Предпринимательство в сфере здравоохранения

Как социально-экономическое явление предпринимательство комплексно отражает систему отношений, возникающих в процессе производства и реализации товаров и услуг медицинского назначения между участниками на всех этапах организации медицинской помощи. Основными классификационными признаками медицинского предпринимательства являются: — форма собственности на имущество, используемое в предпринимательской деятельности;- вид продукта предпринимательской деятельности;- численность работников и объем деятельности;- научно-технический уровень и качество работы;- темпы роста и прибыльность. В зависимости от формы собственности различают государственное (оказание медицинских услуг государственными организациями на коммерческой основе), частное и смешанное предпринимательство. В теории все очень просто: становись предпринимателем и работай на себя и на благо потребителей. А как дела обстоят на практике? Из данных центра статистики города Москвы, можно сделать следующий вывод: за период 1997—2013 гг. число малых предприятий в отрасли здравоохранения, физической культуры и социального обеспечения выросло на 1750 единиц. Эта отрасль имеет преимущества роста 0,3%, так как, все остальные, в основном, снижают свою численность. Среднесписочная численность работников малых предприятий за тот же период выросла на 2,0%, что составляет 2,5 тысячи человек (больший процент увеличения численности прослеживается только в отрасли торговли и общественного питания).Следовательно, предпринимательство в здравоохранении развивается, приносит прибыль своим владельцам, государству и краю. Достаточно много людей пользуется их услугами.

Работать же на малых предприятиях этой отрасли предпочитают все большее количество специалистов. Анализируя данные по объему произведенной продукции (работ и услуг) на малых предприятиях, мы видим, что за период 1997—2013 гг. объем услуг растет на 0,7%, затем с 2000 до 2002 г. падает на 0,6%, а в 2004;2013 г.

увеличивается на 0,7%. Возможно, эти обстоятельства связаны с отсутствием опыта в этой области, слабостью законодательной базы и, соответственно, незнанием прав и обязанностей ни специалистами, ни их клиентами. Многим пациентам первых частных клиник было выгоднее пользоваться услугами государственных учреждений, так как стоимость услуг, предоставляемых предпринимателями, естественно, не радовала клиентов. «Клиент всегда прав…» — таков девиз профессиональных предпринимателей. Если бизнес приносит хорошую прибыль, а потребителя устраивают и цена, и оказанная помощь, то почему бы этому бизнесу ни развиваться, естественно, не без государственной поддержки и законов, защищающих права потребителей медицинских услуг и предпринимателей их оказывающих? Заключение

Особое значение для современного производства имеет специфический экономический ресурс, который называется предпринимательской деятельностью. Предприниматель имеет несколько функций, которые делают его деятельность исключительно важной:

1) он берет на себя инициативу сочетание всех других ресурсов в единый производственный процесс, выступает катализатором и движущей силой производства;

2) принимает на себя ответственность принимать основные решения, определяет курс деятельности предприятия;

3) он новатор, постоянно заботится об обновлении и совершенствования производства;

4) он — человек, который идет на риск, рискуя не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенным капиталом, как собственным, так и своих компаньонов. Усиление роли предпринимательской деятельности в производстве в современный период связано с изменением условий производства и повышением сложности условий управленческой деятельности под влиянием ряда факторов. Главным из них является то, что в современной экономике предприятие выступает как открытая система, на которую влияют условия внешней среды (политическая ситуация в стране, изменения в хозяйственном законодательстве, экономическая политика, условия конкуренции, научно-технические изменения и т. д.). Современная фирма рассматривается не только как экономическая, но и как социальная структура. Это заставляет руководителей переходить от производственного рационализма к поиску успеха во внешней среде, в налаживании благоприятного социально-психологического климата в коллективе, в нахождении нестандартных решений. От управленцев требуется умение ориентироваться в ситуации, быстро принимать правильные решения. Ибо в противном случае даже хорошо налажено предприятие не сможет удержаться в конкурентной борьбе. Тогда все капиталовложения будут напрасными, а предприятие обанкротится.

Список литературы

Сэй Ж.-Б. Трактат политической экономии. — М.: Солдатенков, 1896. -

С. 60−62.Зомбарт В. Буржуа. -

М.: Наука, 1994. — С. 45−49.Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982. -

С. 189. Автономов В. С. Человек в зеркале экономической теории (Очерк истории западной исторической мысли). — М.: Наука, 1993. — С.

148.Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. — М.: ИНФРА-М, 1999. 974 с. Быковская И. В. Развитие предпринимательства в здравоохранении в Ставропольском крае // Российское предпринимательство. —

2006. — № 10 (82). — c.

134−136.