Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономическое обеспечение процессов реструктуризации угледобывающих предприятий: На примере Приморского края

Диссертация: Организационно-экономическое обеспечение процессов реструктуризации угледобывающих предприятий: На примере Приморского края
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Принципиально важно, что в отличие от быстро дорожающих газа и нефти, цены на уголь за счет вовлечения в отработку более эффективных его запасов, улучшения хозяйственной организации отрасли и, главное, научно-технического прогресса в добыче, переработке и транспортировке угля, в период 2001;2010 гг. будут изменяться более медленными темпами, а в период 2011;2020 гг. за счет широкомасштабного… Читать ещё >

Организационно-экономическое обеспечение процессов реструктуризации угледобывающих предприятий: На примере Приморского края (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Современные проблемы и тенденции реструктуризации производственных систем
    • 1. 1. Теоретические основы структурных преобразований отраслей промышленности
    • 1. 2. Зарубежный опыт реформирования угольной промышленности
    • 1. 3. Реструктуризация как инструмент развития российских предприятий
  • 2. Организационно-экономические предпосылки и условия реструктуризации угольной промышленности в Приморском крае
    • 2. 1. Экономическая оценка процессов реструктуризации угледобывающих предприятий в Приморском крае
    • 2. 2. Тенденции изменения конъюнктуры рынка угля и перспективы развития угольной промышленности Приморского края
    • 2. 3. Обоснование оптимальной системы управления угледобывающими предприятиями
  • 3. Методические основы повышения эффективности реструктуризации угледобывающих предприятий
    • 3. 1. Особенности формирования и реализации стратегий реформирования угледобывающих предприятий
    • 3. 2. Методы использования реинжиниринга, как средства повышения конкурентоспособности угледобывающих предприятий
    • 3. 3. Методические основы реструктуризации угледобывающих предприятий с учётом задач повышения их эффективности

Актуальность исследования. Структурная перестройка экономики страны и ее ядра — промышленного комплекса, является ключевым фактором повышения эффективности национального производства в переходный период. Эта цель достигается путем структурных преобразований в промышленности, внедрения оптимальных форм организации производства и управления, поддержки наукоемких и высокотехнологичных производств, сочетанием самостоятельности предприятий и координации их деятельности, максимальной поддержки перспективного местного товаропроизводителя.

Угольная промышленность, являясь одной из базовых отраслей топливно-энергетического комплекса, сохраняет своё ключевое значение в обеспечении энергетической безопасности страны и особенно её дальневосточных регионов. Если в целом по России основным топливом является природный газ, удельный вес которого составляет 69,8%, то на Дальнем Востоке этот показатель не превышает 8%. Основным топливом здесь служит уголь, доля которого в топливном балансе составляет 71% по сравнению с 23,9% по России [46], [120].

Важность реформирования и реструктуризации топливно-энергетического комплекса (ТЭК) предопределена тем, что доля комплекса в ВВП страны в 2001 г. составила почти 20,2%, в налоговых поступлениях федерального бюджета- 38,5% и в экспортном балансе страны — 54,5% [120].

До 1988 г. угольная отрасль России развивалась устойчиво, ввод мощностей по добыче угля ежегодно опережал выбытие, и в 1988 г. был, достигнут наибольший объем добычи угля (416,5 млн. т., в том числе открытым способом — 218,4 млн. т).

В конце 80-х и начале 90-х годов тенденция постоянного увеличения добычи угля сменилась на ее падение во всех угольных бассейнах России. К началу реструктуризации только 15% шахт по своим технико-экономическим показателям были сопоставимы с лучшими зарубежными аналогами.

Объективными причинами реформирования угольной промышленности явились крайне громоздкая структура, созданных в социалистический период, производственных объединений и низкая их экономическая эффективность. Более половины угледобывающих шахт, к началу реформ, имели срок службы свыше 40 лет и лишь 18 шахт — до 20 лет. Длительное время не реконструировалось 109 шахт (46%). В шахтном фонде преобладали предприятия небольшой мощности — более половины из них на 600 и менее тыс. т в год. Две трети шахт относились к категории опасных по газу и угольной пыли, каждая вторая — по самовозгоранию угля [35].

В 1994;2001 гг. в результате проводимой реструктуризации угольной отрасли 93% особо убыточных, неперспективных угледобывающих предприятиях прекратили добычу угля и находятся в стадии ликвидации. На 176 предприятиях практически прекращена добыча угля и проводятся технические ликвидационные работы. По состоянию на 1.01.2002 г. на 164 угледобывающих предприятиях основные работы по технической ликвидации завершены [121].

Одновременно в это же время сократились капитальные вложения в угольную отрасль. В последние годы угольная промышленность работала за счет потенциала, созданного в дореформенный период. Зима 2000;2001гг. показала, что этот потенциал на исходе. В угольной промышленности имеется целый ряд проблем, которые требуют специального рассмотрения и кардинального решения, в том числе с точки зрения энергетической безопасности страны.

Первостепенное значение для развития отрасли имеют структурные преобразования в системе управления и модернизации производства. В совокупности сложившиеся тенденции требуют научного обоснования и реализации организационно-экономического обеспечения процессов реструктуризации угледобывающих предприятий.

Необходимость решения этой приоритетной задачи инициировало развитие экономических исследований, результаты которых представлены в трудах: Н. А. Архипова [5], А. А. Атрушкевича [6], А. М Васяновича [9], Г. И. Грицко [13], В. Д. Грунь [14], В. И. Гусев [16], А. Е. Евтушенко [17, 18], А. В. Жукова [20, 21, 22, 23, 93, 130], Н. Б Изыгзона [26], В. Е. Зайденварга [24], Г. Л. Краснянского [34, 35], Г. Б. Клейнера [28, 29, 30], В. Г. Крыжановского [36], Ю. Н. Малышева [44, 45, 46], И. И. Мазура [43, 79], Е. Г. Ойхмана, Э. В. Попова [57], В. Н. Попова [9, 64, 65, 66, 67], И. В. Петренко [60], Л. А. Пучкова [77], Н. Д. Прокопенко [76], М. Робсона, Ф. Уллаха [87], А. Д. Рубана [89],.

