Принципы создания и функционирования виртуальных корпораций

Глава 3 Виртуальные корпорации

Виртуальная корпорация — это деловая рыночная среда, включающая базовый вид бизнеса, его поставщиков и потребителей, деятельность которых интегрируется и координируется посредством информационной и телекоммуникационной технологии.

Для большинства бизнес — организаций, учитывающих социальные механизмы и методы инновационной экспансии создать достаточно универсальную структуру, приспособленную к генерации и сопровождению таких бизнесов в современных условиях достаточно просто.

Основное отличие этих бизнесов от общепринятых, это — формирование на систематической основе замкнутого цикла из цепочек производителей и потребителей.

По существу, виртуальные корпорации — альтернатива схемам бизнеса, где доход образуется за счет разности цен между поставщиком и потребителем и где успех бизнесмена, зависит от умения проникнуть, втиснуться в этот зазор (с такой точки зрения можно рассмотреть и производство).

Соответственно, виртуальные корпорации используют целостную структуру, где суммируется на каждом звене разница в ценах, которая накапливается по цепочке и частично вновь возвращается в цикл. Как результат, даже при сравнительно малых начальных перепадах, прибыль может составить значительную величину, а цикл становится многократным. При этом рост масштабов бизнеса, в коммерческом отношении ограничен только насыщением глобального международного рынка.

Таким же способом, можно значительно снизить стоимость товаров, комплектующих или материалов которые поставляются для местного рынка, локального производства или торговых операций.

Подобная схема предоставляет возможность получить в результате работы цепочки отдельных производителей и поставщиков принципиально новый товар, новые потребительские свойства, а также качественно новый уровень цен (гарантированный спрос), и соответствующую добавленную стоимость, которая полностью принадлежит организаторам цикла.

По существу, современное общество, в котором ныне имеется огромная избыточность производителей и поставщиков фактически любых услуг и товаров, и отработанная система международных гарантий выполнения договорных обязательств (схема: товар — деньги — товар, банковские услуги и услуги доставщиков), позволяет, в качестве производственных элементов собственного бизнеса использовать уже готовые структуры.

Такие структуры, не только могут находиться в самых выгодных для данного производства условиях, но и в силу жесткой конкуренции поставят товары и услуги по самым низким из возможных цен, недостижимых при собственном производстве (с учетом инвестиций, сроков, накладных расходов, обслуживания, форс мажорных обстоятельств и т. д.).

В современном информационном обществе нет необходимости создавать собственную производственную базу или предприятие, достаточным будет грамотно организовать цепь, из уже работающих предприятий. Задачей будет лишь контроль готовой продукции.

Но не все так просто…

Нельзя забывать, что работа виртуальных корпораций сопровождается не физическими процедурами, а информационным обменом, ее контроль и сопровождение требует соответствующих специализированных систем обмена, сбора и обработки достаточно больших массивов информации, а также специфической методики управления — это один из наиболее объективных факторов сдерживающих появление на рынке большого количества виртуальных корпораций.

Очевидно, что при определенных усилиях единичный цикл может обслуживать специализированная команда, что и наблюдается в успешных быстрорастущих фирмах, но на систематическую основу, без соответствующих средств автоматизации, такую работу поставить невозможно.

Еще одним немаловажным фактором, сдерживающим реализацию подобных виртуальных схем управления, является психологическая неподготовленность большинства бизнесменов выйти за рамки местного бизнеса и привычных, «родных» методов управления.

Но нельзя забывать, что мы живем в эпоху прогрессирующих в развитии информационных технологий и очевидно уже в ближайшем будущем виртуальные корпорации, в том или ином виде, будут созданы повсеместно, стоит только немного подождать…

Заключение

Каждый образованный человек знает, в основе Науки лежит метод позволяющий множество разнородных явлений свести к небольшому числу фундаментальных принципов. Совершенно аналогично, большинство схем бизнеса учитывающих социальные механизмы и методы инновационной экспансии, сводятся к сравнительно небольшому количеству фундаментальных принципов.

По существу, современное общество, в котором ныне имеется огромная избыточность производителей и поставщиков фактически любых услуг и товаров, и отработанная система международных гарантий выполнения договорных обязательств позволяет, в качестве производственных элементов собственного бизнеса использовать уже готовые структуры.

Такие структуры, не только могут находиться в самых выгодных для данного производства условиях, но и в силу жесткой конкуренции поставят товары и услуги по самым низким из возможных цен, недостижимых при собственном производстве.

Получается, что в современном информационном обществе без границ, в принципе нет нужды, тратится на создание собственной производственной базы или фирмы, достаточно грамотно организовать, возможно, неявную для «сторонних» исполнителей цепочку, из уже работающих предприятий, и лишь контролировать сборочный цех готовой продукции, поближе к потребителю. Эти же принципы применимы в маркетинге и организации покупателей (торговле).

