На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии закупаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.
Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов. Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы связанные с размещение заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов, чтобы избежать лишних затрат и увеличить прибыль ООО «Индима-Дом».
Те же правила действуют при определении оптимальной величины серии запускаемой продукции. При производстве продукции значительным числом мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут минимальными, за счет чего возрастет прибыль.
В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня, следовательно увеличить прибыль.
Прибыль может возрасти в результате увеличения производства продукции, повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, снижения себестоимости продукции, роста оптовых цен, при повышении качества выпускаемой продукции.
Ассортимент выпускаемой продукции ООО «Индима-Дом» оказывает непосредственное влияние на прибыль. При изменении структуры ассортимента в направлении повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью обеспечивается дополнительный прирост прибыли.
Среди факторов, влияющих на прирост прибыли ООО «Индима-Дом», ведущая роль принадлежит снижению стоимости продукции. Выбор путей сокращения текущих издержек производства основывается на анализе структуры себестоимости. Для материальных отраслей промышленности наиболее характерным путем является экономия материальных ресурсов, для трудоемких — улучшение использования основного капитала, для энергоемких — экономия топлива и электроэнергии.
При производстве продукции повышенного качества текущие издержки чаще всего возрастают. Однако в результате реализации этой продукции по повышенным ценам прибыль также возрастает.
Важнейшим вопросом управления процессом планирования прибыли является планирование прибыли и других финансовых результатов.
Главной целью при планировании является максимизация доходов, что
позволяет обеспечивать финансирование большего объема потребностей предприятия в его развитии. При этом важно исходить из величины чистой прибыли. Задача максимизации чистой прибыли предприятия тесно связана с оптимизацией величины уплачиваемых налогов в рамках действующего законодательства, предотвращением непроизводительных выплат.
Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли, главным образом прибыль от реализации продукции выполнения работ, оказания услуг. Основой для расчета является объем производственной программы, который базируется на заказы потребителей и хозяйственных договорах.
Планирование прибыли — составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие облагаются по повышенным ставкам. Существует много разнообразных налоговых льгот, среди которых следует отметить выведение из-под налогообложения затрат предприятий на финансирование капитальных вложений производственного и непроизводственного назначения; затрат на погашение кредитов банков, полученных и использованных на эти цели, а также суммы взносов на благотворительные цели.
В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину прибыли, но и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль.
В целях увеличения прибыли ООО «Индима-Дом» может увеличить прибыль за счет:
расширения ассортимента продаваемых товаров;
сдачи части площадей в аренду и т. д.
Исходя из того, что объем реализации продукции ООО «Индима-Дом» в отчетном году увеличивается на 14 914 тыс. руб. или 18,75%, предприятие планирует на 2007 г. его увеличение на 10%.
По оценке специалистов при увеличении объема реализации, цены на потребляемые ресурсы будут выше, чем в базисном периоде, в среднем на 2,7%, а затраты на оплату труда (отчисления во внебюджетные фонды) на 14%. Остальные элементы затрат не изменятся, т.к. они не связаны ни с изменением выручки от реализации. Данные представлены в таблице 8.
Таблица 8
Изменение выручки от продаж, затрат на реализованную продукцию и прибыль от реализации ООО «Индима-Дом» в 2007 г., руб.
Показатели 2006
Плановый 2007 3/2% 1 2 3 4 1) Выручка от реализации
(ф. № 2 стр. 010) 94 446 103 890,6 (=2*4/100) 110 2) Затраты на реализованную продукцию — всего (ф. № 2 стр. 020)
В т.ч. 66 297 71 412
[=3)+4)+5)+6)] 107,71 3) Материальные затраты
(ф. № 5 стр. 710) 22 027 22 621,73 (=2*4/100) 102,7 4) Затраты на оплату труда и отчисления во внебюджетные фонды (ф. № 5 стр. 720 + стр. 730) 40 476 46 142,64
(=2*4/100) 114,0 5) Амортизация основных средств
(ф. № 5 стр. 740) 2504 2504 100 6) Прочие затраты (ф. № 5 стр. 750) 6405 6405 100 7) Валовая прибыль от продаж
(ф. № 2 стр. 029) 28 149 32 478,6
[=1)-2)] 115,4
Из данных таблицы 8 видно, что при увеличении объема реализации продукции себестоимость продукции предприятия увеличится на 7,71% или 5115 тыс. руб., из них увеличение расходов на оплату труда составит 14%.