A.Г. Саламатина [98], И. В. Садардинова [95, 96], С. И. Ткачева [103],.

B.Н. Тренева [106, 107], Н. Н. Тренева [108, 109], М. Хаммера, Дж. Чампи [118], В. Ф. Шаповалова [130, 131], В. Д. Шапиро [43, 79], А. Б. Яновского [126, 127] и других.

Однако остаются не в полной мере исследованными вопросы разработки адекватных рыночным отношениям стратегий реформирования угледобывающих предприятий, выбора наиболее эффективных систем управления, оптимизации взаимосвязей различных субъектов производственного процесса.

Исходя из этого, целью диссертационной работы является разработка системы организационно-экономических мер по совершенствованию процессов реструктуризации угледобывающих предприятий.

Для достижения указанной цели в диссертации были определены следующие задачи:

1) теоретически обобщить существующие в отечественной и зарубежной практике подходы к структурным преобразованиям отраслей промышленности;

2) сделать анализ опыта реструктуризации угольной промышленности в развитых странах и в странах с переходной экономикой;

3) провести оценку результатов реструктуризации угледобывающих предприятий в Приморском крае и выявить основные проблемы управления этими процессами;

4) исследовать конъюнктуру мирового рынка угля и оценить экспортные возможности угледобывающих предприятий Приморского края;

5) разработать предложения по обоснованию форм и методов эффективного использования реинжиниринга в повышении конкурентоспособности угледобывающих предприятий;

6) разработать методические основы проведения реструктуризации угледобывающих предприятий в современных условиях.

Объектом исследования являются процессы реструктуризации угледобывающих предприятий Приморского края в условиях перехода к рыночной экономике.

Предметом исследования являются организационно-экономические и методические вопросы повышения эффективности управления процессами реструктуризации угледобывающих предприятий.

Научная новизна исследования заключается в следующем.

1. Сделано теоретическое обобщение организационно-экономических подходов к процессам реструктуризации угледобывающих предприятий в развитых странах и странах с переходной экономикой.

2. Разработаны теоретико-методические основы выбора систем управления реструктурируемыми угледобывающими предприятиями с учетом фактора конкуренции.

3. Определены организационно-экономические условия эффективного использования реинжиниринга в повышении конкурентоспособности угледобывающих предприятий.

4. Даны методические рекомендации по проведению реструктуризации угледобывающих предприятий, в том числе алгоритм непрерывного совершенствования бизнес-процесса.

Основные научные положения, выносимые на защиту: 1. Эффективность реструктуризации угледобывающих предприятий обеспечивается целенаправленным использованием системы организационно-экономических мероприятий, разработанных в диссертации, с учётом их градообразующей роли во многих дальневосточных городах и посёлках.

2. Определяющим фактором успешности реализации моделей реструктуризации угледобывающих предприятий является их уровень адаптации к требованиям рынка на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

3. Методическое обеспечение процессов реструктуризации угледобывающих предприятий должно базироваться на применении реинжиниринга и учёте факторов конкуренции, как на межрегиональном, так и на мировом уровнях.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области совершенствования процессов реструктуризации производственных систем, теория переходной экономики, теория систем управления промышленными предприятиями.

В процессе выполнения диссертационного исследования использовались методы статистического, финансово-экономического и сравнительного анализов.

Информационной базой исследования явились данные Комитета государственной статистики РФ, Государственного таможенного комитета РФ, Приморского Краевого комитета государственной статистики, Комитета по ТЭК Администрации Приморского края, Основные положения энергетической стратегии России на период до 2020 г., Региональная программа реструктуризации угольной промышленности Приморского края, информационные ресурсы сети Internet, а также результаты специальных исследований на предприятиях угольной промышленности.

Нормативно правовой базой исследования явились законы Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации, Постановления Правительства, нормативные документы отраслевого уровня за 1991;2001 гг.

Практическая значимость.

Разработанные автором теоретико-методические основы выбора эффективной системы управления реструктурируемым угледобывающим предприятием в современных условиях (с учетом фактора конкуренции), совокупность методов и практические рекомендации по использованию реинжиниринга, а также система мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов могу быть использованы управленческим аппаратом угледобывающих компаний для повышения их конкурентоспособности.

Разработанные в диссертации предложения по совершенствованию процессов реструктуризации угледобывающих предприятий используются в практике управления ОАО «Приморскуголь».

Сделанный в диссертации анализ финансово-экономического состояния угледобывающих предприятий Приморского края, а также разработанная принципиальная схема применения реинжиниринга в повышении его конкурентоспособности использована руководством МУП по добыче угля г. Партизанска, что подтверждено справкой о внедрении.

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе студентов специальности 06.08.00 «Экономика и управление на предприятиях».

Апробация результатов исследования.

Основные результаты исследования докладывались на научных конференциях: «Условия и факторы стабилизации регионального развития», ДВГУ, г. Владивосток, 2001 г., «Российский Дальний Восток в системе странчленов Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества», ДВГУ, г. Владивосток, 2001 г., «Совершенствование технологий добычи, обогащения и переработки угля», ОАО «Приморскуголь», ДВГТУ, г. Владивосток, 2002 г., «Дальний Восток: ресурсный потенциал на рубеже третьего тысячелетия», ДВГУ, г. Владивосток, 2002 г., а так же ряде совещаний в Админинистрации Приморского края по вопросам ТЭКа в 2000;2002 гг. и выездном заседании Межведомственной рабочей группы по решению оперативных вопросов, связанных с обеспечением теплом и электроэнергией экономики страны в осенне-зимний период 2002 — 2003 г., Администрация Приморского края, г. Владивосток, 2002 г.

По теме диссертации опубликовано 6 научных статей общим объемом 2,5 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 174 страницах машинописного текста, содержит 28 таблиц, 22 рисунка, 6 приложений.

Заключение

.

