Разработка и экспертиза инвестиционного проекта

Выбор источника инвестиций Источником инвестиций предполагается заемный капитал. Фирма имеет достаточно продолжительный опыт сотрудничества с ЗАО «Финансбанк», поэтому в данном случае предпочтение отдается именно этому банку.

ЗАО «Финансбанк"является универсальным банком и предоставляет широкий спектр банковских продуктов и услуг корпоративным клиентам. Услугами в равной степени успешно пользуются как российские, так и иностранные компании, представляющие различные отраслевые сегменты и виды бизнеса. В своей работе банк ориентируется на мировые стандарты качества в обслуживании корпоративных клиентов, а также на многолетний международный опыт банковского сектора финансовой группы Finansbank Group.

Многолетний опыт Группы и высокая квалификация сотрудников позволяют Банку предоставлять корпоративным клиентам услуги высокого о-импортных операций отечественных и иностранных компаний.

Кредитная политика ЗАО «Финансбанк» в отношении заемщиков — юридических лиц заключается в следующих базовых принципах:

ЗАО «Финансбанк» работает с корпоративными заемщиками на основе установленных банком Лимитов предоставления кредитных продуктов для заемщика/группы заемщиков.

ЗАО «Финансбанк» осуществляет финансирование клиентов с устойчивым финансовым положением, имеющих значительный опыт работы в своей сфере деятельности.

ЗАО «Финансбанк» ценит открытость заемщика в отношении предоставления банку информации, позволяющей банку четко представлять себе каждый аспект деятельности клиента. Получаемая от клиента информация, рассматривается банком как строго конфиденциальная.

ЗАО «Финансбанк» предоставляет кредитные продукты только после детальной оценки всех возможных рисков, связанных с заемщиком и его вляемого финансирования.

Ставки, по которым ЗАО «Финансбанк» предоставляет кредитные инструменты, определяются рыночными условиями и результатами работы клиента с банком.

9 ноября 2005 года международное рейтинговое агентство Moody’s впервые присвоило рейтинги ЗАО «Финансбанк». Банку присвоены следующие рейтинги: депозитный рейтинг в национальной и иностранной валюте — Ba2/Not Prime и рейтинг финансовой устойчивости «D-». Прогнозы всех рейтингов — «стабильные». Одновременно Moody’s Interfax Rating Agency присвоило «Финансбанку» долгосрочный рейтинг Aa2.ru по национальной шкале. ЗАО «Финансбанк» были присвоены такие же рейтинги как российским банкам Русский Стандарт, Альфа банк и МДМ банк.

Таблица 3.6

Источники инвестиций Источник инвестиций Сумма, тыс. руб. Заемные средства (ЗАО «Финансбанк») 17 000 ИТОГО 17 000

Условия кредитования:

Процент — 12% годовых;

Срок — 24 месяца;

Погашение: равномерно, ежеквартальные выплаты 2665,6 тыс. руб. (540,6 тыс. плата за кредит; 2125 тыс. руб. основного долга).

2) Определение текущих затрат Расчет материальных затрат Для изготовления металлических лотков потребуется рулонный металл, средняя стоимость 100 м² составляет 20 тыс. руб.

Электроэнергию рассчитаем исходя из мощности 1.5КВт/ч и 16 — ми часового рабочего дня работы оборудования и годового фонда времени 280 дней: 1,5*16*280*1,5*10=10 800 тыс. руб.

Расчет заработной платы и отчислений Как уже было отмечено, производство стального лотка можно разделить на 3 этапа:

Раскрой (роспуск) рулонного металла.

Перфорация (в случае изготовления перфорированного лотка).

Гибка полученной заготовки до получения готового изделия.

Расчет затрат на оплату труда по операциям на изготовление лотков из 100 м² рулонного метала (в среднем размер лотка 0,3; выход со 100 м² - 200 штук с учетом остатков) представлен в таблице 3.

7.

Таблица 3.7

Расчет затрат на оплату труда на 100 м²

Вид работы Трудоемкость, нормо-час/100м2 Стоимость 1 нормо-часа Затраты, тыс. руб. ЕСН, 26% ИТОГО Раскрой (роспуск) рулонного металла. 4,0 120 0,48 0,12 0,60 Перфорация (в случае изготовления перфорированного лотка). 4,5 100 0,45 0,12 0,57 Гибка полученной заготовки до получения готового изделия 3,5 110 0,39 0,10 0,49 ИТОГО 60 — 1,32 0,34 1,66 Расчет амортизации оборудования Норма амортизации рассчитывается по формуле, где — срок полезного действия амортизируемого имущества (10 лет). .