Валовая прибыль в данном случае составит 32 478,6 тыс. руб., что на 4329,6 больше отчетного года. Положительном моментом, при выполнении разработанного плана, является тот факт, что темп увеличения валовой прибыли больше темпа увеличения себестоимости.
Таким образом, результаты плана следующие:
Выручка от реализации — 103 890,6 тыс. руб.
Затраты на реализованную продукцию — всего-71 412 тыс. руб.
Валовая прибыль — 32 478,6 тыс. руб.
Определим расходы на продажу:
В 2006 году уровень расходов на продажу (ф. № 2 стр. 030) составлял: 1662/94 446*100=1,75% (доля коммерческих расходов в выручке).
Так как в отчетном 2006 г. по сравнению с 2003 г. коммерческие расходы ООО «Индима-Дом» снизились на 77 тыс. руб. или 4,43%. предполагается, что их уровень в 2007 г. не измениться, тогда:
Расходы на продажу 2007 г. =103 890,6 *1,75%/100% =1818,08 тыс. руб.
Отсюда прибыль от продаж произведенной продукции ООО «Индима-Дом» в 2007 г. составит:
103 890,6 — 71 412 — 1818,08 = 30 660,52 тыс. руб., что на 4173,52 тыс. руб. больше отчетного года.
Таким образом, для увеличения положительного результата ООО «Индима-Дом» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:
основными источниками увеличение суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта;
строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особенно важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ;
проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;
повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции.
Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.
Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.
Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:
Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство;
Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда;
Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг;
Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.
Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.
Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.
2.
5. Оптимизация распределения и использования прибыли предприятия Эффективность политики управления прибылью предприятия определяется не только результатами ее формирования, но и характером ее распределения.
Распределение прибыли представляет собой процесс формирования направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия. Характер распределения прибыли определяет многие существенные аспекты деятельности предприятия, оказывая влияние на ее результативность.
Распределение прибыли непосредственно реализует главную цель управления ею — повышение уровня благосостояния собственников предприятия.
Оно формирует пропорции между текущими выплатами им дохода на капитал (в форме дивидендов, процентов) и ростом этих доходов в предстоящем периоде (за счет обеспечения возрастания вложенного капитала). При этом собственники предприятия самостоятельно формируют эти направления удовлетворения своих потребностей во времени.
Распределение прибыли является основным инструментом воздействия на рост рыночной стоимости предприятия. В прямой форме это воздействие проявляется в обеспечении прироста капитала в процессе капитализации части распределенной прибыли, а косвенно оно обеспечивается основными пропорциями этого распределения.
Пропорции распределения прибыли определяют темпы реализации стратегии развития предприятия. Эта стратегия реализуется в процессе инвестиционной деятельности предприятия, объемы которой определяются возможностями формирования финансовых ресурсов, в первую очередь, за счет внутренних источников. А реинвестируемая в процессе распределения прибыль является основным из этих внутренних источников.
Распределения прибыли является одной из действенных форм воздействия на трудовую активность персонала предприятия. Объемы и формы участия персонала в прибыли определяют уровень трудовой мотивации работников, способствуют стабилизации персонала и росту производительности труда.
Пропорции распределения прибыли формируют уровень обеспечения дополнительной социальной защищенности работников. В условиях низкой действенности государственных форм защиты занятых работников, эта роль распределительного механизма прибыли на предприятии позволяет дополнить их минимальную социальную защищенность.
Характер распределения прибыли оказывает влияние на уровень текущей платежеспособности предприятия. Выплаты прибыли, предусмотренной к потреблению собственниками и персоналом предприятия, осуществляются, как правило, в денежной форме, т. е. в форме основного актива, обеспечивающего платежеспособность по неотложным финансовым обязательствам. При большом объеме выплат прибыли на цели потребления, уровень может существенно снизиться.