Проведенные в диссертации исследования процессов реструктуризации предприятий сферы материального производства, в том числе угледобывающих предприятий Приморского края, с целью обоснования механизмов управления этими процессами, учитывающих требования рыночной экономики, позволяют сделать следующие обобщающие выводы.

1. Преодоление глубокого спада в российской экономике и создание основы для будущего развития неизбежно сопряжены с решением проблемы технического перевооружения производства, восстановления нормального процесса обновления основного капитала, оптимизации структуры управления, финансовых потоков, технологических связей, маркетинга и реализации готовой продукции. Эти задачи могут быть решены путем макроэкономических, межотраслевых, внутриотраслевых структурных преобразований.

Кризисная ситуация в экономике России, характеризующаяся большим количеством неэффективных (не создающих добавленную стоимость, функционирующих за счет своих кредиторов и бюджета) производств, может быть преодолена только путем реструктуризации неэффективного бизнеса. Как показали западная практика и немногочисленный отечественный опыт, наилучшим механизмом осуществления таких серьезных изменений является система стратегического управления. Только системные действия, опирающиеся на стратегический план развития, на четкое понимание того, какие конкурентные преимущества получит в результате реструктуризации предприятие, могут привести к оздоровлению его экономической ситуации.

2. Угольная промышленность, являясь одной из отраслей топливно-энергетического комплекса, имеет большое значение для развития экономики Дальнего Востока страны. Если в целом по России основным топливом является природный газ, удельный вес которого составляет 69,8%, то на Дальнем Востоке этот показатель не превышает 8%. Основным топливом здесь служит уголь, доля которого в топливном балансе составляет 71% по сравнению с 23,9% по России.

Принципиально важно, что в отличие от быстро дорожающих газа и нефти, цены на уголь за счет вовлечения в отработку более эффективных его запасов, улучшения хозяйственной организации отрасли и, главное, научно-технического прогресса в добыче, переработке и транспортировке угля, в период 2001;2010 гг. будут изменяться более медленными темпами, а в период 2011;2020 гг. за счет широкомасштабного вовлечения в разработку Канско-Ачинских углей цена на энергетические угли может быть даже снижена (на 10−15% к уровню 2010 г.). Тенденция относительного удешевления угля сохранится и в последующее десятилетие, что служит важным аргументом для увеличения его роли в топливно-энергетическом балансе страны.

В Приморском крае наивысший объем добычи был, достигнут в 1987 г., когда было добыто 20,4 млн. т угля. Но за последние 14 лет добыча снижена более, чем в 2 раза и в 2000 году составила всего 10,4 млн. т, в 2001 г. — 9,0 млн. т. По данным Комитета по ТЭК Администрации Приморского края в 2002 году в крае планируется добыть 10,7 млн. т угля при потребности около 14 млн. т. В то же время минерально-сырьевая база региона потенциально может обеспечить любой необходимый уровень добычи.

В совокупности сложившиеся тенденции требуют научного обоснования и реализации организационно-экономического обеспечения процессов реструктуризации угледобывающих предприятий, которое обеспечивало бы повышение ее конкурентоспособности среди других отраслей ТЭКа. Важнейшей целью реструктуризации угольной промышленности является создание конкурентной среды частных рентабельных угольных компаний, способных к саморазвитию в долгосрочном плане.

3. Процесс реструктурирования угледобывающих предприятий нацелен на решение не отдельных простых хозяйственных задач, а на решение сложных, комплексных проблем, осуществление укрупненных операций при одновременной модернизации и производства, и управления. Цель реструктуризации — в том, чтобы устранить, в частности, те административно — бюрократические операции и звенья, ликвидация которых не отразится негативно на уровне управления.

Важно, чтобы процесс реструктуризации был направлен не только на повышение продуктивности работы каждого подразделения, но и на то, чтобы вся система была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, который невозможно получить каждому подразделению в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом.

4. Рыночная экономика в России, и в угольной отрасли в частности, диктует особые требования к качеству управления предприятиями. Для эффективной работы в новых условиях от руководства предприятия требуется гибкий подход к ведению бизнеса, который заключается в умении быстро перестраиваться и адекватно реагировать на требования рынка. Существующая обстановка требует, чтобы предприятия были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Возникла необходимость создания такой организационной структуры, которая позволяла бы проводить быстрые технологические изменения на основе максимально эффективного использования рабочей силы.

Обычные представления о хорошем предприятии как о монолитной, устойчивой и централизованно управляемой организации уступают место идеям его самореорганизации. Последняя понимается нами как форма адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, разворачивающейся на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

5. По нашему мнению, реструктурирование угледобывающего предприятия должно начинаться с разработки общей стратегической цели или стратегической концепции предприятия, которая должна учитывать как внешние факторы, так и внутренние ресурсы. Реализация общей стратегической цели предполагает концентрацию усилий в той области, где предприятие будет иметь устойчивые конкурентные преимущества.

Разработка и реализация стратегии угледобывающего предприятия по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей следующие основные функции: направляющую — обоснование целей и выбор главных путей их достижениякоординирующую — балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процессастимулирующую — активизация движущих сил развития.

Мы считаем, что принятие любой стратегии требует ее внедрения непременно на все уровни иерархии с соответствующей корректировкой формулировок и конкретизацией целей.

Второй основной вопрос внедрения — вовлечение персонала. Вероятность достижения целей предприятием тем выше, чем более каждый работник воспринимает его цели как свои. Это происходит при участии персонала в формулировании целей, отыскании возможностей, проработке идей. Таким образом, необходимая часть разработки стратегий — внедрение — должна начинаться с началом разработки.

6. Реструктуризацию следует рассматривать в качестве основного этапа проведения предприятием реформирования, с дальнейшим осуществлением мер по инвестиционному развитию производств, формированию оптимальной структуры собственников, совершенствованию бизнес-процессов.

В качестве основного инструмента реструктуризации целесообразно использовать реинжиниринг бизнес-процессов, который подразумевает коренную перестройку всей технологии ведения бизнеса, организационной структуры и общей деловой культуры на предприятии.

