Особенности менеджмента в странах с переходной экономикой

Создание указанных условий означает, что становление системы эффективно функционирующих предприятий государственной, частной и смешанной форм собственности как основы рыночной экономики является сложным и относительно длительным процессом. Этот процесс в странах с переходной экономикой предполагает три главных направления.

1. Преобразование традиционных государственных предприятий в акционерные и иные общества с разделением функций собственности и управления (корпоратизация), осуществляемое, как правило, довольно быстро.

2. Проведение приватизации, т. е. первичное закрепление и последующее перераспределение прав собственности за юридическими и физическими лицами, требующее более длительного времени и соответствующего законодательного обеспечения этих прав.

3. Формирование параллельно с преобразованием государственных предприятий частных предприятий на собственной основе, т. е. за счет капитализации сбережений граждан, а также средств негосударственных предприятий и организаций.

В переходной экономике влияние формы собственности на эффективность деятельности субъектов реального сектора в конечном счете оказывается меньшим, чем воздействие общей направленности государственной экономической политики. Функционирование предприятий всех форм собственности в переходный период определяется бюджетной, денежно-кредитной, валютной политикой властей, стабильностью налоговой политики и величиной налогового бремени, методами и масштабами государственного ценового контроля и регулирования, характером и последовательностью антимонопольной политики.

В странах с переходной экономикой также часто практикуется проведение реструктуризации компаний.

Реструктуризация — это комплексное и кардинальное преобразование компании, необходимое для перехода растущего бизнеса на качественно новый уровень. Настоящий доклад посвящен анализу практических проблем реструктуризации и выработке подходов и прикладных методов реструктуризации предприятий.

Реструктуризация — комплексная система кардинальных преобразований бизнеса5.

Таким образом, реструктуризация конкретного предприятия или бизнеса — это сложный процесс изменений, затрагивающий все функции менеджмента. В литературе понятие реструктуризации используется, как правило, в узком смысле — изменения организационной структуры бизнеса. Однако, реструктуризация предприятия или бизнеса, не может измеряться только структурными изменениями. Исходя из понимания реструктуризации в более общем значении — Реструктуризация — это системный целенаправленный процесс качественных изменений структуры активов и пассивов компании, а так же системы управления.

Финансовая реструктуризация — это меры по расчистке баланса предприятия.

В Польше еще в 1993 г. был принят Закон о финансовой реструктуризации предприятий и банков, предусматривающий несколько моделей оздоровления финансов — от «полюбовной» договоренности до публичной распродажи долгов. Кредиторы могут требовать процедуры банковского (несудебного) урегулирования при задолженности в размере 20% обязательств. Долги могут быть проданы по рыночной цене с аукциона на основе публичного предложения. Их можно обменять на акции. Благодаря такому широкому выбору вариантов финансового оздоровления кризисных предприятий реальной процедуре банкротства с распродажей активов подверглись только 15% потенциально неплатежеспособных фирм.

Практикуемая в ряде стран с переходной экономикой частичная продажа активов в целях оздоровления финансового положения может помочь оказавшимся в кризисе государственным предприятиям лишь временно, так как средства тратятся на цели краткосрочного выживания: погашение кредитов, выплату заработной платы, прочие текущие расходы, а не на инвестирование и улучшение структуры производства. Напротив, частные инвесторы, приобретая активы, встраивают их в жизнеспособную структуру и используют более эффективно.

Примечательно, что в последнее время российские компании, включая как крупные корпорации, так и предприятия среднего уровня, демонстрируют стремление к реструктуризации своего бизнеса в соответствии с тенденциями экономического развития и бизнес целями. Главной движущей силой реструктуризации является необходимость увеличения стоимости бизнеса, повышения привлекательности компании для стратегических инвесторов и рынков капитала, а также повышение эффективности и уровня прозрачности бизнеса.

Рыночные преобразования открывают новую перспективу для российского бизнеса, но в то же время становится ясно, что многие предприятия имеют мало шансов выжить под давлением конкуренции и в новых условиях хозяйствования без существенной реорганизации. Экономика унаследовала структуру, в которой ресурсы (капитал, рабочая сила, земля и предпринимательские способности) недоиспользуются на крупных промышленных и сельскохозяйственных предприятиях.

Таким образом, менеджмент является немаловажным аспектом нормального функционирования экономики страны. Особо важное значение он играет в развитии стран с переходной экономикой.

Для написания данного эссе были использованы следующие источники:

Бобылев Ю. А. Менеджмент. Москва: «Мысль». -2006.-547 с.

Грахова А. Б. Менеджмент. Москва: «АСТ». -2006. 358 с Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия.

М., 2005.-469 с.

Харитонова С. Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М». -2007.-358 с.

Хилов С. Л. Финансовый менеджмент. Москва: «АСТ». -2007. 415 с.

1 Бобылев Ю. А. Менеджмент. Москва: «Мысль». -2006.-547 с., с. 31

2 Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия.

М., 2005.-469 с., с. 358

3 Харитонова С. Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М». -2007.-358 с., с. 158−163

4 Грахова А. Б. Менеджмент. Москва: «АСТ». -2006. 358 с., с. 270

5 Хилов С. Л. Финансовый менеджмент. Москва: «АСТ». -2007. 415 с., с. 273−275