Финансовое моделирование проекта

Таблица 2 Параметры сетевого графика

КодработыПродол-жительность

ТijРанний срок наступления событияtpjПоздний срок наступления событияtпjПолный резерв времени работы

РпijСвободный резерв времени работы

Рсij0−1 000 001−2 200 003−411 013 304−501 114 335−6 314 463 205−1 131 414 006−714 174 932 011;12201717007−84 316 332 012;1373737008−95 356 732 013;14444440013−1 544 444 009−1 015 407 232 010;2105587323215−16 448 480 016−171 652 520 017−18 768 680 018−19 475 750 019−20 379 790 020−21 582 820 021−22 587 870 022−23 592 920 022−24 392 942 224−25 197 970 025−26 498 980 026−272 102 102 001;31000003−5 410 100 014−150 484 800

Построенный сетевой график хода выполнения дипломной работы (до оптимизации) и его параметры показаны на рисунке 1. Данный сетевой график оптимизировать невозможно, так как все работы, имеющие резерв времени, выполняет один человек (студент).Рис.1 Параметры сетевого графика и критический путь

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление проектами в настоящее время использует множество различных дисциплин и превратилось в неотъемлемый компонент управления для широкого спектра отраслей промышленности. Все чаще крупные организации создают свои собственные разделы развития управления проектами. Это сопровождается распространением профессиональных консультантов по управлению проектами. Во многих секторах, особенно строительстве, рост профессий в архитектура и проектировании зданий и сооружений был относительно статичен, а популярность строительства управления проектами взлетела. [ 1]Управление проектами превратилось в глобальную профессию. При условии, что соблюдаются правильные международные стандарты, руководители проектов во всем мире говорят на одном проектном «языке» .

Там нет причин для того, чтобы руководитель проекта, отвечающий за проект снабжения строительными материалами из Франции не имел возможности смотреть на контрактную документацию и проектные записи строительного проекта в Великобритании и был не в состоянии понять 90 процентов информации, которая представлена ​​там.Методы управления проектами сегодня позволяют ранее невиданные возможности для оценки и сравнения. Например, использование Стратегического плана проекта (SPP) позволяет точно вести стандартный учет и отчетность по всем аспектам развития проекта. Эта практика стандартизации включает в себя проектирование, выполнение, внедрение и использование. Эта стандартизация позволяет проводить сравнения, которые не были ранее возможны. Управление проектами как профессия является весьма успешной. Великобритания и профессиональные организации США для управления проектами растут быстрее, чем любые другие сопоставимые профессиональные органы в каждой из стран. Некоторые из наиболее традиционных профессиональных организаций признают влияние управления проектами и создают свои собственные подразделения для специализации в этой теме.

[ 1]Управление проектами является относительно новый подходом к управленческой деятельности. Это международная, междисциплинарная управленческая деятельность, охватывающая весь жизненный цикл проекта. Многие преимущества были востребованы организациями при управлении проектами .

К ним относятся:

• повышенная концентрация на определенной цели;

• более эффективное использование ресурсов компании ;

• повышение подотчетности;

• потенциал для здоровой конкуренции между функциональными и проектными подразделениями;

• снижение нарушений функциональных операций ;

• повышение видимости реализации стратегии ;

• рассмотрение затрат жизненного цикла ;

• увеличение количества разработок продуктов и скорости разработки ;

• улучшение формальных и неформальных связей;

• контроль одновременного выполнение нескольких задач;

• повышение безопасности информации по проектам;

• улучшение командного духа и сплоченности ;

• улучшение инноваций за счет использования междисциплинарного принятия решений;

• возможности для развития квалификации работников, междисциплинарные и мультидисциплинарные команды. Организации, которые регулярно участвуют в проектах столкнулись и с некоторыми серьезными проблемами. Некоторые из них перечислены ниже:

• ключевые сотрудники могут быть взяты из функциональных блоков. Это может иметь соответствующее вредное воздействие на функциональную эффективность.