Целью реинжинирингового подхода на угледобывающем предприятии, по нашему мнению, является:

Т достижение коренных улучшений показателей деятельности предприятия: стоимости, качества выпускаемой продукции и услуг, темпов развитиясоздание оптимальной системы управления, нацеленной на достижение определенной иерархии целей;

Т оптимизация существующих бизнес-процессов с целью достижения максимальной гибкости и настраиваемости системы в непрерывно меняющейся окружающей средеэффективное применение в задачах реструктуризации предприятия методов процессного управления.

Автор считает, что после достижения намеченных целей работы по проекту РБП завершаются и предприятие переходит к эволюционному периоду своего развития: постоянные небольшие модернизации выполняются в ходе текущей работы. По мере того как возможности эволюционного развития исчерпываются, предприятие вновь проводит реинжиниринг — как правило, проект охватывает уже не все предприятие целиком, а лишь отдельные процессы или субпроцессы. Таким образом, изменения организации работ на предприятии становятся частью повседневной жизни — как реакция на постоянные изменения во внешнем окружении: рынок, уровень технологий, потребности клиентов, конкуренция.

Реструктуризация открывает серьезные возможности для сокращения затрат на уровне структуры за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности, а также позволяет качественно улучшить состав руководителей и всего персонала.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е., Гурков И. Адаптация промышленного предприятия к рыночным условиям. «Вопросы экономики» № 11, 1996, с. 36−48.
  2. Р.З., Кибанов А. Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993 г.
  3. Д.Л., Гелев А. Б., Ярушкин Н. Б., Ширай Н. В. Использование имитационных моделей при прогнозировании социально-экономических последствий реструктуризации отрасли. Уголь, 1999, № 6, с. 35−37.
  4. Н. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989, с. 519.
  5. Н.А. О регулировании трудовых отношений на угледобывающих предприятиях в условиях развития рыночных отношений и реструктуризации отрасли, Уголь, 1998, № 12, с. 61−63.
  6. А.А., Кайдо И. И., Фомичев С. Г. Альтернативное направление реструктуризации угольной промышленности, Уголь, 1999, № 4, с. 54−56.
  7. Е.Ф. Экономическая теория, М. Юрайт, 2001, с. 382.
  8. А.В. Переходная экономика: Курс лекций. М., 1994.
  9. A.M., Попов В. Н. Социально-экономические аспекты реструктуризации угольного сектора ТЭК Приморского края, Уголь, 1997, № 7−8, с. 48.
  10. Ю.Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: издательство «Триада, ЛТД», 1996.-384с.11 .Высвобождение трудовых ресурсов в процессе реструктуризации угольной промышленности, их социальная защита и обеспечение занятости, Уголь, 1998, № 12, с. 48.
  11. Л. Макроэкономическая теория и переходная экономика. М., 1996.
  12. Г. И., Кочетков В. И., Лазаренко С. Н. Угольная промышленность: состояние и перспективы развития, Уголь, 1999, № 4, с. 21−24.
  13. В.Д., Рожков И. И. Экономическое реформирование и диверсификация производства в угольной промышленности Китая в процессе еединамического развития, Уголь, 1999, № 6, с. 71−74.
  14. Ф.Ж., Келли Д. Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000, с. 258.
  15. В.И., Юн Г.Б., Панфилов Б. Р. и др. Реструктуризация хозяйствующих структур определяющий фактор развития социально-ориентированной экономики. — М.: ВШПП, Санкт-Петербургский филиал, 2000.с. 412.
  16. П.Евтушенко А. Е. Роль угля в экономике России, Уголь, 1998, № 2, с. 6−10.
  17. А.Е. Угольная промышленность базовая отрасль России, Уголь, 1998, № 8, с. 3−7.
  18. В. Б. Рыночные преобразования в базовых отраслях промышленности с учетом зарубежного опыта. Донецк, ДГАУ, 1993, с. 44.
  19. А.В., Витюк А. К. Разработка принципов реструктуризации угольной промышленности Дальневосточного региона в условиях рыночной экономики. Сб. тез.докл. НТК «Вологдинские чтения» ДВГТУ. Владивосток: 1999, с. 11−12.
  20. А.В., Лукьянова О. В. Альтернативы и приоритеты реструктуризации и диверсификации угольных предприятий (в условиях Липовецкого шахтоуправления). Сб. тез. докл. НТК «Вологдинские чтения» ДВГТУ. Владивосток: 1999, с. 3−4.
  21. Закон РФ «О недрах» от 21.02.92 № 2395−1 (ред. от 10.02.99)
  22. Н.Б. Ранжирование и выбор наиболее эффективных инвестиционных проектов для включения в программы местного развития, Уголь, 1999, № 6, с. 37−40.
  23. Искусство управления приватизированным предприятием. Реструктурирование предприятия. Изд-во «Дело», М. 1997, с. 276.
  24. Г. Б. Концепция реформирования предприятий в рыночной экономике. Проблемы моделирования развития производственных систем. Материалы семинара. Вып. 1. М.: ЦЭМИ РАН, 1999, с. 25−37.
  25. Г. Б. Реструктуризация предприятий как инвестиционный процесс: моделирование на основе производственных функций. Макроэкономические предпосылки экономического роста. Сб. статей под ред. Г. Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 1999, с. 32−39.
  26. Г. Б. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике. Вопросы экономики, 1999. № 8, с. 27−38.
  27. Е.М., Попов В. Н., Рожков А. А., Шеломенцев А. Г., Шарафутдинов А. Р. Социально-экономическое обоснование структурных преобразований в горнопромышленных районах. Уральское отделение РАН, Институт экономики, Екатеринбург М., 2000, с. 249.