Тогда амортизация оборудования составит,

где — первоначальная стоимость основных производственных фондов — 15 150 тыс. руб.

в год Сведем расчет затрат на изготовление металлических лотков на 100 м² рулонного метала (250штук) в таблицу 2.8 и определим себестоимость изготовления 1шт.

При расчетах затраты на содержание помещений и оборудования учтем в качестве общепроизводственных и общехозяйственных затрат Таблица 3.8

Смета затрат на 100 м² (200штук) Затраты Сумма, тыс. руб. Материалы 20 Заработная плата 1,32 ЕСН 0,34 Общепроизводственные затраты (120%) 1,58 Общехозяйственные затраты (140%) 1,85 ИТОГО 25,09 Себестоимость 1шт. 0,13 Таким образом, себестоимость изготовления 1 шт. в среднем составит 130 руб.

Для обоснования целесообразности организации производства металлического лотка следует выполнить прогноз объемов продаж, определить выручку от продаж и прибыль.

3) Прогнозирование объемов продаж.

Проведенные исследования рынка потребителя позволили выявить возможность продаж на 300 млн руб. (это среднегодовой годовой объем снижения товарооборота фирмы по продажам лотков выявленный в 1 главе), что в исходя из среднерыночной цены без НДС- 246 руб, составит — 1000 тыс. штук в год.

Тогда перспективный план производства с учетом среднерыночной цены 300 руб. можно представить в таблице 3.

9.

При планировании объемов продаж исходили из предположения о росте цен и объемов производства на 10%.

Таблица 3.9

План-прогноз продаж Годы Объем производства, тыс. шт. Цена ед., руб. Объем производства, млн. руб. 0 400 246 98,4 1 1000 260 260,0 2 1200 280 336 3 1300 300 390 4 1500 310 465 Далее рассчитаем годовые затраты на производство металлических лотков, исходя из сметы затрат (табл. 3.8) и прогнозируемого объема производства и продаж (таблица 3.10).

Таблица 3.10

Затраты на производство металлических лотков на первый год Статья затрат Расчет Сумма, млн.

руб. Сырье и материалы 1 000 000/200*20 000 100 Электроэнергия 10,8 Заработная плата основных рабочих 1 000 000/200*1,32 6,6 ЕСН (26%) 1,72 Итого переменные затраты 118,32 Амортизация оборудования п. 2.2 1,51 Аренда помещения 100 м² 2,4 Общехозяйственные расходы 140% 9,24 Прочие неучтенные 1,5 Внепроизводственные расходы 50% от общехозяйственных 4,62 Итого постоянные затраты 19,27 ИТОГО 137,59 Определим прибыль от реализации как разницу выручки и затрат, а также рентабельность производства как отношение прибыли к затратам (в процентах). Расчет представлен в таблице 3.

11.

Таблица 3.11

Эффективность производства Показатель Величина Выручка от реализации, млн. руб. 246 Затраты, млн. руб. 137,6 Прибыль, млн. руб. 108,4 Рентабельность производства, % 78,8 Рассчитаем безубыточный объем продаж по формуле

Q=Постоянные затраты/Цена — переменные затраты на единицу

Q=19 270 000/246−118.

3=150 900шт=150,9тыс. шт.(данные о величине постоянных и переменных затрат взяты из табл. 3.

10.

Таким образом, при объеме производства 150 900шт. в год фирма окупает свои затраты.

Изобразим график безубыточности. Для этого построим таблицу значений постоянных, переменных, общих затрат и выручки в зависимости от объема производства.

Таблица 3.12

Расчет затрат и выручки в зависимости от объема производства Величина, тыс. руб. Объем производства, тыс. шт. 50 100 150 200 500 1000

Постоянные затраты 19 270 19 270 19 270 19 270 19 270 19 270

Переменные затраты 5915 11 830 17 745 23 660 59 150 113 118

Общие затраты 25 185 31 100 37 015 42 930 78 420 132 388

Выручка 12 300 24 600 36 900 49 200 123 000 246 000

Рис. 3.1 График безубыточности

3.3 Оценка эффективности проекта и его экспертиза Для расчета проекта используются количественные данные, которые получены во втором параграфе данной работы.

Исходные данные для проектирования приведены в таблице 3.

13.

Таблица 3.13

Исходные данные для расчета Наименование параметра обозначение Значение Новая продукция Металлические лотки для укладки кабеля Предприятие ООО"Электроснаб" Затраты на организацию производства, тыс.

руб.

