Сущность и характерные черты менеджмента

Реферат Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Изменения в социально-политической и экономической жизни страны потребовали кардинальной перестройки всей системы управления. В настоящее время продуктивно руководить производственно-хозяйственной деятельностью могут только специалисты-управляющие (менеджеры), для которых работа в условиях рынка в соответствии с его требованиями и законами (маркетинг) — это образ мышления и действия. Лехто Ю… Читать ещё >

Сущность и характерные черты менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

1. Различные формулировки понятия «менеджмент» и трактовка их содержания
2. Основные цели и задачи менеджмента
3. Функции менеджмента
4. Основные черты современного менеджмента
5. Аспекты эффективности менеджмента организации
Заключение
Список использованной литературы

Высокий уровень внешней эффективности обеспечивает повышение эффективности в целом. Вместе с тем, даже при достаточно высоком уровне внутренней эффективности организация не будет иметь высокий уровень общей эффективности, если не будет обеспечена ее эффективность с точки зрения использования рыночных возможностей. Поэтому для получения организацией максимально высоких результатов необходимо наиболее полно реализовать ее рыночные возможности и достаточно обеспечить максимально высокий уровень ее внутренней эффективности.

Так, производство товаров, заведомо не имеющих спроса на рынке, делает бессмысленным всякие усилия по повышению эффективности этого производства. С другой стороны, производство пользующегося спросом товара при низком уровне его эффективности (высокие производственные затраты, высокая себестоимость) приведет в конце концов к снижению спроса на него и уменьшению доли рынка. И в том, и в другом случаях уровень общей эффективности остается значительно ниже максимально возможного. С другой стороны, высокий уровень внутренней эффективности отнюдь не застраховывает организацию от низких результатов и даже банкротства, если работа по изучение потребительского спроса, разработке и внедрению новых видов продукции строится безграмотно и некомпетентно.

Так же глубокие кризисные явления на уровне макроэкономики, непосредственно влияющие на снижение внешней эффективности способны свести на нет все усилия менеджмента в деле повышения ее внутренней эффективности. Но низкая внутренняя эффективность намного усложняет для организации возможность преодолевать внешние трудности. Таким образом, внутренне эффективная организация всегда будет значительно опережать своих конкурентов в завоевании покупателей. Поэтому задача менеджмента — выявить основную причину, препятствующую повышению внутренней эффективности, и найти пути ее устранения.

Заключение

Таким образом, в данной работе была рассмотрена сущность менеджмента и его характерные черты.

При рассмотрении эффективного менеджмента на предприятии основной целью становится рационализация хозяйственной деятельности. Достижение этой цели требует решения ряда таких задач, как формирование механизмов целесообразного использования ресурсного потенциала, сочетание административных методов управления с экономическими. Эффективный менеджмент требует четкого представления о функциях организации. При этом необходимым условием является достижение максимальной согласованности действий членов организации.

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. -М.: ЮНИТИ, 1997. — 480 с.

Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное.: Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — 250 c.

Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 1999. — 320 с.

Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. — 2003. — № 5. — С.86−91.