Также с помощью метода экстраполяции определим плановую величину запасов ООО «НПО ЭТЕРНИС» на 2014 год.
Таблица 2.3
Данные о запасах ООО «НПО ЭТЕРНИС» за 2 года Год Запасы, тыс.
р. 2012 18 268 2013 28 678
Воспользуемся формулой:
q = ͫ ̄ ¹√ Зф: Збаз (2.3)
где q — средняя геометрическая Зф — запасы фактические Збаз — запасы базовые
q = √28 678: 18 268 = 1,57
Зпл = Зф ∙ q (2.4)
где Зпл — средние запасы планируемые
q — средняя геометрическая Зф — запасы фактические Зпл = 28 678 ∙ 1,57 = 45 024 тыс. р.
Зднпл = ∑ Зпл ∙ (Д: Тпл) (2.5)
где Зднпл — запасы в днях планируемые Зпл — средние запасы планируемые Тпл — товарооборот планируемый Зднпл = 45 024 ∙ (364: 183 838) = 89 дн.
Таким образом, планируются запасы на 89 дней с суммой 45 024 тыс. руб.
3. Планирование издержек обращения (расходы) предприятия Также с помощью метода экстраполяции определим плановые издержки обращения ООО «НПО ЭТЕРНИС» на 2014 год.
Таблица 2.4
Данные о расходах ООО «НПО ЭТЕРНИС» за 2 года Год Расходы, тыс.
р. 2012 116 291 2013 113 919
Воспользуемся формулой:
∑ ИОпл = ∑ИОф ∙ √ ∑ИОф :∑ИОбаз (2.6)
где ∑ ИОпл — сумма издержек обращения планируемая
∑ИОф — сумма издержек обращения фактическая
∑ИОбаз — сумма издержек обращения базовая
∑ ИОпл = 113 919 ∙ √ 113 919: 116 291 = 111 595 тыс. р.
Уио = ∑ ИОпл ∙ 100: Тпл (2.7)
где Уио — уровень издержек обращения
∑ ИОпл — сумма издержек обращения планируемая Тпл — товарооборот планируемый Уио = 111 595 ∙ 100: 183 838= 13,7%
Издержки обращения планируются с уровнем 13,7% и суммой 111 595 тыс. руб.
4. Планирование прибыли.
В связи с тем, что рентабельность предприятия определяется В планируемом периоде ожидается повышение рентабельности предприятия на 7,2 процента.
Сумма чистой прибыли составит:
Пч = Т ∙ Рт: 100 (2.8)
где Пч — прибыль чистая Т — планируемый товарооборот Рт — рентабельность Пч = 183 838∙ 6,2: 100 = 11 398 тыс. руб.
Таким образом, в планируемом периоде ожидается получение чистой прибыли в размере 11 398 тыс. руб.
Данные, полученные в результате планирования занесем в таблицу 2.
6.
Таблица 2.6
Планирование основных показателей ООО «НПО ЭТЕРНИС»
Показатель 2013 год План Отклонение, тыс. руб. Темп роста, % Товарооборот, тыс. руб. 145 903 183 838 37 935 26 Численность работников, чел. 26 26 — - Издержки обращения, тыс. руб.
113 919 111 595 -2324 -2 Запасы, тыс. руб. 28 678 45 024 16 376 57 Запасы в днях, тыс. руб. 77 89 12 15,6 Чистая прибыль, тыс. руб. 7226 11 398 4172 57,7 Таким образом, на будущий год рост прибыли ожидается в размере 4172 тыс. руб., которая достигнута за счет товарооборота на
37 935 тыс. руб. Также положительное влияние оказывает снижение уровня издержек обращения на 2% или на 2324 тыс. руб.
В результате произведенных расчетов планируется улучшение основных показателей деятельности ООО «НПО ЭТЕРНИС».
Заключение
В заключение курсовой работы можно сделать ряд выводов.
Сущность планирования торгового предприятия заключается в обосновании целей и способов их достижения, выявляя комплекс задач и работ, а также определяя эффективные методы и способы, ресурсы всех видов, необходимые для выполнения этих задач в процессе их взаимодействия.
Роль планирования в условиях рынка заключается в том, что предприятие постоянно находится в поиске оптимальных решений по получению максимальной прибыли, рынков сбыта своей продукции, конкуренции и так далее. Поскольку планирование есть органически неразрывный структурный элемент управления, важнейшая его функция, то вполне обоснованно говорить о том, что планирование — центральное звено в системе управления. Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие торгового предприятия. В настоящее время, в условиях рынка, нет единого планирования в масштабе страны, появились новые формы собственности, возникают новые хозяйственные связи между производителями и потребителями, которые регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации.
