Цель улучшения условий труда — повышение лояльности сотрудников, сбережение ресурсного потенциала работников предприятия. Задачи улучшения условий труда:
своевременная организация работы, направленной на обеспечение выполнения требований охраны труда всеми работниками;
контроль над тем, что бы все работники соблюдали законы и другие нормативно-правовые акты об охране труда, различные соглашения по охране труда и прочие локальные акты организации;
обязательная организация профилактических мер по предупреждению травматизма на производстве, профессиональных заболеваний, а так же других заболеваний, обусловленных производственными факторами и принятие мер по улучшению условий труда;
консультирование и информирование руководителя и работников организации по вопросам, касающимся охраны труда;
изучение и продвижение передового опыта по охране труда и пропаганда вопросов охраны труда. Глава IIIОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ЗАО «ОДЕЖДА 3000"3.
1. Направления совершенствования формирования источников оборотного капитала ЗАО «Одежда 3000"Уменьшение оборотных активов (-3 526 037 тыс. руб.) может быть объяснено следующими факторами:
состоянием экономики в стране: спад производства, общее состояние расчетов;
эффективностью денежно кредитной политики ЦБ РФ, поскольку ограничение эмиссии вызывает так называемый «денежный голод», что в конченом итоге затрудняет расчеты между предприятиями;
уровнем инфляции в стране: так, при высокой инфляции многие предприятия не спешат погасить свои долги, руководствуясь принципом чем позже срок уплаты долга, тем меньше его сумма;
емкостью рынка и степенью его насыщенности: так, в случае малой емкости рынка и максимальной его насыщенности данным видом продукции естественным образом возникают трудности с ее реализацией и, как следствие, снижается объем оборотного капитала [14, с.12]. А также внутренними факторами:
отсутствием взвешенной кредитной политики предприятия: экономически неоправданным установлением сроков и условий предоставления кредитов, необъективным определением критериев кредитоспособности и платежеспособности клиентов, неумелым сочетанием предоставления скидок при досрочной оплате ими счетов, отсутствием учета других рисков, которые имеют практическое влияние на снижение оборотного капитала;
отсутствием системы контроля за дебиторской задолженностью;
низкими профессиональными и деловыми качествами менеджмента компании, занимающегося управлением оборотным капиталом предприятия;
наступлением неплатежеспособности и даже банкротства некоторых потребителей;
слишком высокими темпами наращивания объема продаж. Внешние факторы не зависят от организации деятельности предприятия, и ограничить их влияние затруднительно или в отдельных случаях практически невозможно. Внутренние факторы целиком и полностью зависят от профессионализма финансового менеджмента компании, от владения им искусством управления оборотного капитала [6, с.39]. Организация оборотных средств за счет собственных и заемных источников экономически обусловлена различной ролью использования материальных ресурсов. Все большую роль в экономике приобретает банковский кредит с его важнейшим принципом:
возвратности;
платности;целевым направлением;
и другими. С другой стороны, наделение собственными денежными ресурсами дает распоряжаться ими самостоятельно в интересах выполнения плановых заданий. Обеспеченность снабженческо-сбытовых организаций собственными оборотными средствами в достаточном размере, предусмотренном в финансовом плане, и их правильное размещение по элементам нормируемых оборотных средств создают материальную основу хозяйственного расчета. Собственные оборотные средства на деле обеспечивают большую маневренность при платежах. Оперируя собственными денежными ресурсами, предприятие проявляет хозяйственную инициативу. При этом в организации:
повышается ответственность за надлежащее расходование средств;
ведется борьба за экономию материальных ресурсов.