  28. Консалтинговые услуги в реструктуризации российских предприятий -обобщение первого опыта. Российский центр приватизации. М., 1998, с. 327.
  29. Ф. Основы маркетинга.- М.: Прогресс, 1990, с. 239.
  30. Г. Л. Экономические аспекты развития топливно-энергетического комплекса России М., Издательство академии горных наук, 2000, с. 128.
  31. Г. Л. Инвестиционная политика угольной отрасли. М., Издательство академии горных наук, 1999, с. 326.
  32. В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. — М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998, с. 48.
  33. В.И., Галкин В. А., Макаров A.M. Преобразование производственного объединения в эффективную угольную компанию. Челябинск:1. РЕКПОЛ, 1997, с. 64.
  34. Курс переходной экономики. Под ред. Л. И. Абалкина. М., 1997.
  35. Курс экономической теории: Учеб. пособие. Под ред. А. В. Сидоровича. М., 1997.
  36. П.А. Тенденции высвобождения и трудоустройства работников ликвидируемых предприятий отрасли, Уголь, 1999, № 6, с. 29−32.
  37. .Г. Разработка управленческого решения, М., издательство «Дело», 2000, с. 392.
  38. В.П. Реструктуризация без закрытия и ликвидации, Уголь, 1998, № 8, с. 24−29.
  39. И.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа, 2000, с. 587
  40. Ю.Н. Анализ процесса реструктуризации угольной промышленности России, Уголь, 1999, № 3, с. 12−20.
  41. Ю.Н. Реструктуризация угольной промышленности РФ в целях производства конкурентоспособного твердого топлива, надежного и экологически чистого источника энергетики, Уголь, 1998, № I.e. 20−24.
  42. Ю.Н. Роль угля в обеспечении устойчивого экономического развития основных регионов России, Уголь, 1998, № 2, с. 11−13.
  43. С.Д. О реструктуризации, Уголь, 1998, № 3, с. 6.
  44. В.И., Айвазян З. С. О стратегии выживания российских предприятий в переходный период. Опыт управленческого консультирования. М., Диалог МГУ, 1996, с. 447.
  45. Материалы сайта http: soc.rosugol.ru.
  46. Материалы сайта www.big.spb.ru
  47. С.М. Экономика России: практические и теоретические вопросы перехода к рынку. М., 1996.
  48. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992, с. 427.
  49. В.Ф., Савельева Ю. Ю. Социально-экономические проблемы реструктуризации угольной промышленности в Приморском крае. Труды ДВГТУ, Владивосток, 1998 г.
  50. Опыт реструктуризации угольных отраслей зарубежных стран. Уголь, 1996, № 7, с. 5−8.
  51. Перспективы использования ресурсосберегающих технологий в угольной промышленности. Под ред. А. А. Беляева. М.: 1987.
  52. И.В. Проблемы моделирования технологической и структурной перестройки в ресурсопроизводящих отраслях. Проблемы моделирования развития производственных систем. Материалы семинара. Вып. 1. М.: ЦЭМИ РАН, 1999, с. 34−45.
  53. Письмо Минфина РФ от 10.12.97 № 1−13/10 «О порядке финансирования мероприятий по реструктуризации угольной промышленности».
  54. А. С. Приватизация как форма реструктуризации управления угольной промышленностью. Экономика промышленности: Сб. науч. тр.- А. И. Амоша (отв. ред.) и др. Донецк, НЭП НАН Украины, 1999, с. 225−239.
  55. Положение о порядке формирования и финансирования программ местного развития из средств государственной поддержки угольной отрасли. Утверждено приказом Минтопэнерго России от 14 апреля 1999 г. № 122.
  56. В.Н. Социальные последствия первого этапа реструктуризации угольной промышленности России. Уголь, 1998, № 8, с. 9−12.
  57. В.Н. Социальные проблемы при структурной перестройке экономики угледобывающих территориальных образований, Уголь, 1999, № 6, с. 1014.
  58. В.Н., Рожков А. А. Особенности процесса диверсификации предприятий угольной промышленности в современных условиях (опыт, проблемы, перспективы), Уголь, 1996, № 11.
  59. В.Н., Рожков А. А. Социальные проблемы в угледобывающих регионах при структурной перестройке угольной промышленности России. «Недра коммюникейшнс Лтд», М., — 1998.
  60. Постановление Госкомстата РФ от 22.12.98 № 130 «Об утверждении форм федерального государственного статистического наблюдения за использованием государственных финансовых средств на мероприятия по реструктуризации угольной промышленности».
  61. Постановление Правительства РФ от 16.10.99 № 1177 «О внесении изменений и дополнений в перечень мероприятий по реструктуризации угольной промышленности, финансируемых за счет средств государственной поддержки (направления финансирования)».
  62. Постановление Правительства РФ от 20.11.97 № 1462 (ред. от 03.03.99) «О совершенствовании управления угольной промышленностью».
  63. Приказ Минфина РФ от 17.11.98 № 53 «Об утверждении порядка финансирования мероприятий по реструктуризации угольной промышленности».
  64. Проблемы, успехи и трудности переходной экономики. Под ред. М. А. Портного. М., 2000.
  65. Программа реформирования и финансового оздоровления ОАО «Приморскуголь» на 1999−2000 годы. Под ред. A.M. Васяновича. -Владивосток: 1998, с. 42.
  66. Производственный менеджмент, под.ред. С. Д. Ильенковой, М., Юнити, 2000, с. 583.
  67. Н.Д. Социально-ориентированная рыночная экономика и проблемы пропорционального развития производственного комплекса региона. Донецк, ИЭП НАН Украины, 1997, с. 218.
