См Ч1047

Это должно улучшить эффективность управления потоком денежных средства «Ритцио» и позволит повысить прогнозируемость выручки.

2.5 Организация реализации инновационного проекта строительства корабля-казино Рынок г. Санкт — Петербург является одним из самых перспективных для развития игорного бизнеса в России. Однако на рынке игорных услуг освоены только залы игровых автоматов и казино, расположенные на суше. Появление корабля-казино позволит освоить еще одну область игорно — развлекательной сферы, привлечь более широкий круг клиентов, из чего следует увеличение доли рынка, занимаемой компанией Вулкан СПб.

Развитие рынка игорного бизнеса, а также увеличение выручки компании в данном сегменте привели к тому, что возникла необходимость диверсифицировать риски компании. Одним из перспективных направлений является освоение нового направления — казино, как крупного развлекательного комплекса, расположенного на воде, и имеющего конкурентные преимущества перед другими казино как по расположению, так и по содержанию.

Почему именно на воде? Казино целесообразно строить в центре города. В Санкт-Петербурге очень сложно найти участок под застройку здания или аренду в связи с тем, что практически весь центр Санкт — Петербурга является памятником архитектуры. И получить разрешение государственных служб на использование здания под казино не представляется возможным. Поэтому выходом из положения является постройка казино на воде, в самом центре города, не прибегая к сложностям регистрации, оформления и т. п.

У холдинга есть практика строительства, открытия и оперирования казино, действующих на территории России и Украины.

Строительство планируется начать в конце 2004 года и завершить к концу 2005 года. Предполагается пятилетний срок реализации проекта.

Этапы проведения работ представлены на Табл. 6:

Таблица 6 Этапы проведения работ Этапы Сроки Предпроектная подготовка Разработка эскизов по судовой части, расположения механизмов и систем жизнеобеспечения сен.

04 Разработка дизайн-проектов окт.

04 Оценка переоборудования плавмастерских окт.

04 Маркетинг по судам окт.

04 Подготовка к тендеру Разработка эскизов по судовой части, расположения механизмов и систем жизнеобеспечения в составе Тендерной документации дек.

04 Разработка Дизайн-проекта (окончательное согласование) дек.

04 Маркетинг по исполнителям работ для строительства корпуса и для отделочных работ дек.

04 Подготовка тендерной документации дек.

04 Организация и проведение Тендера на строительство и отделку дек.

04 Строительство корабля-казино Разработка и согласование проекта янв.

05-окт.

05 Строительство корпуса судна янв.

05-окт.

05 Оборудование и отделка и меблировка судна окт.

05 IT и спецоборудование ноя.

05 Приемо-сдаточные испытания дек.

05 Открытие корабля-казино янв.

06 Окончание проекта Предполагаемая штатная численность персонала составляет 70 человек и представлена в Табл. 7

Таблица 7 Состав персонала Наименование Численность, чел. 1. Руководители 10 2. Специалисты 10 3. Обслуживающий персонал 60 Итого: 70

Выводы Таким образом, полученные результаты, отраженные в Табл. 3.

5. (подробный расчет см. Приложение 9), свидетельствуют о том, что данный проект эффективен (NPV > 0), его чистый приведенный доход равен 6,97 миллионам долларов. Доходность проекта (IRR — 56%) превышает требуемый уровень доходности, в качестве которой выбрана стоимость капитала компании (WACC — 16%) и вполне приемлема для проектов такого уровня. В 4-ом инвестиционном периоде оттоки будут покрыты притоками, и проект начнет приносить чистые доходы. Проект полностью окупится через 3,8 года с момента ввода.

