2. Основные возможности — развитие технологий и расширение рынка.
3. Основные сильные стороны — профессионализм, привлечение оптовиков, наличие скидок.
4. Основные слабые стороны — старение коллектива и рост издержек.
Из полученных результатов, на основе проведённого SWOT-анализа можно определить стратегию фирмы.
5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Сделанные на основании матрицы SWOT выводы представлены в табл.
5.
1.
Таблица 5.1
Матрица SWOT-анализа Сила и возможности Сила и угрозы Освоение технологий не имеющих аналогов Снижение спроса при освоении новых технологий позволит становится менее актуальным, т.к. за счет эксклюзивности можно поддерживать спрос Привлечение новых региональных клиентов Привлечение новых клиентов позволит повысить спрос Получение поддержки как социально значимое предприятие Слабость и возможности Слабость и угрозы Отсутствие замещения кадров ведет к их потере, необходимо создать программу поддержки и привлечения молодых специалистов из художественных училищ Старение кадров может привести к потере специалистов и рынка Низкая заработная плата может повыситься при расширении рынка сбыта, так как заказов будет больше Низкая заработная плата в условиях роста налогов и сокращения спроса приведет к текучести Новые технологии позволят снизить издержки Рост издержек может вынудить предприятие сокращать производство
Таблицей 5.2 является матрица проблем, в которой сформулированы имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон организации с угрозами (возможностями).
Таблица 5.2
Ранжирование проблем предприятия по значимости
№ п/п Формулировка Оценка Ранг 1 Освоение технологий не имеющих аналогов 42 2 2 Привлечение новых региональных клиентов 61 1 3 Получение поддержки как социально значимое предприятие 11 3 4 программа поддержки и привлечения молодых специалистов из художественных училищ 2 4 5 Снижение издержек 2 5 Для того чтобы оценить каждую из проблем из табл. 5.2 необходимо построить «проблемное поле предприятия» (табл. 5.3), которое представляет собой матрицу, аналогичную обобщенной матрице SWOT-анализа (табл. 4.2),
но на пересечении строк и столбцов которой помещены номера проблем по порядку из табл. 5.2, перекрывающих эти проблемы.
Таблица 5.3
Обобщенная матрица SWOT-анализа
Возможности Угрозы Итого Развитие технологий изготовления и росписи изделий Расширение рынка сбыта Возможность получить государственную поддержку Рост налогов Снижение спроса Ухудшение экономической ситуации в стране Сильные стороны Постоянство кадров 1 1 3 2 2 2 Профессионализм 1 1 3 1 1 1 Соответствие рынку 2 2 3 1 2 2 Продолжение табл.
5.3 Привлечение оптовиков 2 2 3 2 2 2 Скидки 2 2 3 2 2 2 Прибыльность 1 1 3 5 2 2 Слабые стороны Нет замещения молодыми кадрамистарение коллектива 4 4 3 2 2 2 Низкая заработная плата 2 2 3 2 2 2 Рост издержек 1 1 3 1 1 1
ЗАО «Производственная компания ИНЕЙ» для того, чтобы успешно развиваться в первую очередь должна заняться привлечением новых клиентов для получения свободных ресурсов для освоения новых технологий, привлечения молодых специалистов. Необходимо выбрать стратегию развития рынкарасширение деятельности в неосвоенные регионы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведенной работы можно заключить, что в условиях сложной рыночной среды ЗАО «Производственная компания ИНЕЙ» имеет важные конкурентные преимущества — сохранил ручные технологии изготовления елочных украшений. Вместе с тем предприятие имеет ряд проблем, препятствующих развитию, самыми серьезными из них являютсястарение кадров, рост издержек. Для снижения актуальности данных проблем необходимо расширять деятельность в регионы, что даст возможность развития. Предприятию рекомендована стратегия развития рынка.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Егоршин А. П. Стратегический менеджмент. — М.:Экономика, 2010.-192 с.
Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. — М.:Инфра-М, 2007.-235 с.
Скрынченко Б. Л. Стратегический менеджмент. — М.:Экзамен, 2007.-128 с.
http://www.iney.ru/
http://www.iney.ru/