• проектные и функциональные менеджеры могут попытаться конкурировать за ресурсы, и это может иметь пагубные последствия для компании в целом.

• члены команды проекта могут получать противоречивые приказы от своих функциональных и проектных менеджеров.

• мощный функциональный менеджер может быть в состоянии использовать свою власть, чтобы лишить проект необходимых ресурсов.

• в целях обеспечения паритета власти и управления между функциональными и проектными менеджерами, возникает необходимость в дополнительном уровне власти. Спонсор проекта гарантирует, что функциональные и проектные менеджеры имеют равные полномочия в команде ресурсов проекта и что не происходит разрушительная конкуренция .

• функциональные менеджеры могут быть менее гибкими, чем менеджеры проектов и могут чувствовать себя под давлением в результате требований проекта.

• персонал должен разработать другое отношение. Он должен разработать более гибкий подход и привыкать к работе в многофункциональной среде.

• сотрудники проекта, которые работали над проектом в течение длительного периода времени могут иметь проблемы в повторной адаптации к функциональной работе. [1]ГЛОССАРИЙВнешнее окружение проекта-факторы, являющиеся внешними по отношению к проекту и оказывающие прямое и косвенное воздействие в глобальном внешнем окружении проекта. Жизненный цикл проектаконцепция, описывающая ступени существования проекта с момента возникновения идеи до полного завершения всех работ. Календарное планирование-это процесс составления расписания выполнения работ, согласно которому работы, которые будут выполнять разные участники, согласовываются во времени с учетом возможностей их обеспечения материально-техническими и трудовыми ресурсами. Критический путь проектаэто самый длинный маршрут от начала исполнения проекта до его окончания. Работы на критическом пути представляют задачи, задержка в решении которых приводит к задержке выполнения всего проекта. Оптимизация сетевого графика представляет собой последовательное улучшение параметров сети с целью достижения заданного срока или более удачного распределения различных видов ресурсов. Проект (от онгл. project-нечто задуманное, планируемое)-ограниченное во времени, целенаправленное изменение параметров и/или структуры какой-либо системы общественного производства с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расходования средств по их достижению и специфической организации процесса разработки и реализации. Ресурсы проекта-это совокупность условий. Которые дают возможность реализовать цели проекта: организационная структура, кадровый потенциал, бюджет, информационное обслуживание, материально-техническая база проекта. Сетевая модель (сетевой график, сеть) представляет собой ориентированный граф, изображающий все необходимые для достижения цели проекта задачи (операции, работы, события, действия) в логической взаимосвязи. Управление проектамиэто а) комплексная дисциплина, объединяющая общие положения теории и практики менеджмента; специальные знания, отражающие особенности предметной области деятельности; специфические методы и приемы управления, полученные в результате изучения общих закономерностей, присущих всем проектам; б) теория и практика руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта на основе применения современных методов и техники для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

ЛИТЕРАТУРА

A.RobertsProject Management.-Edinburg Business Scool, 2004. Effective Project Management, Traditional Agile Extreme 5th (2009)H.Kerzner — Project Management A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (Hardcover).-Wiley, 2009. Heerkens — Project Management.-McGraw-Hill, 2002.P.MorrisManaging Project Interfaces-key Points for Project Succes, 2006. Project Management — The Six Sigma Way — Quality Management.-McGraw-Hill, 2000. Tom GilbThe Evolutionary Project Managers Handbook, 1997.В. М. Розин Эволюция инженерной и проектной деятельности и мысли. Инженерия:

становление, развитие, типология.

М.:ЛЕНАНД, 2014.-200 с.И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков Управление проектами: Учебное пособие. М.: Книжный дом «Либроком», 2013;384 стр.S.GattiProject Finance in Theory and Practice, 2008;436 стр.E. R. YescombePrinciples of Project Finance, 2002;359 стр.