Матричнаяo структура управления создается путемo совмещения структурo двух видов: линейной и программно-целевойo. При функционированииo программно-целевой структурыo управляющее воздействиеo направлено на выполнение определеннойo целевой задачи, в решенииo которой участвуют все звенья организацииo (рис. 7) [7, с.55].
Рисунок — 7 Матричная структура управления
Несмотряo на все эти сложности, матричная организацияo используется во многихo отраслях промышленности, особенно в наукоёмкихo производствах (напримерo, в производстве электронное техникиo), а также и в некоторыхo организацияхo непроизводственной сферыo.
При матричнойo структуре управления руководительo программы (проекта) работаетo не со специалистами, которыеo подчинены непосредственноo ему, а с линейным руководителемo, и в основном определяетo, что и когда должно быть сделано по конкретнойo программе. Линейныеo же руководители решают, кто и как будет выполнятьo ту или иную работу. Матричнаяo структура также имеет свои преимуществаo и недостатки.
Органическийo тип в отличие от иерархического представляетo собой децентрализованнуюo организацию управления, для которойo характерны: отказo от формализации и бюрократизации процессовo и отношений, сокращениеo числа иерархических уровней, высокий уровеньo горизонтальной интеграцииo между персоналом, ориентация культуры взаимоотношенийo на кооперациюo, взаимную информированность (для созданияo общей системы знанийo, помогающей решать проблемы организации быстрееo и эффективнее) и самодисциплинуo.
Необходимоo отметить, что органический тип структурыo управления находится лишьo в начальной стадии своего развитияo, и в «чистом» виде его используютo пока немногие организации. Но элементыo этого подхода к структуреo управления получили довольно широкое распространениеo, особенноo в тех компаниях, которые стремятся приспособитьсяo к динамично меняющейсяo среде.
Таким образомo, с учетом сказанного искусство проектированияo новых илиo совершенствования действующих ОСУ состоит в компромиссномo решенииo.
3. Тенденции развития организационных структур
Рассмотрениеo принципиальных положений поo формированию организационныхo структур управления показывает возможностьo и объективную необходимостьo моделирования и выбора тех структурo, которые по основным характеристикамo в большей степени соответствуют тенденциямo развития рыночнойo экономики и менеджмента. Это в значительной степениo относится к организационнымo структурам управления российской экономикойo. В условиях возрастающейo внешней открытости экономики России поискo и использование преимуществo производственно-хозяйственных систем передo зарубежными конкурентамиo становятся важной управленческой задачей. Такиеo качества, как гибкостьo управленческих структур, профессионализм менеджеровo, способных действоватьo в условиях конкуренции, прогрессивность методовo взаимодействия с внешнимиo и внутренними партнерами, должны быть свойственныo структурам управленияo нового типа. 20, с 214]
Приватизацияo способствует процессам концентрацииo частного и долевого капиталаo, с одной стороны, и формированию предпринимательскогоo мышления и предпринимательскогоo интереса, с другой стороны, что отражаетсяo на всех элементахo системы менеджмента и, естественно, на способахo взаимодействия, т. е. на структуреo управления.
При формированииo новых организационных структур управленияo следует использоватьo зарубежный опыт в данной области менеджментаo, адаптировав его к российскойo экономической ситуации переходногоo периода.
Корпоративныеo структуры управления. Название корпоративнойo структуры происходитo от латинского «корпорация» (corporatio) — объединениеo, сообщество. Важнымo фактором, отличающим корпоративнуюo структуру, являютсяo специфические условия деятельности, требующиеo участия многих организацийo и групп, цели которых совмещаются с общими целямиo корпорации. Все характеристикиo организационной структуры формируютсяo в соответствии с корпоративными целями, стратегиями, интересамиo и ценностями. [20, с 216]
Приоритетнойo характеристикой корпоративной структурыo выступают совмещениеo и объединение интересов акционеров, персоналаo и руководителей в реализацииo корпоративной стратегии. Особое вниманиеo уделяется интересам акционеровo через их участие в делах компании, создается атмосфераo доверия и заинтересованностиo в расширении капитала. Во взаимоотношенияхo руководителейo и персонала формируется стиль сотрудничестваo через правильныйo подбор системы мотивации и направленностиo ее на общие интересы и цели. Важнойo характеристикой корпоративной структурыo выступает и специальнаяo система оценки персонала, его квалификационныхo данных, результатовo деятельности и личного вклада в общийo групповой, или коллективныйo, результат.
