Качества необходимые менеджеру для принятия оптимальных решений

1. Требования к личности менеджера и его функции Менеджер — это лицо, наделённое полномочиями принимать решения и решать что делать, как делать, и несёт за это ответственность.

В зависимости от того, кем и какими кадрами окружает себя менеджер, их можно условно разделить на две категории: руководитель, окружающий себя авторитетными, квалифицированными, знающими своё дело кадрами, и руководитель, окружающий себя слабыми, некомпетентными и не стремящихся к новым знаниям кадрами. В первом случае, это будет хорошая команда управленцев-профессионалов, которая приведёт к стабилизации экономики и её развитию, во втором случае управленческая деятельность таких кадров приведёт к возникновению и развитию кризисных ситуаций и к тяжёлому социально-экономическому положению в обществе.

Одной из главных причин феноменальных успехов сталелитейного магната миллионера Эндрю Карнеги было то, что он знал, «как собрать вокруг себя людей, которые умнее его самого». Это яркий пример умения формирования руководителем команды профессионалов — людей, знающих своё дело.

Власть и деньги портят многих руководителей, нужно быть сильной личностью, чтобы противостоять их соблазну. Не каждому достаёт мужества и скромности устоять перед подарками, похвалой, заискиванием. Возможность перешагнуть черту, разделяющую порядочного человека от безнравственного, невозможна, если руководитель не обделён внутренней культурой, щепетилен во всём, что касается чести, достоинства и совести, и не способен принести эти человеческие качества в жертву низменному, недостойному руководителя корыстолюбию.

Функции менеджера следующие:

1. функция специалиста — человека профессионально подготовленного, обладающего специальными знаниями;