Такими системами в РФ владеют «Ростикс», «Сабвэй», «Копейка».
Еще одна сложность развития франчайзинга в России-слабая система независимого кредитования предпринимательства и финансирования франчайзинговых систем. Правительство, административные органы, иностранные организации (потенциальные франчайзеры) не помогают становлению грамотного франчайзинга в стране. Во всем мире он развивается, прежде всего, как поддержка малого и среднего бизнеса, в нашей стране меры поддержки франчайзинга не отработаны. Поэтому все франчайзинговые предложения, распространяемые Международной франчайзинговой организацией, ориентированы в основном на США, Канаду и Европу. Для России предложений мало.
Наиболее сложным в организации системы франчайзинга является вопрос о возможности франчайзера контролировать ценообразование у франчайзи. Согласно регламенту единой Экономической системы, принятой в 1988 году, франчайзер не имеет права навязывать цену продажи, а может только рекомендовать. В наших условиях ценообразование в большинстве своем контролируется напрямую.
И все-таки ситуация, сложившаяся на рынке сегодня, позволяет с уверенностью говорить о том, что в данный период наблюдается ускоренный рост применения бизнес-технологии франчайзинга на отечественном рынке. Основная роль по развитию и применению отечественного франчайзинга принадлежит РАФ, которая регулярно проводит конференции и семинары с целью создания благоприятной информационной среды. Ситуация медленно меняется. В Москве появился и работает Франчайзинговый центр развития малого бизнеса. Его учредители-региональные фонды поддержки малого предпринимательства. Центр оказывает услуги по информационному, организационному и финансовому консультированию для франчайзи.
Иностранные франчайзеры в России работают по двум схемам. В 1-м случае головная компания находится за границей, а в РФ действует специальный представитель (например, «Сабвэй»). Решения о выдаче франшиз принимает головной офис и на его счет перечисляются роялти. Во 2-м случае головная компания продает генеральную франшизу российской фирме. Владелец генеральной франшизы получает широкие полномочия и обязанности: реализует франшизу, организует обучение, контролирует фирмы и получает роялти. Часть денег перечисляется за границу (например, такая схема действует в фирме «Кодак»). В любом случае, решение о выходе на рынок страны основывается на следующих факторах:
— инвестиционный рейтинг страны;
— присутствие других международных франчайзеров-конкурентов;
— наличие партнера, желающего развивать бизнес.
В России ситуация с международным франчайзингом особая: Москва и Санкт-Петербург очень сильно перегоняют в своем экономическом развитии другие регионы, а поэтому международному франчайзингу сложно выйти за пределы двух столиц. На сегодняшний день можно назвать лишь несколько российских регионов, где широко представлен франчайзинг: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород и Омск. Экспансия в регионы начинается, как правило, после апробации бизнеса на столичных рынках. В США сейчас более 2000 франчайзеров, предлагающих франшизы, а в России менее 700. Это означает и отставание России от мировых франчайзинговых систем и большие возможности для развития.
Еще одним отличием российского франчайзинга, связанным с законодательством и отсутствием долгосрочного экономического прогнозирования, является невозможность заключения договора на длительный срок. Как правило, договор франчайзинга заключается на 15−20 лет, а в условиях России срок сокращен до 3−5 лет.
Также проблемами, ограничивающими развитие франчайзинга в нашей стране являются: отсутствие большого отечественного опыта, слабая образовательная подготовка представителей малого бизнеса в сфере франчайзинга, отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности (передача прав на которую должна оплачиваться по системе франчайзинга).
В первую очередь повышение эффективности развития франчайзинга в России требует внесения существенных изменений в законодательство, главной целью которых является создание условий для реальной конкуренции франчайзинговых систем, создание прозрачности и удобства применения системы.
Таким образом, для развития у франчайзинга есть два пути: или тщательно проводить региональный мониторинг или развиваться экстенсивно, открывая новые точки по соседству со старыми. У каждого способа есть свои достоинства и недостатки. Плюсы первого варианта-возможность занять новые рынки и испытывать конкуренцию только среди местных компаний. Недостатки-повышенные требования к франчайзи, дорогостоящий мониторинг рынка и фактор инвестиционного риска. Второй вариант отличается менее жесткими требованиями, минусы данного метода-автоматический перенос существующей конкуренции в новый регион и опасность резкого перенасыщения рынка.
На сегодняшний день более половины предприятий-франчайзеров в РФ, независимо от страны происхождения, расположены в Москве. Большинство из них работают в розничной торговле и общественном питании, и именно эти предприятия начнут активно продвигаться в города Центрального региона.
Проведя анализ наиболее привлекательных регионов деятельности франчайзинговых компаний, эксперты РАФ получили данные, свидетельствующие о перспективности следующих городов и территорий: Нижнего Новгорода, Ростова-на-Дону, Самары, Тольятти, Перми, Екатеринбурга, Новосибирска, Владивостока, Иркутска, Черноморского побережья Краснодарского края.
