Распределение рисков но уровням принятия решений

Данная цель наиболее актуальна для крупных компаний с различными уровнями принятия решений. Общее количество рисков в таких компаниях может быть значительным, но не все требуют одинакового внимания со стороны высшего руководства. При этом мы не можем себе позволить отказаться от мониторинга рисков, которые на данный момент не находятся в фокусе внимания топ-менеджмента, поскольку оценки рисков меняются во времени, и несущественный сегодня риск может превратиться в одну из основных угроз завтра. Следовательно, необходим критерий, на основе которого можно разбить риски на несколько групп. Первый кластер должен содержать сравнительно небольшое количество рисков, контролируемых непосредственно топ-менеджментом и коллегиальными органами, в то время как риски в других кластерах могут управляться линейным менеджментом.

Сравнение рисков из разных областей

Сравнение разных типов рисков может быть полезно для диверсифицированных холдингов и корпораций. Сопоставление различных бизнесединиц в терминах рисков может оказаться источником важной информации для принятий решений. Иногда трудности могут возникнуть на этапе сравнения рисков из разных сфер на уровне одной компании, например технических и коммерческих. Такое сравнение может использоваться для выявления уязвимостей бизнес-процессов и организационной структуры и стать основой для проверок, проводимых подразделениями внутреннего контроля и аудита. Сравнение однотипных рисков в различных бизнес-единицах может пролить свет на конкурентные преимущества различных направлений и способы повышения эффективности.