ООО «НПО ЭТЕРНИС» — предприятие, основных видом деятельности которого и реализация оборудования пожарной безопасности. По своей организационно-правовой форме компания «НПО ЭТЕРНИС» является обществом с ограниченной ответственностью.
Проведенный, на основе полученных данных анализ, и планирование основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПО ЭТЕРНИС», позволяет сделать следующие выводы.
В 2013 году ООО «НПО ЭТЕРНИС» получила прибыль от продаж в размере 11 935 тыс. руб. что равняется 9,5% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж снизилась на 3 922 тыс. руб., или на 24,7%. По сравнению с 2012 годом в 13 году cнизилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности.
Товарооборот предприятия в планируемом периоде составит 183 838 тыс. руб. и темп его роста — 126%. Планируются запасы на 89 дней с суммой 45 024 тыс. руб. Издержки обращения планируются с уровнем 13,7% и суммой 111 595 тыс. руб. В планируемом периоде ожидается получение чистой прибыли в размере 11 398 тыс. руб.
Прирост товарооборота можно достигнуть за счет влияния цен, а также за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.
Список используемой литературы
Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности. — М.: Дело и сервис, 2009. — 512 с.
Aлексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: «Финaнсы и стaтисткa», 2010. — 278 с.
Бандурин А.В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации: Учебник. — М.: «Дело», 2010. — 526 с.
Вaсильцевa В.М., Вaсильцев В. С Планирование на предприятии: Учебник. — М.: «Кно
Рус", 2011. — 330 с.
Ефремов В. С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. — М.: Инфра-М, 2011. — 397 с.
Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. — М.: Инфра-М, 2012. — 332с.
Зенкина, И. В, Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учебное пособие. / И. В. Зенкина. — Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 318 с.
Ильин A.И. Планирование на предприятии: Учебник 4-е изд. — М.: «Новое знание», 2012. — 300 с.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Лысенко Д. В. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 с.
Кувакина О. Комплексный экономический анализ предприятия. — Спб.: Питре, 2012. — 576 с.
Лазарев A.В. Планирование, как форма экономического развития. — М.: «Новое знание», 2012. — 234 с.
Лебедева С.Н., Казиначикова Н. А., Гавриков А. В. Экономика торгового предприятия. — М.: Новое Знание, 2005. — 240 с.
Любушин, Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н. П. Любушин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 488 с.
Филатова Т. В. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. — М.: Кнорус, 2012 — 232 с.
Экономика и организация деятельности торгового предприятия / Под ред. Соломатина А. Н. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 295 с.
Приложение 1
Классификация планов торгового предприятия
Классификационный признак Виды планов Время реализации Долгосрочные — от 10 до 25 лет Среднесрочные — от 3 до 10 лет Краткосрочные — от 1 года до 3 лет Оперативные — до 1 года Тип целей Тактические Оперативные Стратегические Нормативные Степень точности Укрупненные Уточненные Масштабность целей Стратегические — предусматривают глобальные цели Бизнес-планы — ориентированы на осуществление конкретной сделки Бизнес-операции Уровень управления (сфера применения) Корпоративные Бригадные Цеховые Конкретная установка Функциональные — предназначены для внедрения управленческих функций в сфере деятельности фирмы, выполняющей определенные функции Единовременные — разрабатываются под конкретный проект или программу Стабильные — представляют собой свод правил, инструкций и рекомендаций по осуществлению стандартных видов деятельности Содержание План реализации продукции План по материально-техническому снабжению План по труду и кадрам План по издержкам производства План инвестиций Финансовый план План по социальному развитию Метод обоснования Рыночные (индикативные) Административные (централизованные) Стадия разработки Предварительные Окончательные Ориентир планирования Реактивные — базируются на анализе предшествующего опыта Инактивные — ориентируются на существующее положение предприятия и не предусматривают как возращение к прежнему состоянию, так и движение вперед Преактивные — направлены на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирмы Интерактивные — ориентированы на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего фирмы
Мотивация
Учет, анализ, контроль
Планирование, прогнозирование
Координация, регулирование
Организация Процесс планирования
Анализ ситуации
Разработка общей стратегии предприятия
Составление текущих планов
Корректировка, увязка и конкретизация плана
Разработка оперативных планов