Распределение прибыли осуществляется в соответствии со специально подработанной политикой (ее основу составляет дивидендная политика), формирование которой представляет собой одну из наиболее сложных задач общей политики управления прибылью предприятия. Эта политика призвана отражать требования общей стратегии развития предприятия, обеспечивать повышение его рыночной стоимости, формировать необходимый объем инвестиционных ресурсов, обеспечивать материальные интересы собственников и персонала. При этом в процессе формирования политики распределения прибыли необходимо учитывать противоположные мотивации собственников предприятия (акционеров, вкладчиков) — получение высоких текущих доходов или значительное увеличение их размеров в перспективном периоде.
В процессе формирования политики распределения прибыли предприятия обеспечивается ее использование по следующим основным направлениям.
Основной целью политики распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, является оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой частями с учетом обеспечения реализации стратегии развития и роста его рыночной стоимости.
Исходя из этой основной цели, в процессе формирования политики распределения прибыли предприятия решаются следующие задачи:
обеспечение получения собственниками необходимой нормы прибыли на инвестированный капитал;
обеспечение приоритетных целей стратегического развития предприятия за счет капитализируемой части прибыли;
обеспечение стимулирования трудовой активности и дополнительной социальной защиты персонала;
обеспечение формирования в необходимых размерах резервного и других фондов предприятия.
С учетом реализации этих основных задач осуществляется непосредственное распределение прибыли предприятия. Процесс этого распределения базируется на следующих принципах:
Связь политики распределения прибыли с общей политикой управления прибылью предприятия. Цель и задачи политики распределения прибыли должны полностью соответствовать целям и задачам общей политики управления ею, т.к. распределение прибыли отчетного периода представляет собой одновременно процесс обеспечения условий формирования прибыли предстоящего периода.
Приоритетность учета интересов и менталитета собственников предприятия. Прибыль, формируемая предприятием и остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, принадлежит его собственникам, поэтому в процессе ее распределения приоритетность направлений ее использования определяется ими. Менталитет собственников может быть направлен на получение высокого текущего дохода или на обеспечение высоких темпов прироста инвестируемого капитала, определяя главную пропорцию распределения прибыли — между потребляемой и капитализируемой ее частями. Эти пропорции могут меняться во времени в связи с изменением внешних и внутренних условий деятельности предприятия.
Стабильность политики распределения прибыли. Базовые принципы распределения прибыли, положенные в основу разработки ее политики, должны носить долговременный характер.
Предсказуемость политики распределения прибыли. При необходимости изменения основных пропорций распределения прибыли в связи с корректировкой стратегии развития предприятия или по другим причинам, все инвесторы должны быть заранее извещены об этом.
Оценка эффективности разработанной политики проводится с использованием следующих основных показателей:
коэффициента капитализации прибыли;
коэффициента дивидендных выплат;
коэффициента участия персонала в прибыли и др.
Для налогообложения балансовая прибыль корректируется в соответствии с налоговым кодексом.
Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в сумме отчислений.
Распределение чистой прибыли позволяет расширять деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования.
При этом снижаются финансовые расходы организации на привлечение дополнительных источников.
Таким образом, из всего вышесказанного становится ясно, что куда и сколько прибыли распределять является важным вопросом для решения.
Так в ООО «Индима-Дом» в 2006 г. в фонд накопления было направлено 54,98% чистой прибыли. Фонд накоплении в отчетном году был использован на техническое перевооружение, о чем свидетельствует поступление основных фондов на предприятие на сумму 4233 тыс. руб. (форма № 5).
Расширение и обновление основных производственных фондов позволило увеличить объем деятельности ООО «Индима-Дом» на 1731,19 тыс. руб., а повышение эффективности использования основных фондов привело к росту выручки на 13 394,88 тыс. руб., о чем говорит факторный анализ приведенный в подпункте 2.
1.
Увеличение доли отчислений в фонд потребления до 45% свидетельствует о том, что на коллективные и индивидуальные нужды предприятия в отчетном году направило больше средств, что могло послужить дополнительным стимулом для работников ООО «Индима-Дом» и способствовать увеличению производительности труда в отчетном 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 178,8 тыс. руб. или 12,8%.
Таким образом, для повышения эффективности производства ООО «Индима-Дом» очень важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, предприятия и работников. Государство заинтересовано получить как можно больше прибыли в бюджет. Руководство предприятия стремится направить большую сумму прибыли на расширенное воспроизводство. Работники заинтересованы в повышении оплаты труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.
Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.
Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.
Целью данной дипломной работа является оценка прибыли и рентабельности на предприятии и пути их повышения.
Актуальность данного вопроса очевидна, поскольку уровень будущего развития предприятия, его рыночной стоимости во многом зависит от нахождения оптимального соотношения между капитализируемой и потребляемой прибылью.
В дипломной работе рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся прибыли как одной из важнейших категорий экономики, а также процесс формирования прибыли и ее распределение на примере ООО «Индима-Дом» за 2005;2006 гг.
На основе проведенного анализа финансовохозяйственной деятельности ООО «Индима-Дом» за 2004;2006 гг. можно сделать следующие выводы:
прибыль до налогообложения предприятия в отчетном году увеличивается на 3310 тыс. руб. и составляет 20 662 тыс. руб.
Положительно на увеличение рассматриваемой прибыли повлияло увеличение прибыли от продаж, а также увеличение прочих доходов (364 тыс. руб.) и снижение процентов к уплате (1129 тыс. руб.) и прочих операционных расходов (11 667 тыс. руб.);
за счет роста выручки от продаж прибыль от продаж увеличилась на 4282,12 тыс. руб., чем и обеспечен рост прибыли. Увеличение уровня себестоимости продаж на 1,1 п.п., снизило прибыль на 1038,9 тыс. руб. Снижение коммерческих расходов в отчетном 2006 г.
по сравнению с 2005 г. увеличило прибыль от продаж на 406,11 тыс.
руб.;
наибольшая доля в распределении чистой прибыли занимает фонд накопления, то есть на расширение производства и техническое перевооружение. Однако в 2006 г. наблюдается тенденция к снижению доли фонда накопления в пользу фонда потребления на 8 п.п. или 21,62%. Также в отчетном 2006 г. предприятие сформировало резервный фонд в размере 3 тыс. руб., доля которого составляет 0,02п.
п. к чистой прибыли предприятия.;
ООО «Индима-Дом» является высокодоходным предприятием, так как рентабельность составляет более 20%. Однако из таблицы видно, что рентабельность имеет негативную тенденцию к снижению в отчетном 2006 г. по сравнению с предыдущим 2005 г. на 0,68% или 2,34%.;
в результате увеличения выручки от продаж на 14 914 тыс. руб., чистая прибыль возросла на 4181,8856 тыс. руб., и за счет менее эффективной работы предприятия чистая прибыль снизилась на -540,8176 тыс. руб., совокупное влияние двух факторов дало снижение прибыли на 3641,07 ≈ 3649 тыс. руб.;
рентабельность собственного капитала увеличилась на 21,44 п.п. или 8,78%. Такое увеличение рентабельности обусловлено увеличением прибыли от продаж на 15,98% и увеличением суммы собственного капитала на 26,16%. Рентабельность капитала в 2006 году составила 265,54%, то есть для получения 265,54 руб. прибыли необходимо было вложить 100 руб. капитала, что на 21,44 руб. больше предыдущего 2005 г.;
уменьшение показателя рентабельности активов с тем, что тем роста активов предприятия в 2006 г. по сравнению с 2005 г. ниже, чем темп роста прибыли от продаж;
значение рентабельности активов равное 357,52% в 2006 г. говорит о том, что в 2006 году для получения 357,52 руб. прибыли до налогообложения нужно вложить 100 руб. активов, что на 2,92 руб. меньше чем в 2005 г., но, несмотря на данное снижение, показатель рентабельности активов ООО «Индима-Дом» является высоким;
рентабельность основных средств в отчетном 2006 г. составляет 141,53, что на 20,17п.
п. меньше предыдущего 2005 г., то есть для того, чтобы 141,53 руб. прибыли необходимо вложить 100 руб. основных средств, что на 20,17 руб. меньше базисного года;
рентабельность оборотных средств в 2006 г. увеличивается на 21,21 п.п., что говорит о том, что для получения 160,76 руб. прибыли необходимо вложить 100 руб. оборотных активов Общества.
