Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию.(
4 Цели разработки и внедрения системы материального и морального стимулирования персонала
В их число входят следующие:
— повышение выручки и выполнение производственных и финансовых планов;
— повышение качества продуктов и услуг компании;
— повышение материальной заинтересованности работников предприятия и обеспечение им социальных гарантий;
— побуждение персонала предприятия работать максимально эффективно за минимальные деньги при стойкой иллюзии адекватности получаемого вознаграждения и неотвратимости заслуженного наказания;
— поддержание заинтересованности сотрудников в успешном проведении возможных структурных преобразований на предприятии, стимулирование высококвалифицированного труда персонала различных категорий;
— привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов, развитие таких качеств персонала, как инициатива, лояльность и преданность компании;
— создание стимулов для повышения качества принятия управленческих решений высшим управляющим составом предприятия, способствующих росту эффективности компании в целом и сокращению расходов;
— укрепление дисциплины работников, лояльности к компании и солидарной ответственности персонала;
— прояснение, согласование и доведение системы целей руководства до уровня каждого рабочего места (каждой должности).(
Заключение
Как мы видим, материальных и моральных средств к стимулированию персонала великое множество. Главное, соблюдать при их использовании несколько правил. Важно, чтобы они опирались на цели компании и ее стратегию, были понятными и объективными, были бы достижимыми и отражали реальные потребности каждого сотрудника. Нельзя, чтобы эти блага преподносились сотрудникам, как подачка, равно, как и нельзя строить свою мотивацию на обмане, убеждать работников в правильности тех идей, которые не разделяешь сам. Грамотно построенная система стимулирования способна принести реальные плоды.
Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2006. —560 с.;
Бычкова А. В. Управление персоналом: Учеб. пособие. — Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2007. — 200 с.: ил.;
Кибанов А.Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование персонала. — М.: Инфра-М, 2009 — 511с.;
Моральное стимулирование персонала // Журнал «Кадровый менеджмент». — 2008 г. — № 12. — с. 33−37;
Холодов О. А. Стимулирование труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Журнал «Управление персоналом». — 2009 г. — № 5 (207). — с.52−56;
Интернет-журнал «Работа с персоналом» Добролюбов Евгений «Система материального и нематериального стимулирования персонала». Режим доступа:
http://www.hr-journal.ru/archive/article.shtml?motiv2;
Интернет-ресурс «Человеческие Ресурсы» Ратинская Марина «Материальное стимулирование» 30.
04.2007г. Режим доступа:
http://www.rhr.ru/index/rule/motiv/10 415.html.
(Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2006. —560 с.
(Бычкова А. В. Управление персоналом: Учеб. пособие. — Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. — 200 с.: ил.
(Интернет-ресурс «Человеческие Ресурсы» Ратинская Марина «Материальное стимулирование» 30.
04.2007г. Режим доступа:
http://www.rhr.ru/index/rule/motiv/10 415.html
(Кибанов А.Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование персонала. — М.: Инфра-М, 2009 — 511с.
(Холодов О. А. Стимулирование труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Журнал «Управление персоналом». — 2009 г. — № 5 (207). — с.52−56
(Моральное стимулирование персонала // Журнал «Кадровый менеджмент». — 2008 г. — № 12. — с. 33−37
(Кибанов А.Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование персонала. — М.: Инфра-М, 2009 — 511с.
(Интернет-журнал «Работа с персоналом» Добролюбов Евгений «Система материального и нематериального стимулирования персонала». Режим доступа:
http://www.hr-journal.ru/archive/article.shtml?motiv2