— эскизный проект

— технический проект

— рабочая документация

— корректировка документации 17 000

Предельный уровень распространения, шт. Nmax 1500

Объем опытной партии n o 400 Задача в освоении рынка — За 5 лет достигнуть уровня распространения штук 1500 шт Отношение изменчивости доходности инвестиций в данной отрасли к изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике β 1,16 Валовая прибыль с продажи одного лотка в ценах нулевого периода, руб. — 100 Стоимость лицензии, тыс.

руб. — 50 Дополнительные затраты на маркетинг — 20% от объема прибыли Характеристика нововведения Характеристика продукции и отрасли представлена в предыдущих главах. В этом разделе будет дана характеристика общесистемных факторов и факторов восприимчивости технологической системы к нововведениям.

Предприятие представляет собой производственную систему, состоящую из отдельных взаимозависящих подсистем, каждая из которых по-своему воспринимает нововведение. Восприятие нововведения определяется параметрами производственной системы и параметрами нововведения. Поскольку производственная система состоит из организации, технологической системы и персонала, то все факторы, влияющие на скорость освоения нововведения, представляют в виде групп общесистемных факторов, факторов технологической системы, факторов организации и персонала.

Систему с точки зрения общесистемных факторов можно охарактеризовать как восприимчивую, поскольку фирма имеет значительный опыт работы на рынке электротехнической продукции.

Система технологически восприимчива, поскольку имеется опыт сотрудничества с фирмами, выпускающими металлические лотки, имеется собственный производственный участок, вспомогательное оборудование, инструменты и оснастка.

Следующий фактор — это организация производства. Восприимчивость в данном случае определяется наличием стратегических планов, производственного опыта, площадей и ресурсов.

По этим факторам система фирмы также является восприимчивой.

Последний фактор — это наличие персонала. В данном случае, как уже было отмечено во второй части планируется обучение персонала и прием на работу специалистов в данной области.

Таким образом, готовность фирмы к созданию производства можно оценить положительно.

Планируемая производственная структура представлена на рис. 3.

2.

Рис. 3.2 Производственная структура Управление рисками проекта Под риском понимают возможность полного или частичного неполучения запланированного результата.

Инновационные проекты меняют традиционные представления о товаре или технологии или означают прорыв на новые рынки, поэтому риск, прежде всего, связан с опасностью неверно оценить исходную ситуацию, получить отрицательный результат на этапе прикладных исследований и разработок, изменением уровня цен и спроса на этапе функционирования.

Объединение этапов проекта вызвано тем, что при выполнении этапов каждой стадии имеется возможность оценить полученные результаты и принять решение о направлении дальнейших работ.

В работе следует подробно рассмотреть риск неполучения положительного результата на подготовительной стадии.

Величина этого вида риска во многом определяется результативностью работы исследовательских и опытно-конструкторских организаций. Фактическая результативность научных организаций в целом невысока, она составляет 30−50%. Инвестор, вкладывающий средства в инновационный проект, должен осознавать, что вероятность успешного окончания этапов исследования и разработок составляет в среднем рs= 0,4. В этом случае средневероятная величина потерь составит:

F=(1-ps)m (Pп+Pо),

где Рп, Ро — стоимость подготовительной стадии и стадии осуществления соответственно. Этот вид потерь не зависит от конъюнктуры рынка и свойственен только инновационным проектам.

Методы управления рисками Управление рисками включает минимизацию риска и его учет. Для минимизации риска можно использовать многовариантный подход, а для его учета страхование.

Многовариантный подход основан на том факте, что первая стадия имеет значительно меньший удельный вес в структуре затрат на разработки. В то же время после получения результатов нескольких вариантов подготовительной стадии становится возможным сравнить эти результаты и выбрать наилучший из них. Окончательно о результате исследований и разработок можно судить только после завершения стадии осуществления проекта, когда испытан опытный образец. Если вероятность получения отрицательного результата при одном варианте равна

то при использовании m вариантов вероятность отрицательного результата будет

(1-рs)m .

В этом случае по каждому варианту j придется проводить свою подготовительную стадию, стоимость которой Рj, а так же выполнять стадию осуществления для выбранного варианта стоимостью Ро.

Вероятные потери при проработке m вариантов до завершения эскизного проекта составят:

где ps — результативность научно-технической деятельности (принимается 0,4); Po — затраты на стадию осуществления (включают разработку технического проекта, рабочей документации и ее корректировку); P — затраты на осуществление одного варианта.

Оптимальное количество вариантов прикладных и эскизных разработок должно минимизировать выражение

F + Pвар С увеличением количества вариантов средневероятные потери уменьшаются по близкому к экспоненциальному закону, а затраты на разработку вариантов растут по линейному закону. При таких законах изменения суммируемых величин возможно выбрать количество рассматриваемых вариантов, при котором сумма средневероятных потерь и затрат на осуществление вариантов будет минимальной.