Что же на практике сдерживает реализацию подобных схем?

Во-первых, непонимание принципов и как факт отсутствие соответствующих осознанных решений.

Во-вторых, существуют реальные трудности объективного и субъективного характера.

К объективной относится проблема сопровождения и координации таких циклов. Поскольку, в основном работа виртуальных корпораций сопровождается не физическими процедурами, а информационным обменом, ее контроль и сопровождение требует соответствующих специализированных систем обмена, сбора и обработки достаточно больших массивов информации, а также специфической методики управления.

Очевидно, что при определенных усилиях единичный цикл может обслуживать специализированная команда, что и наблюдается в успешных быстрорастущих фирмах, но на систематическую основу, без соответствующих средств автоматизации, такую работу поставить невозможно.

К субъективным причинам следует отнести психологическую не готовность большинства бизнесменов выйти за рамки своего местного бизнеса, барьером является как элементарное незнание языка и правил международного делопроизводства, так и местечковое сознание. Поэтому, многие пытаются все делать сами и у себя. Подобный подход обречен на провал, как раз из-за ситуации «бизнеса без границ».

Оптимальным для организации реально работающих виртуальных корпораций является создание соответствующей Распределенной Виртуальной Корпоративной структуры.

Основная цель такой структуры создание системы технического сопровождения для работы виртуальных корпораций. Причем, технические средства, обмена, учета и обработки информации находящиеся в корпоративном пользовании, могу быть использованы индивидуально, для сопровождения собственных текущих бизнесов участников.

Эта же корпоративная структура необходима для выхода ее участников на уровень международного бизнеса с возможностью коллективного обслуживания в делопроизводстве и использовании корпоративной технологии генерации цепочек бизнесов.

Очевидно, в ближайшем будущем виртуальные корпорации, в том или ином виде, будут созданы повсеместно, поскольку прогресс информационных технологий невозможно остановить. По сути, мы являемся свидетелями зарождения качественно новых социальных образований. Если сегодняшнее общество построено на принципах «коллективного бессознательного», то, несомненно, грядет общество коллективного сознания.

Список источников и литературы

Список источников Лачинян С. С, Статья «Виртуальные корпорации», журнал «The chef», 2003 г.

Лачинян С.С., Организованный покупатель, журнал «The chef», 2003 г.

Лачинян С.С., Способы Создания Синергетических Структур, журнал «The chef», 2003 г.

Подвинская Е.С., Жиляева Н. И. — Все об акционерных обществах, 1993 г.

Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N208-ФЗ «Об акционерных обществах»

Белослюдцев Н.Н., Интегрируемые, автоматизированные информационные системы: «Технология 34», 2004 г.

Кочетков Г. Б., Супян В. Б., Корпорация, М.: Питер, 2005 г.

Нордстрем К., Ридерстрале И., Бизнес в стиле фанк, Стокгольмская школа бизнеса в Санкт-Петербурге.

Современный словарь бизнес терминов, М.: АСТРА, 2004 г.

Юнг К.Г., М.:1981 г.

Нордстрем К., Ридерстрале И., Бизнес в стиле фанк, Стокгольмская школа бизнеса в Санкт-Петербурге.

Лачинян С. С, Статья «Виртуальные корпорации», журнал «The chef», 2003 г.

Кочетков Г. Б., Супян В. Б., Корпорация, М.: Питер, 2005 г.

Кочетков Г. Б., Супян В. Б., Корпорация, М.: Питер, 2005 г.

Кочетков Г. Б., Супян В. Б., Корпорация, М.: Питер, 2005 г.

Кочетков Г. Б., Супян В. Б., Корпорация, М.: Питер, 2005 г.

Подвинская Е.С., Жиляева Н. И. — Все об акционерных обществах, 1993 г.

Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N208-ФЗ «Об акционерных обществах»

Подвинская Е.С., Жиляева Н. И. — Все об акционерных обществах, 1993 г.

Современный словарь бизнес терминов, М.: АСТРА, 2004 г.

Лачинян С.С., Способы Создания Синергетических Структур, журнал «The chef», 2003 г.

Лачинян С.С., Способы Создания Синергетических Структур, журнал «The chef», 2003 г.

Белослюдцев Н.Н., Интегрируемые, автоматизированные информационные системы: «Технология 34», 2004 г.

Лачинян С.С., Способы Создания Синергетических Структур, журнал «The chef», 2003 г.

Лачинян С.С., Организованный покупатель, журнал «The chef», 2003 г.

Белослюдцев Н.Н., Интегрируемые, автоматизированные информационные системы: «Технология 34», 2004 г.

Лачинян С. С, Статья «Виртуальные корпорации», журнал «The chef», 2003 г.

Юнг К.Г., М.:1981 г.