В конечном итоге более эффективно используются оборотные средства. Таким образом, организация в выигрыше:
снижается плата за кредит;
увеличиваются прибыль. Но, несмотря на огромную важность собственных оборотных средств, в хозяйственно-финансовой деятельности материально-технического снабжения, несомненно, должны участвовать краткосрочные кредиты банка. Необходимость в банковском кредите вызывается рядом причин. В первую очередь, к ним следует отнести различные отклонения от нормального хода хозяйственной деятельности, практически неизбежные в любой организации. Такие отклонения могут создаваться:
по вине самих организаций;
в связи с объективными причинами. Успешное использование кредитных рычагов зависит и от тех мер воздействия, которые оказывают учреждения ЦБРФ. Ослабление действия кредитного механизма будет выражаться при несоблюдении принципов, режима и правил кредитования. Такие нарушения со стороны кредитных учреждений могут быть сведены к следующему:
разного рода отступления от лимитной дисциплины;
упущения контроля за ценами кредитования;
выдача кредитов без предварительной или последующей проверки организации[19, с.3]. Кредиторская задолженность обусловливается:
расчетными взаимоотношениями предприятия с поставщиками;
бюджетом;рабочими;
служащими.При ее анализе рассмотрен удельный вес, а также имеющиеся изменения. Большая часть кредиторской задолженности у предприятия вызвано задолженностью товарного характера. Работникам организации следует обратить внимание на своевременность оформления и предъявления поставщиками расчетных документов за отгруженные (отпущенные) товары. Собственные оборотные средства пополняются, как правило, за счет внутренних ресурсов отрасли:
прибыли;
устойчивых пассивов;
перераспределения между организациями свободных средств. Ассигнования из государственного бюджета предусматривают на прирост оборотных средств только в том случае, если не хватает собственных и приравненных к ним средств[34, с.5]. Увеличение абсолютной суммы и удельного веса запасов в общем объеме оборотных средств может свидетельствовать о: стремлении путем вложений в производственные запасы защитить денежные активы предприятия от обесценения под воздействием инфляции; нерациональности выбранной хозяйственной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасы, ликвидность которых может быть невысокой. В качестве основных путей ускорения оборачиваемости предлагаются следующие:
сокращение времени нахождения капитала в запасах;
совершенствование системы расчетов;
ускорение процесса реализации продукции и своевременное оформление расчетных документов;
сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности. Для чего необходимо разработать такую гибкую систему договоров, в которой предусматривались бы: предоплата товаров;
выставление промежуточных счетов;
гибкое ценообразованиев зависимости от индекса инфляции и оценивать влияние этих мер на финансовые результаты.
3.2. Планирование и оптимизация структуры источников оборотного капитала на примере ЗАО «Одежда 3000"Эффективное использование оборотных средств во многом зависит от правильного определения потребности в оборотных средствах. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивость финансового положения, перебои в производственном процессе и снижение прибыли. Завышение размера оборотных средств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты для расширения производства[15, с.49]. Таким образом, сформируем алгоритм оптимизации оборотного капитала:
улучшение положения с дебиторской и кредиторской задолженностью: устранение ситуаций, приводящих к несвоевременной оплате счетов;
пересмотр договоренностей с контрагентами; максимальная автоматизация операций, краткосрочное скользящее планирование движения денежных средств по предприятию в целом, нормирование и сокращение запасов;
запуск механизмов управления и контроля, обеспечивающих поддержание запасов на оптимальном уровне, Пример программы по оптимизации оборотного капитала ЗАО «Одежда 3000» приведен в табл. 3.
1.Таблица 3.1Программа по оптимизации оборотного капитала.
ОбластьОсновные проблемы.
Необходимые мероприятия.
Управление запасами и снабжение.
Избыточный уровень запасов.
Значительные затраты на хранение.
Завышенная стоимость закупок.
Сокращение объема и нормирование запасов:
Выявление и уменьшение неликвидных запасов.
Оптимизация номенклатуры товарно-материальных ценностей (ТМЦ)Снижение стоимости закупок:
Аудит существующих поставщиков (контрактов), предложение схем закупок, направленных на снижение цен.
Снижение затрат на доставку и хранение ТМЦДебиторская и кредиторская задолженность.
Невыгодная отсрочка платежей покупателей.
Высокий объем просроченной дебиторской задолженности.
Отсутствие системы контроля платежей.
Анализ рынка, определение лучших условий оплаты.
Разработка и внедрение механизмов контроля платежей.