Страхование риска Риск потери инвестиций в исследования и разработки можно застраховать Разумная величина страхового платежа будет равна средневероятным потерям плюс прибыль страховой компании.

При расчете проекта необходимо определить оптимальное количество вариантов разработок и величину страхового платежа. Прибыль страховой компании примем равной 40%. Результативность научно-технической деятельности примем равной рs =0,4.

Расчеты показателей данного раздела можно представить в табличной форме (табл. 3.14).

Таблица 3.14

Расчет оптимального количества вариантов Количество вариантов P вар= Po +P*m F = Pвар*(1-ps)m F + Pвар m = 1 15 950+1122,2*1=17 072,1 17 072,1*(1−0,4)1=10 243,6 10 243,6+17 072,1=27 315,36 m = 2 15 950+1122,1*2=18 194,2 18 194,2*(1−0,4)2=6549,9 6549,9+18 194,2=24 744,1 m = 3 15 950+1122,1*3=19 316,3 19 361,3*(1−0,4)3=1245,5 4172,3+19 316,3=23 488,6 m=4 15 950+1122,1*4=20 438,4 2648,8 24 853,1 Таким образом затраты минимизируются при m=3.

Содержание и план работ Краткую информацию о содержании, продолжительности и стоимости каждого этапа работ по осуществлению нововведения. представим в таблице 3.

15.

Большое значение имеет не только общая сумма инвестиций, необходимых для разработок и подготовки производства, но и то, в какое время понадобятся эти инвестиции. Если эти работы выполняются различными подрядчиками, то для передачи документации необходимо полное ее оформление, и параллельное выполнение некоторых этапов становиться невозможным. Если исполнитель по всем этапам один, становиться возможным начать выполнение некоторых этапов, не дожидаясь полного завершения предыдущих.

Таблица 3.15

Наименование этапа Краткое содержание Продолжительность, мес. Стоимость, тыс. руб. Результат Опытно-конструкторские работы:

техническое предложение эскизный проект технический проект рабочая документация корректировка документации

Разработка документации. Изготовление и испытание опытной партии, корректировка документации по результатам исследований 3 мес. 2400

Конструкторская документация, опытный образец, акт испытаний Подготовка производства Корректировка технологической документации и изготовление технологической оснастки, организация производства 3 мес. 1122,2 Технологическая документация, технологическая оснастка, готовые участки Продвижение металлических лотков на рынок Рекламная компания, участие в выставках, проведение семинаров Постоянно Текущие расходы на маркетинг Формирование рынка, увеличение продаж Например, продолжительность исследований и разработок может быть уменьшена за счет параллельного выполнения некоторых этапов проекта. Изготовление опытного образца можно начать, не дожидаясь полного оформления документации, сократив продолжительность этапа. Разработку и изготовление технологической оснастки можно начать, когда появятся первые комплекты чертежей на узлы станка. Что и предполагается сделать в данном случае.

Планирование продаж Любой новый товар или услуга, предлагаемая на рынке, воспринимаются покупателями не сразу. Количество продаж в этих случаях будет зависеть от уровня распространения нововведения.

Уровень распространения нововведения определяется логистической кривой:

где n (t) — уровень распространения нововведения в момент времени t; N — предел распространения нововведения; no — начальный уровень распространения; h — характеристика скорости распространения.

Предел распространения нововведения имеет ту же размерность, что и уровень его распространения и зависит от емкости целевого рынка и планируемой доли фирмы на этом рынке. Начальный уровень распространения нововведения следует взять равным объему опытной партии. Характеристика скорости распространения нововведения определяется исходя из задачи достижения определенного уровня распространения нововведения за определенный промежуток времени при помощи формулы:

где N1 — планируемый уровень распространения нововведения в момент времени t1.

Например, если планировать маркетинговую деятельность таким образом, чтобы за 5 лет распространения нового товара долговременного использования достичь 90% предела его распространения (1500 тыс. штук). Тогда характеристика скорости распространения нововведения, определенная по приведенной выше формуле, будет равна 1,24, а количество продаж в году t можно определить как разность между уровнем распространения товара в этом году и году (t-1) плюс количество товара, необходимое для замены отработавшего свой жизненный цикл. Например, при сроке службы станка 6 лет это количество будет равно объему продаж в году (t-6). Из приведенных данных следует, что к концу пятого года проекта объем продаж вследствие насыщения рынка сократиться, и дальнейшие продажи станут нецелесообразными. К тому же этот продукт, по-видимому, морально устареет.