Следуетo так же отметить, что при формированииo организационной структурыo главное требование — это соответствие структуры стратегииo развития организацииo комплексу социально-экономическихo и организационно-техническихo характеристик менеджмента, а такжеo непротиворечивости положениямo законодательных и нормативных актов.
Интегрированныеo структуры управления. Однимo из путей, обеспечивающихo эффективное использование инвестиционныхo проектов, выступаетo формирование финансово-промышленных группo (ФПГ). При этом существенноo изменяется роль банков. Банкиo не ограничиваются предоставлениемo кредитов промышленным предприятиямo, а становятся совладельцамиo, приобретая их акции. В то же время происходитo внедрение промышленногоo капитала в банковскую сферу путемo приобретения предприятиямиo контрольных пакетов акций банков илиo учреждения собственных банков. [20, с 218]
Внутригрупповоеo владение акциями создает взаимовыгодныеo условия для развития, ориентируетo на закрепление деловых связейo между заинтересованнымиo предприятиями, служит средством защитыo от поглощений. Важнымo условием эффективного функционирования ФПГ выступаетo такое распределениеo рисков между участниками, при которомo каждое предприятие одновременноo является страхователем и страховщиком. В качествеo критериев, обеспечивающихo интеграцию интересов участников группыo, в настоящее время выступаютo стабильность и безопасность при устойчивомo уровне риска и нормальнойo динамике прибыли.
Экспертыo выделяют следующие организационныеo особенности ФПГ: наличиеo финансового центра; наличие мозгового центраo, вырабатывающего стратегиюo развития ФПГ и оказывающего консультационныеo услуги; формированиеo комплекса диверсифицированных производствo; широкая сервиснаяo и сбытовая сеть; четкий механизм координацииo деятельности на рынках.
Специфическойo организационной структурой финансовогоo капитала выступаетo конгломерат. По своей организационной структуреo конгломерат не имеет яркоo выраженного производственного ядра, а такжеo технологической, рыночнойo и других форм общности кроме финансовойo. Стратегия конгломератовo ориентирована на конъюнктуру фондовогоo рынка и рынка ссудногоo капитала.
Финансово-промышленнаяo группа рассматривается какo совокупность юридическихo лиц, действующих как основное и дочерниеo общества либо полностьюo или частично объединивших свои материальныеo и нематериальные активыo (системы участия) на основе договора о созданииo ФПГ в целях технологическойo или экономической интеграции oдля реализации инвестиционныхo или иных программ и проектов, направленныхo на повышение конкурентоспособностиo и расширение рынков сбыта товаровo и услуг, повышениеo эффективности производства, создание новыхo рабочих мест.
В заключенииo важно подчеркнуть, что экспериментированиеo с разработкойo и введением новых структур управления стало характернойo чертой последнегоo десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередкоo используются самыеo разнообразные комбинации известных видовo и типов структур, приспосабливаемыхo организациями к конкретнымo условиям их функционированияo. Но все же главная тенденция состоитo в том, что каждая последующаяo структура становится более простой и гибкойo по сравнению с ранееo действовавшими. При этом называются следующие десятьo требований и характеристикo формирования эффективных структур управленияo: 1) сокращение размеровo подразделений и укомплектование их болееo квалифицированным персоналомo; 2) уменьшение числа уровней управленияo; 3) групповая организацияo труда как основа новой структурыo управления; 4) ориентация текущейo работы, в том числе графиков и процедурo, на запросы потребителей; 5) создание условийo для гибкой комплектации продукции; 6) минимизацияo запасов; 7) быстраяo реакция на изменения; 8) гибко переналаживаемоеo оборудование; 9) высокаяo производительность и низкие затратыo; 10) безупречноеo качество продукцииo и ориентация на прочные связиo с потребителем.
Заключение
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную и многогранную работу. В данной связи, главная задача практикующего менеджера состоит в том, чтобы определить структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура — эта та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребностям клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Совершенствование хозяйственного механизма (это такое построение организационных структур управления, мотивации и методов управления, которые позволяли бы предприятию не только адаптироваться к изменениям, происходящим в окружающей среде, но и создавали возможности быть готовым к вызовам завтрашнего дня. В основе совершенствования, как показывает опыт производственных компаний промышленно развитых стран, лежит серия новшеств и новых подходов к ведению бизнеса. Это, например, создание своего покупателя, перенесение акцента с управления контролем за качеством выполняемой продукции на создание условий для бездефектной работы, привлечение специалистов со стороны и т. д.
