Последние десятилетия показали, что земная биосфера в целом и её отдельные составляющие — экосистемы различных уровней — обладают ограниченными возможностями для обеспечения своего нормального функционирования и воспроизводства в условиях чрезмерного воздействия человеческой деятельности. Поэтому, в ряду глобальных проблем, решение которых плохо просматривается в существующих моделях развития, важное место занимают такие проблемы, как истощение доступного природно-ресурсного потенциала Земли и загрязнение природной среды планеты, по сути дела — среды обитания людей и всего живого на Земле.
В связи с этим представляется необходимым упомянуть о том, что же представляет столь широко используемое в наше время понятие «устойчивое развитие»; почему концепция общественного развития находит все большее распространение на общемировом уровне, включая Россию; почему ее идеологами выступают наиболее передовые и прогрессивные организации как мирового сообщества, так и отдельных стран.
Концепция устойчивого развития формировалась в ходе постепенного осознания обществом природоохранных, экономических и социальных проблем, оказывающих влияние на состояние природной среды. Это — конструктивная реакция общества на наблюдаемые и активно освещаемые в научных публикациях и средствах массовой информации процессы деградации природы под усиленным антропогенным давлением. Идеи о необходимости устойчивого развития не новы, ведь еще в начале XX века наш великий соотечественник В. В. Вернадский, намного опережая свое время, выдвинул концепцию ноосферы (сферы разума), в основе которой лежит идея гармонизации взаимодействия общества и природы. Он говорил, что «человечество, взятое в целом, становится мощной геологической силой, которая определяет новое геологическое эволюционное изменение биосферы» и предупреждал об опасностях, скрытых в формировании ноосферы.
В наше время концепция устойчивого развития явилась логическим итогом научного и социально-экономического развития, бурно начинавшегося в 1970;е гг., когда вопросам ограниченности природных ресурсов, а также загрязнения природной среды, которая является основой жизни, экономической и любой деятельности человека, было посвящено большое количество научных работ.
Началом послужила, выдвинутая в начале 1970;х гг. американскими учеными во главе с Д. Форрестером, Д. Медоузом и др., теория «пределов роста», предполагающая, что при сохранении существующих тенденций роста мирового населения, возрастания послевоенного промышленного производства и, как следствие, экспоненциального увеличения загрязнения окружающей среды и истощения природного потенциала планеты наступит так называемая «глобальная катастрофа».
В 70-е гг. прошлого столетия эта теория еще не имела достаточного количества сторонников в социальных сферах жизни стран мира (общественных организациях, правительствах и т. д.) и часто подвергалась серьезной критике. Так, отмечалось, что «теория „пределов роста“ игнорирует способности развития производительных сил и производственных отношений в эпоху научно-технической революции и не учитывает различия социальных систем». Однако с развитием международной интеграции и социально-экономических международных связей все большее количество людей стало понимать и принимать концепцию устойчивого развития общества.
В формировании концепции устойчивого развития, которое проходило в рамках системы ООН под эгидой ЮНЕСКО, можно обозначить несколько основных вех: первая межправительственная конференция по окружающей человека среде в Стокгольме (1972 г.) и последующие конференции в Рио-де-Жанейро (1982, 1992 гг.) и, наконец, — в Йоханнесбурге (2002 г.).
Определяющую роль в первичном становлении концепции устойчивого развития сыграла состоявшаяся в июне 1972 г. в Стокгольме (Швеция) Конференция ООН по окружающей среде, решения которой стали историческими для всего человечества. Тогда впервые было заявлено о включении в программы действий на правительственном уровне мер по решению проблем деградации окружающей природной среды, были приняты: программное заявление участников (декларация из 26 принципов), план действий, который включал 109 рекомендаций, и рекомендация для генеральной ассамблеи ООН о создании Программы ООН по окружающей среде.
В настоящей работе ставилось целью разработать стратегию устойчивого развития торгово-производственной компании «Релайт» работающей на рынке канцелярских товаров, а также рассмотреть комплекс теоретических и практических аспектов связанных с разработкой такой стратегии.
Актуальность темы
стратегического развития фирм и корпораций в условиях современного рынка трудно переоценить, так как, только зная желаемую цель своего развития, и имея четкое представление о своем текущем состоянии, предприятие может использовать благоприятные возможности, предоставляемые ей быстроменяющейся внешней средой. Понимая это, многие отечественные компании начинают активно применять на практике инструменты стратегического менеджмента, формулировать свои уникальные миссии и стратегии.
Особенная ценность настоящего исследования состоит в том, что оно предпринято с целью, решить актуальную задачу — задачу долгосрочного развития реально существующей компании, которая остро нуждается в разработке стратегии развития и определении своего места в будущей структуре рынка канцелярских товаров.
В данной работе предполагалось рассмотреть следующие аспекты проблемы:
1. Выделить основные моменты теории построения стратегии компании применительно к стоящей перед фирмой задаче: разработке стратегии фирмы конкретного типа, а именно торгово-производственной компании держателю собственных торговых марок с производством, отданным на аутсорсинг в страны юго-восточной Азии.
2. Проанализировать конкурентное окружение компании и получить достаточно четкую картину внешней среды компании и ее внутреннего потенциала, а также определить те направления деятельности менеджмента, которые требуются в первую очередь.
3. На основе полученного анализа и с применением существующих теоретических подходов планировалось разработать и сформулировать стратегическое видение компании Релайт ее миссию, цели основные направления приложения усилий менеджмента и детализировать первостепенные задачи по функциональным направлениям. Также планировалось выявить основные виды рисков, которые следует учитывать компании Релайт в рамках своей дальнейшей деятельности по разработке и реализации стратегии и достижении поставленных целей.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования:
— анализ теории и практики стратегического развития;
— исследование критериев и принципов реализации процессов стратегического развития;
— выбор инструментов анализа для целей настоящего исследования;
— характеристика деятельности торгово-производственной компании;
— анализ рынка канцелярский товаров в России;
— анализ конкурентов и маркетинговой среды компании на основе методики SWOT-анализа;
— разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности текущей деятельности компании;
— разработка концепции стратегического развития компании на основе развития новых направлений деятельности;
— апробация полученных результатов в деятельности компании.
Конечно, не все запланированные вопросы могут быть исчерпывающе рассмотрены в данной работе, чему препятствовал ее достаточно сжатый формат, однако можно быть уверенным, что в практической деятельности компании «Релайт» при разработке и реализации ее стратегии удастся провести более детальное изучение ряда частных и общих вопросов связанных с разработкой и реализацией стратегии .
1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Экономическая сущность стратегии предприятия
В основе управления современным бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике организации и реализация.
Процесс разработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности организации и заключается в выборе общего направления развития, осваиваемых, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса[4, c.22].
Процесс стратегического менеджмента включает в себя не только непосредственно разработку стратегии, но и создание миссии, стратегического видения и постановку целей компании на рынке, а также охватывает вопросы, связанные с разработкой управленческих подходов к процессу создания и реализации стратегии, контролем и оценкой результатов.
В рамках задач процесса стратегического планирования может быть поставлен вопрос о признаках «хорошего менеджмента» отвечающего требованиям современной конкурентной среды.
Стратегия компании — это комплексный план управления, который призван укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.
Приведем еще одно определение (5), которое кратко и вместе с тем выпукло определяет понятие стратегии: «Стратегия — использование своих сильных сторон в конкурентной борьбе».
Стратегия создает представления о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности.