Срок жизненного цикла проекта следует принять равным 5 годам (с 0 по 4). ОКР и подготовка производства должны полностью закончиться в нулевом году. Данные для расчета распространения нововведений приведены в таблице 3.

4.

Рассчитанный уровень распространения и объем продаж представлены в таблице 3.

16.

Таблица 3.16

Уровень распространения и объемы продаж Период, t Уровень распространения, n (t) Объем продаж, тыс. шт.

n (t+1)-n (t) 0 400 400 1 1000 600 2 1200 200 3 1300 100 4 1500 200 Учет инфляции Для каждого шага проекта необходимо определить базисный индекс инфляции по формуле Kinf (t) = Kinf (t — 1) infl (t — 1), на который следует умножить доходы и расходы в соответствующий период t. Рассчитанные индексы представлены в таблице 3.

17.

Таблица 3.17

Расчет индекса инфляции Период 0 1 2 3 4 Индекс инфляции 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 Базисный индекс инфляции 1,0 1,1 1,33 1,46 1,61 Определение ставки дисконта Для определения ставки дисконта, требуемой инвестором, можно использовать модель оценки капитальных активов. Ставка дисконта по этому методу определяется по формуле

E = R + ((Rm — R) + x + y + f,

где R — номинальная безрисковая ставка, R = r + i + ri; Rm — средняя доходность нессудных инвестиций в экономике; r — реальная безрисковая ставка ссудного процента, i — средняя инфляция за весь жизненный цикл, (- отношение изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике (для условий задачи принимается, r = 0,1, (= 0,95, x, y, f равными нулю, Rm — R = 0,05, средняя инфляция (i) рассчитывается как средняя геометрическая по заданным в таблице 5 значениям инфляции, i = 0,16. R = 0,1 + 0,16 + 0,1*0,16 = 0,176. Таким образом, Е = 0,18 + 0,95*0,05 = 0,228 (22,8%).

Денежные потоки проекта Для определения финансовых показателей проекта необходимо рассмотреть денежные потоки проекта. Все соответствующие платежи и поступления относятся на начало каждого шага. Все расходы и доходы кроме амортизации умножается на соответствующий шагу проекта базисный индекс инфляции. Амортизация учитывается отдельно, а срок амортизации принимается равным периоду их использования в рассматриваемом проекте. Расчет денежных потоков представлен в таблице 3.

18.

Таблица 3.18

Денежные потоки проекта В этой таблице изменение прибыли рассчитывается как разность между валовой прибылью и затратами на приобретение лицензии, организации производства, маркетинг, амортизацию, страховку.

Показатели проекта рассчитываются по методике, изложенной в первой главе данной работы.

Условие участия инвестора Инвестор ориентирован на вложения в инновационную сферу, более доходную по сравнению с обычными инвестициями, но и более рискованную, склонен через некоторое время продать свою долю акций тогда, когда величина денежного потока станет положительной и акции начнут пользоваться спросом.

С точки зрения инвестора вложения в проект будут выгодными, если чистая текущая стоимость проекта будет положительной.

Показатели проекта Различают коммерческую, бюджетную и народнохозяйственную эффективность. Коммерческая эффективность учитывает финансовые последствия осуществления проекта. Бюджетная эффективность отражает финансовые последствия для федерального, регионального или местного бюджета. Народнохозяйственная эффективность учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта. В рамках дипломной работы рассчитывается коммерческая эффективность проекта.

Для определения экономической эффективности следует рассчитать показатели чистую текущую стоимость;

внутреннюю норму доходности IRR, которая определяется как норма дисконта при которой величина дисконтированных доходов становится равной инвестиционным вложениям.

Рассчитанная норма доходности составляет IRR = 1,56.

Получаемую расчетную величину нормы доходности сравнивают с требуемой инвестором. Проект принимается, если значение IRR не менее требуемой инвестором.

индекс доходности рассчитывается по формуле Расчет показателя чистой текущей стоимости в каждом периоде представлен в таблице 3.18, Величина инвестиций I = 17 000 тыс. руб. (величина затрат на разработку и освоение производства металлических лотков). Дисконтирование этой величины не требуется т.к. инвестиции необходимы лишь в этом году.

Тогда индекс доходности PI = 23 417,9 / 17 000 = 1,37. Величина индекса доходности больше единицы, что свидетельствует о приемлемости проекта.

Выводы При выполнении работы рассчитаны затраты на организацию производства, которые составили 17 000 тыс. руб. Величина этих затрат обусловила величину требуемых инвестиций. Для снижения риска инновационной деятельности предложено его страхование и выполнены необходимые для этого расчеты. Для оценки эффективности проекта по разработке и освоению производства металлических лотков рассчитаны основные финансовые показатели: денежные потоки, чистая приведенная стоимость, индекс доходности и внутренняя норма доходности. Величина этих показателей свидетельствует о целесообразности реализации проекта. Срок окупаемости инвестиций при этом составит 1 год.

