При выявлении рисков определяются все риски, присущие анализируемой системе. Оценка представляет собой качественное и количественное описание выявленных рисков, определение таких характеристик, как вероятность и размер возможного ущерба. Уровень риска зависит от многих факторов, в том числе от создания и функционирования организационно-правовых форм субъектов предпринимательской деятельности, размера компании (фирмы, корпорации), предмета их деятельности и т. д.
Для принятия оптимального решения по управлению риском важно иметь четкую информацию о том, какой объект подвергается риску. Прежде чем оценить риск и принять соответствующее решение, необходимо собрать исходную информацию об объекте — носителе риска. Данный процесс называется выявлением риска и включает два основных этапа:
1) сбор информации о структуре объекта риска;
2) выявление опасностей или инцидентов.
Опасность является одним из факторов риска, но не единственным. Риск представляет собой наступление определенного события. Каждое неблагоприятное событие обладает такими свойствами, как вероятность наступления, частота наступления и ущерб, выражаемый в натуральном или стоимостном выражении. Ущерб — это ухудшение или потеря свойств объекта. В качестве объекта, обладающего риском, могут выступать: человек (персонал, руководитель предприятия, население), имущество (различные объекты, информация, нематериальные активы) и имущественный интерес (прибыльность, рентабельность, финансовая устойчивость).
Для определения источников риска и его видов необходимо наличие надежного информационного обеспечения. Вся информация о характеристиках отдельных рисков может быть получена из различных источников: разовых и постоянных, официальных и неофициальных, приобретенных и полученных, достоверных и сомнительных и др. В то же время, информация, используемая в риск-менеджменте, должна быть достоверной, качественно полноценной и своевременной.
Каждое предприятие имеет свою информационную среду для определения источников хозяйственного риска, и одна из функций риск-менеджера как раз и заключаются в своевременном выявлении, группировке и ранжировании опасностей.
Важной составной частью организации работ по сбору информации и выявлению рисков является разработка специальной программы по контролю и выявлению новых рисков, которая имеет собственный бюджет и экономическое обоснование.
В целом риск-менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от скорости реакции на изменение условий рынка, экономической ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому риск-менеджмент должен базироваться на знании стандартного набора приемов управления риском, на умении быстро и адекватно оценивать конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти оптимальное, если не единственное, решение.
Заключение
«Тот, кто знает противника, — силен, тот, кто знает себя, — непобедим. Иными словами, не имея четкой оценки собственного ресурса, сложно достигнуть успеха даже при правильной информации о внешней цели.
Инвестор, способный анализировать или добывать более точную информацию лучше других, имеет неоспоримые преимущества. Но если. Принимая решение, человек не реалистичен в оценке собственных сил или недоучитывает аспекты собственной среды пребывания (например, реакцию руководства на потери), то воспользоваться даже самым точным прогнозом в полной мере не удастся.
Многое, не имеющее физической, мускульной составляющей, оставляет нас в области субъективных оценок, а не в мире «реальности».
Нахождение источников неудач осложняется отсутствием объективной оценки собственной деятельности со стороны. В конце концов, не получая объективных выводов, большинство людей объясняют свои неудачи объективным невезением.
Человек, принимающий решения, — это динамичная система с эмоциональными, информационными и прочими противоречивыми составляющими. Для достижения же стабильного успеха инвестор должен иметь представление о предельных возможностях своей психики и иметь систему самоконтроля. Иначе в долгосрочной перспективе любой даже самый эффективный механизм анализа и реализации решений не позволит достичь результатов.
1. Балдин К. В. Риск-менеджмент: учеб. пособие по специальности «Менеджмент орг.» — Москва: Эксмо: Eksmo education, 2006 (Ульяновск: Ульяновский Дом печати — 364.
2. Гончаренко Л. П., Филин С. А. Риск-менеджмент: учеб. пособие под ред. Е. А.
Олейникова; Рос. экон. акад. им. Г. В.
Плеханова .- Москва: Кно
Рус, 2006 (Домодедово (Моск. обл.): ДПК Роспатента — 215 с.ил.
3. Ермасова Н. Б., Черкасов В. Е. Риск-менеджмент: Учеб. пособие; Поволж. акад. гос. службы им. П. А. Столыпина .- Саратов: Поволж. акад. гос. службы, 2003 — 101 с.
4. Кузьменков В. А. Теория принятия решений и управление рисками: Механизмы распределения затрат и дележа дохода в обществ. фирме: Учеб. пособие; М-во образования Рос.
Федерации, С.-Петерб. гос. политехн. ун-т .- СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002 — 38 с.ил.
5. Литвиненко Н. П. Место и роль управления рисками в системе управления компанией; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова .- М.: МАКС-пресс, 2003 — 39с.
6. Романов В. Л. и др. Организация и технологии антикризисного социального управления: учеб. пособие для системы подгот. кадров гос. упр. — М., 2004: ООО Изд-во Проспект — 286 с.ил.
(Серия «Управление социальными рисками и кризисами» / Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации).
7. Фомичев А. Н. Риск-менеджмент: учеб. пособие. — 2-е изд. — Москва: Дашков и К°, 2006 — 291 с.ил.
8. «Справочник экономиста» № 5 2003
Балдин К. В. Риск-менеджмент: учеб. пособие по специальности «Менеджмент орг.» — Москва: Эксмо: Eksmo education, 2006 (Ульяновск: Ульяновский Дом печати — 364.
Фомичев А. Н. Риск-менеджмент: учеб. пособие. — 2-е изд. — Москва: Дашков и К°, 2006 — 291 с.
Кузьменков В. А. Теория принятия решений и управление рисками: Механизмы распределения затрат и дележа дохода в обществ. фирме:
Учеб. пособие; М-во образования Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. политехн. ун-т .;
СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002
Древнекитайский стратег Сан Цы
http://www.tnu.in.ua/study/other.php?do=file&id=1534