  68. Пучков J1.A., Михеев О. В., Атрушкевич А. А., Атрушкевич О. А. Создание интегрированных технологических систем угледобычи на основе гидромеханизации. Уголь, 1999, № 1, с. 46−48.
  69. Региональная программа реструктуризации угольной промышленности Приморского края. Под ред. Е. И Наздратенко, A.M. Васяновича. Владивосток: 1997, с. 84.
  70. Реструктуризация предприятий и компаний. Под общей редакцией И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000, с. 348.
  71. Реструктуризация предприятий. Рациональная система бизнес-ёёединиц. -М.: Дело, 1996, с. 228.
  72. Реструктуризация угольной промышленности (Теория. Опыт. Программы. Прогноз). Под ред. Ю. Н. Малышева, В. Е. Зайденварга. -М.:1996, с. 536.
  73. Реструктуризация управления компанией. Модульная программа для менеджеров. Т.6. Под ред. Кондратьева В. В., Кравновой В. Б. М.: ИНФРА-М, 1999, с. 322.
  74. Реформирование предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Ось-89, 1998, с. 194.
  75. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов, — М.: Издательский центр «Акционер», 1998, с. 151.
  76. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. М.: КОНСЭКО, 1998. с. 216.
  77. М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес -процессов. Под ред. Эриашвили Н. Д. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997, с. 187.
  78. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000, с. 224.
  79. А.А. Программы местного развития шахтерских городов и поселков: опыт, проблемы и перспективы, Уголь, 1999, № 6
  80. А.Д., Кузнецов А. А., Капралов В. К. Переработка угля на месте добычи с получением электрической энергии, Уголь, 1999, № 5, с. 45−49.
  81. Руководство по реструктуризации российского предприятия. Nomura Research Institute Ltd, 1998, с. 163.
  82. Ю.Ю. Основные задачи и проблемы современного этапа реструктуризации угольной промышленности. Материалы НТК ДВГТУ «Вологдинские чтения», Владивосток, 2001.
  83. Ю.Ю. Социально-экономическая модель принятия решения о реструктуризации угольных предприятий Приморского края. Совм. сб. научн. тр. НИЭУ и ИЭУ ДВГТУ, Владивосток, 2000.
  84. Ю.Ю., Жуков А. В., Мороз В. Ф. Влияние реструктуризации на технико-экономические показатели работы угольной промышленности Приморья. Материалы НТК ДВГТУ «Вологдинские чтения», Владивосток, 2000.
  85. Ю.Ю., Мороз В. Ф., «Основные направления научных проработок по совершенствованию процесса реструктуризации в угольной отрасли Приморского края», докл. Юбилейной НТК Института «ДальвостНИИпроектуголь». Владивосток, 1999.
  86. И.В. Перспектива использования водоугольного топлива. Угольная промышленность Приморья. Под ред. A.M. Васяновича, В. А. Попова. Владивосток: 1997, с. 281.
  87. И.В., Васянович A.M., Савельева Ю. Ю. Развитие угольной отрасли Дальнего Востока необходимое условие обеспечения энергетической безопасности региона, Уголь, 2001, № 4.
  88. Дж. Рыночная экономика и Россия. М.: Экономика, 1994.
  89. А.Г. Проблемные вопросы реструктуризации угольной промышленности России, Уголь, 1999, № 5, с. 4−7.
  90. Системный подход к организации управления. Под ред. Мильнер Б. З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. М.: Экономика, 1983. — 224 с.
  91. Теория переходной экономики. Макроэкономика: Учеб. пособие. Под ред. Е. В. Красниковой. М., 1998.
  92. Теория переходной экономики. Микроэкономика: Учеб. пособие. Под ред. В. В. Герасименко. М., 1997.
  93. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 01.10.97 г.
  94. С.И. Реструктурирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Приор, 1997, с. 241.
  95. Топливно-энергетический комплекс России: Современноесостояние и взгляд в будущее, под ред. А. П. Меренкова Новосибирск: Наука.• Сибирская издательская фирма РАН, 1999, с. 312. j 105. Трансформация экономических институтов в постсоветской
  96. России. Под ред. В. М. Нуреева. М., 2000.
  97. В.Н. и др. Реструктурирование предприятий. М.: Приор, I 1998, с. 208.
  98. В.Н., Ириков В. А., Ильдеменов С. В., Леонтьев С.В., j Балашов В. Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика иопыт. — М.: Издательство ПРИОР, 1998, с. 101,320.
  99. Н.Н. Подходы к формированию стратегий, Консультант директора. 1999. № 15, с. 32−39.
  100. Н.Н. Экономические механизмы управления, Консультант директора. 1999. № 16, с. 29−35.
  101. Указ Президента РФ от 21.06.93 № 934 (ред. от 06.03.95) «О мерах по стабилизации положения в угольной промышленности».
  102. Указ Президента РФ от 22.05.97 № 507 «О внесении дополнения в указ Президента РФ от 9 февраля 1996 г. № 168 «О мерах по дальнейшемусовершенствованию структуры угольной промышленности Российской Федерации».
  103. Указ Президента РФ от 30.12.92 № 1702 (ред. от 25.11.95) «О преобразовании в акционерные общества и приватизации объединений, предприятий, организаций угольной промышленности».
  104. Управление организацией Под.ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина М.: ИНФРА-М, 2000, с. 667.
  105. Управление по результатам. Под ред. Л. А. Лейман. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993, с. 320.
  106. Федеральная целевая программа «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья (1996−2005 годы и на период до 2010 года)», проект. ДВО РАН, Институт экономических исследований. Хабаровск, 2001, с. 268.
