Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

RППП =

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

RППП = RОБ * ДРП * ГВ где RППП — рентабельность персонала;

П — прибыль от реализации продукции;

ППП — среднесписочная численность промышленно-производственного персонала;

В — выручка от реализации продукции;

ВП — стоимость выпуска продукции в текущих ценах;

RОБ — рентабельность оборота (продаж);

ДРП — доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

ГВ — среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Эту взаимосвязь можно представить схематически (рис. 1.1).

Рис. 1.

1. Структурно-логическая факторная модель рентабельности персонала Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

Данная модель также удобна еще тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет i-ro фактора нужно умножить на базовый уровень рентабельности продаж и базовый удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске.

Таблица 7

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

№ п/п Показатель Значение показателя Измене-ние 2006 2007 1 Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 345 800 675 300 329 500 3 Выручка от реализации продукции, тыс.

руб. 1 339 753 2 255 594 915 841 4 Среднесписочная численность работников, чел. 15 17 2 5 Рентабельность продаж, % 25,81 29,94 4 7 Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах), тыс. руб.

89 317 132 682 43 365 8 Прибыль на одного работника, тыс. руб. 23 053 39 724 16 670

Данные табл. 7 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника увеличилась на 16 670 тыс. руб., или на 72%. Это показывает эффективность деятельности предприятия. Тоже самое можно увидеть и по увеличивающимся показателям прибыль от реализации продукции и выручки. Рентабельность продаж также увеличилась — это положительный момент.

Заключение

Трудовые ресурсы (персонал) предприятия — это все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной (более одного дня) работе. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объема реализации услуг, прибыли и ряда других экономических показателей, а также для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Всесторонний анализ трудовых ресурсов предприятия является залогом выявления скрытых хозяйственных резервов Источниками информации для анализа являются бизнес-план предприятия (производственный и организационный план), план по труду, статистическая отчетность, данные табельного учета и отдела кадров.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников и в целом по предприятию.

Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения объема реализации услуг. Однако следует иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема реализации услуг, так как они могут быть компенсированы сверхурочно отработанным временем и повышением производительности труда.

Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объемы выпущенной продукции или произведенных услуг на единицу затрат труда.

В работе был проведен анализ использования трудовых ресурсов ООО «Синева». Отметим следующее.

В результате анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами можно наблюдать негативную тенденция — текучесть кадров.

Набольшее влияние на изменение величины фонда рабочего времени на предприятия оказало увеличение средней численности работников.

Производительность труда работников возросла на 48,6%, при этом среднечасовая выработка работника снизилась на 4,8%. С другой стороны произошло увеличение трудоемкости продукции. Все это показывает эффективность деятельности предприятия по использованию трудовых ресурсов.

Наибольшее влияние на изменение величины ФОТ оказало изменение количества отработанных часов (это связано с увеличение трудоемкости продукции), также изменение численности работающих.

Прибыль на одного работника также увеличилась — на 72%. Это также показывает эффективность использования трудовых ресурсов. Тоже самое можно увидеть и по увеличивающимся показателям прибыль от реализации продукции и выручки. Рентабельность продаж также увеличилась — это положительный момент.

Однако, на предприятии происходит текучка кадров. Для устранения данного отрицательного фактора необходимо принять стимулирующие меры для сотрудников — как материальные, так и не материальные.

В качестве материальных методов предлагается широко применять премиальную систему (от количества произведенной продукции), доплаты за переработку, дотации на обеды и компенсацию за проезд.

Что касается нематериальных методов, то можно предложить:

1. Льготы, связанные с графиком работы. Прежде всего, это меры, связанные с оплатой нерабочего времени сотрудника (праздничные дни и отпуск, хоз. дни для женщин). Кроме того, это предоставление сотруднику гибкого графика работы.

2. Материальные нефинансовые вознаграждения. Сюда входят все материальные стимулы, которые может использовать руководство. Прежде всего, это различные подарки, которые фирма может делать своим сотрудникам. Кроме того, сюда же можно отнести, на мой взгляд, различные финансовые «послабления» сотрудникам. Это оплата медицинской страховки, а также ссуды по льготной программе и скидки на приобретение продукции компании.

3. Различные общефирменные мероприятия, не касающиеся непосредственно работы. Это внутрифирменные праздники, посвященные значимым событиям (к примеру, юбилею фирмы

4. «Вознаграждения-признательности». Эта категория нематериальных вознаграждений является, на мой взгляд, самой значимой. Прежде всего, это элементарные комплименты сотрудникам за их работу.

5. Вознаграждения, связанные с изменением статуса сотрудника. К таким вознаграждениям можно отнести не только повышение в должности, но и обучение сотрудника за счет фирмы.

6. Вознаграждения, связанные с изменением рабочего места. В этот блок входят можно отнести те меры, которые ведут к изменению технической оснащенности рабочего места сотрудника и его эргономики (перенос рабочего места, выделение отдельного кабинета, предоставление дополнительного оборудования).

Опыт показывает, что при успешном применении вышеперечисленных нематериальных способов мотивации персонала, во-первых, уменьшается текучесть кадров, во-вторых, увеличивается конкурс при приеме на работу и вследствие этого уровень квалификации персонала предприятия, а самое главное, повышается производительность труда, что несомненно заметно отражается на прибыли всего предприятия.

Список литературы

Абрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия — М: Дело и сервис, 2007

Быкадоров В.Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия.- М.: «Издательство ПРИОР», 2007

Канке А.А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М: Инфра-М, 2008

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М: ЮНИТИ., 2007

Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации. — М: ЭКСМО, 2007

Мельник М.В., Герасимова Е. Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М: Инфра-М, 2008

Поздняков В. Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. — М: Инфра-М, 2008

Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М: Академия, 2007

Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия). — М: «Дашков и Ко», 2007

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М: ИНФРА-М, 2007

Хотинская Г. И., Харитонова Т. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М: Издательство «Дело и Сервис», 2008

Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М: Инфра-М, 2008

Хотинская Г. И., Харитонова Т. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М: Издательство «Дело и Сервис», 2008. с.87

Мельник М.В., Герасимова Е. Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М: Инфра-М, 2008. с.102

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М: ИНФРА-М, 2007. с.130

Мельник М.В., Герасимова Е. Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М: Инфра-М, 2008. с.103

Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М: Академия, 2007. с.96

Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М: Академия, 2007. с.98

Экономика и организация деятельности предприятия. Под ред. А. Н. Соломатина. — М: ИНФРА-М, 2002. с.49

Канке А.А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М: Инфра-М, 2008. с.147

Канке А.А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М: Инфра-М, 2008. с.148

Абрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия — М: Дело и сервис, 2007. с.65

Абрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия — М: Дело и сервис, 2007. с.69

Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия). — М: «Дашков и Ко», 2007. с.165

Петров А. Ю. Экономический анализ производительности труда. — М.: Экономистъ, 2003. с.124

Рентабельность продаж (RОБ)

Доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска (ДРП)

Среднегодовая выработка продукции одним работников (ГВ)

Рентабельность персонала (RППП)