Поэтому построение организационной структуры управления является одним из важнейших и актуальных моментов повышения эффективности работ предприятия в настоящее время.
Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В. А. Чекмарева. — М.: Международные отношения, 2005 — 416с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю. Н.
Каптуревского. М. и др. Питер, 2004 — 416с.
Архангельский С. Ю. Совершенствование организационной структуры / С. Ю.
Архангельский. — М.: «Экономика», 2004. — 145 с.
Башатов Н. С. Управление как совокупность взаимодействия субъектов и объектов управления: научно-практическое пособие / Н. С.
Башатов; под ред. В. Б. Родина. -
М.: ООО Изд-во АСТ, 2005. — 190с.
Большаков А. С. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб: Питер, 2006.
Веснин В. Р. Менеджмент: учебник для вузов / В. Р. Веснин. — 3-е изд, перераб. и доп. -
М.: ТК Велби, 2006. — 504 с.
Виханский О. С. Менеджмент: учебник для вузов / О. С. Виханский, А.
И. Наумов. — 3-е изд., перераб.
и доп. — М.: Экономистъ, 2003. — 670 с.
Виханский О. С. Менеджмент: учебник для вузов / О. С. Виханский, А. И.
Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2005. — 670 с.
Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н.
Герчикова. — 4-е изд. перераб. и доп. -
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 528 с.
Глухов В. В. Менеджмент: учебник для экономических вузов / В. В. Глухов. — 3-е изд.
— СПб.: Питер, 2007. — 603 с.
Дафт Р. Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт.
— пер. с англ. — 6-е изд. — СПб.: Издательство «Питер», 2006. — 864 с.
Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2004. — 800с.
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: учеб. Пособие для вузов / Н. И. Кабушкин. — 10-е изд., стереотип.- М.: Новое знание, 2007. — 336с.
Менеджмент: теория и практика в России: учебник для вузов / под ред. А. Г. Поршнева и [др]. — изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. — 528 с.
Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю. В. Кузнецов, В. И. Подлесных, В. В. Абакумов, А. А. Голубев; Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. — СПб: Бизнесс-пресса, 2006. — 422с.
Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М.
Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. — М.: Дело, 2005. — 720 с.
Мильнер Б. З. Теория организации: учебник.-7-е изд., перераб. и доп.-М.: Инфра-М, 2009.-864 с.
Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: учебник для вузов / под ред. Б. В. Прыткина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. — 415 с.
Робинс Стивен П. Менеджмент / Стивен Р. Робинс, Мэри Коултер. — пер с англ. — 6-е изд. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2004. — 880 с.
Русинова Ф. М. Менеджмент (Современный российский менеджмент):
учебник / Русинова Ф. М., Разу М. Л. — М.:" ФБК-ПРЕСС" 2003,504
Управление персоналом организации: учебник для вузов / под ред. А. Я. Кибанова. Изд. 3-е, доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 638 с.
Эмерсон, Г. В. Двенадцать принципов производительности / Г. В. Эмерсон. — М.: «Экономика», 1972. — 223 с.
Р
Л2
Л1
И1
И2
И3
И4
Р
Л2
Л1
И1
И2
И3
И4
Р
Ф2
Ф3
Ф1
И1
И2
И3
И4
Р
Л
Ф1
Ф2
И1
И2
И3
И4
Руководство
Отдел финансов
Кадровая служба
Отделение продукта А
Отделение продукта Б
Производ;
ство
Сбыт
Производ;
ство
Сбыт
Руководитель группы энергопользования
Отдел использования энергии в промышленности
Отдел использования энергии в торговле
Отдел обслуживания потребителей
Фирма Х
Отделение в регионе 1
Отделение в регионе 3
Отделение в регионе 2
Руководство предприятия
Отделение 2
Отделение 1
Снабжение
Исследования
Производство
Группа снабжения
Группа конструкторов
Производственная группа
Проект 1
Проект 2
Производственная группа
Группа конструкторов
Группа снабжения