Сокращение просроченной задолженности.
Денежные средства.
Избыточное резервирование денежных средств на счетах вследствие:
Неточных прогнозов.
Низкой прозрачности системы управления движением денежных средств.
Неэффективного использования свободных денежных средств.
Определение оптимальных лимитов остатков денежных средств на счетах.
Подготовка и внедрение методик оперативного планирования и контроля движения денежных средств.
Разработка методологий управления свободными денежными средствами.
Организационные аспекты.
Отсутствие четкого распределения обязанностей в рамках системы управления оборотным капиталом.
Формирование оптимальной организационной структуры, осуществляющей управление оборотным капиталом, создание и запуск систем управленческой отчетности, определение ключевых показателей эффективности в рамках управления оборотным капиталом. Таким образом:
Внешние факторы не зависят от организации деятельности предприятия и ограничить их влияние затруднительно или в отдельных случаях практически невозможно, внутренние факторы целиком и полностью зависят от профессионализма финансового менеджмента компании. В качестве основных путей повышения эффективности формирования источников оборотных средств используются:
Ускорение оборачиваемости оборотных средств. Уменьшение статей дебиторской задолженности. Успешное использование кредитных рычагов. Правильное определение потребности в оборотных средствах. Создание программы по оптимизации оборотного капитала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для оптимизации оборотного капитала необходимо:
улучшение положения с дебиторской и кредиторской задолженностью; краткосрочное скользящее планирование движения денежных средств по предприятию в целом;
нормирование и сокращение запасов, запуск механизмов управления и контроля, обеспечивающих поддержание запасов на оптимальном уровне, внедрение эффективных способов управления оборотным капиталом и контроля его состояния для поддержки требуемого уровня финансовых средств. По данным отчетности были составлены и проанализированы сравнительные таблицы и выявлены следующие моменты:
политика предприятия в части формирования имущества была направлена на увеличение источников пополнения оборотных средств;
основную долю оборотных средств ЗАО «Одежда 3000» составляет дебиторская задолженность;
собственный капитал предприятия в своей основной массе представлен уставным и добавочным капиталом и является главным источником формирования оборотных средств предприятия;
в структуре заемных средств преобладают долгосрочные займы и кредиты и кредиторская задолженность.
оборачиваемость оборотных средств предприятия находится на приемлемом уровне. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКОфициальная и нормативная информация.
Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая. Часть вторая. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая. Часть вторая.М.: «Издательский Дом Герда», 2006.
Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия"ПБУ 1/98, утвержденное приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998.
Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утвержденное приказом Минфина РФ от 30 марта 2001.
Проекты бюджетов предприятия ЗАОЗАО «Одежда 3000"Учебная, научная литература, монографии.
Большаков С. В. Финансовая политика государства и предприятий.
М.: Книжный мир, 2003.
Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятия и корпораций.
М.: Финансы и статистика, 2001.
Варшавский А. Неплатежи и бартер как проявление системных трансформаций в реальном секторе//Вопросы экономики-1997;№ 9Ковалев В.В.
Введение
в финансовый менеджмент.
М.: Финансы и статистика, 2001.
Ковалев В.В.
Введение
в финансовый менеджмент.
М.: Финансы и статистика, 2001.
Кравцов М. В. Бюджетирование как основа ресурсного планирования.
Уфа: Фонд, 2010.
Лапуста М. Г. Финансы фирмы-М.: ИНФРА-М, 2006.
Моисеев С. В. Экономика фирмы.
Рязань: Стиль, 2007.
Моисеев С. В. Экономика фирмы.
Рязань: Стиль, 2007.
Моляков Д. С, Шохин Е. И. Теория финансов предприятий: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004.
Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. — М.: Высшая школа, 2007.
Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л. Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Дашков и Ко, 2006.
Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
Перламутров В. Л. Проблемы использования оборотных средств промышленности. М.: Наука, 2007.
Пещанская И. В. Краткосрочный кредит: теория и практика — М.: Экзамен, 2003.