Экспертиза проекта по основным показателям его эффективности показывает приемлемость проекта для внедрения (рентабельность инвестиций выше реальной ставки банковского процента).

Заключение

В современных условиях острой конкуренции и экономического подъема России, предприятие любой формы собственности стремится разработать стратегию эффективного действия на рынке и дальнейшего развития.

Этим и объясняется актуальность дипломной работы, в которой в качестве стратегии развития определяется диверсификация деятельности, а именно создание собственного производства кабеленесущих систем — металлических лотков.

В соответствии с целями и задачами в дипломной работе:

исследованы теоретические аспекты инвестиционного проектирования;

выполнен анализ основных показателей деятельности объекта работы — ООО «Электроснаб»;

проведен анализ финансового состояния предприятия;

исследован рынок электротехнической продукции в разрезе производителей и потребителей металлических лотков;

выполнен анализ сильных и слабых сторон фирмы, ее угроз и возможностей при создании собственного производства;

дана характеристика планируемой к производству продукции и особенностей технологического процесса;

произведен выбор оборудования и рассчитаны затраты на его закупку, доставку, монтаж и установку;

произведен расчет капитальных затрат на организацию производства, включающий помимо затрат на оборудование, приобретение разрешения на производство, отладку технологического процесса, обучение персонала;

определены источники финансирования капитальных затрат — заемные средства в ЗАО «Финансбанк»;

выполнен прогноз объемов производства исходя из величины снижения объемов продаж по металлическим лоткам, вызванным нехваткой отечественного продукта;

выполнен расчет текущих затрат на производство металлических лотков;

произведен расчет основных показателей инвестиционного проекта, показавший целесообразность организации собственного производства и его быструю окупаемость;

выполнен расчет безубыточных объемов производства.

Результаты исследования показали, что фирма обладает системной, технологической, организационной и ресурсной восприимчивостью к нововведению — производству металлических лотков. Имеет достаточную финансовую устойчивость, независимость и деловую активность. А главное предлагаемая к производству продукция востребована на рынке.

Экспертиза проекта по показателям его эффективности показала приемлемость проекта к реализации.

Таким образом, цель дипломной работы достигнута, задачи выполнены.

Список литературы

Гражданский Кодекс РФ: Федеральный закон № 51ФЗ от 30.

11.94г.

Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.

02.99 г. № 39-ФЗ // Собрание законодательства РФ. — 1999.

-№ 9. — Ст. 1096.

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2004.-43 с.

Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. — СПб: Питер, 2001.-304с.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 2005 — 300 с.

Балабанов И. Т. Риск — менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2006.

Бард В.С. Финансово-инвестиционный комплекс — новая экономическая (финансовая) категория // Финансовый бизнес. -2000. -№ 8. -348 с.

Бланк Н. А. Инвестиционный менеджмент. -Киев: МП «Итем», 1995. — С. 17.

Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 1998. — 320 с.

Гитман Л.Дж., Джонк М. Д. Основы инвестирования / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. -М.: Дело, 1999. -1008 с.

Евдокимова Л. О., Слесарева Л. С. Инновационный менеджмент. Учебное пособие — СПб.: «Андреевский издательский дом», 2005. — 168 с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — 3-е изд., М.: Бухгалтерский учет, 2002.c. 318.

Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебник — М.: Инфра — М, 2005. — 490 с.

Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирования: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ, 1999. — 413 с.

Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции. -М.: Госкомстат, 2000. — 85 с.

Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, — М.: Юнити, 1997. — 327с.

Кидрасов Ю. Ф. Инвестиции — решающее условие экономического роста // Вестник Башкирского университета. -Уфа, 1998. -№ 1(II). -С. 50 -52.

Ковалев В. В., Волкова О, Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник — М.: Проспект, 2004. — 541с.

Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2003.

Ковалев В.В., Волкова О. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Проспект, 2003. — с. 318.

Колтынюк Б. А. Инвестиционные проекты -2005г.

Коссов В. Инвестиции в российской экономике (новые условия и подходы) // Проблемы теории и практики управления. -2000. -№ 1. -С. 16 -27.

Крутик А.Б., Никольская Е. Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства: Учеб. пособие. -СПб.: Изд-во «Лань», 2000. -С. 116, 144.

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.

М., Новосибирск: ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2000. 288с.

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание — М. «Экономика"-2000г.

Морозов С. И. Управление активами // Аудит и налогообложение, 2003, № 8 (92). — С. 23

Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 262 с.