Эксперты полагают, что франчайзинг будет способствовать уменьшению уровня различия в развитии экономических субъектов страны и изменению структуры ВВП России, а именно увеличению доли малого и среднего бизнеса в его создании и уменьшению доли предприятий, ориентированных на экспорт сырья.
В целом, активное развитие франчайзинга в России определяется, прежде всего, его преимуществами:
•франчайзинг позволяет использовать рекламную мощь сети каждым участником;
•минимизирует коммерческие риски;
•позволяет в короткие сроки освоить дальние российские территории;
• повышает экономическую эффективность каждого субъекта сети.
Кроме перечисленного, франчайзинг является инструментом, повышающим конкурентоспособность предприятия, отрасли и страны в целом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Франчайзинг представляет собой стабильные долгосрочные договорные отношения между франчайзером и сетью операторов (франчайзи), в рамках которых правообладатель разрабатывает бизнес-концепцию от «А» до «Я». Это производственная или сервисная программа, которая включает рекламу, марку, производственную и маркетинговую технологии, оформление помещений и обучение персонала. Франчайзи получает право за определенную компенсацию пользоваться франчайзинговым пакетом. Таким образом, франчайзи получает готовое предприятие, и именно в этом главная привлекательность франчайзинга.
Существует четыре направления франчайзинга, по которым может развиваться бизнес: товарный; производственный, конверсионный и деловой франчайзинг. Основными методами развития рынка являются классический, региональный, субфранчайзинг и развивающийся франчайзинг. Выбор метода проникновения на рынок и вида франшизы зависит от целей бизнеса, возможностей франчайзера и франчайзи с учетом возможных недостатков и преимуществ методов проникновения и видов франшиз.
На сегодняшний день франчайзинг используется примерно в 75 сферах бизнеса.
Признанными мировыми лидерами по внедрению и распространению франчайзинга являются США, Китай, Япония и страны Западной Европы.
Основные нормы правового регулирования франчайзинга в России обоснованы в главе 54 ГК РФ, где франчайзинг выступает в виде коммерческой концессии.
В настоящее время тенденции развития франчайзинга в России повторяют мировой опыт на ранних стадиях организации этого вида бизнеса. Основные направления развития отечественного франчайзинга по видам деятельности: рынок одежды и обуви; рынок спорттоваров и услуг; продуктовый ритейл; рынок косметики; фаст-фуд; рынок туризма; гостиничный бизнес.
Что касается мировых тенденций франчайзинга, то он стабильно развивается и считается одним из наиболее перспективных направлений в экономике: франчайзинг в мире создает 13% валового национального дохода. Обороты франчайзинга занимают значительную часть в розничном бизнесе. Основные сферы, в которых развивается франчайзинг — это торговля, услуги, быстрое питание, туризм. В основном это сферы малого и среднего бизнеса, которые составляют костяк экономики всех развитых стран. Основные направления развития франчайзинга в мире:
— внедрение инновационных технологий во всех сферах бизнеса;
— появление международных франчайзинговых сетей;
— освоение сферы электронной коммерции.
1.Гражданский кодекс РФ
2.Горфинкель В. Я. Малый бизнес. М.:Кнорус.
2010.-336 с.
3.Дельтей Жерар. Франчайзинг. Спб.: Нева.
2004.-128 с.
5.Звягинцев СА. Бизнес с нуля. М.:Дашков и К.
2009.-128 с.
6.Иванов Евгений. Уроки франчайзинга по-российски//Свое дело.
2006.№ 1. с19−20.
7.Ишина Л. Н., Пономаренко Г. В. Франчайзинг как способ ведения бизнеса в России. М.:Экономика.
2009.-224 с.
8.Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. М.:Результаты и качество.
2010.-512 с.
9.Колесников В. Построение франчайзингового бизнеса. СПб.: Питер.
2008.-288 с.
10.Лебедев И. В. Франчайзинг по-русски. СПб.: Вектор.
2008.-160 с.
12.Никифорова С. А. Управление каналами дистрибуции//Маркетинг в России и за рубежом.
2005.№ 2.с.
15.
13.Панюкова В. В. Развитие франчайзинга на обувном рынке России//Маркетинг в России и за рубежом.
2009.№ 5.с.
21.
14.Полякова С. И., Рубе В. А. Малое предпринимательство: организация, экономика, управление. М.:Инфра-М.
2009.-480 с.
15.Рыкова И. В. Мировой опыт франчайзинга//Маркетолог. 2004. № 4. с.5−10.
16.Рыкова И. В. Договор коммерческой концессии//Бухгалтерский учет.
2007.№ 15.с.16−18.
17.Смирнов С. Практические проблемы института коммерческой концессии//Хозяйство и право.
2007.№ 1.с.
12.
20.Спинелли Стивен, Розенберг М.Франчайзинг. Путь к богатству. М.:Вильямс.
2007.-384 с.
21.Стажкова М. И. Договор франчайзинга. Правовые основы, учет и налоги. М.:Налог-Инфо.
2007.-80 с.
22.Филина Ф. Н. Франчайзинг: Правовые основы деятельности. М.: Гросс
Медиа.
2008.-192 с.