Проведенные исследования позволяют дать некоторые рекомендации по повышению эффективности деятельности фирмы:
не допускать образования излишних и ненужных товарных запасов, с этой целью необходимо вести оперативный контроль за состоянием товарных запасов, результатами которого следует строго руководствоваться при визировании документов на закупку материальных ценностей.
соблюдать режим экономии. Для чего усилить контроль за рациональным использованием электроэнергии, воды, топлива.
практиковать взыскание с виновных лиц за бесхозяйственность, приведшую к порче тары и упаковочных материалов, за нерациональное их использование.
организовать необходимую материально-техническую базу для лучшего хранения товаров.
повышать производительность труда, при большем среднем заработке.
интенсивно внедрять полную автоматизацию всего учета на предприятии с целью повышения оперативности принятия управленческих решений и качественного уровня производительности персонала в сфере учета.
Выполнение указанных выше рекомендаций позволят добиться ООО «Индима-Дом» не только стабильного дохода, но и эффективного его использования для достижения максимального удовлетворения производственных, материальных и социальных нужд предприятия.
www.consultant.ru
www.siso.ru
www.gdezakon.ru
www.garweb.ru
www.buh.ru
Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л. Т. Гиляровской. — 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 615 с.
Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент Издательство: Юнити-Дана, 2003, 269 с.
Мэнкью Н. Г. Принципы экономикс Издательство: Питер, 2005, 784 с.
Маржинальный доход, как инструмент оценки финансовых результатов Тафинцева В.Н.// Финансовый менеджмент № 3 / 2006
Гончарук О.В., Кныш М. И., Шопенко Д. В. Управление финансами предприятий: Учебное пособие. — СПб.: Дмитрий Буланин, 2004. — 264 с.
Казанцев А.К., Малюк В. И., Серова Л. С. Основы менеджмента.
Практикум: учебное пособие. — 2-е изд. — М.:ИНФРА-М, 2005. — 544 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 425 с.
Самарина Г. П., Балабанов А. И. Финансы предприятий: Учебное пособие. — СПб.: СПбГИЭА, 2005. — 77 с.
Справочник работника кадровой службы / Составитель А. В. Верховцев. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 800 с.
Управление организацией: Учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. А. Г. Поршнева, З.
П. Румянцевой, Н. А. Соломатина — М.: ИНФРА-М, 2006.
Финансовое управление компанией / Азрилян А. Н. и др. — М.: Правовая культура, 2005.
Финансовое планирование на предприятии: Курс лекций для вузов / Г. А. Ярин, Е. Г. Калабина, Е. Г. Ярина. Екатеринбург: УГЭУ, 1997. — 285 с.
Финансовый менеджмент. Практикум: Учебное пособие для вузов / Л. А. Бурмистрова, Е. Ю. Ветрова, О. А. Жеволюкова и др.; под ред. Н. Ф. Самсонова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Ковалев В.В.
Введение
в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 768 с.
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2006.
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 343 с.
Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / Под ред. Проф. М. И. Баканова и проф. А. Д. Шеремета. — М.: Финансы и статистика, 2000.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 30.
10.2006
Налоговый кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 01.
03.2006
ГК РФ. Часть 1 и 2. — М.: Новая волна, 2005. — 462с.
Налоговый кодекс РФ. Часть 1 и 2. — М.: Новая волна, 2005.
" Доходы организации". ПБУ 9/99 (утверждено приказом Министерства финансов РФ от 6 мая 1999 г. N 32н).- М.: ИНФРА-М, 2004. — 175 с
" Расходы организации" ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N33н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.).- М.
: ИНФРА-М, 2004. — 175 с Адамов В. Е. Экономика и статистика фирм: Учеб. для экон. спец. вузов / Адамов В. Е. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 288 с.
Анташов В. Многофакторный анализ и оценка финансового результата / В. Анташов; Г. Уварова; [подготовила] Л. Власова / / Экономика и жизнь. — 26/ 4/2005. — N
17. — С. 9 — (Ваш партнер — консультант).
Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2003 г. — 112с.
Баранникова Н. П. Справочник финансиста предприятия / Н. П. Баранникова, Л. А. Бурмистрова, А.
А. Володин, [и др.]. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.
: ИНФРА-М, 2002. — 575 с.