  107. Федеральная целевая программа «Топливо и энергия» на 19 962 000 гг., М., 1996.
  108. С.М. Угольная промышленность Приморья сегодня, Уголь, 1998, № 9, с. 31.
  109. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб. Издательство Санкт — Петербургского университета, 2000, с. 332.
  110. Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1993, с. 128.
  111. И.К. Об итогах работы ТЭК России в 2001 г. и основных направлениях деятельности на, Уголь, 2002, № 1, с. 2−7.
  112. В.В. О ходе реструктуризации угольной промышленности России, Уголь, 2002, № 3, с. 3−6.
  113. Экономика горного предприятия (горная микроэкономика): под ред. А. С. Астахова, Г. Л. Краснянского, Ю. Н. Малышева, А. Б. Яновского.-М.: Издательство Академии горных наук, 1997, с. 356
  114. Экономика переходного периода: Учеб.пособие. Под ред.
  115. В.В. Радаева, А. В. Бузгалина. М., 1995.
  116. Эффективность капитальных вложений: Сборник утвержденных методик. М.: Экономика, 1983. с. 128
  117. Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999.-448с.
  118. А.Б. О ходе реструктуризации угольной промышленности, Уголь, 2001, № 8, с.3−6
  119. А.Б., Скрыль А. И. Реструктуризация угольной промышленности России: опыт, проблемы, перспективы, 1999, Уголь № 7, с. 14−18
  120. Минерально-сырьевая база угольной промышленности России в 2-х томах, (регионы и бассейны). М.: Издательство Московского государственного горного университета, 1999. с.448
  121. Итоги работы угольной промышленности России за 2001 год. Аналитическое обозрение, 2002, Уголь, № 3, с.54−62
  122. В.Ф. Комплексный экономический анализ и выявление резервов повышения эффективности функционирования структурных подразделений ОАО «Приморскуголь». В сб. науч. тр. Института «ДальвостНИИпроектуголь». Владивосток, 1999.
  123. С.В. Пути повышения конкурентоспособности угольной промышленности Дальнего Востока. Сборник трудов молодых ученых и аспирантов. Конкурентоспособность регионального производства. -Владивосток, ДВГУ, 2000.
  124. С.Н., Морозов С. В. Влияние экономических реформ на состояние основных производственных фондов. Научные труды Дальрыбвтуза. Выпуск № 14. Часть 2 Владивосток, 2001.
  125. С.В. Реструктуризация угольной промышленности в Приморском крае как основа преодоления энергетического кризиса. Материалы научной конференции. Условия и факторы стабилизации регионального развития. Владивосток, ДВГУ. 2001,
  126. Показатели работы МУП по добыче угля г. Партизанска
  127. Наименование показателя Ед. мчм 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г.
  128. Добыча угля Т.Т. 16,5 80 102,9 157,8
  129. Отгружено угля Т.Т. 13,8 74,6 99,7 152т.р. 4565 37 829 61 773 113 475 В т.ч. экспорт Т.Т. 42,3 68,1 95,2 т.р. 16 772 40 682 69 187
  130. Не оплачено на конец периода Т.Т. 7,8 5,7 12,9 т.р. 4789 3896 9896
  131. Цена 1 тонны угля руб. 331 507 620 746
  132. Себестоимость 1 тонны угля руб. 775 661 745 670
  133. Балансовые убытки, прибыль т.р. -6220 -6103 -11 447 10 168
  134. Численность трудящихся чел. 274 408 457 549из них рабочих чел. 224 331 378 455 В т.ч. подземные чел. 168 238 265 351
  135. Производит.труда 1-го рабочего т/мес 18,4 20,1 23 28,9
  136. Среднемесячная з/плата рабочих руб. 1515 2038 3437 4522
  137. Задолженность по з/плате т. р 418 2109 2055 5124
  138. Годовой фонд з/платы (с отчислениями.) Процент в сумме выручки т.р. % 26 549 43,0 42 265 37,2
  139. Задолженность в бюджет т.р. -373 2221 5212 3761
  140. Задолжен. во внебюд. фонды т.р. 309 1416 6897 10 106
  141. Кредиторская задолженность т.р. 10 193 25 425 36 436 52 859
  142. Дебиторская задолженность т.р. 4833 13 962 13 370 39 319
  143. Основные статьи баланса МУП по добыче угля г. Партизанска
  144. Наименование показателя Код строки Значение показателябаланса 2000 2001
  145. Экономические показатели (форма 2) 1. Объем реализованного угля, тыс. тонн в том числе экспорт 100 152
  146. Выручка от реализации угля, тыс. руб. в том 010 61 054 113 584
  147. Себестоимость продукции, тыс. руб. 020 69 002 89 916
  148. Прибыль от реализации, тыс. dv6. 050 11 272
  149. Балансовая прибыль (убыток), тыс. руб. 140 -7873 14 959
  150. Разделы и статьи баланса (форма 1) 6. Стоимость основных фондов (ОПФ), тыс. руб. в том числе активной части ОПФ (ф. 5) 190 628 1417 1461 5329
  151. Собственный капитал, тыс. руб. 490 23 066 14 323
  152. Оборотные активы, тыс. руб. в том числе 8.1. производственные запасы и затраты 8.2. дебиторская задолженность 8.3. краткосрочные финансовые вложения 8 4 прнржныр г. пелгтия 290 С. 210С.21 7 240 9SO 11 909 3152 33 662 6406
  153. Долгосрочные кредиты и заемные средства, тыс. 590
  154. Среднесписочная численность работающих, чел. 850 457 549
  155. Численность рабочих в наибольшую смену, чел. 70 90
  156. Годовой (Ьонд зарплаты (без отчислений), тыс. 620 19 579 31 169
  157. Расходы на упр. и обслуживание производства.
  158. Капиталовложения (инвестиции), тыс. руб.
  159. Функциональная структура оборотных средств МУП, тыс. руб.
  160. Среда деятельности, элемент оборотных средств Оборотные Фонды Фонд обращения
  161. Сфера обращения 2.1. НДС по приобретенным ценностям 2.2. Готовая продукция 2.3. Продукция отгруженная 2.4. Денежные средства 2.5. Краткосрочная дебиторская задолженность 2.6. Долгосрочная дебиторская задолженность 1315 129 5 9013 3032 205 3 28 940 — -