Прижигалинская Т.Н., Белоконева Е. П. Оборотный капитал организаций потребительской кооперации: формирование и эффективность использования. -Белгород: Кооперативное образование, 2005.
Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник. — изд. 3-е, переаб. и доп. — М.: Дашков и Ко, 2002.
Раицкий К. А. Экономика предприятия:
Учебник. — изд. 2-е, — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.
Раицкий К. А. Экономика предприятия:
Учебник. — изд. 2-е, — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.
Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. — М.: Перспектива. 2006.
Родионова Л. Н. Управление оборотными средствами предприятия. -Уфа: Промо, 2004.
Ротштейн Л. А. Оборотные средства в промышленности. — М.: Финансы и статистика. 1999.
Рындин А. Б., Шамаев Г. А. Организация финансового менеджмента на предприятии. — М.: РДЛ, 2006.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — 4-е изд. перераб. и доп. — Минск: Новое знание, 2000.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — 6-е изд. перераб. и доп. -Минск: Новое знание, 2001.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — Минск, Москва: Экоперспектива, 2002.
Селезнева Н. Финансовый анализ — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Тойкер Д. Новый взгляд на оборачиваемость//Экономист -2007;№ 7Шеремет А. Д. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2003.
Периодические печатные издания.
Андреева Л. А. История развития рынка труда и заработной платы в условиях мирового кризиса // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2010. № 1. С. 215−218.Бикчентаева Р. Р., Халиуллин М. И. Реализация компетентностного подхода при подготовке педагогов профессионального обучения для строительной отрасли // Известия Казанского государственного архитектурно-строительного университета. 2011.
№ 4. С. 355−360.Итоги развития экономики России в 2009 году // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2010. №.
1. С. 184−187.Каленова С. И. Экологические факторы хозяйствования//Экономист-2007;№ 5Карлик А. Е. Экономика предприятия. — М: ИНФРА-М, 2004.
Лисициан Н. Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, неплатежи//Вопросы экономики-1997;№ 9Макаров В. Бартер в России: институциональный этап//Вопросы экономики-1999;№ 4.Николаева Т. И., Лыкасова С. Н. Ресурсный потенциал торговой организации как основа ее развития // Известия Уральского государственного экономического университета. 2010.
Т. 29. № 3. С. 119−124.Остапенко В, Мешков В. Роль собственных источников финансирования промышленных предприятий//Экономист.-2002.-№ 8Палига Н. Б. Предпринимательские риски, сопровождающие развитие строительного рынка Донецкого региона // Экономика строительства и городского хозяйства. 2007.
Т. 3. № 3. С. 145−151.Рунков В. В. Семейная ферма на коммерческом подряде // Главный зоотехник. 2012. №.
5. С. 60−66.Симонова М. В. Перспективы развития специализированного рынка труда в строительстве // Российское предпринимательство. 2012. № 19. С.
83−87.Электронные ресурсы Интернет.
http://www.liveinternet.ru/tags/%F0%FB%ED%EE%EA+%F2%F0%F3%E4%E0+%E2+%F1%F2%F0%EE%E8%F2%E5%EB%FC%F1%F2%E2%E5/.
http://www.kapstroy.kiev.ua/arcives/20025/p_robotu.htm.
http://www.superjob.ru/research/articles/1532/rynok-truda-monitoring-dinamika-indeksy-iyul-2010/.
http://www.hr-mnenie.com/component/content/article/8-obzor/455−2011;02−20−21−48−52.
http://www.staffexpert.ru/up/article/?article_id=309.
http://www.kadry.ru/articles/detail.php?ID=46 637.
http://delofon.ru/news/job/news_3022/.
http://interka.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=69:15−3-zatraty-truda-v-stroitelstve&catid=17&Itemid=17.
http://www.alljur.ru/samoregulirovanie/samoregulirovanie/579-obzor-del-v-stroitelnoj-sfere-rossii-itogi-za-2012;god.
http://www.ocenkavip.ru/content/obzor-stroitelnoi-otrasli-v-rossii-2009;2011.
http://www.pandia.ru/text/77/293/5088.php.