23.Фокин А. Бизнес-справочник по франчайзингу.М.:Франш.
2008.-128 с.
24.Цират А. В. Франчайзинг и франчайзинговый договор. М.:Истина.
2002.-240 с.
25.Чапек В. Н. Малое предпринимательство в России. М.:Феникс.
2006.-288 с.
26.Чепуренко А. Ю. Малый бизнес в рыночной среде. М.:Международный университет в Москве.
2010.-324 с.
28.Шейн Скотт. От мороженого к Интернету. Франчайзинг как инструмент повышения прибыльности вашей компании. М.:Баланс Бизнес Букс.
2006.-208 с.
30.Мировая практика развития франчайзинга ;
http://www.sellbrand.ru/
32.Опыт франчайзинга в странах Центральной и Юго-Восточной Европе ;
http://www.marketing.spb.ru/
35.Энциклопедия франчайзинга;
http://www.fr-lib.ru/
36.Школа профессионального франчайзинга;
http://www.fpsr.ru/
38.Официальный сайт Службы Государственной Статистики;
http://www.gks.ru/
39.Экспертное агентство «РА-эксперт»;
http://www.raexpert.ru/
41. Международная Академия Франчайзинга;
http://www.npmaf.com/
42. Российская Ассоциация Франчайзинга;
http://www.rarf.ru/
46.Консультации по франчайзингу;
http://www.franchising-consult.ru/
Земляков Д.Н., Макашев М. О. Франчайзинг: Интегрированные формы организации бизнеса. М.:Юнити-Дана.
2003.С.
33.
Лебедев И. В. Франчайзинг по-русски. СПб.: Вектор.
2008.С 2.
Земляков Д.Н., Макашев М. О. Франчайзинг: Интегрированные формы организации бизнеса. М.:Юнити-Дана.
2003.С.
11.
Дельтей Жерар. Франчайзинг. Спб.: Нева.
2004.С 14.
Мюррей Ян. Франчайзинг. СПб.: Питер.
2004.С.
23.
Колесников В. Построение франчайзингового бизнеса. СПб.: Питер.
2008.С 14.
Интернет-справочник по франчайзингу;
http://www.franchinginverse.ru/
Энциклопедия франчайзинга;
http://www.fr-lib.ru/
Интернет-справочник по франчайзингу;
http://www.franchinginverse.ru/
Интернет-справочник по франчайзингу;
http://www.franchinginverse.ru/
Колесников В. Построение франчайзингового бизнеса. СПб.: Питер.
2008.С 31.
Колесников В. Построение франчайзингового бизнеса. СПб.: Питер.
2008.С 32.
Колесников В. Построение франчайзингового бизнеса. СПб.: Питер.
2008.С 33.
Колесников В. Построение франчайзингового бизнеса. СПб.: Питер.
2008.С 35.
Колесников В. Построение франчайзингового бизнеса. СПб.: Питер.
2008.С 36.
Колесников В. Построение франчайзингового бизнеса. СПб.: Питер.
2008.С 37.
Мировая практика развития франчайзинга ;
http://www.sellbrand.ru/
Энциклопедия франчайзинга;
http://www.fr-lib.ru/
Мировая практика развития франчайзинга ;
http://www.sellbrand.ru/
Мировая практика развития франчайзинга ;
http://www.sellbrand.ru/
Опыт франчайзинга в странах Центральной и Юго-Восточной Европе ;
http://www.marketing.spb.ru/
Опыт франчайзинга в странах Центральной и Юго-Восточной Европе ;
http://www.marketing.spb.ru/
Опыт франчайзинга в странах Центральной и Юго-Восточной Европе ;
http://www.marketing.spb.ru/
Опыт франчайзинга в странах Центральной и Юго-Восточной Европе ;
http://www.marketing.spb.ru/
Опыт франчайзинга в странах Центральной и Юго-Восточной Европе ;
http://www.marketing.spb.ru/
Опыт франчайзинга в странах Центральной и Юго-Восточной Европе ;
http://www.marketing.spb.ru/
Международная Академия Франчайзинга;
http://www.npmaf.com/
Международная Академия Франчайзинга;
http://www.npmaf.com/
Международная Академия Франчайзинга;
http://www.npmaf.com/
Мировая практика развития франчайзинга ;
http://www.sellbrand.ru/
Мировая практика развития франчайзинга ;
http://www.sellbrand.ru/
Интернет-справочник по франчайзингу;
http://www.franchinginverse.ru/
Опыт франчайзинга в странах Центральной и Юго-Восточной Европе ;
http://www.marketing.spb.ru/
Российская Ассоциация Франчайзинга;
http://www.rarf.ru/
Лебедев И. В. Франчайзинг по-русски. СПб.: Вектор.
2008.С.136
Российская Ассоциация Франчайзинга;
http://www.rarf.ru/
Российская Ассоциация Франчайзинга;
http://www.rarf.ru/
Лебедев И. В. Франчайзинг по-русски. СПб.: Вектор.
2008.С.142
Российская Ассоциация Франчайзинга;
http://www.rarf.ru/