Белашпецкий В. Г. Финансы фирмы: уч. Пос.,-М:ИНФОРА — М, 2003.-298 с.
Булгакова Л. А. Оптимизация соотношения факторов производства и оценка эффективности их использования / Л. А.
Булгакова / / Финансы и кредит. — 2003. — N 19. — С.27−31
Волков В. П. Экономика предприятия: учебное пособие / В. П. Волков, [и др.], ред. А.
И. Ильин, ред. В. П. Волков .
— М.: Новое знание, 2003. — 672 с.
Грузинов В. П. Экономика предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 218 с.
Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. — 336 с.
Донцова Л.В. и др. Анализ бух. отчетности. — М.: ДИС, 2004. — 208 с.
Дронов Р. И. Оценка финансового состояния предприятия //Финансы. 2001. № 4. С. 15−19
Ендовицкий Д. А. Формирование и анализ показателей прибыли организации / Д. А. Ендовицкий / / Экономический анализ: теория и практика.
— 2004. — N 11. — С. 14−25
Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бух учет, 2003. — 402 с.
Жуков В. Н. Учет финансовых результатов для целей налогообложения // Бухгалтерский учет. — .
2003. — № 12 .- с.4−11.
Кантор Е. Л. Экономика предприятия. — СПб.: Питер, 2001 — 352 с.
Ковалев А. П. Финансовый анализ и диагностика. Учеб. пособие. — М.: Экономическая академия, 2005 — 210 с.
Ковалев В. В. Как читать баланс / В. В. Ковалев, В. В. Патров. ;
4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 431 с.
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. — М.: Перспектива, 2000. — 296 с.
Ковалева А. М. Финансы фирмы: учебник для вузов / А. М. Ковалева, М.
Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. — М. :
ИНФРА-М, 2001. — 413 с.
Кодацкий В. П. Анализ прибыли предприятия // Финансы.-2003;№ 12-С.16−19.
Кузнецова Е. В. Финансовое управление компанией. — М.: Правовая культура, 1995, 310 с.
Липатова И. Прогнозирование прибыли// Финансы. -1997. № 2.-С.16 -25
Любушин Н.П. и др. Анализ финансово — экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 94, 130 с.
Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие / Под ред. Г. А. Краюхина. — СПб.: приор, 2001 — 188с.
Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. — М.: Высшая школа, 2003. — 166 с.
Попова Р. Г. Финансы предприятий: пособие для подготовки к экзамену / Р. Г.
Попова, И. Н. Самонова, И. И. Добросердова. — СПб.
[и др.]: Питер, 2002. — 223 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд. — Минск: ООО «Новое знание», 2000. — 668 с.
Савруков Н.Т. и др. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. — Чебоксары: ЧИЭМ СПбГПУ, 1999. — 168 с.
Теория хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. В. В. Осмоловского. — Минск: Высшая школа, 1989. — 134 с.
Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.
11.96г. / Нормативные документы бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 2000. — С. 7−20
Фёдорова Л. П. Финансовые результаты хозяйствования: Практ. пособие / Л. П. Фёдорова, М. В. Гаврилова. — Чебоксары: Салика, 1999. — 49 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа // Инфра-М 1995, С.5−36.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. Учебное пособие //Инфра-М, 1997, С.194−259.
Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О. И. Иванова и др. — М.: Экономика, 2003. — 238 с.
Экономика фирмы / Под ред. Терентьева. — С-Пб: Политехника, 2002. — 118с.
Бакаев А. С. Бухгалтерские термины и определения. — Бухгалтерский учет.- 2002 .- С. 352
Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бух учет, 2003. — С. 251
Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. — М.: Высшая школа, 2003. — С. 95
Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бух учет. — 2003. — С. 265
Кондраков Н. П. Основы финансового анализа. — М.: Главбух, 2005.-89 с.
Бакаев А. С. Бухгалтерские термины и определения. — Бухгалтерский учет.- 2002. с.135
Бригада № 3
Бригада № 2
Бригада № 1
Отдел кадров
Бухгалтерия
Планово-производственный отдел
Коммерческий отдел
Юридический отдел
Финансовый директор
Исполнительный директор
Ревизионная комиссия
Генеральный директор
Общее собрание учредителей