  162. Всего оборотных 11 909 33 662
  163. Справочно: итог баланса = доля оборотных 39 024 89%
  164. Информация по добыче угля в Приморском краев 2000—2001 гг. г. (тыс. тонн)
  165. П Региональное производство 2000 год 2001 годплан факт план факт1 2 3 4 5 6
  166. ВСЕГО Л РОИЗВЕДЕНО 11 341,0 10 300,8 10 407,0 9036,9 В т.ч.: бурый 10 394,0 9578,2 9552,0 8247,5каменный 947,0 722,6 815,0 789,1
  167. ОАО «Приморскуголь» (всего) 3352,0 3375,5 3160,0 3262,6 В т.ч.: бурый 2837,0 3375,5 2685,0 2743,8каменный 515,0 518,1 475,0 518,8
  168. РУ «Новошахтинское» 2480,0 2492,5 2385,0 2419,8
  169. ШУ «Восточное» 500,0 518,1 475,0 518,8
  170. Разрез «Нежинский» 110,0 117,1 180,0 193,7
  171. Разрез «Смолянино-3» 120,0 128,5 120,0 130,3
  172. ЗАО «ЛуТЭК» (бурый) 6735,0 6253,4 6000,0 4884,6
  173. ЗАО «Энергия Востока» (бурый) 350,0 27,0 350,0 217,2
  174. ЗАО «Приморская угольная компания (всего) 450,0 426,0 540,0 426,0 В т.ч.: бурый 450,0 426,0 500,0 401,9каменный 0,0 0,0 40,0 24,1
  175. ЗАО «Уссуруголь» (каменный) 200,0 17,0 80,0 0,0
  176. МУП г. Партизанска (каменный) 102,5 102,9 140,0 157,8
  177. ООО «Белопадинское» (каменный) 57,0 36,0 40,0 38,2
  178. ООО «Семеновское» (каменный) 32,5 15,0 30,0 8,1
  179. ООО «Правобережное» (каменный) 40,0 336,6 50,0 42,2
  180. ООО «Крыловскуголь» (бурый) 12,0 9,4 12,0 0,0
  181. ОАО «Аргиллит» (бурый) 10,0 5,0 5,0 0,0
  182. Основные производственно-экономические показатели по филиалам ОАО «Приморскуголь» в 1999—2001 гг. г.
  183. П Показатели Ед. изм. 1999 г. (отчет) 2000 г. (отчет) 2001 г. (отчет)1 2 3 4 5 6
  184. Добыча угля тыс. тонн 3191,6 3375,5 3262,7
  185. Поставка (всего) тыс. тонн 3209,9 3271,9 3223,5 В т.ч. ОАО «Дальэнерго» тыс. тонн 2242,4 2288,7 1927,7
  186. Задолженность за отгруженный уголь (всего) млн. руб. 414,06 397,76 338,7 В т.ч.: ОАО «Дальэнерго» млн. руб. 300,71 278,16 243,46федеральные ведомства млн. руб. 60,91 61,8 4,8
  187. Вскрыша (всего) тыс. м3 24 695 18 390 22 240
  188. Подготовленные запасы (всего) тыс. тонн 286,0 205,0 280,0 В т.ч. готовые к выемке тыс. тонн 65,0 45,0 100,0
  189. Производительность труда тн/мес. 97,5 92,9 93
  190. Среднемесячная з/плата руб. 3399,4 3568,7 4691,1
  191. Численность общая чел. 5202 4238 4017
  192. Себестоимость 1 тн угля руб. 176,94 189,91 324,17
  193. Цена 1 тн. угля руб. 176,66 198,49 311,2
  194. Задолженность по оплате труда на 01.01.00 на01.01.01 на 01.01.02мес. 2,6 1,3 1,0 млн руб. 31 705,8 19 903,9 23 525,6
  195. Дебиторская задолженность млн. руб. 493,11 447,0 520,3
  196. Кредиторская задолженность млн. руб. 332,66 480,0 519,8
  197. Задолженность по налогам и взносам, включая пени и штрафы (всего) млн. руб. 77,18 52,27 44,37 В т.ч. в бюджеты всех уровней млн. руб. 42,07 47,26 39,36внебюджетные фонды (всего) млн. руб. 35,12 5,01 5,0
  198. Инвестиции (потребность, всего) млн. руб. 62,26 123,34 488,5 В т.ч. оборудование млн. руб. 102,87 226,0
  199. Финансовые результаты работы ОАО «Приморскуголь"млн. рублей)
  200. П Показатели 2000 год 2001 год Темпы роста, %
  201. Объем отгруженной продукции, выполненных работ, оказанных услуг 904,2 1 052,3 116,6
  202. Дополнительные поступления от инкассации дебиторской задолженности -45,5 -73,3 118,8
  203. Уровень расчётов 94,9 102,8 +7,9
  204. Затраты на 1 рубль реализованной продукции (копеек) 99,6 104,5 104,9
  205. Прибыль (убыток) от продаж 4,0 -47,6 -51,6
  206. Проценты к получению и уплате (нетто) 0,0 0,07 Доходы инвестиций 0,0 0,0
  207. Прочие операционные доходи и расходы (нетто) -14,4 -3,2 22,2
  208. Прибыль (убыток от финансово-хозяйственной деятельности 10,4 -50,8 в 4,8 раза
  209. Внереализационные доходи и расходы (нетто) -59,6 58,6 +118,2
  210. Прибыль (убыток) до налогообложения -70,0 7,8 +77,8
  211. Чистая прибыль (убыток) -101,0 0,3 + 101,3
  212. Финансовая устойчивость и ликвидность ОАО «Приморскуголь»
  213. П Показатели 2000 г. 2001 г. Примечания
  214. К-т абсолютной ликвидности 0,03 0,08 К-т характеризует способность Общества погасить часть наиболее срочных обязательств немедленно. Рекомендуемое значение 0,2−0,3.
  215. К-т срочной ликвидности 0,55 0,4 К-т характеризует способность Общества рассчитаться по краткосрочным обязательствам в ближайшей перспективе при погашении дебиторской задолженности и отсутствии сомнительной дебиторской задолженности.
  216. К-т текущей ликвидности 1,81 1,45 Текущие оборотные активы только на 145% покрывают краткосрочные обязательства (нормативное значение 200%), крайне низкая степень устойчивости.
  217. К-т обеспеченности собственными средствами 0,81 0,7511 Характеризует структуру краткосрочных источников формирования собственных оборотных средств.
  218. К-т автономии (финансовой независимости) 0,85 0,8 Доля собственного капитала в совокупных обязательствах. С позиций финансовой устойчивости соответствует рекомендуемым значениям (оптимально значение 0,7- критическое -0,5).
  219. К-т долговой нагрузки 0,17 0,15 С позиций финансовой устойчивости соответствует рекомендуемым значениям (оптимальное значение -0,5- критическое 1,0).
  220. По итогам года чистые активы ОАО «Приморскуголь» сократились на 40,5 млн. рублей и превышают уставный капитал на 25 259 млн. рублей.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!