом квартале 2015 года. Для оценки общей экономической эффективности инноваций воспользуемся системой следующих показателей:
интегральный эффект;
— индекс рентабельности;
— индекс доходности;
— среднегодовая рентабельность инвестиций;
— период окупаемости. Интегральный эффект (чистыйдисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистыйприведенный эффект) представляет собой величину разностей результатов иинновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальномугоду, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат., (4)где
Тр — расчетный период;
Рt — доход от инновации в t-й период;
Зt — инновационные затраты в t-й период;αt — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (at):, (5)где α= a + b+ с, где, а — принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистаядоходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии склассификацией инновации);с — уровень инфляции. Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (К), определяемого на основе Приложения 1 по формуле, (6)где ki — класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-йстроке Приложения 1);n — количество классификационных признаков. Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего классаинновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса, приведено втаблица 6. Таблица 6 — Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
Т.к. средний класс инновации получился 5,7, округлим до 6, то премия за риск составит 10. При инфляции в 4%, получаем:α= (0,1+0,1+0,4) = 0,24αt = 1/(0,24)3= 0,71Эинт = 1 334 000*0,71 =947 140 рублей. Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов кприведенным на эту же дату инновационным расходам. Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:, (7)Где JR — индекс рентабельности
Рt — доход от инновациив периодеKt — размер инвестиций в инновации в периоде (подразумеваются толькоединовременные затраты).JR = 4 551 100/3603960 = 1,26Индекс рентабельности больше 1, следовательно, проект экономически выгоден.
3.3. Индекс доходности (ИД) — это отношение суммарного дисконтированногодохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):, (8)где Рt — доходы от инновации периода;
Зt — затраты на внедрение инновации периода;αt — коэффициент дисконтирования. ИД = 1,26, значит, это инновационное мероприятие успешно. Среднегодовая рентабельность инвестиций. Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индексадоходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобноиспользовать при сравнении альтернатив инвестиций:, (9)СР = (1,26−1)/4*100% = 6,5%Положительная рентабельность проекта свидетельствует оэкономической эффективности инновационного проекта. Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском и этот рисктем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Формула периода окупаемости:, (10)где
К — первоначальные инвестиции в инновации;
Д — ежегодные денежные доходы от инновации. То = 528 000 / 6 410 000 = 0,08Исходя из расчетов, делаем вывод, что проект по внедрению нового вида производства по изготовлению тентов, чехлов и пологов для грузовых автомашин экономически эффективен. Срок окупаемости проекта — меньше года, ожидаемая прибыль 1 334 000 рублей. Показатели индексарентабельности;
индекса доходности; среднегодовая рентабельности инвестиций положительны, что показывает экономическую эффективность проекта. Выводы по работе
Неопределенность — сложное понятие, которому сложно дать однозначное определение либо верно его обозначать. Чрезвычайно существенно понимать и учитывать, что неопределенность практически постоянно будет присутствовать при принятии решений или при хозяйственной деятельности. Отбрасывание данного прецедента приведет к утрате контролирования над обстановкой. Применение прогрессивных технологий позволяет уменьшить воздействие неопределенности. Хотя можно отметить, что и скорость развития общества, экономики существенно возросла — это только добавляет неопределенности и вынуждает применять все более трудоемкие системы учета, контролирования, регистрации, прогнозирования и оценки. Неопределенности считаются основой появления рисков, снижение которых считается главный задачей управляющего.
Неопределенность осматривают как действо и как процесс. В случае, если рассматривается как явление, то сталкиваются с комплексом нечетких ситуаций, неполной и взаимоисключающей информацией. К явлениям относятся и непредвиденные события, возникающие помимо воли управляющего и способные скорректировать ход запланированных мероприятий: к примеру, внезапная смена погоды привела к сменепраздничной программы дня мегаполиса. Неопределенность в ходе разработки инновационного решения вызывается следующими причинами: отсутствием достоверной информации; сложностью при обработке информации; монополизацией важных данных внешними органами управления. Уровень неопределенности в значительной мере находится в зависимости от характеристик информации. Потому руководителям нужно будет применять документальную информацию: справочники, сертификаты, свидетельства, интернет. При введении новейших проектов надлежит рассчитывать ряд признаков финансовой производительности. Прямые обязанности управляющего будут быть в выборе более благоприятных для фирмы решений.
Одна из главных его задач — оценить риск принятия инновационных решений, доходность и издержки, чтобы свести неблагоприятные факторы к минимуму, с целью получения максимальной прибыли в случае успешной сделки и понести наименьшие потери в случае проигрышной сделки. Ошибочно определив действие каких-либо факторов, менеджер рискует привести фирму к провалу. В следствие этого быстро увеличивается значимость принимающих решение сотрудников, как опыт, квалификация, и, естественно, интуиция. Нужен неизменный анализ имеющейся ситуации, чрезвычайно важно применение опыта других организаций.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вертакова Ю. В., Симоненко Е.
С.Управление инновациями: теория и практика: учеб.
пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. — М.: Эксмо, 2008. — 432 с.
2. Гребцова В. Е. Менеджмент.
Ростов н /Дону, 2009. — с. 6323
Грибов В. Д. Менеджмент в малом бизнесе.
М.: Финансы и статистика, 2010. — с. 8434
Есипова. В. Е. Цены и ценообразование: Учебник для вузов. 3-е изд./В.Е. Есипова — СПб: Издательство «Питер». —464 с., 2000.
5. Зайверт Л. «Ваше время — в Ваших руках», М.: Интерэксперт, 2005. — с. 734.
6. Злобина Н. В. Управленческое решение: учебное пособие / Н. В. Злобина. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с.
7. Инновационная деятельность: Экономика и Управление. /Под редакцией В.П. ВасильеваТЕИС, 2008.
8. Кричевский Р. Л. Если вы руководитель…/РЛ. Кричевский — М.: Дело 2006. — 284с.
9. Кулагин О. Принятие решений в организациях/ О. Кулагин — СПб, издательский дом «Сентябрь», 2001.
10. Ладанов И. Д. Практический менеджмент/И.Д. Ладанов М.: Элник, 2005. — с. 37 211
Майталь Ш. Экономика для менеджеров/Ш. МайтальМ.: Дело, 2009. — 473с.
12. Мендель А. В. Модели принятия решений/А.В.Мендель — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010, главы 9−11 — 468с.
13. Менеджмент/ Под.ред. Г. Б. Казначеевская.
Ростов н/Дону: Феникс. 2008. — 532с.
14. Менеджмент: Учеб.
для вузов / Под ред. М. М. Максимова, А. В. Игнатьевой.
М.: ЮНИТИ, 2008. — 759 с.
15. Мескон М. И Основы менеджмента/М. И. МесконМ.: Дело, 2007. — 437с.
16. Риск-менеджмент инновационного проекта. Учебник/ под редакцией М. В. Грачевой, А. Б. Секерина — М: Юнити, 2009.
17. Трофимова Л. А. Инновационные подходы к принятию управленческих решений: учебное пособие / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. -78с.
18. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения/М. Эддоус, М. Стэнсфилд -М:ЮНИТИ, 1997 — 525 с.
19. Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности/ А. А. Лазаренко // Молодой ученый.
— 2014. — № 1. — С.
374−377.Приложение
А (справочно)Продолжение Приложения
АКласс инновации указан в скобках.