Практикум по финансово — инвестиционному анализу. Ситуации, Методики. Решения.: Учебное пособие / Под ред. д. э. н., профессора Д. А. Ендовицкого — М.: КНОРУС, 2006. — 432 с.

Роджер Л. Маркетинг: Сокращ. пер. с англ. Ю. Б. Кочевлин — М.: Прогресс. 2001. — 356с.

Слепов В.А., Потапская М. А. Инвестиции как фактор экономического роста. -М.: Финансы, 1999. -№ 1. -С. 19 -21.

Тверитнева Н. Н. Экономическая оценка эффективности инвестиций в инновационную деятельность, направленную на улучшение экологии мегаполисов. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук. Москва — 2002.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд.-СПб.:Питер, 2006.-448с.

Экономический анализ: учеб. / Г. В. Савицкая. — 11-е изд., испр. М и доп. — М.: Новое знание, 2005 — 651с.

220.ru.

gephest.da.ru.

ESNAB.RU.

www.finansbank.ru

Приложения Приложение1

Состав Группы компаний «СК — Промсервис»

ЗАО" СК-Промсервис" ИНН: 5 024 024 602КПП: 502 401 001ОКВЭД: 51.

65.5ОКПО: 34 834 544ОГРН: 1 025 002 872 256расчетный счет: 40 702.

8109.

40 210 100 378банк: СБЕРБАНК РОССИИ г. Москва Красногорское ОСБ 7808счет банка: 30 101 810 400 000 000 000 в ОПЕРУ Московского ГТУ Банка РоссииБИК: 44 525 225ИНН банка: 7 707 083 893 ООО Компания «Электроснаб» ИНН: 5 024 039 870КПП: 502 401 001ОКВЭД: 51.

65.5ОКПО: 51 947 959ОГРН: 1 025 002 867 900расчетный счет: 40 702.

8106.

40 210 101 279банк: СБЕРБАНК РОССИИ г. Москва Красногорское ОСБ 7808счет банка: 30 101 810 400 000 000 000 в ОПЕРУ Московского ГТУ Банка РоссииБИК: 44 525 225ИНН банка: 7 707 083 893 ООО" Промсервис. Объединенная компания" ИНН: 7 743 541 027КПП: 774 301 001ОКВЭД: 51.

65.5ОКПО: 74 494 302ОГРН: 1 047 796 788 643расчетный счет: 40 702.

8100.

40 210 102 072банк: СБЕРБАНК РОССИИ г. Москва Красногорское ОСБ 7808счет банка: 30 101 810 400 000 000 000 в ОПЕРУ Московского ГТУ Банка РоссииБИК: 44 525 225ИНН банка: 7 707 083 893

Приложение 2

Основные партнеры

ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод" ООО ТД «Ункомтех» ЗАО «Завод „Энергокабель“ ЗАО „НП“ Подольсккабель» ЗАО «Москабель-Фуджикура» ООО «Рыбинский кабельный завод» Завод «Людиновокабель» ЗАО «Самарская кабельная компания» ООО «Конкорд» ООО «Эликс-Кабель»

Приложение 3

Ассортимент товаров ПРОДУКЦИЯ КАБЕЛИ СИЛОВЫЕ ДЛЯ СТАЦИОНАРНОЙ ПРОКЛАДКИ КАБЕЛИ КОНТРОЛЬНЫЕ КАБЕЛИ И ПРОВОДА СИЛОВЫЕ ДЛЯ НЕСТАЦИОНАРНОЙ ПРОКЛАДКИ КАБЕЛИ И ПРОВОДА СВЯЗИ ПРОВОДА СИЛОВЫЕ ДЛЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ УСТАНОВОК КАБЕЛИ СУДОВЫЕ ПРОВОДА И КАБЕЛИ ДЛЯ ПОДВИЖНОГО СОСТАВА ПРОВОДА НЕИЗОЛИРОВАННЫЕ ГИБКИЕ ПРОВОДА ДЛЯ ВОЗДУШНЫХ ЛИНИЙ ПЕРЕДАЧ ПРОВОДА И ШНУРЫ РАЗЛИЧНОГО НАЗНАЧЕНИЯ СЕТКИ ОПТИЧЕСКИЕ КАБЕЛИ ДЛЯ МАГИСТРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ ОПТИЧЕСКИЕ КАБЕЛИ ДЛЯ ЛОКАЛЬНЫХ СЕТЕЙ (LAN) ЭЛЕКТРОУСТАНОВОЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ НИЗКОВОЛЬТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОКЛАДКИ КАБЕЛЬНО-ПРОВОДНИКОВОЙ ПРОДУКЦИИ, в т. ч. Устройства для закладки кабеля (УЗК, мини-УЗК) Кабеленесущие металлические лотки OSTEC Лестничные кабельные лотки WIBE ECOPLAST DKC Vergokan (лотки, короба, аксессуары) MEKA GEWISS: вилки, розетки, щиты, шкафы Строительно-монтажные клеммники WAGO для распределительных коробок и подсоединения светильников Кабельные наконечники и гильзы (Россия, Индия) Термоусаживаемые кабельные муфты (Михнево) Металлорукав Труба ПНД (Россия, Челябинск) Системы кабеленесущие различных производителей (Россия, Беларусь) КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СЕТЕЙ СКС СВЕТОТЕХНИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ ИНСТРУМЕНТ