Заключение

Исходя из вышеизложенного анализа конкурентной среды и динамики развития игорного бизнеса, можно говорить о развитии такого направления, как крупный комплекс, предоставляющий целый ряд услуг в рамках одного заведения. В нашем случае — это проект строительства корабля казино, который, по нашему мнению, позволит занять нишу казино и увеличить долю по игровым аппаратам. Основываясь на исследованиях рынка, проведенном анализе финансового состояния инициатора проекта, которым выступает ООО «Вулкан», и сделанных в первом разделе дипломной работы выводах, можно с достаточной степенью уверенности сказать, что существует ряд позитивных факторов, способствующих реализации проекта.

Позитивными факторами, влияющими на реализацию проекта, являются:

Подъем в отрасли и сложившаяся благоприятная конъюнктура на внутреннем рынке;

Хороший имидж Компании;

Высокий уровень управления предприятием, основанный на стратегическом планировании;

Продуманная политика развития предприятия, предусматривающая развитие Компании с современными технологиями ведения процессов.

Инвестиции осуществляются в объект, входящий в действующую юридическую структуру Компании.

Создание мощной производственной базы, большой опыт работы в данной области Устойчивые наработанные контакты с поставщиками Налаженные контакты с государственными органами Стабильная социальная обстановка в городе Санкт-Петербург Наличие квалифицированной рабочей силы; отработанные системы мотивации персонала и возможности по его обучению;

Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт в реализации проектов такого масштаба Определены основные участники проекта, которые совместно успешно реализовали несколько проектов;

Определены источники финансирования проекта.

Слабыми сторонами проекта являются:

Малые возможности свертывания бизнеса при неуспехе, в силу крупных вложений в недвижимое имущество (судно).

Большая продолжительность предстартового периода.

Проведенный анализ конкурентной ситуации в отрасли, определение стратегии роста компании и анализ эффективности проекта позволяют надеяться, что проект будет успешно реализован и позволит решить основные стратегические проблемы инициатора проекта.

Оценка инвестиционного проекта дала положительные результаты эффективности проекта. Его чистый приведенный доход больше нуля, доходность проекта превышает требуемый уровень доходности, в качестве которой выбрана стоимость капитала компании и вполне приемлема для проектов такого уровня. В 4-ом инвестиционном периоде оттоки будут покрыты притоками, и проект начнет приносить чистые доходы. Проект полностью окупится через 3,8 года с момента ввода.

Список используемых источников

:

А.В. Воронцовский, Методы обоснований инвестиционных проектов в условиях определенности, учебное пособие, СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1999; ОЦЭиМ, 2004.

А.В. Воронцовский, Управление рисками, учебное пособие, СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1999; ОЦЭиМ, 2004.

Шарп У., Гордон Д. и др. Инвестиции. — Москва: Инфра-М, 2001.

М.А. Лимитовский, Инвестиции на развивающихся рынках. М. Издательско — Консалтинговое предприятие «ДеКА». 2003

А.Д. Шеремет; Р. С. Сайфулин; Е. В. Негашев, Методика финансового анализа. М. Инфра-М, 2000.

Б.П. Шарнопольский, Методические основы современной оценки экономической эффективности инвестиций в техническое перевооружение и реконструкцию тепловых электростанций. Учебно-методическое пособие. М. 2004

И.И.Мазур, В. Д. Шапиро «Управление проектами». — М.: Высшая школа, 2001

А.А.Васина «Финансовая диагностика и оценка проектов». — СПб.: Питер, 2004

Интернет — сайт www.ritzio.com

Интернет — сайт www.finmanager.ru

Интернет — сайт www.ippnou.ru

Приложения.

1. Таблица П1. Расчет инвестиционных затрат.

2. Таблица П2. Прогноз выручки.

3. Таблица П3. Расчет расходов и потребности в рабочем капитале.

4. Таблица П4. Структура капитала, расчет коэффициента дисконтирования.

5. Таблица П5. Отчет о прибылях и убытках.

6. Таблица П6. Денежный поток от активов.

7. Таблица П7. Отчет о движении денежных средств.

8. Таблица П8. Баланс.

9. Таблица П9. Расчет критериев оценки проекта.