Приложение 4

Уплотненный баланс Актив Показатели 2003 г.

млн.

руб. 2004 г.

млн.

руб. 2005 г.

млн.

руб. Изменение, % 2004 г 2005г 2005 г 2004г 2005 г.

2003 г 1. Основные средства 217,46 222,09 235,82 2,13

6,18

8,44 2. Оборотные средства: 1543,83 1698,24 1900,12 10,0 11,89 23,08 2.1 Товары 1240,5 1415,8 1578,9 14,13 11,52 27,28 2.2 Денежные средства 303,33 282,44 321,22 -6,9 13,73 5,9 Валюта баланса 1761,29 1920,33 2135,94 9,03 11,23 21,27 Пассив 1. Собственный капитал 1394,33 1518,15 1785,4 8,88 17,6 28,04 2. Заемные средства 2.1 Кредиторская задолженность 366,96 402,18

350,54

9,6

18,41 29,78 Валюта баланса 1761,29 1920,33 2135,94 9,03 11,23 21,27

Практикум по финансово — инвестиционному анализу. Ситуации, Методики. Решения.: Учебное пособие / Под ред. д. э. н., профессора Д. А. Ендовицкого — М.: КНОРУС, 2006. — 432 с.

Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 262 с.

Евдокимова Л. О., Слесарева Л. С. Инновационный менеджмент. Учебное пособие — СПб.: «Андреевский издательский дом», 2005. — 168 с.

Бланк Н. А. Инвестиционный менеджмент. -Киев: МП «Итем», 1995. — С. 17.

Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 262 с.

Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 262 с.

Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 262 с.

Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 262 с.

Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 262 с.

Ковалев В.В., Волкова О. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Проспект, 2003.

с. 318.

Тверитнева Н. Н. Экономическая оценка эффективности инвестиций в инновационную деятельность, направленную на улучшение экологии мегаполисов. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук. Москва — 2002.

Тверитнева Н. Н. Экономическая оценка эффективности инвестиций в инновационную деятельность, направленную на улучшение экологии мегаполисов. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук. Москва — 2002.

Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2003.-144 с.

Тверитнева Н. Н. Экономическая оценка эффективности инвестиций в инновационную деятельность, направленную на улучшение экологии мегаполисов. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук. Москва — 2002.

Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, — М.: Юнити, 1997 — 327с.

Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, — М.: Юнити, 1997 — 327с.

Тверитнева Н. Н. Экономическая оценка эффективности инвестиций в инновационную деятельность, направленную на улучшение экологии мегаполисов. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук. Москва — 2002.

Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, — М.: Юнити, 1997 — 327с.

ESNAB.RU

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2004.-43 с.

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2004.-43 с.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 2005 — 300 с.

220.ru

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.

М., Новосибирск: ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2000. 288с.

gephest.da.ru

www.finansbank.ru

Евдокимова Л. О., Слесарева Л. С. Инновационный менеджмент. Учебное пособие — СПб.: «Андреевский издательский дом», 2005. — 168 с.

Управляющий компании

Менеджер по закупкам

Менеджер по складированию

Менеджер по транспортировке и экспедированию

Менеджер по техническим вопросам

Менеджер по развитию и коммерции

Юридическая служба

Зав. складами

Зав гаражом

Менеджер по персоналу

Группа маркетинга

Менеджеры по закупкам

Зав. экспедицией

Служба механика

Служба энергетика

Менеджеры

Группа маркетинга

Производственная служба

Финансовый директор

Информационная служба

Экономическая группа

Служба качества

объем производства, тыс. шт.

затраты, выркчка, тыс. руб.

Постоянные

затраты

Переменные

затраты

Общие затраты

Выручка

менеджер производства

Управляющий компанией

Участок раскроя

Участок перфорации

Участок гибки

Отдел закупок

Отдел продаж

Отдел качества

Финансово-экономический отдел